1、綜合性公司的利潤中心制度總貝y第一條 本方法制定利潤中心有關的根本精神、組織原那么、管理方式、次 產劃分 及酬金分配等根本領項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在鼓勵員工發揮自動自發精神，工 作更加 勤奮，俾使全休股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與開展。第三條 利潤中心制度的推行，各部中心均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整休管理，這樣就能發揮以公司為主休的團隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準那么制定的各項業務執行標準。組織原那么第五條 本公司所屬單位依

2、營業或產品類別分成假設干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執行營利活動。第木條各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。第七條 部以下視業務需要設科，各設科長，承經理之命，執行各項業務活動。第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。一秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。二稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協 助各部提高其生產力，并協助推行年度經營方案，公司章那么制度，各部室辦事細那么，及新產品開發投資方案的審核。三人事室統一掌管全公司有關人事資料

3、、考勤、招聘并支援協助各部的人力。四電腦室掌理統汁分析各部有關的經營統計資料。五總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。六會計部除統籌掌管與記載全公司的各類賬務外，并按月分別提供各中 心 的資產負債及盈余損益等經營分析所必需的各項資料。七財務部除掌管公司金錢、證券等統收統支外，并協助各部的財務調度。第九條本公司設以下各利潤中心：一超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發業 務。二服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理 業 務三西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業務。四貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業務。五業務利潤中心：負

4、責本公司各種加工制品的銷售、促銷及機動販賣。六奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產。七調味食品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。八罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產。管理方式 第十條總經理秉承董事長之命，執行董事會決議的公司年度投資報酬率 目標。笫十一條 各部中心經理秉承總經理之命，指揮各該利潤中心，負責執行 各 該部的年度盈利 LI 標，并負責該部財務的經營。如不能到達所訂盈利H 標， 應自請讓賢或另調他職。笫十二條以部中心為盈利單位，以其資產負債計算其損益。第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易， 以內部 往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，

5、乙中心得請求屮中心以 外購價格讓渡 或外購之。第十四條 各部中心為經營所需資金，可經總經理的批準后，向財務部 貸款，利息計算如下：一各部當月利息， 以上月份流動資金賬面余額的 1% 計算。照銀行利息 變 動。二各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計 ?息。三配合各部內營業汁劃實施， 向貸款限進口機器及外銷貸款 ，依原貸 款 利息撥該中心使用。第十五條 各部中心的現金票據、存款、有價證券等均 III 財務部保管， 內部 交易以“內部往來憑證行之。第十六條 會計部每月 15 日前列報各部中心前月的資產負債及損益計 ? 算， 供各部中心經理及總副經理經營之需。同時需列報各部的本錢費用分析，供

6、各部經理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分山各部中心依投資額或效勞多寡的比例，按月定額分攤之。第十八條各部除營業活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸， 均山總公 司代表統籌辦理。資產劃分第十九條各部中心成立之初，各部均依以下方式分配資產與負債。一總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，賬面劃撥后，現金由財務部 統一 保管。二設備依各部中心實際所需，劃分于各部。三材料、半成品、成品依實存量撥歸各部中心。四土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計 收 租金或重行劃歸該部。五公司現有的負債，依資產與負債比例分配于各部中

7、心。六各部不需要的資產 設備統歸總務部處理， 除成品外，非經總經理批 準， 不得自行變賣。批準后，第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具方案經總經理向財務部貸款，利息按笫十四條第一款計算。酬金的汁算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整。嗣后，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原那么。第二十二條 每三個月定期檢查各部中心業績不含對外投資、出售資 產、證券、利息等收益，依以下計算加發業績獎金:7A2A?司總盈汆達成率2各中心盈余贏滋100%含以上80% 為 9%60%79%100%含以上加發薪資總額20%加發薪資總額10%加發

8、薪資總額8%加發薪資總額6$80%99%加發薪資總額10%加發薪資總額8%加發薪資總額6%加發薪資總額4$70 弔79%加發新資總額8%加發薪資總額6%加發薪資總額4%不加發60%69 弔加發新資總額6%加發薪資總額4%不加發不加發1使用木表時，先核對全公司總盈余的達成率，再核對各中心的盈氽達丿J2廠務部.工務部.及質址管理部，以奶品、調味食品及確頭三中心的3秘書室.稽核室.人爭室、電腦室、總務部.會計部、財務部等部門 率E率。?均達成率訃算。以全公司各中心的平均達成計算C第二十三條前條所訂業績獎金山會計部、稽核室核算，呈總經理核準 后，山各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資

9、內發放。第二十四條 年度終了結算，預計？可分配盈余中，超出股息12%的盈余各部預計收入盈余，以股東與員工分享為原那么。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。以不超過 100與65的比為原那么有 特別功績和無一點 成績者例外。第二十五條各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配后，呈總經理核定后發給之。第二十六條公司對各中心投資最少利、益最多者及各單位平時較出力的人員有創造及創造者，有改善成效者，有建議成績者，可發給特別獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平 均加于月薪發放為原那么。會訃部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發放月份的費用入賬。第二十八條各中心經營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣 除。附 那么第二十九條各中心當月的資料， 限于次月 3 日前送達會計部， 會計部應 于次月 15 日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理 核定后，分送各 中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪 于 5 日發放。第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入局部當月不予認 定。但可 轉列次月收入計算，其支出局部包括費用、人工、原料及本錢亦 同，但應自當期 應得獎金中扣除此項金額，以為罰那么。第三十一條前項逾期送達的單據，會計部應予退件，如有不可抗力特殊 因素，各 中心應