1、四川交通工程公司績效考評體系探討        【中文題名】 四川交通工程公司績效考評體系探討    【英文題名】 The Discussion of Ste's Performance Appraisal System 【中文摘要】 大多數管理者都認為：績效考評在企業中是相當重要的，它能評估公司員工的個人能力、工作績效，判斷員工在公司的發展潛力，以作為公司人力資源培養、利用和規劃的依據。因此，在不同類型、不同大小的企業里，都采用了不同方式的績效考評。 但是，績效考評

2、的真正意義是什么?如何在企業內部采用適合的績效考評體系?績效考評的結果又如何與企業的薪酬、獎懲和激勵機制掛鉤?這是當前企業績效考評中存在的主要問題，也是績效考評體系在企業中難以運行良好，難以發揮其重要作用的瓶頸所在。 本文從四川交通工程公司(STE公司)的實際出發，從公司 【英文摘要】 Many administrant have the opinion that performance appraisal is very important to a company. We can use it to evaluate the capability and performance of em

3、ployees, estimate stuffs' development potential. According to the appraisal, we train the stuffs, make use of them and make out HR plan. Performance appraisal is so important that every firm, regardless of its style and scale, has its performance appraisal system. But what is the inside mean of

4、performance appraisal? What is the reasonable performanc 【中文關鍵詞】 績效考評. 激勵. 職責. 履行. 目標管理. 【英文關鍵詞】 performance. appraisal inspiring. responsibility. implementation. goal management.    第1章 緒論 9-22    11 引言 9-9    12 四川交通工程公司簡介 9-12  

5、;  121 STE的行業背景和發展史 9-11    122 公司現存的主要問題 11-12    13 交通工程公司原有的績效考評體系 12-15    131 原績效考評體系概述 12-12    132 原績效考評的方法 12-14    133 原績效考評的應用 14-14    134 該體系對公司的影響 14-16 

6、;   14 公司的對策 15-15    15 管理平臺小組的管理體系創新 15-22    151 管理平臺小組的診斷工作 16-17    152 管理平臺小組的成果 17-17    153 創新結果“職業化管理平臺” 17-22 第2章 績效考評理論研究 22-32    21 績效考評的重要意義 22-25    2

7、11 績效考評的產生 22-24    212 績效考評的作用 24-25    22 績效考評的方法 25-32    221 績效考評方式在我國的發展 25-25    222 績效考評的目的研究 25-26    223 績效考評方式的分析 26-30    224 績效考評中常出現的誤差分析 30-32 第3章 交通工程公司新的績效考評體系 32-4

8、1    31 考評體系重點選用的理論 32-34    311 目標管理理論 32-33    312 激勵理論 33-35    32 考評體系的建立理論與實際相結合 34-35    33 新體系與常見考評體系的區別 35-42    331 常見考評體系 35-36    332 新績效考評體系的內涵 36-3

9、9    333 相同之處 39-40    334 不同之處 40-42 第4章 績效考評體系的實際運作 41-55    41 公正有效的考評方案的產生考評準備 42-48    411 考評內容的準備 42-44    412 考評方案的溝通 44-46    413 編制考評方案表 46-47    414 考

10、評方案的審核 47-48    42 考評期內的事項記錄與評價考評實施 48-50    421 考評依據記錄表 48-49    422 自評 49-49    423 復評 49-49    424 考評方案的變更 49-50    43 考評結果的反饋與問題總結考評反饋 50-51    431 反饋準備 50-

11、50    432 反饋實施 50-51    44 績效考評結果與薪酬管理的接口考評應用 51-52    441 薪酬接口 51-52    442 職務接口 52-52    45 績效考評中爭議的處理方法申訴制度 52-55    451 角色定位 52-53    452 申訴解決的過程 53-53 

12、;   453 申訴的原則 53-54    454 申訴的產生及提出 54-54    455 申訴表的填寫 54-55 第5章 績效考評體系的應用評價 55-63    51 績效考評在交通公司的實際應用成果 55-60    511 體系培訓 55-55    512 試運行期 55-57    513 正式運行期 57-57    514 考評實例 57-60