1、高品質文檔公司實習報告前言再次踏進威馬的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，處處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很緊急，我能勝任經理支配的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬進展的太快了！去年來威馬實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名高校生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次熬煉的機會，我肯定要以更高的標準來要求自己，磨煉自己，我更應當把自己對威馬的熟悉總結出來，以期對威馬有些微的關心。中國加入世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們

2、帶來了更大的挑戰，我們面臨著更多更強的國內外的競爭對手，假如我們自己沒有糊涂的熟悉，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業的政策措施。因此，增加企業競爭力量，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開拓新路徑。這明顯已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應當在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是學問更新和技術進步的必要途徑。實踐內容一、首先在同事的急躁指導下學會了計量器具的使用，能夠精確的

3、運用計量器具進行產品檢驗。二、能夠對原材料進行檢驗，對原材料的含量進行了仔細的學習，并做了系統的歸納。三、能嫻熟對柱塞、泵筒進行檢驗。四、對標準件的檢驗有了初步了解，現在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。五、勝利的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。工作體會質檢是一項具有高度責任心的工作，需要肯定的技術性和協調性，是企業中的“大蓋帽”，具有肯定的裁判權利。但同時也是一個費勁不討好的差使，因為對于生產部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，假如仔細了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不仔細，吃虧的最終還是企業本身。所以，質檢肯定要由仔細負責的人來做，而且要肯定和生產分開，才能更好地對產品質

4、量把好關。對于公司合并質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監督。假如一遇到問題就找不出責任人，最終這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有力量健全企業管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡潔化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部臨時無領導的時間。盼望我再回威馬的時候，看到的是一個健全的管理體系。公司存在問題及本人建議公司的進展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到

5、的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：一、現在職工思想問題嚴峻，生產管理有問題。我們應當充分發揮民辦法識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，準時消退不必要的隔閡，充分調動廣闊職工的工作樂觀性，才是上策。二、財務制度有待于進一步規范，財務要獨立，不得參加公司聘請、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。財務室肯定要加強平安意識，不要讓外人任憑入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利于公司的平安。三、我們外協的產品太多，下一步應漸漸投入設備，引進技術，削減外協產品的數量。比如，增加一臺銑床就可以

6、削減脫節器的數量，這樣一來就提高了脫節器的利潤。四、肯定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的逆境中走出。另外在大車間和發黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以便利的用水。另外應提高發黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發黑出來的產品成了“當天黑”，所以肯定要加強職工的責任意識。五、原材料的存放和切割機的放置應合理支配，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。我想，只需一個開關，應當不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干，我現在是領導了！”這就是某些人的心態。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用成天露宿廠內了。七、關于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然臨時投資