1、北京仁達方略管理咨詢公司 & 中國企業文化診斷評估中心聯合調查薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁

2、袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀 蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芆蒁蝿羈芅薄薁袇芄芃螇螃袀莆薀蠆罿蒈螅羇罿膈薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄 2004年中國主要行業企業文化管理狀況調查問卷第一部分 填寫人基本信息姓名聯系電話傳真e-mail公司名稱部門職務所屬行業通訊地址郵政編碼第二部分 公司基本情況1、公司性質（1）國有企業 （

3、2）私營企業 （3）股份制企業 （4）中外合資企業 （5）中外合作企業2、公司的員工總數 人（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上3、公司年齡（或者公司主體運營時間）：（1） 3年以下 （2）3-5年 （3）5-10年 （4）10-30年 （5）30年以上4、企業是否有自己的因特網主頁？ （1）有（2）沒有。若有，請填寫網址：http: 5、公司是否上市 (1) 國內上市公司 (2) 國外上市公司 (3) 沒有上市第三部分：企業文化管理狀況1、公司是否有獨立的企業文化管理部門？ （1）有 （2） 沒有 （如果沒有，請越過3，4題，直

4、接回答第5題以后的問題）2、企業文化管理部門的具體名稱是什么 3.1、企業文化管理部門有多少正式員工 人；3.2、其中在總部工作： 人；3.3、在分子公司工作： 人4、公司的企業文化管理工作放在什么部門 （1）政工部 （2） 人力資源部 （3）黨群部 （4）戰略規劃部 （5）宣傳處 （6）其他（請具體說明） 5、如沒有企業文化部，公司有多少人專職從事企業文化管理工作 人6.1、是否請過外部顧問公司（或專家）進行企業文化的咨詢或設計 （1） 是 （2） 否6.2、若是，請的什么公司 （1） 外國公司 （2） 港臺公司 （3）國內公司 （4）國內大學（教授）6.3、總的效果如何 （1） 很好 （2

5、） 好 （3）一般 （4）不太好 （5）很差7、根據您個人的感覺，企業高層領導是否重視企業文化管理工作 （1）十分重視 （2）重視 （3）說不準 （4） 不太重視 （5）很不重視8、企業文化管理的重要性在公司里是否得到大多數人的認可 （1）完全認可 （2）基本認可 （3）說不準 （4）不太認可 （5）根本不認可9、 公司對企業文化管理工作有沒有財務預算 (1)有 (2)沒有10、如果有，對企業文化管理的預算大概是多少 人民幣。(1) 5萬以下； (2) 5-10萬； (3) 10-50萬； (4) 50-100萬； (5) 100萬以上第四部分 企業文化現狀調查 這一部分要求您用5點量表來回答

6、，以表明您同意或不同意的程度。 完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意12345如果您完全同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 5 圈上；如果您完全不同意如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 1圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點，您應將列在題目右邊的數字 3 圈上；以此類推。1、 公司的愿景給員工以振奮和激勵。 1 2 3 4 52、 公司有明確的使命指出工作的意義和方向。 1 2 3 4 53、 領導者設定了雄心勃勃而又能夠實現的目標。 1 2 3 4 54、 公司全體員工對于公司的目標已達成廣泛的共識。 1 2 3 4 55、 為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應該做什么。 1

7、2 3 4 56、 領導者和管理者對他們所倡導的一切均身體力行。 1 2 3 4 57、 公司有明確的、一致的價值觀來支配我們的經營管理。 1 2 3 4 58、 有道德規范指導公司員工的行為并使員工能夠區分對與錯。 1 2 3 4 59、 哪些是正確的、哪些是錯誤的做事方式，對此，公司有清晰的共識。 1 2 3 4 510、 公司把失敗看作是學習和改進的機會。 1 2 3 4 511、 公司鼓勵并獎勵創新、承擔風險等行動。 1 2 3 4 512、 在日常工作中，學習是一個重要的目標。 1 2 3 4 513、 公司重視學習過程與學習成果的交流、共享。 1 2 3 4 514、 在大多數情況

8、下，經理應自己作決策，不必與下級商量。 1 2 3 4 515、 絕大多數員工都深入參與到他們的工作之中。 1 2 3 4 516、 信息廣泛共享，因此每個人都能得到他/她所需要的信息。 1 2 3 4 517、 每個人都相信他/她能夠發揮積極的作用。 1 2 3 4 518、 工作中如有不同意見或想法，下級必須無條件服從上級。 1 2 3 4 519、 經常向領導表示不同意見的人有時會妨礙領導們有效地開展工作。 1 2 3 4 520、 組織中應有明顯的權責劃分這樣員工們就知道做什么了。 1 2 3 4 521、 如果過多地讓下屬人員參與決策，任何一位領導都將會失去權力和權威。 1 2 3

9、4 522、 員工把自己當作團隊的一部分進行工作。 1 2 3 4 523、 團隊協作的目的是完成工作，而不是分出層級。 1 2 3 4 524、 通常，為了所在的集體的利益，員工會犧牲個人利益。 1 2 3 4 525、 即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。 1 2 3 4 526、 當存在異議時，公司員工努力尋找“雙贏”的解決辦法。 1 2 3 4 527、 在就關鍵問題達成共識方面，公司很少遇到困難。 1 2 3 4 528、 很容易協調組織中跨部門的項目。 1 2 3 4 529、 即使知道會給自己帶來不便，員工也愿意向有困難的同事提供幫助。 1 2 3 4 530、

10、 同事們的處境好壞對員工來說很重要。 1 2 3 4 531、 在公司，一個人的受尊敬程度取決于社會背景。 1 2 3 4 532、 下級對領導不應該隨便稱呼，而應該用頭銜或尊稱。 1 2 3 4 533、 公司領導干部享受某些特權是天經地義的事。 1 2 3 4 534、 在公開場合，下級不應該表達與領導不同的意見。 1 2 3 4 535、 公司不能沒有制度，即使公司不愿意用制度來約束雇員。 1 2 3 4 536、 員工嚴格按照制度與操作流程工作。 1 2 3 4 5感謝您的配合！最后貴公司在企業文化建設中遇到了哪些難以解決的問題？是否需要借助外部企業文化咨詢顧問的幫助，以及如何甄選企業

11、文化咨詢顧問，怎樣評價企業文化咨詢顧問的工作，我們作為企業文化管理咨詢領域的專家為你提供免費咨詢。請把您的問題和需要提交給我們。 蒈螄袈膀芁蝕袇莂蒆蚆袆肂艿薂裊膄薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈 蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅膁艿螄羈肇羋袆膄莆芇薆羆節芆蚈膂膈芅螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀蒞荿螁袂芁荿襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肆蒃裊羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂