1、白酒商貿公司的人員管理制度加強公司的標準化管理， 完善各項工作制度， 促進公司開展壯大， 提高經濟效益， 根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立 “一盤棋思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、 形象、聲譽或破壞公司開展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、 經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大 公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識， 為員工提供學習、 深造 的條件和時機，努力提高員

2、工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業 務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵員工發揮才智， 提出合理 化建議。六、公司實行 “崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經 濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升 時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出奉獻者予 以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張 浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體 的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律， 對任何違反公司章程和各項規章

3、制度的行為， 都 要予以追究。一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與效勞， 防止工作過失行為發生，制定本方法。二、本方法所稱工作過失， 是指工作人員因成心或者過失不履行或不正確履行 職責，以致影響工作質量和工作效率， 貽誤管理與效勞工作， 造成不良影響或損 害公司利益的行為。三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲辦與責任相適應，教育 與懲辦相結合的原那么。四、工作人員在實施管理與效勞過程中， 有以下情形之一的， 應當追究工作過 失責任：1、對符合規定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；2、不予受理、許可不告知理由的；3、無規定依據或違反規定、技術規程

4、、標準、標準、工作程序實施許可的；4、超越權限實施許可的；5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本 部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；6、無正當理由在規定時間內未完本錢職工作或完成工作未到達標準要求的；7、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；8、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經 營決策正確性的；9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；10、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。六、承辦人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作 過失后果發生的，

5、負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工 作過失后果發生的，承辦人負直接責任。七、雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體 工作行為，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發現而沒有發現，或 者發現后未予糾正， 導致工作失誤后果發生的， 承辦人負直接責任， 審核人負間 接責任，批準人負領導責任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見， 經批準人批準導致工作過失后果發 生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定， 導致工作過失后果發生的， 審核人負

6、 直接責任。十、批準人不采納或改變承辦人、 審核人正確意見， 導致工作過失后果發生的， 批準人負直接責任。未經承辦人擬辦、 審核人審核， 批準人直接作出決定， 導致工作過失后果發生 的，批準人負直接責任。十一、集體研究、認定導致工作過失后果發生的，集體共同承當責任，持正確 意見者不承當責任。十二、兩人以上成心或者過失， 導致工作過失后果發生的， 按個人所起的作用 確定責任。十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理：一情節較輕未給公司造成經濟損失的， 給予有關責任人批評教育或書面告 誡，并處以罰款的處理：1、所有工作崗位因工作不到位，效勞質量不高，造成效勞對象投訴情況屬實 的，每出現一次罰款

7、 50 元。2、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經 營決策正確性的，每出現一次罰款 50 元。3、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款50 元。4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50 元5、無正當理由在規定時間內未完本錢職工作或完成工作未到達標準要求的， 每出現一次罰款 50 元。6、私自進展有償咨詢或效勞，違規收取押金、保證金和其他費用的，出現1次罰款 50 元，收繳違規收取的費用。7、超越規定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后 果的，出現 1 次罰款 50 元。8、房屋保修等售后效勞工作，無正

8、當理由，在安排時間內無結果的，出現1次罰款 50 元。假設造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現 1 次罰款 100 元。9、辦理建立手續或現場協調工作，無正當理由，未在規定時間內完成的，出 現 1 次罰款 50 元。10、施工中監理人員應該現場旁站而未進展旁站，駐工地代表未進展催促檢 查和處理的，出現 1 次罰款 50 元。11、施工單位施工過程中未按要求進展施工，駐工地代表未發現或發現未做 處理的，出現 1 次罰款 50 元。12、監理資料、現場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未催促檢 查和處理的，出現 1 次罰款 50 元。13、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底

9、或交底有錯 誤的，出現 1次罰款 50 元。造成事故的，除按有關規定處理外，由相關責任人 承當經濟賠償責任。14、商品房銷售核算房屋預售面積大于或小于 3% ，使用戶投訴或上訪的，一 律按 ?商品房銷售管理方法 ?，由相關責任人承當一切責任，賠償所有損失。15、房款結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。16、商品房出現重復銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入， 引起客戶爭議的，出現 1 次扣罰責任人 10% 的年終獎金。17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫、檢查、辦證等延誤放款，影響公司業 務運行的， 所貸款額不記入銷售業績， 視情節輕重扣發責任人局部效益工資及局 部年終獎金。18

10、、未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損、 滅失的， 出現 1 次罰款 100 元。構成犯罪的，追究法律責任。19、未嚴格審核會計原始資料，對不合規定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承當 10% 的損失。20、嚴格控制現金使用范圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部 承當賠償責任。21、對來文、來電、來函，未按規定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理 由未按規定時限報送批辦的，出現 1 次罰款 50 元。1 次罰款 50 元。造成公司經22、未嚴格執行保密和文件管理規定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或 者喪失的，出現 1 次罰款 50 元，并有當事人在規定時間內完成補救措施。

11、情節 嚴重的，追究法律責任。23、未按規定使用公章，導致后果發生的，出現濟損失的，由相關責任人承當經濟賠償責任。24、未按規定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設 備運行不良的，每出現 1次，罰款 50 元。造成嚴重后果的，視情節扣發責任人 局部年終獎金。25、因關門、關窗等平安防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償 責任。26、未按 ?衛生管理制度 ?進展衛生保潔或經衛生檢查未達標準的，出現 1 次， 所在部門人員各罰款 50 元。會議中心衛生管理責任處分，按照 ?會議中心物品 及衛生管理方法 ?執行。二情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的， 給予有關責任人賠償經 濟損失和調離工作崗位或留用觀察。三情節嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的， 給予有關責任人賠 償經濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。假設構成犯罪的，移交司法機關處理。十四、工作過失責任人有以下行為之一的，應當從重處理：1、一年內出