1、公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式一公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 1一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn) 1 加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和 團(tuán)隊(duì)合作精神； 提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、 生活方式、 行為模式和價(jià)值觀的 2 認(rèn)識(shí)； 3 提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)開展； 4 促進(jìn)公司 各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 5、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 2 1 企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在 標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng) 營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、 宣傳展 示、期刊書籍資料、 影音制品、網(wǎng)站

2、傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。2 企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī) 構(gòu)、建設(shè)方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。企業(yè)文化的行為文化建設(shè) 31行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)， 它是公司 企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、 生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化 氣氛與風(fēng)格。 4 企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂， 是公 司環(huán)境文化、制度文化、 行為文化建設(shè)過(guò)程中沉 淀、 整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建 設(shè)成果的總和，是公司

3、企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、 水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的表達(dá)。精 神文化包括企業(yè)的愿景、 企業(yè)的使命、 企業(yè)的精神、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的開展戰(zhàn)略、 員工的職業(yè)理想目標(biāo)、 員工的價(jià)值觀念、 員工的職業(yè)態(tài)度等。 二公司開展企業(yè)文化建設(shè) 工作的意義礎(chǔ)元素；2 、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)和員工實(shí)施 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；3 、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同 感的有力保障。三構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式在企業(yè)文化建設(shè)中， 環(huán)境、制度、行為、精神四 個(gè)企業(yè)文化建設(shè)局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑； 制度 文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制， 是

4、公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)； 行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征； 精神文化作為一種 理性文化， 是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才2能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路一工作指導(dǎo)思想圍繞公司的開展戰(zhàn)略和中心工作， 結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高， 在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司開展目標(biāo)。二成立組織機(jī)構(gòu)1

5、、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、 組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的 開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任， 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。2 、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組 工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作， 工 作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任， 工作 小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。三工作內(nèi)容與分工1 、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭， 做出具體方案并實(shí)施， 各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下： 1 搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公 場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等； 2 搞好企業(yè)文化建

6、設(shè)活動(dòng)資料的制作； 3 添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍 等圖書音像資料；3 4 建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等； 5 建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化 建設(shè)工作檔案資料。2 、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文 化的制度建設(shè)企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科 學(xué)、系統(tǒng)、完善、實(shí)用的企業(yè) 制度文化，要建立和完 善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、 員工鼓勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、 績(jī)效考核等規(guī)章制度， 促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè) 在完整性、公正性、 科學(xué)性和可操作性等方面有 較好的創(chuàng)新。此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭， 做出具體方案并實(shí) 施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。3 、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活

7、動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司 積極活潑的行為文化建設(shè)氣氛此項(xiàng)工作由各部門、 各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、 本 單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況， 制定出部門、 經(jīng) 營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案， 經(jīng)公司 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施。 活動(dòng) 方案的要求： 第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作 逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每 主題一小結(jié)， 在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成 良好的行為文化， 從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成 和公司開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括： 1 企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)； 2 員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練； 3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽； 4 員工績(jī)效考核評(píng)比

8、； 員工專業(yè)技能大賽； 5 6 員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；4 7 工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì)； 8 突出奉獻(xiàn)表彰； 9 平安防范演練，平安檢查評(píng)比； 10 合作單位聯(lián)誼活動(dòng)； 11 困難職工幫扶活動(dòng)； 12 定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊； 13 形式多樣的文體活動(dòng)等等。4 、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建 設(shè)充分發(fā)揮公司報(bào)刊、 QQ 群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和 經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用， 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi) 容的介紹， 通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化 建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道， 使公司企業(yè)文化得以深 入人心， 潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升 華和發(fā)揚(yáng)。此

9、項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭， 做出具體方案并實(shí)施， 信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。5 、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中提煉出公司 的企業(yè)文化精粹， 使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化 得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng) 此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)， 在企 業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整理包 括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的開展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的 職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、活動(dòng)口號(hào)等精神 文化的根底性資料， 然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公 司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句， 在公司全體干部員 工中進(jìn)行討論修改， 經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹

10、，使公司企業(yè)文 化建設(shè)的精神文化得到沉淀、5升華和發(fā)揚(yáng)。三、工作要求企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng) 單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 將環(huán)境、 制度、行為、精神四個(gè)企業(yè) 文化建設(shè)局部充分協(xié)調(diào)起來(lái)， 形成統(tǒng)一的整體， 才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：1 、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。2 、分段推進(jìn)，逐一落實(shí)；分步建設(shè)，不斷完善。3 、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認(rèn)同。4 、結(jié)合實(shí)際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。 四、具體工作安排和進(jìn)度1 、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與。2 、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各局部工作方 案的制定第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的開展戰(zhàn)