1、全球采購與國際供應商管理（2 天）培訓時間： 20162016 年 7 7 月 20-2120-21 日（上海）8 8 月 25-2625-26 日（北京）20162016 年 1010 月 20-2120-21 日（深圳）1212 月 15-1615-16 日（上海）培訓費用： 42004200 兀從（授課費、教材費、培訓證書、發票、午餐及茶點等）培訓對象： 跨國及全球采購從業與管理人員課程背景：在經濟全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來 越多的國內外企業在全球各地設立工廠或建立國際采購中心（IPOIPO）,采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異

2、國他鄉進行供應商開發與管理工作。因此，國際商務環境、國際貿易知識，國 際談判、國際物流、外匯結算，以及主要業務往來國家與地區的語言文化、商業習俗等知識，對今 天的采購供應鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領域中、與全球采購 息息相關的核心知識，以電子通信業和汽車制造業的采購供應鏈為主要案例分析對象，翔實講解分 析全球采購中的流程步驟、潛在風險及規避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略 思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握提升與全 球采購相關的實用知識與方法技能。課程大綱：第一部分：全球經濟體系與區域一體化1 1， WT

3、WTO O的四個實質性規定對全球采購有什么 影響？2 2，貿易新規TPPTPP 與 TIPPTIPP 對全球采購的影響 是什么？3 3, IMFIMF 與世界銀行對全球采購有什么作用？4 4，區域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質與作用有哪些？5 5，全球主要區域一體化有哪些？對全球采購 有什么指導意義？第二部分：國際分工與全球采購1 1，各主要新興經濟體優劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）2 2，何時采用國際供應來源 vsvs 當地來源？哪些 品類適合全球采購？3 3，識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？4 4，對全球性供應商進行評估指標有哪些？如 何評估？5 5，使用 BLCBLC 工

4、具選擇合適的全球性供應商6 6， 以半導體產業為例， 看全球采購的供應來 源與采購供應鏈的搭建第三部分：全球采購風險與管理1 1，全球采購中法律與合規風險有哪些？2 2，全球采購中的財務風險與對策3 3，全球采購中匯率風險及對策4 4，全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題5 5，全球主要的第三方物流服務商及其優勢與局限？6 6，全球采購中的物流風險及應對第四部分：全球采購談判與供應商管理1 1，全球采購談判的特殊性2 2，主要經濟體的文化與商業習俗概況3 3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響4 4，全球采購談判準備中的數據收集與分析要占八、講師介紹：Sam Wang中國物流采購聯合會（C

5、FLPCFLP 采購專家美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSCPM/CPS 授權講師南京大學國際 MBAMBA注冊經濟師注冊質量工程師注冊采購經理人（C.P.M.C.P.M.）注冊需求預測規劃師（CDMPCDMP）擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美 國 ADCADC 電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業 中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理， 及生產計劃與運營管理。為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南 京金三

6、力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、 荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿 爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內 訓與咨詢服務。在中國采購發展報告及全球采購專業雜志上發表過“E E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、 “關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、 “供應基 庫合理化”、“ 20132013 年采購人力資源與績效調查報告”、“化工行業采購中的 HSEHSE5 5、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。北京“20132013 年中國跨境電商供應鏈峰會”之“掘金跨境電商供應鏈” 主題論壇的嘉賓主持 （中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）深圳“ 20142014 年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）上海“ 20142014 企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）廣州“第四屆珠三角物流發展合作論