1、第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及 施工標段劃分 一、施工組織總體設想 1、工程概況 項目名稱：黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化 建設單位：蘇州市吳江東太湖旅游開發有限公司 建設地點：吳江區東太湖旅游度假區 計劃工期：總工期45個日歷天。 質量要求：工程質量合格 工程保修期： 工程保修期從工程整體竣工驗收合格之日移交發包人正式使用之日起算，具體保修期按招標文件合同要求. 黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化工程將采用科學化、 智能化、 網絡化和信息化等方面的應用技術， 滿足實用性、 先進性、可靠性、可擴展性、漸進性、專業性、安全性、集成性和經濟性的要求，體

2、現以人為本的建設思想。真正滿足本項目所使用、管理的需要。 根據招標要求，本工程招標文件中包含的幾個子系統如下： 閉路電視監控子系統 綜合布線子系統 計算機網絡子系統 電子巡更子系統 防盜報警子系統 門禁子系統 停車場管理子系統 公共廣播子系統 綜合管路子系統 UPS?系統 機房工程 2、施工組織設計編制技術依據 1）黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化招標文件 2）國家現行施工標準及規范 3）濱投集團公司住宅智能化設計標準 4）濱投集團公司智能化工程評定標準 5）濱投集團公司精品工程智能化工程評定指標 6）智能建筑設計標準（GB/T50314-2006） 7）住宅設計規范（GB/T5

3、0096-2011） 8）綜合布線系統工程設計規范（GB5031a2007） 9)綜合布線系統工程驗收規范(GB50312-2007) 10)民用閉路監視電視系統工程技術規范(GB50198-93 11)商用建筑電信布線標準(EIA/TIA-568A) 12)建筑通信線路間距標準(EIA/TIA569) 13)民用建筑電氣設計規范(JGJ16-2008) 14)安全技術防范系統建設技術規范(DB33/768.122009) 15)安全防范工程程序與要求(GA/T75-1994) 16)安全防范工程技術規范(GB50348-2004) 17)入侵報警系統工程設計規范(GB50394-2007 1

4、8)視頻安防監控系統工程設計規范(GB50395-2007) 19)出入口控制系統工程設計規范(GB50396-2007) 20)電子計算機房設計規范(GB60174-93 21)有線電視系統工程技術規范(GB/50200-94) 3、施工組織總體介紹 1)本工程施工技術方案是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。 2)本著對建設單位負責和資金的合理使用原則、 對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量合格、速度快、造價低、操作穩定性強”。同時保證

5、周邊和施工現場有良好環境。 3)我公司高度重視本技術方案的編制工作，將安排曾從事過類似工程工作的技術人員、有關負責人研究本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性. 4)我司從項目管理、 商務管理、 設計管理、 施工管理、 工程質量管理、安全生產管理七個方面整體把握項目的成本、進度、質量、成本、安全方面，實現項目保質保量、順利完成。現將我司工程管理的主要內容作簡要介紹： 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、 監督質量、搞好安全生產。 在不同工程階段下資源的配置、

6、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調配設計、施工、服務環節的進度監管設計、施工、服務環節的質量監管設計、施工、服務環節的安全監管對遵守法律法規的管理。 商務管理 簽定合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。 總包合同、商品定單等文件的管理，設備供應商的制度，商品貨期的制定與控制。 設計管理 工程的深化設計好與壞是取得一個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案. 我公司將派出富

7、有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，遵照標書的要求進行深化設計。 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規范以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： ?工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格） ?設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） ?施工的進度管理（進度計劃、進度執行） ?施工的質量管理（驗收制度、成品保護） ?施工的安全管理 ?施

8、工的界面管理 ?施工的組織管理 ?工程的文檔管理 ?工程的技術管理 工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。 ?工程質量管理 工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映， 我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定： 施工圖的規范化和制圖的質量標準 管線施工的質量要求和監督 配線的質量要求和監督 配線施工的質量要求和監督 調試大

9、綱的審核、實施及質量監督 系統運行時的參數統計和質量分析 系統驗收的步驟和方法 系統驗收的質量標準 系統操作與運行管理的規范要求 系統的保養和維修的規范和要求 年檢的記錄和系統運行總結 ?安全生產管理 安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設備的安全保管 安裝設備的成品保護 二、方案針對性 針對本工程建設，我公司將嚴格按“項目法”施工，組織相應的管理機構，實施對項目的全過程管理。 1、針對各專業單位施工配合的措施 與配套單位的協調是相當繁瑣的，僅僅各專業單位的協調是遠遠不夠的，還需要

10、業主與監理的配合協調，建立一些硬性的規定和制度，如每周召開一次監理例會、每周一報送本周周計劃、每月25日前報送次月的月計劃、每月中旬進行一次安全生產大檢查等： 1）發揚密切協作的好作風，從全局出發，密切各施工單位的協作關系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵，對配合施上差的進行批評，必要時，給予適當的懲罰處理，直至清退出施工現場。 2）積極主動、密切聯系，隨時掌握現場施工動態。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創造良好條件。 3）按照業主與監理的要求，共同編制施工規劃，確定質量目標、進度計劃、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的內容 4）搞好整個施工現場的組織管理。積極給專業單位創

11、造工作面。 5）應及時辦理隱蔽驗收、驗評測試、質量等級評定等記錄，并整理匯集成冊，在竣工時，將資料交總包單位保管存檔。 6）明確成品保護責任，做到誰損壞誰負責的原則，責任應落實到人或班組。 7）預留、預埋方面：根據土建進度，及時按要求進行管線、箱、盒預埋和孔洞預留，確保面板安裝正規、平整、美觀。預留中不得隨意損傷建筑鋼筋，凡與主體結構有矛盾處，由工長向土建、監理、業主通報，并在他們授意下妥當處理。 2、針對文明施工及環保要求高的措施 施工時的噪音對周圍環境會造成較大的影響，文明施工及環保顯得格外重要.控制噪聲采取以下措施： 1）施工機械、車輛要選用先進的、噪聲小的機械。 2）將噪聲較大的生產加

12、工區盡量遠離居民區。 3）施工機械、車輛在夜間行駛施工時，禁鳴喇叭，減速慢行。 4）制定切實可行的方案，科學安排。施工時，使用機具多，噪音大的工序嚴禁安排在中午12:0014:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當地居民的正常作息。 5）高噪音機械用吸聲板搭簡易棚，四周封閉，以降低周圍噪聲。 3、針對施工工藝齊全，技術要求高的措施 本工程施工工藝齊全，技術要求高。各工序全面鋪開在人力、物力、材料、技術工種和機械的使用上全面投入。 有些準備工作在未進場前已進行，如材料采購選樣等. 合理安排、統籌兼顧，根據施工進度計劃，按網絡圖找出關鍵路線，制定人力、物力、材料、機械使用的最佳方案

13、。 施工時，在項目經理的領導下，從機械設備、人員、材料、資金投入上，建立保證體系，通過多作業組分段、分工序流水作業，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。本工程我方可以增大投入，選擇自己較強的施工設備投入該工程，以達到縮短工期的目的各施工段在實際施工中，根據實際情況實行平行流水作業，并合理調配勞力與機械力量.同時制定出詳細的施工進度計劃表，按施工進度保證體系進行管理. 工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每周調整一次，特殊情況下及時調整，其余各進度計劃分別按周、日下達，計劃完成情況報表分別按相應的周、日填報。 施工機械保證措施： 1）充分發揮機械化施工優勢，推行機械化施工，減少人工操作，縮短施

14、工時間，確保工期。 2）配齊、配足各種機械設備，并做好施工前的維修保養調試工作，使機械保持良好狀態。 施工資金保證措施： 經營財務組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用， 避免因資金短缺而造成工程停工. 施工管理保證措施： 1）經營財務組開工前制定詳細的逐日計劃，每天統計完成工作量，比較計劃與實際進度的差異，及時把發現問題匯報項目經理，項目經理每天晚上工期例會時，組織與會人員總結分析、及時改正、及時彌補，日計劃、日安排只能提前不能拖遲，以日保周，以周保旬，以旬保月，從而確保整個工程的提前完成，關鍵線路上施工工期拖遲時要抽調非關鍵線路的施工力量，確保總工期的實現。 2）工程技術組在施工過程

15、中，開工前，必須調查地面、地下障礙物，預測將可能發生的矛盾，要有超前意識，做到早調查、早發現、早報告、早解決，堅決杜絕外界因素影響工程的工期. 3）質檢組跟班作業，及時做好自檢和報驗工作，使各施工工序環環相扣，井井有條，避免停工等驗收的現象發生。 4）精心組織施工， 合理安排施工順序， 積極推廣應用“四新”技術，按技術先進可行、安全可靠、經濟合理的原則，不斷地優化施工方案，并不斷優化資源配置：堅持高起點、高標準、高質量、高效率、從嚴要求的原則：實行平行、流水、交叉作業、均衡生產。 5）交叉作業。實施網絡化管理，科學合理地安排施工進度計劃，在突出重點、難點工程施工的前提下，搞好工序銜接、組織連續

16、均衡生產,組織好流水作業及穿插施工，息人不息機，并加強維修，保證機械最大使用效率。 我們集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場.根據結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合本地區的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強。 4、針對確保45天工期措施 1）為保證計劃完成我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們公司經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目副經理、項目技術負責人等。 2）為了充分利用方工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下

17、，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業。 3）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。 三、施工標段劃分 該項目工程整個施工標段劃分為工程準備階段、施工階段、驗收和維保階段。在施工準備階段必須做好施工圖深化設計。施工階 段嚴格按照此類項目的施工步驟和施工方法、安全生產計劃、設備材料進場管理、質量保證計劃施工，控制好成本、項目進度、施工質量和安全文明施工等各個方面。施工準備階段重點介紹工程施工圖設計，施工階段重點介紹施工步驟和施工方法。 1、工程深化設計 在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將系統

18、初步設計和實施方案中的軟硬件配置、系統功能要求作細致全面的技術分析和工程參數計算，取得確切的技術數據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體包括如下內容： 圖紙目錄：工程全稱，圖號，設計階段，日期.圖紙名稱，圖號，規格，頁數. (1)系統原理圖； (2)工藝流程控制原理圖； (3)設備平面布置與管線走向圖； (4)盤柜接線原理圖； (5)現場設備安裝原理圖； (6)程序流程圖。 a)設備設計說明書：設計依據，遵循規范，管線號說明，其它需要統一要說明的部分. (1)設計說明書； (2)工程點位表； (3)產品使用說明書。 b)材料表：材料名稱，型號及規格，數量。 (1)設備表

19、； (2)材料表。 c)設計圖紙設計與會審流程 (1)向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期. (2)系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計 報告，如期提交設計說明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文件。 (3)項目副經理定期檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的各種問題，確保深化設計作業如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求。 項目經理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。

20、 2、施工步驟劃分 本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與設計院、甲方和內裝的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。 1）系統工程施工圖具體設計深度： 我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線梢、橋架等）。 2）施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃 內，在進入現場后會進一步細化。 3）施工準備與作

21、業守則： 施工設計圖紙的會審和技術交底，由項目經理組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。 了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；隨結構、裝修工程的現實，做好管線安裝和線梢敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。 設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對設備

22、及線路等進行驗收。 定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設. 系統編程、調試：在設備安裝、配線完畢后，開始按照系統功能設計進行編程，并調試軟件. 驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。 開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。 做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄.嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。 進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽.不許私自用火，嚴禁酒后操作。 從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業. 嚴格安全用電制度，遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）,臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明. 現場用電，一定要有專人