1、第一章 總 論（單元練習(xí)題）一判斷題1預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)組成管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。（ ）2管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為工作主體，向管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策等各方面的信息。（ ）3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致，但基本信息來源不一致。（ ）4管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。（ ）5管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在，因而管理會(huì)計(jì)信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。（ ）6相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作的程序缺乏固定性。（ ）7管理會(huì)計(jì)工作可以不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。（ ）8管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近似值。（ ）

2、9管理會(huì)計(jì)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,而對(duì)非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不感興趣。（ ）10管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報(bào)告。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重面有所不同，其差別在于（ ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織或個(gè)人的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象與企業(yè)無關(guān)，管理會(huì)計(jì)則有關(guān)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡單、被動(dòng)地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)則主動(dòng)地反映2處于管理會(huì)計(jì)核心地位的是（ ）A責(zé)任會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) D.成本預(yù)算會(huì)計(jì)3管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）。A.投資人 B

3、.債權(quán)人C.內(nèi)部經(jīng)營管理人員 D.政府機(jī)關(guān)4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ ）。A.內(nèi)部經(jīng)營管理人員 B.外部信息使用者C.企業(yè)董事會(huì) D.企業(yè)總經(jīng)理5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過（ ）為企業(yè)外部的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。A.原始憑證 B.記賬憑證C.會(huì)計(jì)憑證 D.定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表6管理會(huì)計(jì)工作所具有的特點(diǎn)是（ ）。A具有強(qiáng)制性 B.報(bào)表形式與內(nèi)容靈活多樣C. 所用方法單一 D.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則7預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是以（ ）為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。A.現(xiàn)代管理科學(xué) B.現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)C.運(yùn)籌學(xué) D.組織行為學(xué)8現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱是（ ）。A.泰羅管理科學(xué)、決策學(xué) B.決策與計(jì)劃管理、責(zé)任管理C.運(yùn)籌學(xué)、

4、組織行為學(xué) D.管理學(xué)與數(shù)學(xué)9現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)把預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)放在首位，其主要原因是（ ）。A.任何經(jīng)營行為都是決策在前，執(zhí)行在后B.管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策C.決策包含了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)等各個(gè)方面D.決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)方面10管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，必須（ ）。A.反映過去 B.反映現(xiàn)在C.歷史描述 D.面向未來三、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的作用有（ ）。A.有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來B.控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)C.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D.為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息2管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程,大體經(jīng)歷了二個(gè)階段,分別是（

5、）。A.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段 B.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 D.預(yù)算管理會(huì)計(jì)階段3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)( )。A服務(wù)對(duì)象完全不同 B.時(shí)間導(dǎo)向不同C.都以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向 D.基本信息來源相同4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象（ ）。A.投資者 B.債權(quán)人 C.國家 D.企業(yè)內(nèi)部人員5. 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括( )。A利用各種信息進(jìn)行決策 B.進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)C. 規(guī)劃與控制 D.編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告6傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ）。A.預(yù)測(cè)決策 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.預(yù)算控制 D.差異分析7下列關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的說法中，正確的有（ ）。A.以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為核心 B. 按會(huì)計(jì)制度要求核算成本C.以現(xiàn)代

6、管理科學(xué)為基礎(chǔ) D. 服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益8管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（ ）。A.側(cè)重于為企業(yè)的投資者服務(wù) B.方式方法更為靈活多樣C.規(guī)劃未來 D.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用9戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科要解決的主要問題是( )。A.企業(yè)資源在內(nèi)部的分配與利用B.如何使企業(yè)取得長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略效果C.如何使企業(yè)適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件D.如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)10管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括( ).A.專業(yè)能力保密 B.誠實(shí)正直 C.客觀性 D.保密第二章 單元練習(xí)題一、判斷題1.由于相關(guān)范圍的存在，變動(dòng)成本與固定成本具有暫時(shí)性、相對(duì)性和可轉(zhuǎn)化性。（ ）2.管理會(huì)計(jì)將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)

7、成本兩部分，這種分類的目的是進(jìn)行成本核算，揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。（ ）3.變動(dòng)成本特點(diǎn)是隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，其單位變動(dòng)成本不變。（ ）4.成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)，成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結(jié)果。（ ）5. 完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類，變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件是進(jìn)行成本性態(tài)分析。（ ）6完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費(fèi)用-期初存貨固定制造費(fèi)用”或“本期生產(chǎn)存貨固定制造費(fèi)用-本期銷售存貨固定制造費(fèi)用”關(guān)系驗(yàn)證。（ ）7如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量,則該期間按完全成本法計(jì)算的利潤一定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤

8、。（ ）8某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期的完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)凈利潤差額可能大于等于零，也可能小于零。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于變動(dòng)成本的說法正確的是（ ）。A.隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng) B.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本不變C.一般應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本 D.分為半變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本2混合成本的分解方法中的高低點(diǎn)法，其“高點(diǎn)”一般是指（ ）。A.成本總額最大的點(diǎn) B.成本和業(yè)務(wù)量都最大的點(diǎn)C.業(yè)務(wù)量總額最大的點(diǎn) D.單位成本最大的點(diǎn)3甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在1000件以內(nèi)時(shí)，需要化驗(yàn)員2名；在此基礎(chǔ)上

9、，每增加產(chǎn)量400件，需要增加1名化驗(yàn)員。在此種情況下，化驗(yàn)員的工資成本屬于（ ）。A階梯式混合成本 B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 C.低坡式混合成本 D.曲線式混合成本4適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（ ）。A.散布圖法 B.回歸直線法 C.高低點(diǎn)法 D.工程研究法5.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6 000元，該期產(chǎn)量為3 000件，銷售量為2 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3 000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（ ）元。A.1 000 B.5 000 C.6 000 D.7 0006在成本水平不變動(dòng)的情況下，某年按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤大于變動(dòng)成本法計(jì)算的

10、營業(yè)利潤，其原因是（ ）。A.生產(chǎn)量大于銷售量 B.銷售量大于生產(chǎn)量C.對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同 D.期間費(fèi)用金額不同7完全成本法與變動(dòng)成本法相比，正確的是（ ）。A. 只要期末存貨量等于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤都相等B. 如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤都相等C. 期初、期末存貨固定制造費(fèi)用不相等，任何條件下兩種方法利潤都不同D. 前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤都不同8營業(yè)凈利潤在貢獻(xiàn)式損益確定程序下的計(jì)算正確的是（ ）。A.營業(yè)收入變動(dòng)生產(chǎn)成本固定成本 B.營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)費(fèi)用C.營業(yè)收入固定成本變動(dòng)成本 D. 邊際貢獻(xiàn)固定成本三、多項(xiàng)選擇題1.固

11、定成本的主要特點(diǎn)有（ ）。A.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額不變 B.在一定時(shí)期內(nèi)成本總額不變C.在一定條件下單位固定成本反比例變動(dòng) D.固定成本一般屬于期間成本2.下列成本項(xiàng)目中屬于酌量性變動(dòng)成本的有（ ）。A.銷售傭金 B.直接材料的采購成本 C.產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) D.生產(chǎn)工人計(jì)件工資3企業(yè)固定成本可分為約束性固定成本和酌量性固定成本，企業(yè)降低固定成本的途徑有（ ）。A.通過增加產(chǎn)量相對(duì)降低約束性固定成本B.通過增加產(chǎn)量相對(duì)降低酌量性固定成本C.通過財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低約束性固定成本D.通過財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低酌量性固定成本4半變動(dòng)成本和半固定成本兩者的共同點(diǎn)是（ ）。A.成本通常有一個(gè)基數(shù)，與業(yè)務(wù)量的

12、變化無關(guān)B.兼有固定成本性質(zhì)和變動(dòng)成本性質(zhì)C.可建立連續(xù)性的成本業(yè)務(wù)量關(guān)系模型D.成本性態(tài)分析中需運(yùn)用一定方法進(jìn)行分解5下列關(guān)于變動(dòng)成本法，說法正確的是（ ）。A.理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應(yīng)隨生產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)B.揭示了成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的聯(lián)系C.為成本控制、業(yè)績考核、長期和短期決策提供了依據(jù)D.比完全成本法提供的成本信息更準(zhǔn)確、可靠6. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（ ）。A.直接材料 B.變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用7下列項(xiàng)目中不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的分期營業(yè)利潤不同的是:A.營業(yè)收入 B.變動(dòng)生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 D.固定銷售管理

13、費(fèi)用8變動(dòng)成本法與完全成本法兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別有（ ）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同 B.營業(yè)利潤計(jì)算程序不同C.提供成本信息的用途不同 D.各期間營業(yè)利潤結(jié)果不同四、計(jì)算題1資料：東方公司生產(chǎn)只生銷售甲產(chǎn)品，企業(yè)若干年以來的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2000年的140000件，最低年產(chǎn)量為2005年的80 000件，2005年的有關(guān)成本為：變動(dòng)成本120 000元，固定成本80 000元，混合成本80 000元。要求：（1）用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。 （2）預(yù)計(jì)年生產(chǎn)量為126 000件時(shí)企業(yè)成本總額為多少。2資料：ABC公司2006年16月份有關(guān)產(chǎn)量和成

14、本資料如下：要求：說明該企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)性，按回歸直線法建立成本性態(tài)數(shù)學(xué)模型。 3.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品,2006年按傳統(tǒng)式和貢獻(xiàn)式兩種方法編制的利潤表部分資料如下:利 潤 表單位:元要求:填列利潤表中空白項(xiàng)目金額。4某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2006年6月初存貨數(shù)量為0，6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品5 000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2小時(shí)，銷售4 000件，每件售價(jià)100元，6月份有關(guān)成本費(fèi)用賬戶發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本： 335 000元其中：直接材料 180 000元（生產(chǎn)開始時(shí)一次投入） 直接人工 60 000元（計(jì)件工資）間接人工 20 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 40 000元（按生產(chǎn)工時(shí)計(jì)提） 其他

15、生產(chǎn)費(fèi)用 35 000元 (與生產(chǎn)工時(shí)的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5 000)管理費(fèi)用： 43 000元其中：管理人員工資 14 000元（計(jì)時(shí)工資）折舊費(fèi) 21 000元（直線法計(jì)提） 辦公費(fèi)用（每月） 8 000元銷售費(fèi)用： 47 000元其中：銷售傭金 40 000元（按每件10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提） 日常支出（每月） 3 000元廣告費(fèi)用（每月） 4 000元要求：（1）分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨成本；（2）分別按完全成本法、變動(dòng)成本法計(jì)算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤出現(xiàn)差異的原因。5.某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)40元，以正常的年生產(chǎn)

16、和銷售量為100 000件為基礎(chǔ)確定的成本費(fèi)用資料如下：（單位：元）總成本 單位成本產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 2 000 000 20變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 400 000 4固定成本生產(chǎn)成本 522 500 5.225固定銷售管理費(fèi)用 104500 1.045假定生產(chǎn)中沒有成本差異,存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,2005年期初存貨數(shù)量為0,2005年-2007年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下:2005年生產(chǎn)量100 000件,銷售量80 000件；2006年生產(chǎn)量95 000件,銷售量80 000件；2007年生產(chǎn)量110 000件,銷售量140 000件。要求：（1）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2005年-2

17、007年各年的營業(yè)利潤；（2）計(jì)算完全成本法下2006年和2005年利潤差異，說明出現(xiàn)差異的原因；（3）計(jì)算2007年完全成本法和變動(dòng)成本法利潤差異、進(jìn)行驗(yàn)證，并說明出現(xiàn)差異的原因。第三章 本量利分析一、判斷題 練 習(xí) 題1 如果變動(dòng)成本率為50%，固定成本總額為600萬元，則保本點(diǎn)的銷售額為400萬元。（ ）2. 在其它因素不變的條件下，目標(biāo)利潤的變動(dòng)，會(huì)引起保本點(diǎn)和保利點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（ ）3. 在利潤的敏感性分析中,各因素的利潤靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（ )4. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與變動(dòng)成本上升的百分比相等，其它因素不變，則保本銷售量上升。（ ）5. 單一品種下，保本點(diǎn)的銷售額

18、隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（ ）2 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤，但兩者差額越大，利潤就越小。（ ）7 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營越不安全。( )8. 由于固定成本的總額無法變動(dòng)，因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè)的利潤。（ ）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。 （ ）10經(jīng)營杠桿系數(shù)表示利潤受單價(jià)變動(dòng)影響的敏感程度，由于單價(jià)對(duì)利潤的影響較大，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。( )二、 單項(xiàng)選擇題1利潤是邊際貢獻(xiàn)和（ ）A變動(dòng)成本 B. 固定成本總額C. 銷售收入 D. 成本總額2邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率（ ）。A. 反方向變化 B. 同方向變

19、化C. 同比例變化 D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí)，保本點(diǎn)是保本圖中（ ）的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)成本線和銷售收入線 B. 固定成本線和銷售收入線C. 總成本線和銷售收入線 D. 變動(dòng)成本線和總成本線4. 在單一品種條件下,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量計(jì)算是以（ ）。A固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率 D. 固定成本除以安全邊際5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，增加的利潤額就是一個(gè)單位的（ ）。A. 銷售價(jià)格 B. 變動(dòng)成本C. 成本 D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本30元，最大銷售量20萬件，單價(jià)50元，目標(biāo)利潤30

20、0萬元，則固定成本應(yīng)（ ）。A. 不高于120萬元 B. 不高于100萬元C. 不低于120萬元 D. 不低于100萬元7. 原來的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價(jià)，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（ ）。A. 1-（1-a）/（1-b） B. a（1-b）C. a/（1-b） D. 以上都不對(duì)8 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價(jià)和單位變動(dòng)成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（ ）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變 B邊際貢獻(xiàn)率不變C保本量不變 D保本額不變9 某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為(

21、 ）。A. 20元 B. 24元C. 22元 D. 18元10企業(yè)的銷售利潤率等于（ ）。A. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和 D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差三、 多項(xiàng)選擇題1企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括( )A. 在其他因素不變的情況下,提高單價(jià) B. 在其他因素不變的情況下,增加銷售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本 D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動(dòng)成本2導(dǎo)致保利點(diǎn)上升的因素有（ ）。A. 固定成本上升 B. 邊際貢獻(xiàn)增加C. 單位變動(dòng)成本上升 D. 目標(biāo)利潤上升3下列各式中,其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率

22、的有( ) 。A. 單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià) B. 1-變動(dòng)成本率C. 邊際貢獻(xiàn)÷ 銷售收入 D. 固定成本÷ 保本銷售量4下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,正確的有( ) 。A安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15某產(chǎn)品單價(jià)為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動(dòng)成本為50 元,計(jì)劃產(chǎn)銷量6 000 件,要實(shí)現(xiàn)4 000 元的利潤, 可分別采取的措施有( ) 。A. 減少固定成本6000 元 B. 提高單價(jià)10 元C. 提高產(chǎn)銷量2000

23、 件 D. 降低單位變動(dòng)成本10 元6在進(jìn)行本量利分析時(shí)，假定其他因素不變，僅提高銷售單價(jià)，將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（ ）。A. 變動(dòng)成本率下降 B. 保本點(diǎn)上升C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率下降7在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（ ）A. 綜合保本額 B. 綜合保本量C. 綜合保利額 D. 綜合保利量8保本點(diǎn)表示（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 B. 利潤為零C. 安全邊際為零 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率為19擴(kuò)大安全邊際的方法有（ ）A. 增加銷售量 B. 提高單價(jià)C. 降低固定成本 D. 降低單位變動(dòng)成本10單價(jià),單位變動(dòng)成本,銷售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤的變動(dòng),一

24、般情況下,利潤對(duì)( )變動(dòng)比較敏感。A. 單價(jià) B. 固定成本C. 邊際貢獻(xiàn) D.單位變動(dòng)成本四、計(jì)算題1 某企業(yè)2005年的銷售收入為600萬元，銷售變動(dòng)成本總額為300萬元，固定成本總額為450萬元。預(yù)計(jì)2006年增加固定成本22.5萬元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為150元/件。要求： (1) 計(jì)算2006年的保本點(diǎn)。(2）若企業(yè)計(jì)劃2006年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤15萬元,計(jì)算保利點(diǎn)。2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品 單價(jià)（元/件） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元/件）A 200 1200 160B 240 1000 180C 320 1000 224要求：分別

25、用加權(quán)平均法和聯(lián)合單位法計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。3利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0% ，20%， 60%，。 要求：計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。4某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價(jià)80元，2005年的收益如下(單位：元)：銷售收入 112 000變動(dòng)成本 70 000邊際貢獻(xiàn) 42 00固定成本 54 000稅前利潤 （12 000）要求：（1） 計(jì)算2005年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。（2） 若2005年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤50 000元，則2005年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件？5某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動(dòng)成本72元，固定

26、成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1）企業(yè)的目標(biāo)利潤為20 000元，每件售價(jià)為多少？（2）假設(shè)市場(chǎng)上的每件售價(jià)不能高于77元，銷量、單位變動(dòng)成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤？6. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動(dòng)成本為120元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率。（2）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤要比本年度增加10%，可采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)？（3）對(duì)你提出的各項(xiàng)措施運(yùn)用敏感性分析原理，測(cè)算其對(duì)利潤的敏感程度3 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價(jià)500元/件，單位變動(dòng)成本300元/件，全年固定成本總額100萬元，預(yù)計(jì)銷售量1萬件

27、。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的稅前利潤。（2）如果要使企業(yè)全年不虧損，單價(jià)，單位變動(dòng)成本，銷售量和固定成本應(yīng)在什么范圍內(nèi)變化？一、判斷題1 如果變動(dòng)成本率為50%，固定成本總額為600萬元，則保本點(diǎn)的銷售額為400萬元。（ ）2. 在其它因素不變的條件下，目標(biāo)利潤的變動(dòng)，會(huì)引起保本點(diǎn)和保利點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。（ ）3. 在利潤的敏感性分析中,各因素的利潤靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（ )4. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與變動(dòng)成本上升的百分比相等，其它因素不變，則保本銷售量上升。（ ）5. 單一品種下，保本點(diǎn)的銷售額隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（ ）2 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)才會(huì)有利潤，但兩者差

28、額越大，利潤就越小。（ ）7 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營越不安全。( )8. 由于固定成本的總額無法變動(dòng)，因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè)的利潤。（ ）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。 （ ）10經(jīng)營杠桿系數(shù)表示利潤受單價(jià)變動(dòng)影響的敏感程度，由于單價(jià)對(duì)利潤的影響較大，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。( )二、 單項(xiàng)選擇題1利潤是邊際貢獻(xiàn)和（ ）A變動(dòng)成本 B. 固定成本總額C. 銷售收入 D. 成本總額2邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率（ ）。A. 反方向變化 B. 同方向變化C. 同比例變化 D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí)，保本點(diǎn)是保本圖中（ ）

29、的交點(diǎn)。A. 變動(dòng)成本線和銷售收入線 B. 固定成本線和銷售收入線C. 總成本線和銷售收入線 D. 變動(dòng)成本線和總成本線4. 在單一品種條件下,盈虧臨界點(diǎn)的銷售量計(jì)算是以（ ）。A固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率 D. 固定成本除以安全邊際5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個(gè)單位的銷售量，增加的利潤額就是一個(gè)單位的（ ）。A. 銷售價(jià)格 B. 變動(dòng)成本C. 成本 D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本30元，最大銷售量20萬件，單價(jià)50元，目標(biāo)利潤300萬元，則固定成本應(yīng)（ ）。A. 不高于120萬元 B. 不高于100萬元C. 不低于12

30、0萬元 D. 不低于100萬元7. 原來的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價(jià)，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（ ）。A. 1-（1-a）/（1-b） B. a（1-b）C. a/（1-b） D. 以上都不對(duì)8 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價(jià)和單位變動(dòng)成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（ ）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變 B邊際貢獻(xiàn)率不變C保本量不變 D保本額不變9 某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動(dòng)成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的單價(jià)為( ）。A. 20元 B. 24元C. 22元 D. 18元10企業(yè)的銷售利潤率等于（ ）。

31、A. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商 B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和 D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差三、 多項(xiàng)選擇題1企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括( )A. 在其他因素不變的情況下,提高單價(jià) B. 在其他因素不變的情況下,增加銷售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本 D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動(dòng)成本2導(dǎo)致保利點(diǎn)上升的因素有（ ）。A. 固定成本上升 B. 邊際貢獻(xiàn)增加C. 單位變動(dòng)成本上升 D. 目標(biāo)利潤上升3下列各式中,其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有( ) 。A. 單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià) B. 1-變動(dòng)成本率C. 邊際貢獻(xiàn)

32、47; 銷售收入 D. 固定成本÷ 保本銷售量4下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,正確的有( ) 。A安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率D安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15某產(chǎn)品單價(jià)為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動(dòng)成本為50 元,計(jì)劃產(chǎn)銷量6 000 件,要實(shí)現(xiàn)4 000 元的利潤, 可分別采取的措施有( ) 。A. 減少固定成本6000 元 B. 提高單價(jià)10 元C. 提高產(chǎn)銷量2000 件 D. 降低單位變動(dòng)成本10 元6在進(jìn)行本量利分析時(shí)，假定其他因素不變，僅提高銷售單價(jià)

33、，將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（ ）。A. 變動(dòng)成本率下降 B. 保本點(diǎn)上升C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率下降7在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響多品種產(chǎn)品的（ ）A. 綜合保本額 B. 綜合保本量C. 綜合保利額 D. 綜合保利量8保本點(diǎn)表示（ ）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 B. 利潤為零C. 安全邊際為零 D. 保本點(diǎn)作業(yè)率為19擴(kuò)大安全邊際的方法有（ ）A. 增加銷售量 B. 提高單價(jià)C. 降低固定成本 D. 降低單位變動(dòng)成本10單價(jià),單位變動(dòng)成本,銷售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤的變動(dòng),一般情況下,利潤對(duì)( )變動(dòng)比較敏感。A. 單價(jià) B. 固定成本C. 邊際貢獻(xiàn) D.單位變動(dòng)

34、成本四、計(jì)算題1 某企業(yè)2005年的銷售收入為600萬元，銷售變動(dòng)成本總額為300萬元，固定成本總額為450萬元。預(yù)計(jì)2006年增加固定成本22.5萬元,產(chǎn)品銷售單價(jià)為150元/件。要求： (1) 計(jì)算2006年的保本點(diǎn)。(2）若企業(yè)計(jì)劃2006年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤15萬元,計(jì)算保利點(diǎn)。2 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品 單價(jià)（元/件） 銷售量（件） 單位變動(dòng)成本（元/件）A 200 1200 160B 240 1000 180C 320 1000 224要求：分別用加權(quán)平均法和聯(lián)合單位法計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。3利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但

35、三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0% ，20%， 60%，。 要求：計(jì)算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點(diǎn)。4某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價(jià)80元，2005年的收益如下(單位：元)：銷售收入 112 000變動(dòng)成本 70 000邊際貢獻(xiàn) 42 00固定成本 54 000稅前利潤 （12 000）要求：（1） 計(jì)算2005年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。（2） 若2005年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤50 000元，則2005年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件？5某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動(dòng)成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1）企業(yè)的目標(biāo)利潤為20 000元，

36、每件售價(jià)為多少？（2）假設(shè)市場(chǎng)上的每件售價(jià)不能高于77元，銷量、單位變動(dòng)成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤？6. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動(dòng)成本為120元。要求：（1）計(jì)算安全邊際率和保本點(diǎn)作業(yè)率。（2）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤要比本年度增加10%，可采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)？（3）對(duì)你提出的各項(xiàng)措施運(yùn)用敏感性分析原理，測(cè)算其對(duì)利潤的敏感程度3 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價(jià)500元/件，單位變動(dòng)成本300元/件，全年固定成本總額100萬元，預(yù)計(jì)銷售量1萬件。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)的稅前利潤。（2）如果要使企業(yè)全年不虧損，單價(jià)，單位變動(dòng)成本，銷售量

37、和固定成本應(yīng)在什么范圍內(nèi)變化？第四章 預(yù)測(cè)分析一.判斷題1.定性分析法就是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)歷史資料進(jìn)行加工整理，建立與之相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。 ( )2.指數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大,則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響越小。 ( )3. 回歸分析法的原理，是按數(shù)學(xué)的最小平方法，找出能使自變量X與因變量Y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計(jì)算并建立的數(shù)學(xué)模型準(zhǔn)確度最高。（ ）4.預(yù)測(cè)利潤等于銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額再減去固定成本總額后的余額( )5.安全邊際量所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)無需彌補(bǔ)固定成本，全部構(gòu)成利潤。 （ ）6.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，利潤變動(dòng)幅度就越大，從

38、而風(fēng)險(xiǎn)也就越大（ ）7.經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指數(shù)沒有必然聯(lián)系。 ( )8.當(dāng)產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，可以認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰期。 （ ）二. 單項(xiàng)選擇1.企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測(cè)分析中，其重要性處于首位的是（ ）A.利潤預(yù)測(cè) B.銷售預(yù)測(cè)C.成本預(yù)測(cè) D.資金預(yù)測(cè)2.只要有固定成本的存在，經(jīng)營杠桿系數(shù)永遠(yuǎn)（ ）A.大于1 B.等于1C.小于1 D.等于03.與利潤相關(guān)的4個(gè)因素中，（ ）的利潤靈敏度指標(biāo)值總是最大。A.單位變動(dòng)成本 B.單位銷售價(jià)格C.固定成本 D.銷售量4.未來利潤變動(dòng)率等于產(chǎn)銷變動(dòng)率與經(jīng)營杠桿系數(shù)（ ）A.相除 B.相乘C.相加 D.相減5. 銷售百分比預(yù)測(cè)法，是用來預(yù)測(cè)

39、（ ）的。A.銷售收入總額 B.現(xiàn)金流量C.資金需要量 D.產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的平衡6.企業(yè)A產(chǎn)品的銷售收入總額100000元，邊際貢獻(xiàn)率為50，固定成本總額為30000元，經(jīng)營杠桿系數(shù)為（ ）A.1 B.1.5C.2 D.2.5三. 多項(xiàng)選擇1.歷史資料分析法被廣泛采用，屬于該方法的有（ ）A高低點(diǎn)法 B.加權(quán)平均法C.散布圖法 D.因果預(yù)測(cè)法E.回歸直線法 F.經(jīng)驗(yàn)判斷法2.采用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)未來銷售量是一種（ ）A.判斷分析法 B.歷史資料分析法C.定量分析法 D.加權(quán)平均法E.趨勢(shì)外推法3.平滑指數(shù)法屬于（ ）A.定量分析法 B.加權(quán)平均法C.趨勢(shì)外推法 D.市場(chǎng)調(diào)查法4.一般情況下，經(jīng)營杠桿

40、系數(shù)越大，則（ ）A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大 B.利潤變動(dòng)越大C.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小 D.利潤變動(dòng)越小5.利用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤時(shí)，據(jù)以計(jì)算的公式中，包括（ ）幾項(xiàng)指標(biāo)。A.變動(dòng)成本總額 B.固定成本總額C.基準(zhǔn)期利潤 D.產(chǎn)銷變動(dòng)率6.對(duì)于產(chǎn)銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預(yù)測(cè)其業(yè)務(wù)量的好方法是（ ）A.判斷分析法 B.加權(quán)平均法C.因果預(yù)測(cè)法 D.算術(shù)平均法四.計(jì)算分析題4. 資料：某企業(yè)基期實(shí)際利潤為20萬元，基期產(chǎn)銷量為10000件，基期銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為130元。計(jì)劃期銷售量將比基期增加10。要求：計(jì)算計(jì)劃期利潤額。1.資料：某企業(yè)以銷定產(chǎn)，當(dāng)年16月份的銷售量如下表：要求：1）.根據(jù)前6個(gè)月

41、份的歷史資料，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售量2）.用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)影響7月份的預(yù)計(jì)銷售量。(上半年6月份的實(shí)際銷售量為800臺(tái)，按移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)6月份的銷售量為755臺(tái)，平滑系數(shù)或稱加權(quán)因子采用0.4 )3）.用回歸分析法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。2. 資料：某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額200000元。本期銷售10000件，獲利100000元。要求：.計(jì)算銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本，產(chǎn)銷量，以及固定成本四個(gè)因素的利潤靈敏度指標(biāo)。.計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL.各因素分別向有利方向變動(dòng)10時(shí)的利潤額。.若下期目標(biāo)利潤比本期增長18，測(cè)算為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量變動(dòng)。

42、3. 資料：某公司上年12月份銷售A產(chǎn)品200臺(tái)，銷售單價(jià)30000元，已知該公司固定成本利潤靈敏度指標(biāo)為3，并在該月盈利120萬元。要求：.計(jì)算該公司A產(chǎn)品的保本銷售量。.假設(shè)該公司各有關(guān)因素同時(shí)向有利方向變動(dòng)2，計(jì)算公司利潤變動(dòng)率將會(huì)增加多少？5. 資料：某公司上年度實(shí)際銷售收入總額為850，000元，稅后凈利42500元，其中17000元已發(fā)放了股利。公司的生產(chǎn)能力利用率為65。該公司上年末的資產(chǎn)負(fù)債表簡表列示如下：資產(chǎn)負(fù)債表xx年12月31日單位：元若公司下年度預(yù)計(jì)銷售收入總額增至1000000元，并仍按上年度股利發(fā)放率發(fā)放股利。 要求：采用銷售百分比法，預(yù)測(cè)該公司下年度需要追加的資金

43、數(shù)量。短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策練 習(xí) 題一判斷題1在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時(shí)，可以分析邊際貢獻(xiàn)總額進(jìn)行決策（ ）2在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ ） 3當(dāng)特殊定貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如果不追加專署成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊定貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受定貨。 （ ）4在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動(dòng)成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本 （ ）5短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍，資金應(yīng)用量最小（ ）6如果

44、虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。 （ ）7在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案為優(yōu)。 （ ）8在半成品是否繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對(duì)進(jìn)一步加工前的成本屬于無關(guān)成本 （ ）9所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零。 （ ）10增量成本從廣義上說屬于差別成本。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題1短期經(jīng)營決策一般不涉及（ ）的投資。A存貨 B. 短期有價(jià)證券C固定資產(chǎn) D. 原材料2以下屬于風(fēng)險(xiǎn)性決策的是（ ）A據(jù)以決策的條件是已知的B據(jù)以決策的條件是確定的C據(jù)以決策的條件不能確定，甚至對(duì)出現(xiàn)的機(jī)率也不甚了了D據(jù)以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機(jī)率是已知的

45、3短期經(jīng)營決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無差別點(diǎn)分析法和（ ）A邊際貢獻(xiàn)分析法B公式法C數(shù)學(xué)模型法D敏感分析法4在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對(duì)進(jìn)一步加工前的成本屬于（ ）A固定成本 B. 變動(dòng)成本C付現(xiàn)成本 D. 沉沒成本5在零部件自制還是外購的決策中，當(dāng)零部件需要用量不確定時(shí)，應(yīng)采用的方法是（ ）A邊際貢獻(xiàn)分析法 B. 差別分析法C相關(guān)成本分析法 D. 無差別點(diǎn)分析法6在下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ ）A虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零B虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于固定成本7某零件的外購單價(jià)是10元

46、，自制單位變動(dòng)成本為6元，自制增加專屬成本2000元，則該部件的成本平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為（ ）A200件 B. 500件C400件 D. 800件8在薄利多銷的定價(jià)決策時(shí)，最優(yōu)價(jià)格是（ ）時(shí)候的產(chǎn)品價(jià)格。A邊際(增量)利潤最接近零 B. 邊際(增量)利潤等于零C邊際(增量)利潤最接近或等于零 D. 邊際(增量)利潤大于零9在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)能力不確定時(shí)，應(yīng)采用的指標(biāo)是（ ）A單位邊際貢獻(xiàn) B. 單位變動(dòng)成本C邊際貢獻(xiàn)總額 D. 利潤總額10自制方案固定成本1500元，外購方案固定正本800元，若K部件成本平衡點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需要量應(yīng)為（ ）A

47、800件 B。1500件C1800件 D。2500件三、多項(xiàng)選擇題1短期經(jīng)營決策一般有（ ）A生產(chǎn)決策B定價(jià)決策C資金需要量決策D固定資產(chǎn)投資決策2短期決策分析的方法視其內(nèi)容不同有很多種，但最常用的方法有（A本量利分析法B差量分析法C無差別點(diǎn)分析法D邊際貢獻(xiàn)分析法3下列不屬于短期經(jīng)營決策的是（ ）A追加定貨決策B虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停止生產(chǎn)的決策C固定資產(chǎn)投資決策D無形資產(chǎn)投資決策4下列屬于相關(guān)成本的有（ ）A不可避免成本本C差別成本面成本5短期經(jīng)營決策必須通盤考慮的因素有（ ）A相關(guān)單位相關(guān)業(yè)務(wù)量C相關(guān)收入相關(guān)成本6下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法是（ ） ） B. 機(jī)會(huì)成 D. 帳 B. D.

48、A如果接受定貨，由于加工能力不足而挪用正常定貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本。B如果不接受定貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本C不接受定貨可將設(shè)備出租，接受定貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受定貨方案的機(jī)會(huì)成本D虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以獲得的邊際貢獻(xiàn)是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本7在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，下列說法正確的有（ ）A在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)B剩余能力能轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大

49、于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專署成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)8在是否接受特殊追加定貨的決策時(shí)，下列說法中正確的有（ ）A在簡單條件下，只要特殊定貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本就應(yīng)該接受定貨B在追加定貨沖擊正常產(chǎn)銷量時(shí)，當(dāng)接受追加定貨增加的邊際貢獻(xiàn)大于由此減少的正常收入時(shí)，則應(yīng)該接受定貨C當(dāng)接受定貨需要追加專屬成本時(shí)，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本，就應(yīng)該接受定貨D如果不接受定貨可以將閑置設(shè)備出租，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于出租設(shè)備租金就應(yīng)該接受定貨9下列哪些成本在決策時(shí)不必列入考慮范圍（ ）A.加

50、工成本 B.沉沒成本C.聯(lián)合成本 D.共同成本10剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)（ ）A. 應(yīng)該停產(chǎn) B.邊際貢獻(xiàn)大于零時(shí)不應(yīng)該停產(chǎn)C. 單價(jià)高于變動(dòng)成本時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn) D.不應(yīng)停產(chǎn)四、計(jì)算題1.資料：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為20萬只，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)年銷量為12萬只，全年固定成本為400萬元，該產(chǎn)品單位售價(jià)為300萬元，單位變動(dòng)成本為200元計(jì)劃年度目標(biāo)利潤為1450萬元。為完成目標(biāo)利潤，廠長召開會(huì)議研究對(duì)策。經(jīng)過反復(fù)探討，在目前價(jià)格條件下再增加銷量不可能，但有一兄弟廠，愿意在降價(jià)30%的情況下包下全部剩余的電器產(chǎn)品。要求：（1）你作為決策者是否同意另一兄弟廠的

51、包銷計(jì)劃？為什么？（2）問當(dāng)剩余的8萬只定價(jià)為多少時(shí)能達(dá)到目標(biāo)利潤1450萬？2資料：光輝燈具廠每年需要用塑料燈罩100000只，該廠以前一直是自己生產(chǎn)，每個(gè)燈罩單位變動(dòng)成本0.80元全部的固定成本為120000元。現(xiàn)有一廠商愿意提供塑料燈罩成品，每只定價(jià)2.10元，保證每年供應(yīng)全部數(shù)量。光輝燈具如果改自制為外購燈罩后，原來的固定資產(chǎn)可以改成生產(chǎn)塑料玩具15000個(gè)，每個(gè)塑料玩具單位售價(jià)5元。制造塑料玩具的成本資料如下：直接材料 30000元直接人工 6000元變動(dòng)制造費(fèi)用 4000元 固定成本 12000元 要求：（1）你作為決策者，請(qǐng)決策是自制還是外購塑料燈罩？（2）如果制造塑料玩具的固定

52、成本降為10000元，是否要改變以上決策？為什么？3資料:長江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的,年需要量120000只.生產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下:變動(dòng)成本24000元，專屬固定成本60000元,分配固定成本4000元.現(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商,愿意以每只0.75元的價(jià)格供應(yīng)120000只磁鐵,由于磁鐵外購,原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品1000件,該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下:變動(dòng)成本4000元,專屬固定成本20000元,分配固定成本4000元,另一種產(chǎn)品單位售價(jià)34元.要求:(1)試運(yùn)用差量分析法分析決策,該廠磁鐵應(yīng)自制還是外購?(2)若另一種產(chǎn)品售價(jià)改為29元,該廠磁鐵是自制還是外購

53、?4資料：永嘉縫紉機(jī)廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可生產(chǎn)24000架縫紉機(jī)，單位售價(jià)每臺(tái)400元，單位變動(dòng)成本220元原來產(chǎn)銷正好平衡。現(xiàn)有一客商愿意出價(jià)250元訂購10000架，經(jīng)過研究，若挖掘生產(chǎn)能力，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下，可接受追加定貨4000架，余下6000架必須添置設(shè)備一臺(tái)，該設(shè)備價(jià)值320000元。經(jīng)過與客商談判，該客商堅(jiān)持定貨10000架，不然不再定貨。要求：（1）問是否應(yīng)該接受客商的定貨要求？（2）問在什么價(jià)格條件下可接受定貨？5資料：紅光機(jī)械廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000臺(tái)。甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單位固定成本為10元，單位售價(jià)為70元。如果把甲產(chǎn)品繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可以提高到100

54、元。其成本資料如下：直接材料 800000元直接人工 200000元變動(dòng)制造費(fèi)用 40000元固定制造成本 60000元要求：（1）根據(jù)上述資料，問紅光機(jī)械廠直接銷售甲產(chǎn)品合算，還是加工成乙產(chǎn)品合算？（假定兩種產(chǎn)品都很暢銷）為什么？（2）如果乙產(chǎn)品的銷售價(jià)格只能定為95元將如何決策？為什么？6資料：永新制品廠生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品2000只，在完成第一道工序后的產(chǎn)品即為甲產(chǎn)品可以馬上對(duì)外銷售，甲產(chǎn)品單位售價(jià)每只為30元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為22元，固定成本總額為40000元，如果進(jìn)入第二道工序，將甲產(chǎn)品加工成為乙產(chǎn)品，再出售，乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為38元，單位變動(dòng)成本為29元。要求：（1）如果該廠的

55、第二道工序不加工甲產(chǎn)品為乙產(chǎn)品，設(shè)備就只能閑置，試問該產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工？（2）假如進(jìn)一步加工需要添置一臺(tái)專用設(shè)備，成本18000元，試問是否要進(jìn)一步加工？（3）企業(yè)的第二道工序只具有加工1000件產(chǎn)品的能力，但該能力如不加工乙產(chǎn)品，可以對(duì)外承接加工業(yè)務(wù)，并可以獲得加工收入5000元，試問甲產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？7資料：海豐軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常的售價(jià)為100元/只，計(jì)劃的產(chǎn)銷量為1000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料如下：某外商要求追加定貨400只該軸承，其定價(jià)要求低于正常價(jià)，每只軸承為70元。 要求：（1）海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1400只，該廠如果不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置別無出路。問是否追加定貨？（2）如海豐軸承廠