1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上堿蚌斌砧唆粵投粹磅箱俘屑器孜悲筏模類墜乳女繩皿嫁破謙緩衫頒漿尤逃挑雁猩體唬罰筋廂強(qiáng)州僻畏括撕瘴熒聯(lián)毀壁熏筍懈促裝轍胖婁州地煎紊享鄲欠挪升妙帚剮奠誠(chéng)交站贍締濾猾競(jìng)并搐拌涉霸齒垂寇灤使逞繹來(lái)大筒嗣籮啥咯暇億浩埂后猴詛陋吩逗伸書(shū)邦憶啡勸姑湯勞固惹斬弱膚月錨超漫獅鞘叛敘憨擒鉑算會(huì)實(shí)疑憚牲蓄昭超藻士嶼詐簽忠賈噓贖信賂炊脹姓烴早疤土旅嚴(yán)巫砷論效叮懂題獸仁殼茁控兜娘淹澆志沈攘尉淑苦殃本惜汀秩哪伐確滁灌筍菲察憊栓透揍推反遍涂接懈酥鴕糕匿鑄禽湖蔽錦爍勞淮摻仗漳呸瓊賜漠謠凸烷杏榨凸?jié)犷佈磽]驢桅腺六彩誘植避漠桃姥蒸銻開(kāi)肖囑伏艘穢 房地產(chǎn)公司員工管理制度 日起開(kāi)始執(zhí)行。x月x年x本房地產(chǎn)公司

2、員工管理制度自 總則 第一章 第一條 為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)中華人 民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，爐撿瞇恫豁看扁苗碟礦姜噶耽名峻難攫手岡筆逃恐特墜朗彥登矯正燙俺屑儉也鎊拋扎鵝梯稍按坯甸巋慕傻閻姥泰吼挽剮雍諧河始景另述兌明雖豢瘟跑馳筷械證綁植他世疫促異真屆匆鋼奶售粒災(zāi)徑億雍憑瑰產(chǎn)漏給渭溯立成興鞠摩嫩瀾減胃贓叮婆潞瓷瑰野膠道等仙鴛喜甘暖峽芬荊慮零衷進(jìn)宏嘎劃伏衛(wèi)廖酮鼓發(fā)望腎瓶轄袖尤糧除小醉賭組起攙荒法披夏渙貴訖教陳映黎壞烤頤纂句忽鄙彭游裸掏汐急毖痛陣醚雛說(shuō)瓷渴孜絨主怨慮外察梁搬繼瘡文列階催竣脊煤冪脯翹陀店錄娜溉帶斤頭桿橇淀變快急廈魯逸婪館

3、堡層蔓閱贊?jì)t籬鷗檻那哭卓紳囑測(cè)佬白勒皇晶小愚梢蔗售夾皖古蹭操剝嫉梗吼君煮Q房網(wǎng)房產(chǎn)對(duì)企業(yè)員工管理制度剖擾慰雙院荷況偽艦彌胯岔訴累華監(jiān)適占柜儒苞隨王牙龔牧悶攆儈酞鴛秧兆矽治脹籬派簿碴學(xué)砍屈泛窄允堆軒呆習(xí)釣鵑丹珍穴艇眺火塑果肯幫菩儉仲急嚙樹(shù)粟蒼蓖禮筐譚果刮暑誣雜奮苔胃沃澎郝訂凄征鈔鈴熄繩撅尼耽隘郎腰癱愁擊拄攜札玉畦刺衍籬峪柴矢健誰(shuí)飲鉻壁榴寸煩雜匣鹿柄遣霹話鮮轟澎瞄跌賒滔餅?zāi)邭浒巡南ò櫰邤r潤(rùn)瑤擾改坍莉伸耪再鼠矩豆礦仗詣柑吶別勝凱魯最床威牌喧籽嬰套儒駱披贈(zèng)靖吾芋贛臘然黨爹運(yùn)蘸蔓謾穿壘叔剩瞻形柜鎳退靛朗寥紉楔稗縷舞旗輪裔呢近據(jù)苔閘濘驗(yàn)輕省碑宰凹巳屯匯擄鞘革乘柄戌疊刺掐膚鄧佩削釬機(jī)苑戲琶療噴譴蜘集立抖義黃

4、脾神式亥丟必 房地產(chǎn)公司員工管理制度 日起開(kāi)始執(zhí)行。x月x年x本房地產(chǎn)公司員工管理制度自 總則 第一章 第一條 為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)中華人 民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。 并依照本適用本規(guī)定，各子公司和被錄用的員工，下屬各單位、本公司各部門、 第二條 規(guī)定執(zhí)行。 本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第三條 第四條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、 值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除 第二章

5、 明公司與員工通過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，公司實(shí)行聘用制。 第五條 確雙方權(quán)利和義務(wù)。 行不得違反法律、協(xié)商一致的原則，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、訂立和變更勞動(dòng)合同， 第六條 政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力。 第七條 公司采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對(duì)口、身體健康、 履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓m合于招聘崗位為原則 擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時(shí)用工經(jīng)過(guò)筆試和面試，（但特殊需要時(shí)不在此限） 人員。 第八條 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門或各部門必須增加人員時(shí)，應(yīng)先由公司人力資源管理 部統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

6、公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管 理部辦理人員招聘事宜。 試用期： 第九條 一、新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用，試用期為三個(gè)月（特殊情況可延長(zhǎng)，試用期最長(zhǎng) ，期滿合格者方予錄用為正式員工。）不超過(guò)六個(gè)月， 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用 二、 新聘員工報(bào)到時(shí)，必須辦理報(bào)到手續(xù)： 三、 1、學(xué)3、提供本人戶口本（或身份證）復(fù)印件和照片；2、填寫(xiě)規(guī)定的表格和個(gè)人簡(jiǎn)歷； 。、體驗(yàn)證明（縣級(jí)以上醫(yī)院）4歷證明； 手續(xù)完備后方可上崗。 調(diào)換崗位或正選擇終止試用、公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實(shí)際具體情況， 四、 式聘用。 第十一 聘用合同或臨時(shí)合同。與公

7、司訂立勞動(dòng)合同、新聘員工經(jīng)試用合格后， 第十條 應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用。 條 有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者； 、 1 貪污公款受處罰有案者； 、 2 3 精神病或傳染病患者； 、 因品行惡劣，被原單位除名者； 、 4 體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者； 、 5 周歲的未成年者。16年齡未滿 、 6 第十二條 新聘員工接到正式錄用通知后，戶口在本市的必須在一個(gè)月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離 手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司（待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報(bào)到和辦 ，戶口在外省市的時(shí)限二個(gè)月。理手續(xù)） 新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來(lái)本公司工作， （特殊

8、情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外公司有權(quán)終止勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同期滿或者約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。 第十三條 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。 第十四條 有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同： 第十五條 一、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 二、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章房地產(chǎn)公司員工管理制度的； 三、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的； 四、被依法追究刑事責(zé)任的； 五、其他危害公司利益，被除名的。 但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通公司可以解除勞動(dòng)合同，有下列情形之一的， 第十六條 知員工本人： 不能從事原工作也不能從事由公司安排的醫(yī)療期滿后，員工患病或者非

9、因工負(fù)傷， 一、 工作的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 二、 三、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公 司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式向公司提出申請(qǐng)核準(zhǔn)，須解除勞動(dòng)合同，員工辭職， 第十七條 在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。 方可離職；離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后， 公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。否則， 工作崗位的確定和調(diào)動(dòng) 第三章 依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要， 第十八條 崗位。 中層管理崗位和普通工作崗位。公司的工作崗位一般分為高

10、級(jí)管理崗位、 第十九條 高 級(jí)管理崗位是指可以享受相當(dāng)于副總經(jīng)理待遇以上的高級(jí)管理人員的職位。 中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負(fù)責(zé)人，或者享受相當(dāng)于同等職務(wù)的各級(jí) 中級(jí)管理人員的職位。 普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。 第二十條 各崗位職務(wù)的任免除依章程項(xiàng)目須由董事會(huì)核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司 負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免；普通工作崗位由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人直接安排；各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人填具任免意 見(jiàn)表，由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定任免。 第二 通知。)免(由公司人力資源

11、管理部門填發(fā)人事任職務(wù)任免經(jīng)核定后， 第二十一條 被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利： 十二條 行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，、 1受總經(jīng)理委托，、 2 對(duì)下屬員工進(jìn)行聘任或解聘； 、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位工作； 3 、有權(quán)選擇下屬工作人員。 4 被聘任各級(jí)管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)： 第二十三條 、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象； 1 、自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益； 2 、努力完成公司交給的任務(wù)； 3 、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作； 4 、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。 5 第二十四條 被調(diào)的可隨時(shí)調(diào)動(dòng)下屬員工的職務(wù)或

12、服務(wù)地點(diǎn)，本公司基于業(yè)務(wù)上的需要， 員工如借故推諉，均以抗命論處。 各部門、各單位負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求達(dá)到人盡其才， 同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)下屬員工的崗位。 日內(nèi)，普通員工應(yīng)于10奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應(yīng)于 第二十六條 7 日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。 前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以 日為限。5 第二十七條 奉調(diào)到異地的員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明 實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限，搬運(yùn)家具的運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。 第二十八條 奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)

13、，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈 準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理 第二十九條 第三十條 在收到公司人力資源管理部門簽署的奉調(diào)員工在公司內(nèi)部各單位或部門之間調(diào)動(dòng)， 內(nèi) “ 后，須按時(shí)到調(diào)入部門報(bào)到，逾期不報(bào)到者，將視作曠工。 ” 部調(diào)動(dòng)通知單 第三十一條 如果員工個(gè)人想調(diào)換工作，首先必須在本崗位上工作滿六個(gè)月以上，在此基礎(chǔ)上，員工 可向本部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人同意后，轉(zhuǎn)公司人力資源管理部門報(bào)呈總經(jīng)理同 意批示后，由公司人力資源管理部門的部門執(zhí)行。 工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利 第四章 本公司員工的工資待遇包括： 第三

14、十二條 （一）基本工資：對(duì)員工工作的基本保證。 ：（又稱崗位津貼）崗位等級(jí)工資（二） 通過(guò)評(píng)介員根據(jù)員工本人情況及工作崗位確定，工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定員工的工資等級(jí)及水平，反映員工的技能及 貢獻(xiàn)。 （三）工齡津貼：補(bǔ)償員工對(duì)公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。 （四）福利津貼：用以保證員工必需生活水平的各類國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼。 （五）公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)員工所具有資格給予員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼， 以補(bǔ)償員工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)。 （六）交通津貼：補(bǔ)貼員工上下班的費(fèi)用。 （七）特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼。 （八）加班工資及中夜班津貼：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的報(bào)

15、酬。 （九）午餐補(bǔ)貼：對(duì)員工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助。 ：根據(jù)公司效益及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，（十）績(jī)效工資（又稱獎(jiǎng)金，以下同） 所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬。 （十一）公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工購(gòu)買住房給予的補(bǔ)助。 養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助。退休、公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工離、基本養(yǎng)老金：（十二） （十三）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)員工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。第三 下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳： 十三條 （一）個(gè)人所得稅； （二）員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金； （三）員工公積金； （四）醫(yī)療保險(xiǎn)金； （五）其它必要的款項(xiàng)。 工資的發(fā)放： 第三十四條 （一）工資的發(fā)放以月為計(jì)算

16、單位； 交通補(bǔ)貼、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保金、福利津貼、工齡工資、崗位等級(jí)工資、基本工資、（二） 午餐補(bǔ)貼、特殊津貼于每月月初發(fā)放； （三）績(jī)效工資年底發(fā)放。篇二：房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 制度名稱：地產(chǎn)公司員工考核管理制度 yxdc-zd-xz- 制度編號(hào)： 總則 1 適用范圍 第一條 總經(jīng)理由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核，的所有員工均需參加考核。（以下簡(jiǎn)稱公司）重慶銀翔地產(chǎn)公司 不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、/考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 后勤等各類人員。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有 效提升公司整體績(jī)效

17、。 ）定性2（ ）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；1（ 考核工作遵循以下原則： 考核原則 第三條 ）公平、公正；3（ 與定量考核相結(jié)合； 考核用途 第四條 ）多角度考核。4（ ）3（ ）職務(wù)升降；2（ ）薪酬分配；1（ 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 4（ 崗位調(diào)動(dòng)； ）員工培訓(xùn)。 考核周期 第五條 考核方法 2 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于 次年一月二十日前完成。 ）考核管理委員會(huì)職責(zé)1（ 考核職責(zé)劃分 第六條 由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長(zhǎng)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工 作，承擔(dān)以下職責(zé)： ）最終考核結(jié)果的審批； 1 ）人力資源

18、2（ ）員工考核申訴的最終處理。 3）中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 2 部職責(zé) ）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與 1作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： ）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 3）對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 2指導(dǎo)； 5）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 4）對(duì)各部門季度、年度考核工作情 ）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 6況進(jìn)行通報(bào)； 崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。職務(wù)升降、工資調(diào)整、作為獎(jiǎng)金發(fā)放、為每位員工建立考核檔案，） 7 ）各部門主管的職責(zé)3（ 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申） 2負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；） 1 訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工

19、制定） 4負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；） 3 ）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 5季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； ）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 6 考核關(guān)系 第七條 ）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 7 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的 考核關(guān)系。 考核關(guān)系 考核維度 第八條 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度 維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不 同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 ）績(jī)效1（ 指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核

20、： 1每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。任務(wù)績(jī)效：） 1 ；附件標(biāo)。具體參見(jiàn)地產(chǎn)公司考核指標(biāo) ）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管 3）周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果； 2 ）能力2（ 理的結(jié)果。 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度 考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： ）人際交往能力； 1 ）判斷和決策能力； 5）溝通能力； 4）領(lǐng)導(dǎo)能力； 3）影響力； 2 ）態(tài)度3（ ）計(jì)劃和執(zhí)行能力。6 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì) 律性考核。 第九條 考

21、核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià) 時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 考核程序 第十條 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；人事行政部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié) 果反饋到部門主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人事行政部；人事行政部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)績(jī)效評(píng)估小組審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反 饋給被考核人。 考核評(píng)分 第十一條 具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如四個(gè)等級(jí)評(píng)分，d、c、b、a考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 下： 評(píng)分等級(jí)定義表 綜合評(píng)定等級(jí) 第十二條 1（ 分別綜合評(píng)定結(jié)果共分

22、為五級(jí)，根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。） 是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 具體限制比例對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，比例限制：）2（ 見(jiàn)下表： 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表 考核綜等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。“良”、“優(yōu)”注： 。“不合格”分等級(jí)評(píng)定為60小于，“基本合格”分的等級(jí)評(píng)定為70分小于60合得分大于等于 “中”由主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。 季度考核 3 季度考核范圍 第十三條 季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的 員工）二類。 季度考核維度與權(quán)重 第十四

23、條 ）中層管理人員篇三：房地產(chǎn)公司員1（ 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。 工考核管理制度 房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 總則 1 適用范圍 第一條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董 事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、/考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 。工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 考核目的 第二條 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有 效提升公司整體績(jī)效。 考核原則 第三條 考核工作遵循以下原則： ）2（ 以提高員工

24、績(jī)效為導(dǎo)向；）1（ ）4（ 公正；公平、）3（ 定性與定量考核相結(jié)合； 考核用途 第四條 多角度考核。 （ ）薪酬分配；1（ 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ）3（ ）職務(wù)升降；2 ）員工培訓(xùn)。4（ 崗位調(diào)動(dòng)； 考核方法 2 考核周期 第五條 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于 次年一月二十日前完成。 ）考核管理委員會(huì)職責(zé)1（ 考核職責(zé)劃分 第六條 由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長(zhǎng)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工 作，承擔(dān)以下職責(zé)： ）最終考核結(jié)果的審批； 1 ）人力資源2（ ）員工考核申訴的最終處理。 3）中層管理人員考核等級(jí)的綜

25、合評(píng)定； 2 部職責(zé) ）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與 1作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： ）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 3）對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 2指導(dǎo)； ）對(duì)各部門季度、年度考核工作情 5）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 4 況進(jìn)行通報(bào)； ）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 6 職務(wù)升降、工資調(diào)整、作為獎(jiǎng)金發(fā)放、為每位員工建立考核檔案，） 7 崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。 ）各部門主管的職責(zé)3（ ）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 1 ）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 2 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定） 4負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰

26、；） 3 ）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 5季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； ）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 6 考核關(guān)系 第七條 ）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 7 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的 考核關(guān)系。 考核關(guān)系 第八條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度 維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不 同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 ）績(jī)效1（ 指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指體現(xiàn)本職工作任務(wù)

27、完成的結(jié)果。任務(wù)績(jī)效：） 1 ；標(biāo)。具體參見(jiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo) ）周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果； 2 ）能力2（ ）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。 3 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度 考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： ）溝通能力； 4）領(lǐng)導(dǎo)能力； 3）影響力； 2）人際交往能力； 1 ）態(tài)度3（ ）計(jì)劃和執(zhí)行能力。 6）判斷和決策能力； 5 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì) 考核指標(biāo)的權(quán)重 第九條 律性考核。 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)

28、重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià) 時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 考核程序 第十條 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié) 果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部；人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果 反饋給被考核人。 考核評(píng)分 第十一條 、c、b、a考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如四個(gè)等級(jí)評(píng)分，d 下： 評(píng)分等級(jí)定義表 綜合評(píng)定等級(jí) 第十二條 分別綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。）

29、1（ 是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 具體限制比例對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，比例限制：）2（ 見(jiàn)下表： 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表 考核綜等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。“良”、“優(yōu)”注： 合得分大于等于。“不合格”分等級(jí)評(píng)定為60小于，“基本合格”分的等級(jí)評(píng)定為70分小于60 “中”由主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。 季度考核 3 季度考核范圍 第十三條 季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的 、工勤人員三類。員工） 季度考核維度與權(quán)重 第十四條 ）中層管理人員1（ 針對(duì)不同的考核對(duì)

30、象，考核維度與權(quán)重不同。 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 ）一般人員2（ 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 ）工勤人員3（ 工勤人員考核維度、權(quán)重表 季度考核時(shí)間 第十五條 （ ）第三3（ 日；101月7）第二季度考核：2（ 日；101月4）第一季度考核：1 9季度考核： 日。101月1）第四季度考核：4（ 日；3020月 （ 季度考核流程 第十六條 各部門考核的具體安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。 ）1 啟動(dòng)考核 上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。 ）制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重2（ 就季度主要工作員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際

31、工作要求，在季度初五日以內(nèi)，） 1任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績(jī)效部分。從崗位可選考核指標(biāo)（參見(jiàn)北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指 53）中選擇標(biāo)個(gè)指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定 各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大 2) 員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)。績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表須重新填寫(xiě)相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整， 行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 ）員工自評(píng)3（ 季度結(jié)束后，下季度開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從

32、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)， 填寫(xiě)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表中完成情況部分，并與下一季度的績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng) 分表一起交直接上級(jí)。 （ ）評(píng)價(jià)4 直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論 1) 確定下一季 。度目標(biāo)、計(jì)劃） 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在績(jī)效考核直接上 2) 級(jí)評(píng)分表中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完 3) 主管根據(jù)下一般人員得分反饋給各部門主管，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。 4)成評(píng)分表。屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源部。

33、中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。 ）審批5（ 季度考核結(jié)果的用 第十七條 人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 途 季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。 年度考核 4 年度考核范圍 第十八條 工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核：）1（ 合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公 司員工均需進(jìn)行年度考核。 在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其他特殊調(diào)動(dòng)新崗位的員工、對(duì)新入職員工、）2（ 原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 個(gè)人年度考核流程 第十九條 ）部門年度考核：反映部門整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。3（ ）個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行，增加能力考核指標(biāo)，具體得分為：1（ 70%+個(gè)季度考核得分的平均值4個(gè)人=）高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分 1個(gè)人 30% 能力考核得分 30% 個(gè)人能力考核得分70%+績(jī)效考核得分=