1、辦公類促銷方案辦公類促銷方案篇一：辦公用品網絡營銷方案 “惠利牌辦公用品網絡營銷方案 目錄一、企業目標和任務 二、市場環境 分析 三、 swot 分析 四、宏觀環境分析 五、微觀環境分析 六、營銷目標收益標 準 七、目標市場 八、市場定位 九、營 銷組合策略十、相關活動籌劃及各項經費一、 企業目標和任務A 企業作為一家專門從事辦公用品 設計、生產、銷售的小型企業，我們生 產的 “惠利牌辦公用品具有一定的社 會知名度。為了提升品牌知名度、擴大 市場份額和提高客戶效勞水平， A 企業 在互聯網上開設了網店，從事企業品牌 宣傳、新產品發布、產品營銷和銷售、 客戶在線效勞等業務。在剛剛完畢的 “ 20

2、21最受歡送的辦公用品品牌及產品評選活動中，本企業生產的一款訂 書機、一款文件夾被評為最受歡送產品， 同時本企業新設計、研發的一款無毒、 無味的涂改液也要投放市場。任務 端午降臨， 本公司決定結合端 午節促銷活動主題， 推出 “惠利牌一系 列辦公用品，增加產品知名度，獲得更 多的顧客，使自己的產品獲得更大的市 場份額。目標近期目標：在端午節假日突破 10 萬 元營業額，讓更多人了解、認識自己的 品牌。 短期目標：在半年內使企業的銷 售額增長至 100 萬元。中期目標：在一年內擴大市場份額， 占領本地區 30%以上市場。在一年內提 高已有顧客的忠誠度，留住 70%以上的 客戶。長期目標：不斷開拓

3、新市場，五年 內提升企業辦公品牌在行業的地位，提 高品牌知名度。二、 市場環境分析通過索象工程組市場調研，我們發 現我國現有辦公文具已形成年消費接近 2000 億元的龐大市場，并且現有市場逐 漸呈現出以下特征：1、市場潛力大，購置力增加。目前我國文具行業市場有00 萬戶企業、億學生和各級政府機關等龐大的消費群體。社 會教育投資大幅增加，文具行業有著十 分廣闊的消費市場。 2、文體用品多元 化、多層次消費構造已經形成，且向高 檔方向開展。 3、電腦網絡技術的開展， 傳統的辦公和學習方式產生了新的變 革。 4、在商品流通環節上，外資企業 的進入，在電商方面有較強開展勢頭。5、政府采購已從試運行擴大

4、到普遍 行為，較高價值的辦公用品如復印機之 類，將很快納入政府采購范圍。6、文具專賣店、專業化市場漸趨成 熟，批發市場影響力逐步減少，以品牌 為主的中高檔次產品將成消費主流，文 具市場將步入品牌時代。與此同時無毒環保可再生的文具也可成消費主流。三、 SWOT 分析四、 宏觀環境分析 一政治法 律環境對于 A 企業，其政治環境包括國家 的政治制度，如對 40、50 人員的再就業 政策，并提供一定的優惠政策；法律環 境有國家的立法制度、各項法律法規以 及銷售對象即各大企事業單位的規章制 度等因素，如 ?經濟法 ?、?公司法 ?、?廣 告法 ?環境保護法 ?等。二經濟環境 我國經濟正處在一種快速開展

5、時期 和經濟建立時期，各地區都在加強根底 設施建立，越來越多的企事業單位正需 要采購新的辦公設備，具有廣闊的市場 潛力。 三社會文化環境 現階段國家大力倡導構建和諧社 會，重視下崗職工的安置問題，并且對 于給下崗職工提供就業時機的企業給予 一定的政策優惠，鼓勵企業聘用下崗職 工。 四技術環境辦公經營的產品包括辦公設備和辦 公耗材，這些都是需要較高技術支持的 物品，而我們有許多創新技術和技術人 員。 五、 微觀環境分析一產業內部現有企業間的競爭 辦公用品市場的競爭從來沒有停頓 過，并有愈演愈烈的趨勢。由于辦公產 品的自身生命周期及消耗的材料，以及 現今城市開展的步伐加大，企業的數量 劇增，都導致

6、了辦公用品的市場擴大， 對其的爭奪也愈發白熱化。作為一家進 入市場較晚，規模較小的辦公用品銷售 商，本企業辦公不僅錯失了 “圈地的最 好時機，由于規模所限也無法奪得較大 的市場份額。并且大型的文具商具有充 足的資金和穩定的客源，要從他們手中 奪取客戶所需的本錢是相當大的，具有 很高難度。現在市場上的現存的主要競爭者： 晨光、得力。 二客戶辦公的客戶主要是企事業單位的集 團購置，而零散客戶只占極小一局部，這也決定了我們所制定的戰略要主要針 對企事業單位這一訴求對象，具體分析 他們的購置行為， 即團購的交易量較大， 購置周期較長，且會習慣性購置熟悉廠 家的產品，且我們很難從大型代理商手 中爭奪固定

7、客戶。 對于現有的客戶情況， 不僅要保住顧客的忠誠度，還要開發新 客戶，深入分析市場需求挖掘新的市場 時機。 六、 營銷目標收益標準七、目標市場 順應國家政策，研究市場和消費者 的需求，依靠先進的技術，淘汰落后產 品，生產市場適銷產品，按需生產，注 重產品宣傳策略，以好的質量來打入市 場，以價格來贏得消費者的信賴，讓更 多的消費者認識了解 “惠利， 提高消費 者的忠誠度，通過這一年的努力，希望 能在寧波市目標市場的占有率達 30%。八、市場定位 1、 國有企事業單位： 特點：辦公用品需求量大，但存在 拖欠帳款現象。 2、 學校等非贏利機構： 特點：辦公用品需求量大，特別是紙張、墨盒類易耗品的需

8、求量大。 3、 外 企特點：辦公用品需求量大，注重質 量與效勞，根本無拖欠帳款現象。 4、 零 散客戶特點：需求量較小，客戶較分散， 單筆業務金額少。九、營銷組合策略 產品： 1 產品組合：根據端午節主題 制定不同產品組合， 實行捆綁銷售。 2 產品包裝：端午節促銷活動特別包裝。渠道：網上營銷1. 網絡營銷戰略分析1) 顧客關系的再造 2) 定制化網絡 營銷籌劃： 3) 建立網上營銷伙伴：1、 結成內容共享的伙伴關系。內 容共享的伙伴關系能增加企業網頁的可 見度，能向更多的訪問者展示企業的網 頁內容。 2、 交互鏈接和搜索引擎。2、網絡宣傳前期準備工作1) 租賃虛擬主機 注冊公司的域名：制作自

9、己的網頁將網頁發到互聯網上3、網站宣傳推廣使用電子郵件、QQ、朋友圈、微信 宣傳推廣網店產品是一個非常有效的途 徑。這樣宣傳推廣的針對性強，同時也 提供了一次跟蹤客戶的時機。在網頁的 HTML 代碼中添加網站的 標題、關鍵詞和描述，增加網站被關鍵 詞型搜索引擎搜索到的時機。現在國內 有些搜索引擎已經實行收費登錄，即在 用戶交納一定的費用后才能被收錄。中 國的幾個比擬著名的搜索引擎收費的標 準是每年160500元。對于本公司選擇 符合本企業的數個搜索引擎交費登錄是 值得的。友情鏈接是網站和網站之間進展資 源共享互為宣傳的一種方法。價格：由于本公司目前營業額在 160 萬元 的現狀，我們在端午促銷

10、活動中建議實 行彈性的價格策略。即對經營的各個產 品制定一個標準價格，并印制出一份報價單，保證每個銷售人員手中的報價單 都是統一的價格，不能出現同種產品價 格不一的狀況。促銷：我們為 “惠利籌劃的促銷策略主 要包括免費贈送、直接打折、捆綁銷售、 買一送一等等。促銷活動的主要利用工 具有促銷員、產品演示會、 DM 海報、POP 廣告、會員卡等等。 主要促銷方式：1、凡購置文具滿元送端午粽子一個2、次性購置 4元減三元，滿元減五元。3、次性購置滿 68 元送指定文具十、活動籌劃及各項經費篇二：辦公用品促銷方案 金鼎辦公經營方案一 經營目標建立南寧最大的辦公用品銷售、物 流一體化店，為客戶及股東提供

11、待遇可 持續的效勞及經濟效益，通過全體員工實現從普 通商品經營到品牌經營的目標。 創新辦 公銷售增長方式。通過 oem 的方式建立自有品牌產 品，逐步實現自有品牌銷售量的提升。二 經營方式 經營方式實現以實體店直營、渠道 銷售、網絡銷售相結合的靈活經營方式。 經營優惠形式，可通過會員卡等方式實 現。三 具體實施：1 產品貨源 建立產品低價進貨機制，逐步實現 產品代理銷售，控制利潤。 2 建立實體 店市區范圍內，建立 30-50 平方米的直 營實體店，前期以零售 +渠道的方式擴展 業務。定期通過每月推出 5-10 款產品進 展低價或優惠促銷的方式制造銷售氣 氛，印制廣告宣傳單個性化的宣傳單，帶有

12、常識性 知識及便民效勞內容，具有一定的實用 性，定期掃樓，至少一個月在規定范圍內一次。 3 客戶管理a 政府機關、事業單位政府機關、 事業單位采購目前多以具備政府采購協 議供貨資格的公司為采購對象，目前我公司無資格，首先需要完成的工 作即是找兩家相對適宜的具備區、市協 議采購資格的公司作為出貨的主體。 通過目前已有的 關系拓展業務，即以公司管理層及員工 所覆蓋的社會關系如同學、同事、朋友等建 立銷售業務關系。 對客戶建立檔案，進 展分類管理，以預計產品銷售額、可持 續開展度作為分類標準，根據分類的不同， 施以不同客戶待遇。 具體見 ?客戶檔案表 ?。根據粘合度的等 級，施以不同客戶待遇。具體見

13、 ?客戶待 遇表 ?。 b 企業、個體通過掃寫字樓的方式拓展業務，贈 送相應小禮品廣告宣傳式的小禮品 ， 建立客戶信息表，通過信息采集，以定期聯系的方式加強業務粘合。 對客戶建立檔案， 進展分類管理，以預計產品銷售額、可 持續開展度作為分類標準，根據分類的不同， 施以不同客戶待遇。 具體見 ?客戶檔案表 ?。根據粘合度的等 級，施以不同客戶待遇。具體見 ?客戶待 遇表 ?。篇二： xx 辦公用品公司營銷方案 xx 辦公用品公司營銷 方案目錄第一局部 企業任務綜述一、企業任務 二、目標市場 三、企業文化四、現有問題分析 第 二局部 企業目標體系規劃 一、總體目 標二、具體目標規劃第三局部 xx

14、公司營銷環境分析 一、 宏觀環境分析二、 微觀環境分析 三、 swot 分 析第四局部 swot 矩陣分析及組合策略 制定 一、 swot 矩陣分析二、 swot 組合策略第五局部 xx 公司戰略選擇一、 效 勞差異化策略二、 品牌策略 三、藍海戰略 四、人才戰略 第六局部 4ps 營銷策略實施方案 設計 一、product產品/效勞二、place渠道三、price價格 四、promotion促銷） 第七局部 營銷預算一、總開支 二、品牌策略預算 三、開展網上 營銷所需費用四、培訓費用五、內部環境改造六 市場開發調研費用 xx 公司營銷 整合方案 圖 1 營銷方案邏輯構造 第 一局部 企業任務

15、綜述 xx 公司作為一家 專營辦公用品的代理商，與其它同類企 業相比，起步晚、規模較小、資 金和技術也不具有優勢。目前企業 面臨的最大困難就是如何擴大市場份 額，建立自己的營銷網絡以及保證、提高終端客戶忠誠 度。 一、 企業任務主營業務：辦公設備，耗材及其它 周邊產品和效勞 經營品種：施樂、佳能、美能達復印機；施樂、惠普打印機； 聯想計算機、清華同方系列產品；辦公用品配送及辦公設備 維修等 我們選擇 ge 矩陣圖對公司目前 的業務組合進展了分析如圖的最大 值，市場吸引力和競爭能力為 1 分以下 不考慮，同時將 1-5 分范圍內的市場吸 引力和競爭能力的大小分為三等分建 立一個有 9 局部表示的

16、矩陣，將企業不 同業務的市場吸引力的 圖 2 ge 矩陣圖縱軸表示市場 吸引力，橫軸表示競爭能力。如果以 5 分分別表示市場吸引力和競爭能力綜合 評價值標在圖中，就可以得到一個企業 的 ge 矩陣圖。圖中的圓圈表示該企業整 體業務的市場規模，圓圈中的百分比表 示企業該種業務占整體業務的大小。我 們將企業的整體業務分為五局部：零售 業務、電腦、打印機、復印機和耗材。 通過對企業的實地調研我們得知在 xx 辦公的年銷售額中零售業務e占12%,電 腦b占 18%,打印機c占21%,復印機d占14%，耗材a占35%。由此可見公 司的主要業務集中在辦公設備和耗材上。綜合分析市場規模、市場增值率、競爭程度

17、、技術 壁壘、和環境影響等市場吸引力因素,并考慮企業不 同業務的市場占有率、產品質量、品牌 聲譽、促銷與分銷能力,確定企業現在經營的業務組 合狀況。耗材類產品占公司業務的三分 之一以上,并且屬于經常購置的產品。 所以我們將其作為市場吸引力和競爭力較強的一類業務。應當加強投資以促進其開展。打印 機、復印機、電腦都屬于辦公設備,在公司業務中也 占有很大的比例,綜合考慮他們的市場 吸引力和競爭能力都屬于中等水平的業務。企業應有 選擇性的投資以促進其開展，使其一局 部能轉向競爭能力較強的區域，或者繼續為企業多賺 取利潤。零散業務占的比例很小并且市 場吸引力和競爭能力較低，在正常情況下應逐步縮減 其投資

18、，或者采取放棄策略。二、1、 國有企事業單位： 特點：辦公用品需求量大，但存在 拖欠帳款現象。 2、 學校等非贏利機構： 特點：辦公用品需求量大，特別是紙張、 墨盒類易耗品的需求量大。 3、 外企 特 點：辦公用品需求量大，注重質量與效 勞，根本無拖欠帳款現象。 4、 零散客 戶特點：需求量較小，客戶較分散，單 筆業務金額少。企業目標市場篇三：辦公用品企業 營銷籌劃方案及分析初稿 001 辦公用品 企業營銷籌劃方案及分析 目錄第 一 局 部 企 業 任 務 綜 述 2企業任務 2 二、目標市場3 三、企業文化Qw四、現有問題分析- 4 第二 局部 企業 目標 體系 規劃 5 一、總體目標-5

19、二、具體 目標規劃 5 第三 局部 三禾公司 營銷 環境 分析 7一 、 宏 觀 環 境 分 析7 二、微觀環境分析7 三、 swot 分析9 第四局部swot 矩陣分析及組合策略制定 12一、wot 矩 陣 分 析-12 二、swot組合策略-13 第 五局 部三禾公司戰略選擇14一 、 效 勞 差 異 化 策 略14 二、品牌策略16 三、藍海戰略四、人才戰略 19 辦公用品企業營銷整合方案及分 析 圖 1 營銷方案邏輯構造 第一局部 企業任務綜述辦公用品企業作為一家專 營辦公用品的代理商，與其它同類企業 相比，起步晚、規模較小、資金和技 術也不具有優勢。目前企業面臨的 最大困難就是如何擴

20、大市場份額，建立 自己的營銷網絡以及保證、 提高終端客戶忠誠度。一、企業任務 主營業務：辦公設備，用品、文具 耗材及其它涉及辦公設備的衍生產品一 條龍采購效勞我們選擇 ge 矩陣圖對公司 目前的業務組合進展了分析如圖場 吸引力和競爭能力為 1 分以下不考慮， 同時將 1-5 分范圍內的市場吸引力和競 爭能力的大小分為三等分建立一個有 9 局 部表示的矩陣，將企業不同業務的市場 吸引力的綜合評價值標在圖中，就可以得到一個企業 的 ge 矩陣圖。圖中的圓圈表示該企業整 體業務的市場規模，圓圈中的百分比表示企業該種業務 占整體業務的大小。 我們將企業的整 體業務分為五局部：零售業務、電腦、 打印機、

21、復印機和耗材。通過對企業的實地調研我們得知在辦公用 品企業的年銷售額中零售業務 e占 12%,電腦b占18%,打印機c占21%，復印機d占14%，耗材a占35%。由此可見公司的主要業務集中在辦公設備和耗材上。圖2 ge矩陣圖縱軸表示市場吸引力,橫軸表示競 爭能力。如果以 5 分分別表示市場吸引 力和競爭能力的最大值,市綜合分析市場規模、市場增值率、競爭程度、技術壁壘、和環境影響等市 場吸引力因素，并考慮企業不同業務的市場占有 率、產品質量、品牌聲譽、促銷與分銷 能力，確定企業現在經營的業務組合狀況。 耗材類產品 占公司業務的三分之一以上，并且屬于 經常購置的產品。所以我們將其作為市場吸引力 和

22、競爭力較強的一類業務。應當加強投 資以促進其開展。打印機、復印機、電腦都屬于辦公 設備，在公司業務中也占有很大的比例， 綜合考慮他們的市場吸引力和競爭能力都屬于中等 水平的業務。企業應有選擇性的投資以 促進其開展，使其一局部能轉向競爭能力較強的區 域，或者繼續為企業多賺取利潤。零散 業務占的比例很小并且市場吸引力和競爭能力較低，在辦公類促銷方案 正常情況下應逐步縮減其投資，或者采 取放棄策略。二、企業目標市場1、國有企事業單位： 特點：辦公用品需求量大，但存在 拖欠帳款現象。 2、 學校等非贏利機構： 特點：辦公用品需求量大，特別是紙張、 墨盒類易耗品的需求量大。 3、 外企 特 點：辦公用品

23、需求量大，注重質量與效 勞，根本無拖欠帳款現象。 4、 零散客 戶特點：需求量較小，客戶較分散，單 筆業務金額少。三、企業文化1、現行企業文化 企業精神： “自主、自立、責任、共 贏 經營理念：溫馨效勞 經營宗旨： 為人民效勞特點：辦公用品企業一直十 分注重企業自身的社會責任，成立企業 公司簽必須秉承 “自主、自立、責任、共贏的企業精 神，以為人民效勞為宗旨，在面臨資金、 人員缺乏的情況下，全體員工克制重重困難以社會 之憂而憂，為社會弱勢群體做出了一定 奉獻，充分貫徹和表達了企業精神。2、現行企業文化的優缺點 優點：1樹立了強烈的效勞意識， 符合現代企業經營開展趨勢。2重視企業的社會責任，有利

24、于 企業樹立良好的形象。3提倡 “自主、自立的企業精 神，符合企業初建階段艱辛創業的開展 特點。 缺點：1沒有強調 “誠信經營。2缺乏對企業自身利益的考慮， 不利于企業開展。3、企業文化改良建議 經營理念：打造辦公用品企業品牌， 不斷開拓開展 經營宗旨：以人為本， 誠信為家 注釋：建議 “企業精神不作 改動。 “經營理念、 “經營宗旨可作 為參考。四、現有問題分析 圖 3 辦公用品企業目前狀況的因素分析圖 第二局部企業目標體系規劃希望通過此次的營銷 方案，解決辦公用品企業現在面臨的問 題，維持辦公用品企業現有 的顧客忠誠度，降低運營本錢，擴大目標客戶群，增加利潤，使辦公用品 企業在辦公用品行業

25、處于領先地位。一、 總體目標如下短期目標：在半年內使辦公用品企業的銷售額增長至180 萬元，洛江區目前的市場潛力巨大 中期目標： 在一年內擴大市場 份額，占領河將洛江區分廠東南西北四 區及周邊地區的50%以上市場 在一年內提高已有顧客的忠誠度，留住0%以上的客戶篇四：推銷學作業辦公用品推銷方案簡述題1、簡述標準式介紹，要點式介紹, 詳細說明式介紹的優缺點以及適用于哪 種類型的推銷？答：標準式介紹的優點： 1 保證了推 銷員完整而準確的介紹， 2 標準式介紹總 結了許多成功推銷員所使用過的方法和技術， 3 有助于培養推銷新人， 4 比擬節省時間， 5 通常主動答復了顧客可能提出的問題。缺點是：

26、1 容易顯得呆板， 缺少靈活性， 2 阻止了潛 在客戶參與，交流的時機，3 一旦被顧客的提問打亂 要重新開場就很難， 5 不適應于用于 與客戶聯系的推銷。標準式介紹適用于上門推銷。 要點式介紹的優點： 1 比擬靈活， 2 推銷 員的支配地位相對減弱，顧客的需求觀 點可以更多的考慮，3 推銷員的思路很容易恢 復；缺點：1.當推銷員臨場發揮不好時， 就不能 充分說明產品的性能特點，容易偏離思 路，2 由于不要求死記硬背，推銷員容易事先 準備不充分。要點式介紹適用于各種推 銷方式。 詳細說明介紹的優點： 1 推銷 員可以認真的了解客戶的需求， 2 可以讓 推銷員有足夠的時間擬訂銷售建議書， 3 可以

27、樹立推銷 員的信譽；缺點：1 費用過高，風險較大， 2 由于擔憂推銷員心存偏見，顧客可能反對推銷 員做實地調查，3 有的推銷員以做調查為 名，其實只是為了獲得與客戶見面的時機，使得許 多客戶心存戒心。詳細說明介紹適于辦 公設備或成套工業設備的推銷。2、吉姆公式所表達的意義是什 么？答：吉姆gem丨公式也可稱為產品goods”，公司enterprise 推銷員man/mysef。吉姆公式所表達 的意義是：作為一名推銷員，必須具有 說服顧客的能力，推銷員推銷活動應建立在相信自己所推銷的產品，相信自己所代 表的公司，相信自己的根底上，推銷員只有對此三要 素確信不疑，才會對推銷活動產生積極 性，由此才

28、可能使推銷獲得成功。對自身所代表的公 司缺乏信任是非常危險的，對所推銷的 產品缺乏信心是十分有害的，而缺乏自信心那么是最 致命的。 3、推銷與市場營銷的聯系 與區別是什么？ 推銷是營銷組合中的 人員推銷，即由推銷人員直接與潛在顧 客接觸，洽談，介紹商品，進展說服，促使其采購置行動的活 動。市場營銷是一個含義更廣的概念。 現代企業的市場營銷活動，包括市場營銷調研，選定 目標市場，產品開發，定價，促銷，以 及今后效勞等等，推銷是市場營銷活動的一局部，推 銷是市場營銷的重要機能。實際上，營 銷與推銷存在原那么的區別：營銷重視買方的需要，而 傳統推銷重視是賣方的需要；營銷的出 發是市場需求，傳統推銷的

29、出發點是企業產品；營銷 以滿足消費者需要為中心，傳統推銷以 推銷企業現有產品為中心，營銷采用的是整體營銷手 段，傳統推銷側重于技巧。4、什么是推銷方格理論？其表達的意義是什 么？ 推銷方格理論是美國著名管理學 家布萊克和蒙頓在其管理方格理論的根 底上，根據推銷員對顧客與銷售的關注程度，提出 了推銷方格理論，根據銷售員在推銷活 動中推銷員對完成銷售定額與滿足顧客需求之間進展 兼顧與平衡這兩個目標的重視程度，將 推銷員的心理分為事不關已型，顧客導向型，推銷技 術導向型， 強力推銷型和解決問 題導向 型五種類型， 這就是著名推銷方格理論。 這一理論是建立在行為科學根底之上，著重分析推銷人員與顧客，銷

30、售額 之間的關系，以此標準推銷員的行為， 指出了最適宜的推銷類型。5、推銷的愛達模式，迪伯達模式, 埃德帕模式，費比模式各自的適用范圍 是什么？ 推銷的愛達模式是擇時一個 成功的推銷員必須把顧客的注意力吸引 或者轉移到所推銷的產品上，使顧客對所推銷的產品產 生興趣，顧客的購置的欲望也就隨之而 產生，而后再促使顧客作出購置行動。愛達模式從消 費者心理活動的角度來具體研究推銷的 不同階段，它適用于：店堂的推銷，適用于新推 銷人員，陌生顧客的推銷，易于攜 帶的生活用品和辦公用品。二以無錫新區中小學校為推銷 對象，按照推銷過程的八個步驟籌劃辦 公用水筆 ,辦公篇三：辦公用品代理營銷籌劃方案 及分析三禾

31、公司營銷籌劃方案及分析目錄第一局部 企業任務綜述 2一、企業任務二、目標市場三、企 業文化四、 現有問題分析第二局部 一、 總體目標二、具體目標規劃第三局部一、 二、 三、 SWOT 分析第四局 部 SWOT 矩陣分析及組合策略制定 一、 SWOT 矩陣分析二、 SWOT 組合策 略第五局部 一、 二、 品牌策略第六局部 4PS 營銷策略實施方案 設計 22一、Product產品 /二、Place 三、 Price四、Promotion促銷第七局部37一、總開支二、品牌策略預算四、 培訓費用六 市場開發調研費用三禾公司營銷整合方案及分析圖1營銷方案邏輯構造第一局部 企業任務綜述 三禾公司作為一家專營辦公用品的