1、工程的質量問題向來是我們關心的，所以即便做好了上半年的工作也要加以總結，這也是為了自己在工作中的成長著想。大家閱讀?！肮こ藤|量上半年工作總結2020” ，僅供參考，歡迎xx 市建設工程質量監督站今年上半年以質量監督考核為契機， 不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理” ，加強對建筑節能、村鎮建設、商品混凝土生產企業的質量控制工作，穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F將具體情況總結如下：一、工作完成情況年初召開了建設、監理、施工、質監員等一系列座談會，總結了去年的

2、工作、規劃了今年的質量監督管理主要工作任務。召開了村鎮工程質量管理工作會議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃下半年出臺“ xx 市村鎮工程質量管理辦法” 。全面落實了住宅工程竣工驗收的改革， 全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。 派員參加了在xx 舉辦的質量監督檢測管理協會會議、 xx 市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。二、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文，另一方面積極參加各項培訓和交流會， 以此來提高監督員的業務素質。 為了迎接監督機構考核，

3、我站認真學習了 “ xx 考核辦法” ，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。三、加大工程質量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度轉變質量監督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業實行重點監督。在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。進行“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。四、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作報告為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行將質量監督登記交“ xx 市建委便民服務

4、窗口”統一辦理，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。加快監督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域進行了完善。及時在 xx市建設工程質量信息站上公布質量信息，開辟質量論壇，反映質量動態。五、加大村鎮及偏遠地區工程質量監督，消除質量監督空白為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規范、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮工程質量水平，努力開創村鎮建設管理工作的新局面。繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程

5、的監督管理，上半年有xx 項二次裝修工程委托了質量監督。今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作， 積極抓好建筑工程、 市政基礎設施建設、 工業區基礎設施建設等工程質量的管理，并取得了優異成績。以下是上半年的工作總結。一、強化領導，明確分工，建立責任機制為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的 “質量興市工作領導小組” ， 負責對質量興市工作的組織領導； 明確了質監站、 檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工

6、作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加新標準、 新規范培訓班多次； 二是內部組織學習。 制定詳細的學習計劃， 組織監督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學習規范并向新招聘質量協管人員進行講課，并定期舉辦全站的業務考核；三是請其它站的專家來我局傳經送寶。其次是加強對企業、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程

7、師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規范、新規定、工程質量通病防治。三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任， 在工程質量上明確工程質量目標， 在責任主體上， 明確責任主體， 把好原材料 “質量關” 。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規范及驗收規范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監督

8、和日常監督的辦法， 定期或不定期地進行工程質量趨勢分析， 及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環節、中間過程、產品結果的質量監督。抓好質量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。下半年我們會進一步抓好建筑工程質量監督工作。

9、包括對房地產建筑工程、市政基礎設施建設工程質量的監督。加大工作力度，確保工程質量。做好建筑工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規范，開展建筑工程質量通病的整治工作。今年上半年， xx 工程質量安全工作把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度， 更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定， 在員工中牢固樹立 “強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。以下是上半年的工作總結。一、健全安全生產管理體系xx

10、指揮部高度重視項目工程安全生產文明施工、環境保護等管理重點，在各監理部、項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任。分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職

11、安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。二、完善項目安全生產責任制完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理

12、體系。三、安全生產重在落實半年來，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各 類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程未出現等級 安全事故。1、強化安全意識、明確安全責任年初，為進一步落實安全生產主體責任， xx 指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業隊、 分隊簽訂了 “安全生產責任書” ， 實現了安全目標層層分解， 安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。2、加強安全檢查，完善安全制度xx 指揮部堅持日、周、月安全