1、Aug , 2008現代商貿工業Modern Business Trade Industry2008年第 8期作者簡介 :朱文捷 (1981- , 女 , 河北故城人 , 畢業于河南工業大學物流管理專業 , 經濟師 , 在讀研究生 , 硅湖職業技術學院工商管理系行政秘書 , 主要從事物流管理與供應鏈方向研究 。供應鏈風險產生的機理及防范研究朱文捷(硅湖職業技術學院工商系 , 江蘇 昆山 215332摘 要 :隨著信息技術的迅猛發展 , 企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈的競爭 。在實施供應鏈管理的過程 中 , 企業在獲得收益的同時也存在著較大風險 , 如何對這些風險進行管理和防范尤為重要

2、 , 事關企業的生存與發展 。關鍵詞 :供應鏈風險管理 ; 風險分析 ; 防范 中圖分類號 :F27 文獻標識碼 :A 文章編號 :167223198(2008 0820031202 進入信息化社會以后 , 企業的經營模式發生了深刻的 變革 , 傳統企業間的競爭方式在今天已轉變為供應鏈之間 的競爭 。 但目前企業的管理視角還很小 , 對供應鏈的關注 并不多 , 對供應鏈上的風險只能被動接受 。 2008年初中國 寶鋼與巴西淡水河谷簽署 2008財年國際鐵礦石價格協議。 與日韓企業一樣 , 中國寶鋼接受卡粉 71%、 南部粉 65%的漲 幅 。 鐵礦石的漲價對國內鋼鐵企業產生了非常大的影響 ,

3、生產成本急劇提高 , 這部分成本很難自己消化掉 內鋼廠大幅度提高鋼材的出廠價 , 鋼材漲價 , 業 , 諸如機械制造業 、 汽車業 、 , 沒有很好的解決辦法的話 , , 肯 定要被淘汰出局 。顯而易見 , , 任何一個環節 出問題 , 都可能影響供應鏈的正常運作 。因此 , 供應鏈風險 值得企業管理者充分重視 。在這方面 , 諾基亞公司堪稱成功的典范 。 2000年 3月 ,飛利浦公司位于新墨西哥州阿爾伯克基的工廠突然著火。 該工廠原本為諾基亞和愛立信兩大手機巨頭提供無線射頻 芯片 , 工廠被大火吞噬后 , 兩家公司立即喪失了供應鏈中的 一個關鍵環節 。 諾基亞公司立即創建了一個由經理領導的

4、 “突擊小組” , 向飛利浦施壓 , 要求該公司把其他工廠的生產 能力全部投入生產其需要的無線射頻芯片 。同時諾基亞的 工程師迅速對無線射頻芯片進行重新設計 , 使公司在日本 和美國的供應商也能生產這種芯片 。該計劃十分見效 , 由 于行動迅速 , 諾基亞得以實現其生產目標 , 甚至將市場份額 從 27%提高到 30%, 是其最大的競爭對手的 2倍多 。相反 愛立信處理不當 , 公司當年的損失高達 17億美元 , 并最終 將其手機制造業務外包給另一家公司。由于企業的競爭日趨激烈 , 關于供應鏈風險以及風險 防范的研究逐步升溫 。 特別是對那些擁有較長供應鏈且面 對日益增長的不確定供給與需求的產

5、業來說 , 有關供應鏈 風險防范的課題顯得尤為重要 。1 供應鏈風險管理概述風險一般是指某一事件出現的實際狀況與預期狀況(即實際值與預期值 有背離 , 從而產生的一種損失 。風險 無時不在 、 無處不有 。作 , 來降低整體供 營 , 如果供應鏈風險造成的損失很大 , 那么有可能危及企業的生存和發展 。因此 , 風險分析與防 范對于企業十分重要。2 供應鏈風險因素分析在多變的市場競爭環境下 , 存在諸多的不確定性 。這 些不確定性的存在 , 是導致供應鏈管理中出現各種風險的 主要原因 。 供應鏈風險產生的因素主要來自兩個方面 , 一 是供應鏈的內部 , 二是供應鏈的外部 。2. 1 供應鏈外部

6、風險因素分析(1 自然環境 。 自然環境的各種變化是引發供應鏈風險的直接原因之 一 。 自然界的水災 、 火災 、 雷電、 地震 、 臺風等自然因素 , 具 有不可抗拒性 , 都會引起非常規律性的破壞 。 2006年由于 地震引起的中美海底通訊光纜的中斷 , 導致兩國企業間的 通訊無法正常進行 , 很多企業業務沒法開展 。 2008年初我 國南方地區冰凍和雪災一度使交通運輸中斷 , 導致很多產 品不能準時到達消費地 。 人類目前普遍面臨著環境惡化問 題 , 這類風險將成為供應鏈的致命殺手 。(2 經濟環境 。2007年持續至今 , 中國宏觀經濟運行狀況良好 , 但是 CPI 指數過高 , 面臨

7、通貨膨脹的困境 , 由此給企業也帶來了非常大的壓力 , 企業若正常運營 , 必須提高產品的最后出廠 價格才能保持一定的利潤 , 但是百姓的收入沒有增長 , 實際 購買力是下降的 , 對產品的需求不旺盛 , 這樣反過來又給企13 Aug , 2008現代商貿工業Modern Business Trade Industry 2008年第 8期業帶來了壓力 , 所以企業的運行一定要參照宏觀經濟運行 狀況 , 針對特殊情況采取有力措施 。(3 法律環境。供應鏈面臨的法律環境的變化也會誘發供應鏈經營風 險 。 為使市場經濟有序進行 , 國家相繼頒布和實施一系列 法律法規 ,2008年隨著國家新的勞動合同

8、法出臺 , 加之先前 的出口退稅政策的調整、 企業稅率的調整 、 貸款利率提高等 因素 , 很多企業關門大吉 。2. 2 供應鏈內部風險因素分析(1 信息傳遞不暢導致的風險 。供應鏈企業由于信息 的不對稱就會產生道德風險 。比如供應商采購的物資達不 到采購要求 , 偷工減料而謀取私利 , 就會給生產商帶來巨大 的風險 。 因此在供應鏈管理過程中盡可能提高交易行為的 透明度 , 使信息傳遞通暢 。(2 采購過程風險 。采購過程中供應商的選擇模式尤 為重要 , 當核心企業從降低建設成本的短期利益而不是規 避風險的長期利益考慮 , 會覺得獨家供應商制度較好 。但 是這種制度帶來的后果就是可能被供應商

9、控制 , 或者一旦 供應商出現問題 , 對企業的經營都是致命的打擊 。(3 選擇分銷商產生的風險 。 在供應鏈中 , 一個環節的 成敗已不僅僅是其個體的成敗 , 往往會影響到其他各成員 的利益 。 如果分銷商選擇不當 , 會直接導致核心企業市場 競爭的失敗 , 也會導致供應鏈凝聚力的渙散 ,鏈的解體 。選擇不善 , 導致 2007, 。(4 生產組織風險 ?，F代企業生產組織強調集成 、 效 率 , 這樣可能導致生產過程剛性太強 , 缺乏柔性 , 若在生產 過程的某個環節上出現問題 , 很容易導致整個生產過程的 停頓 。(5 企業文化差異產生的風險 。供應鏈為了獲取高利 潤 , 一般不會局限于某

10、一區域經營 , 供應鏈中各環節在地理 位置跨度上是很大的 , 這些不同的企業特別是不同地域的 企業文化差別很大 , 它既表現在企業經營理念 、 文化制度 上 , 也表現在員工的職業素養和敬業精神等方面 。不同的 企業文化會導致對相同問題的不同看法 , 從而采取有差異 的處理手法 , 最后輸出不同的結果 。如何協調供應鏈成員 之間不同的企業文化 , 也是令供應鏈各環節頭痛的問題。 (6 供應鏈物流運作風險 。供應鏈管理要求核心企業 能夠與上 、 下游企業建立長期穩定的合作關系 , 這種合作是 一種無縫銜接的合作 。 在物流運作上表現是供應鏈各成員 之間實現信息共享 、 存貨統一管理、 聯合計劃。

11、但在實際運 行中是很難做到這一點的 , 比如 , 運輸企業追求的是運費最 低 , 而不是考慮運輸時間最短 ; 銷售企業為了保持貨源充 足 , 往往不惜提高庫存 。 上述情況導致在原料供應 、 原料運 輸 、 原料緩存 、 生產過程 、 產品緩存和產品銷售等過程中可 能出現 “ 合作” 失誤 , 這些 “合作” 失誤都可能導致供應鏈物 流不暢通而產生風險 。 3 供應鏈風險防范不論是供應鏈的內部風險還是外部風險 , 直接作用的 都是單個的節點企業 , 但是波及的卻是整條供應鏈從上游 到下游的所有企業 。為了對供應鏈風險進行控制 , 建立起 對風險具有足夠抵御能力的穩健性供應鏈 , 應采取不同的

12、防范措施 :(1 建立風險預警和應急處理機制。在供應鏈的各種活動中 , 風險并未受到人們的充分的 認識 , 難以置信的結果可能令人手忙腳亂 。供應鏈中的管 理者必須提高對風險的主動意識 , 建立一整套風險預警體 系和應急處理系統 。 當供應鏈中一項以上的指標偏離正常 水平并超過臨界值時 , 馬上發出預警信號 。在預警系統作 出警告后 , 應急系統及時對緊急 、 突發的事件進行應急處 理 , 以避免給企業之間帶來嚴重后果 。通過應急處理機制 , 可以化解企業合作中供應鏈管理的各種意外情況導致的風 險 , 減少由此帶來的實際損失。即使沒有風險預警體系 , 面 對突發事件 , 如果集思廣益 , 采取

13、得當的處理辦法 , 也可能 渡過難關 , 朝著好的方向發展 。(2 , 建立戰略合作伙伴關 系 。、 信息流、 資金流的 , 。因此 ,、 風險防范的一個非常重要的先決條件 。供 應鏈企業要實現預期的戰略目標 , 客觀上要求企業進行合 作 、 信息共享 , 形成利潤共享 、 風險共擔的雙贏局面 。 (3 加強供應鏈的柔性 , 預防供應鏈風險 。設計柔性的供應鏈是解決供應鏈瓶頸 、 預防供應鏈風 險的重要措施 。 這就要求在供應鏈中的設計必須注意企業 的組織結構問題 。一方面 , 企業將非核心的業務交給供應 鏈上的其他企業去完成 , 而把重點放在增強企業核心競爭 力上 , 提升企業產品的附加值 ; 另一方面 , 企業還應該對組 織結構進行調整 , 使企業的組織結構盡可能扁平化 , 適應性 更強 , 更加符合供應鏈的整體目標 。全球經濟一體化 , 為企業提供了空前的發展機會 , 同時 也增加了經營的風險。 隨著信息技術的不斷進步和經營環 境的競爭加劇 , 供應鏈管理己經成為企業獲得競爭優勢的 關鍵因素之一 。隨著供應鏈層數的增加 , 供應鏈的成員企 業越來越多 , 供應鏈