1、工程項目部執行力，是指項目部按照施工項目規劃設計要求，貫徹執行上級的決策和工作部署，完成預定目標和任務的能力。工程項目部是建筑施工企業管理執行的最基層管理組織，項目管理人員的執行力強弱，直接關系到項目能否按期優質完成。因此，堅持不懈地加強工程項目部管理人員的執行力建設尤為重要。本人就如何提升項目管理人員執行力談幾點認識與思考。一、項目部管理人員執行力存在的主要問題:1. 執行速度不快。有的項目管理人員作風疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風行的辦事風格。2. 執行力度不大。對上級的決策部署不能一以貫之、堅決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種

2、借口敷衍塞責；有的執行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執行起來走樣，沒力度，沒效果。3. 執行標準不高。創先爭優意識、效益意識不強，工作滿足現狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項目管理標準化的要求，實施動態、量化、科學的系統管理和控制，而是簡化程序、減少環節，執行標準不高。4. 執行辦法不多。缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，當搶工期或高期望值生產任務指標時，研究不出一整套行之有效快速執行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預定目標。有的長期以來對協作隊伍管理缺乏有效的管理約束，既發揮不了協作隊伍的管理效能，又易引發糾紛和法律風險。5. 執行動機不純。有的錯而不改，對存在問題，不高度

3、重視，不改進措施，不汲取教訓，致一些問題反復出現。有的對出現的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務之便與合伙人承包工程謀取不正當利益，有的管理人員收受與工作關系人的回扣、紅包等謀取私利。二、項目部管理人員執行力存在問題的原因分析:造成項目管理人員執行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：1. 一些客觀因素致使項目管理人員難于執行。一是政出多門執行難。項目部接受企業內部上級組織及建設方、監理方、地方政府等多個機構及部門的多頭領導與監督，雖然目標都是一致的，但也確實存在安排部署多、檢查多、評比多的現象，項目管理人員執行任務疲

4、于應付。二是政策模糊執行難。有些部門出政策、下文件，脫離項目管理實際，造成項目執行時無所適從，難于執行。三是人員配備不足執行難。有些項目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產與對外接待，執行起來力不從心。2. 個別管理人員貫徹執行力的責任意識不強。一些項目工期嚴重滯后、安全質量事故多發、效益低下甚至出現嚴重虧損，一個最重要的原因，就是項目管理人員特別是領導人員責任意識不強、責任不落實造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應酬，思路、計劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項目領導好人主義嚴重，一般布置了事，不注重執行細節監督和結果檢查。有的責任心不強，對可能引發事故的苗頭，重視不夠，警

5、覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補牢。有的本位主義嚴重，將自己的職責范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執行，不合意的就不執行，執行結果就無從談起。3. 部分管理人員貫徹執行力的執行能力不高。執行能力的強弱是決定執行成效的核心因素，執行者能力不強，執行效果就可能“大打折扣”。一些項目領導人員平時不注重學習研究，對項目施工新技術、新裝備、新工藝、項目管理標準化、協作隊伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領悟力，決策時拍腦袋；有的創新能力不強，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執行效果“嚴重縮水”；有的缺乏有效的溝通協調能力，做工作不深、不細、不嚴謹，出差錯找不到源頭，追責任找不到“疑犯”。4. 相

6、關業務主管部門貫徹執行力的監督檢查不實。往往執行力不到位，最根本的原因就是監督檢查不深入。有些上級部門檢查項目時，檢查不科學，方法不實際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細節、不找關鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項目”。有的檢查問題時，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點深層癥結，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時也存在監督檢查機制問題，象征性監督多，有針對性、實質性處理意見少，事后監督多，全面監督控制少的現象。5. 有關組織對貫徹執行力的責任追究不力。一些領導對出現的安全質量事故或違紀違法案件，怕影響企業聲譽，本著事情內部解決、不露外人知的心態，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員

7、執法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執行不力的行為。三、提升項目部管理人員執行力的對策:項目管理人員的執行力體現著一種文化，一種精神狀態、一種素質能力、一種工作作風。因此，要提高項目管理人員執行力，就應對癥治本。1. 加強引導，鍛造執行文化，強化執行的正確理念。提高執行力，理念要先行。項目部面臨工作環境差、勞動強度大、管理環節多、協調難度大的實際情況，要提高執行力，必須加強管理人員的教育引導，鍛造好的執行文化，用好的文化來引領執行力。首先要加強項目黨建工作，把項目的生產經營目標融入到黨組織的工作目標中，把黨組織的活動載體融入到項目管理和制度的框架中，改進和完善

8、黨組織的領導方式和工作方式，把項目黨員培養成執行的骨干，把骨干培養成黨員，使項目黨組織貫徹執行力的戰斗堡壘作用得到更充分地發揮，項目管理人員的執行力得到進一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執行”的管理理念，大力倡導“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，始終保持強執行力的工作紀律和工作作風。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執行氛圍，大力倡導求真務實的作風，反對敷衍塞責的行為；大力倡導雷厲風行的作風，反對推諉拖拉的行為；大力倡導勤奮嚴細的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導令行禁止的作風，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風建設，用優良的作風打造堅實的執行文化，增強各級管理人員等不起的緊迫

9、感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，轉變工作態度、提高執行效率，在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。2. 加強班子建設，建設學習型組織，提升領導人員的執行力。“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從”。項目領導人員是項目執行力的帶動者，領導班子只有出實招、辦實事、求實效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰斗力。要把加強項目領導班子建設作為提高執行力的著力點，從創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項目經理、黨工委書記為主的項目領導；其次要抓好領導班子的業務、管理及執行力學習，建設學習型組織，進一步改善知識結構，強化素質，用學習創新的成果充實執行力；三要抓好班子的執行監督，促使項目領導班子成員帶頭發揚嚴謹、務實、深入、自律之風，樹立爭當第一的志氣、攻堅克難的勇氣、貫徹執行的習氣，下功夫增強執行力，切實履行好工作職責。3. 加強培養，注重工作實踐，全面提高員工執行的素質能力。執行力是多種素質的展現，執行者只有加強學習，參與實踐