1、裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理The manuscript was revised on the evening of 2021裝飾裝修項目施工進(jìn)度控制項目施工進(jìn)度控制是以項目工期為目標(biāo)，并以此作為管理的目標(biāo)，對施 工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措 施，調(diào)整工程項目施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。 項目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標(biāo)之 一，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。一、項目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前進(jìn)度控制、施工過程中進(jìn)度控制及 施工后進(jìn)度控制。(1)、施工前進(jìn)度控制、確定進(jìn)度控制的工

2、作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn)度 目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；、編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時 間上的安排；、編制年度、季度、月度工程計劃。(2)、施工過程中進(jìn)度控制、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。進(jìn) 度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定；、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起 的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研 究，采取相應(yīng)措施；、及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程 開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不 斷提高勞動生產(chǎn)率，減

3、輕勞動強調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各 項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。(3)、施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程 驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。二、項目進(jìn)度控制的方法1、項目進(jìn)度控制的流程圖2、項目進(jìn)度控制的方法對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措 施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。(1)、組織措施、規(guī)劃，確定施工項目總進(jìn)度控制和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度;、控制，在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計 劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施，進(jìn)行調(diào)整和糾正；,、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、

4、部門和施工隊之間的關(guān)系。(2)、技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整 后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng) 濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等)；另一方面是管理 技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃 方法等。(3)、合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同 總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、 構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一 致，相協(xié)調(diào)。三、解決進(jìn)度拖延的措施(1)、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補或部分的彌補已經(jīng)產(chǎn)生的 拖延；(2)、可以采取的趕工措施、增加資源投入，如：增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入、重新分配資源，采用加班或多班制；,、減少工作范圍，如:減少工作量，