1、電務公司辦公室XXX年下半年工作總結和今后工作設想電務司辦室年下半年工作總結和今后工作設想一加速融合，加強團結，迅速 營造良好辦環境司重組后，融合和團結是擺在我們面前的重要任務，辦室作為具 有綜合協調性能的部門，其作用至關重要。對此，辦室從小處做起從點滴做起，迅速地給機關員工營造一個良好的辦 環境。第一，做到不搞“小團體”，多溝通多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對工作中出現的矛盾采取先遷就再溝通后求同 的方法：堅持共有的大原則大方向。在生活上，多關心多問候，遇到問題熱心幫助。第二，實行不定期會議進行溝通和傳達C每周例會后，辦室會根據會議內容和工作情況對本部門員工召開內部會 議，一

2、方面將各方面的政策精神傳達到員工中：另一方面，對齊自工作進行匯報 總結，對需要協調的事項進行布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項工作。通過一些培訓活動增強彼此之間的交流和溝通，加強同事之間的團結。刀口，辦室組織本部門員工進行了拓展訓練，取得了很好的效果。二整建制，嚴格執行，確保各項工作順利進行首先，為加強司機關汽車的 管理，降低費用支出，最大限度地滿足生產經營和機關務用車的需要，建立正常 的午輛購置使用維修及駕駛員管理秩序，根據中鐵七局集團有限司財務管理通 則的有關規定，辦室及時制定了中鐵七局集團電務工程有限司機關午輛管理 辦法，加強車輛管理調度，強化安全行駛，保證了機關務用車，基本實現了安

3、全 行駛。其次，建立健全其他辦制度。對汽車的使用排放電腦耗材的領取的接收傳發等等均采取網絡形式進行 辦，并制定出相應的一些措施和制度，并在使用的基礎上給予不斷的改進和完善。辦室共起草制定出相關的處理辦法電子管理辦法計算機及相關外圍設備管理辦法印管理規定檔案管理辦法等兒項規制度。三承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進一步司成立以，為全面掌握各 種動態，辦室加強對各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時效性，充分 發揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦室立足領導要求和實際工作需要，把信息工作的觸角延伸到司安 全生產經營管理司穩定等方方面面，及時準確地反映司上下左右的工作情況，成 為領導各部室和

4、各項目部及時了解掌握情況推廣交流先進經驗聽取務方面意見 的重要渠道。截至冃前，共編排司簡報期。其次，嚴格把握尺度，對各種會議進行整理發放，確保司各項精神迅速傳 達到每個部門和各項目部。司自成立以，共召開行政周例會次黨政聯席會議次機關全體會議次多元經 營會議次。對每次的會議內容辦室都做到及時整理，加以編排，發送到各部門和各項 目部，使會議精神能夠迅速傳達到基層去。第三，注重收集，認真篩選，將司運營狀態反饋到集團司。在信息的收集過程中，辦室仔細認真的進行篩選，將一些典型的情況和重 要的現象反饋到集團司上級領導那里。自司成立以，七局網站共錄用辦室所寫信息條，網絡刊宜條。四推行網絡，無紙辦，提高司辦效

5、率水平為進一步加速企業信息化進程， 推動“無紙化”辦，利用現代化的信息通道開展新形勢下的各項工作，辦室從電務 司成立開始籌備建立電務司網站，于月H正式開通，內容做到及時更新。隨后，辦室乂組織司領導各部門各項目部的負責人和管理員學習“無紙化” 辦系統及網絡使用培訓班。對電務司的電子辦系統相關軟應用網絡使用技巧及信息化的新知識新技 術進行詳細地介紹講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都能夠積極配合此項工作，目前以上的基層實現了與 司的聯網，特別是一些項目部在條設施不齊全的情況下，利用上網吧等方法進行 的接收，確保了信息的傳達及時到位。五規范，強化管理，加強精神執行力度司運行過程中，辦室進

6、一步規范管理，強化機要保密和檔案管理工作，處理質量明顯提高。一是嚴格按照上級頒發的新的處理格式，辦室嚴把行關字關體式關，全司 處理質量明顯提高，越級行沒有主題詞諸示報告不分的現象基本杜絕。傳閱準確及時安全高效。目前，司各部門各項目部的處理工作己初步走上了規范化制度化科學化的 軌道。二是機要保密工作成績顯著。半年，辦室對機要保密工作十分重視，圓滿完成了機要的取送傳閱和保管 工作，保證了上級精神的傳達和貫徹。三是檔案管理進一步規范加強。注重檔案資的科學化現代化管理，實行計算機管理，并選派專業人員到七 局進行相關培訓。四是對進行不定期不定項抽驗，調査的傳達和執行情況。自成立，辦室累計組織集中檢査次，

7、培訓次，收集項目反饋信息次，均取 得較好的效果。六靈活機動，搞好后勤，做好司各項服務工作機關后勤工作牽涉到司里方 方而面，看似小事，卻是最容易出問題的地方。尤其是我們司剛組建起，員工之間的地域差異生活習慣工作理念等因累都 給后勤工作帶不便。對此，辦室在食堂住宿II常具用品防寒用品等事情上加以靈活機動的控 制，進行多方而調査，逐步改善提高。針對飲食差異，合理安排食堂進行調整，加強伙房衛生：住宿上，在現有 條下安排武漢人員就近入住平安招待所，既解決了住宿環境問題乂便于辦。此外，在接待工作上辦室注意塑造電務司形象，不斷提髙接待質量，堅持 “有禮有序有節”的方針，熱情服務，周到細致，力爭萬無一失。截止

8、目前，各項接待工作沒有出現失誤，較好地發揮了“窗口”作用，樹立 了企業良好形象。隨看司不斷的發展，面對新的形勢，辦室必須進一步解放思想，大膽創新, 不斷拓寬匚作思路，轉變工作方法，努力建設一支高素質的隊伍，以高質量的決 策服務，髙效率的工作機制，高水平的后勤保障，當好司領導的參謀助手，不斷 提高工作質量和水平。年辦室工作的指導思想是：明確一條主線，轉變工作作風做好三個服務抓 住五項重點。明確一條主線，就是要將辦室工作放到司發展的新形勢中去研究去琢磨， 與領導保持同步思維，打鑄一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富， 工作更加扎實，服務更加到位的辦室隊伍。轉變工作作風，強調“辦室工作無小事

9、”，打鑄嚴謹的工作作風科學的工作 態度。加強辦辦事辦會的嚴謹細致準確，做到撰寫邏輯嚴密，不東拉西扯；考慮 問題認真縝密，不顧此失彼：辦事程序規范周密，不出現漏洞；提供各種信息和 資料，使用各種數據和事例準確無誤，努力為領導決策提供真實可靠的參考依據: 樹立良好的機關風氣，做到對老同志多尊重一點，對年輕人多關心一點，對同級 人員謙讓一點，對下級人員客氣一點，在辦室上下樹立一榮俱榮一損俱損的集體 觀念，使辦室真正成為團結拼搏的集體。做好三個服務：即為領導服務為基層服務為同級機關服務。要不斷改進服務手段，提高服務水半。為領導服務，要強化超前意識，充分發揮主觀能動性，善于想大事，謀全 局，當好參謀：為

10、基層和機關服務，要充分發揮協調綜合作用和督促檢査職能， 搞好部門間的協調，如實反映基層的意見，更好地溝通領導與部門基層和員匸的 關系。抓住五項重點：參謀助手綜合協調信息調研后勒服務辦白動化。對于當好參謀助手，主要是努力為領導提供高質星的決策服務。面對繁重艱巨的改革發展穩定任務，各級領導對辦室決策服務質量的要求 越越高。我們必須充分發揮參謀助手作用，不斷提高決策服務質量，努力做到報信 息有質量，搞調研有功夫，提建議有價值，擬稿有創意，使辦室真正成為領導決 策的“計算機”和貫徹領導意圖的“輸出變壓器”。具體上是把握好決策前中后三個環節。決策前主要是圍繞司領導關心的重大問題進行調査研究，為領導決策提

11、供 真實情況和可靠依據；決策中主要是為司領導提供指導性針對性可操作性強的工 作預案，也就是稿起草工作：決策后主要是抓好督促檢查，促進問題的解決，確 保司領導決策和工作部署的貫徹落實。對于綜合協調，著重做好工作方面的協調，對各部門以及對司領導班子工 作的協調。辦室協助有關領導使各職能部門各項目之間的工作關系和諧匹配步調一 致地開展工作。辦室努力做到統籌平衡及時溝通，以避免司領導班子成員在部署開展工作 時的相互撞車和業務交叉重復等現象的發生。另外，辦室還要積極協助領導處理好各種事務，協調I各方面的矛盾。建立高效快捷協調統一的運行機制，確保辦事不拖拉不推諉，保證機關的 正常運轉。對于信息調研，我們將

12、針對司在改革重組新形勢下出現的新情況新問題進 行及時了解認識研究和解決，發掘好的經驗，并進行總結提煉和推廣。在具體工作中，堅持做到“三多四加強”，多掌握第一手資料，多總結典型 經驗，多抓落實辦實事：加強司在改革發展穩定中出現的新情況新問題的信息反 饋和調査研究，加強司在鐵路跨越式大發展中出現的熱點難點問題的信息反饋和 調查研究，加強全局性戰略性前瞻性問題的信息反饋和調查研究，加強改革與發 展重大問題的信息反饋和調查研究，以此促進領導作風和工作作風的轉變，促進 司員工之間的融合。對于后勤服務，我們將圍繞如何進一步提高后勤服務工作的水平進行展 開，抓好以下三點：一是強化主動服務的意識，增強后勤工作

13、人員的責任感，強 化為基層為機關為領導服務的意識，提高工作的熱情和主動性。二是積極創造條，改善員工的辦和生活條，盡可能地為員工們創造一個好 一點的工作和生活環境。三是改進接待工作。下一步要與七局辦室和其他兄弟單位辦室加強交流，相互學習，取長補短, 倡導勤儉節約之風，把熱情周到嚴密安全的要求貫徹到接待工作之中，努力槊造 司的良好形象。對于辦自動化，我們將在鞏固前一階段成果的基礎上，繼續加大投入，提 高裝備水平。辦室主任帶頭做好辦自動化工作，信息管理人員嚴格按照要求，及時準確 地做好各種和會議通知的接收和傳閱工作。定期加強對信息管理員及其他有關人員計算機知識的培訓，不斷提高業務 素質，推動辦自動化水平上一個新臺階。同時，在不斷總結完善的基礎上，自明年起，辦室將不斷替促各部門各項 目部使用網絡辦，對相關的收發耗材領取等網上工作進行完善。