1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-760編號：_集團公司會計核算科部門崗位職責審核：_時間：_單位：_集團公司會計核算科部門崗位職責用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。集團公司會計核算科部門崗位職責直接上級：財務部經(jīng)理;下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質：會計成本費用核算，成本管

2、理;管理權限：受財務部部長委托，行使對財務部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理;管理職能;嚴格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進行成本費用的分析和考核，對所承擔的工作負責。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公;2.具有會計專業(yè)技術資格;3.主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年;4.熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識;5.有較強的組織能力;6.身體狀況能夠適應本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗;2.熱愛本職工作;3.依法辦事;4.客觀公正;5.搞好服務;6.保守秘密;主要職責：1。服從財務部部

3、長對會計核算工作的要求和指導，一切工作在財務部部長的指導下展開，一切管理行為向財務部部長負責;2.每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預測，編制成本預算;加強成本控制，核算產(chǎn)品成本;編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導各車間開展成本管理工作，總結推廣先進經(jīng)驗。并協(xié)助有關部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內部轉移和半產(chǎn)

4、品的出庫、入庫都要認真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責任制。4.會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應預以制止，或向財務部部長和有關領導報告。5.審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回;經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。6.制訂固定資產(chǎn)目錄，進行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設備動力科保管，一份由財務部門保管，每月設備動力科應將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點報財務會

5、計核算科，做到賬實相符。7.會計核算科組織使用部門，設備動力科每年對固定資產(chǎn)進行清查盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準，進行賬務處理。8.擬定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責任。9.認真審核材料供應計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準。10.參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準后進行賬務處理。11.要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準后處理。12.

6、完成領導交辦的其他工作.篇2：集團公司研究所部門崗位職責集團公司研究所部門崗位職責直接上級：技術開發(fā)部;部門性質：負責公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術的引進試行工作;管理權限：受技術開發(fā)部委托，行使對公司產(chǎn)品的研究、開發(fā)、新工藝、新技術試制推廣管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;管理職能;合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術革新工作;主要職責：1.嚴格服從技術開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術開發(fā)部負責;2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生;3.制訂本科的工作計劃和目標;4.負責調查、跟蹤、整理、保管國內外有關產(chǎn)品信

7、息;5.負責新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā);6.負責對新產(chǎn)品和新材料運用，并執(zhí)寫可行性分析報告;7.負責對公司環(huán)境保護研究、開發(fā)工作;8.負責公司專利權的申請和保全事項的辦理;9.負責對國內外技術合作事項的研究和辦理;10.負責擬訂公司產(chǎn)品技術標準或技術規(guī)程及有關管理制度;11.負責公司產(chǎn)品在設計上的研究和改良工作;12.負責對各類資料的歸檔保管工作;13.負責組織編制公司有關技術方面的發(fā)展規(guī)劃;14.協(xié)助做好產(chǎn)品的設計;新產(chǎn)品、新材料試制等有關事項;15.協(xié)助做好有關產(chǎn)品方面問題的事項;16.完成公司臨時交辦的其他工作;17.協(xié)助有關部門做好有關計劃統(tǒng)計工作;18.完成臨時交辦的其他工作篇3：集

8、團公司技術科部門崗位職責集團公司技術科部門崗位職責直接上級：技術開發(fā)部;部門性質：產(chǎn)品設計、技術開發(fā)、引進、生產(chǎn)技術管理;管理權限：受技術開發(fā)部委托，行使對工藝、設計、技術開發(fā)引進、生產(chǎn)技術的指導和管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;管理職能;合理地組織公司產(chǎn)品技術設計、設備技術管理，并積極開展工作;主要職責：1。服從技術開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術天花板發(fā)部負責;2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生;3.負責公司產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作;4.負責對生產(chǎn)技校標準的擬訂、修改、指導、監(jiān)督和實施;5.負責編制本部門工作計劃和目標;6.負責公司技術管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術隊伍的建設;7.負責公司產(chǎn)品制樣工作;8.負責產(chǎn)品用料計算工作;9.負責產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作;10.負責對產(chǎn)品技術質量的改善工作;11.協(xié)助做好對生