1、MACRO.泓域咨詢 /溫州關于成立LED顯示屏公司商業計劃書溫州關于成立LED顯示屏公司商業計劃書xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資855.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx（集團）有限公司出資285萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資27450.11萬元，其中：建設投資20563.39萬元，占項目總投資的74.91%；建設期利息221.75萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金6664.97萬元，占項目總投資的24.28%。項目正常運營每年營業收入57900.0

2、0萬元，綜合總成本費用49206.28萬元，凈利潤6340.94萬元，財務內部收益率15.29%，財務凈現值6556.94萬元，全部投資回收期6.41年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。LED顯示屏行業作為高新技術產業，涉及光學、熱學、材料科學、電子、計算機、軟件、自動化、機械工程、裝飾藝術等多門學科，并需將上述學科綜合系統運用，具有較高的技術壁壘。同時，由于LED產品多采用定制化、個性化生產，因而對生產工藝、品質控制水平和穩定性等技術要求較高，生產的任一環節出現問題，均可能影響產品的質量、壽命及性能。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背

3、景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司籌建方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 行業、市場分析2

4、8一、 行業概述28二、 有利因素28三、 行業壁壘29第四章 項目建設背景及必要性分析32一、 與行業上下游的關系32二、 行業規模33三、 不利因素34四、 項目實施的必要性34第五章 法人治理36一、 股東權利及義務36二、 董事38三、 高級管理人員43四、 監事46第六章 發展規劃48一、 公司發展規劃48二、 保障措施54第七章 風險風險及應對措施57一、 項目風險分析57二、 公司競爭劣勢64第八章 選址可行性分析65一、 項目選址原則65二、 建設區基本情況65三、 創新驅動發展69四、 社會經濟發展目標70五、 產業發展方向73六、 項目選址綜合評價76第九章 環境保護分析7

5、7一、 編制依據77二、 建設期大氣環境影響分析77三、 建設期水環境影響分析78四、 建設期固體廢棄物環境影響分析79五、 建設期聲環境影響分析79六、 營運期環境影響80七、 環境管理分析81八、 結論83九、 建議83第十章 項目進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 項目經濟效益評價87一、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析92項目投資現金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計

6、劃表96第十二章 投資估算及資金籌措98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結106第十四章 補充表格107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算

7、表115無形資產和其他資產攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1140萬元三、 注冊地址溫州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事LED顯示屏相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx（

8、集團）有限公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年1

9、2月資產總額10382.318305.857786.73負債總額3195.662556.532396.74股東權益合計7186.655749.325389.99公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入31529.1325223.3023646.85營業利潤5050.904040.723788.17利潤總額4395.843516.673296.88凈利潤3296.882571.572373.75歸屬于母公司所有者的凈利潤3296.882571.572373.75（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、

10、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10382.318305.857786.73負債總額3195.662556.532396.74股東權益合計7186.655749.325389.9

11、9公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入31529.1325223.3023646.85營業利潤5050.904040.723788.17利潤總額4395.843516.673296.88凈利潤3296.882571.572373.75歸屬于母公司所有者的凈利潤3296.882571.572373.75六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立LED顯示屏公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國LED顯示屏產業開始于20世紀60年代末，由于當時應用領域較少，產業發展較為緩慢，主要以科研院所或具備科研院所背景的企業為主導，產業化能力有限

12、。進入二十一世紀，伴隨著LED技術的不斷突破創新以及國家各種扶持政策的陸續出臺，國內LED顯示屏產業迅速發展起來。一方面，技術的進步為LED全彩顯示屏市場擴展和開創性的應用領域提供了技術支持。另一方面，2008年奧運會、2009年國慶、建國六十周年慶典、2010年世博會和廣州亞運會等重大活動廣泛使用LED全彩顯示屏，也起到積極的示范效應，加快了該產業的發展。目前，LED顯示屏在我國發展非常迅速，行業市場規模逐年提升，產品應用領域涉及體育、機場、鐵路、車站、公路交通、商業廣告、演繹、郵電等諸多領域。構建高質量現代產業體系深化“制造業發展雙輪驅動”戰略，全力打好產業基礎高級化、產業鏈現代化的攻堅戰

13、，進一步鞏固提升制造業的支柱地位，大力提升服務業發展能級，加快構建創新引領、協同發展、深度融合的現代產業體系，打造具有全球競爭力的先進制造業基地、全國領先的時尚智造基地、長三角南翼制造業創新基地。（一）全面提升制造業產業鏈現代化水平推進產業鏈供應鏈創新鏈協同發展。堅持自主可控、安全高效，實施制造業產業基礎再造和產業鏈提升“十鏈”行動，全鏈條防范產業鏈供應鏈風險，加快培育與先進制造業基地相匹配的產業基礎和產業鏈體系，提升鞏固壯大實體經濟根基。到2025年全市“5+5”產業鏈核心領域基本建立以企業為主體的產業安全備份系統，制造業增加值占GDP比重提升至33%。編制產業鏈補鏈強鏈“三圖兩清單”，重點

14、突破一批基礎條件好、需求迫切、帶動力強的工業“四基”，推動關鍵材料、核心部件、整機、系統協同發展。高質量推進模具、電鍍、鑄造等基礎配套產業園區建設。實施一批科技應急攻關和產業鏈急用先行項目，推動關鍵核心技術產品的產業化及應用，支持符合條件的項目列入國家工業強基支持計劃。探索“鏈長制”政企協作創新攻堅模式，培育一批有控制力和根植力的“鏈主型”企業。加強產業鏈企業共同體建設，分行業打造產業聯盟體系。（二）培育打造“5+5”萬億產業集群提升發展五大傳統優勢制造業。推進傳統制造業高端化提升、規模化培育、鏈條化發展、集聚化布局、品牌化打造，進一步提升產業競爭力，到2025年培育壯大電氣、鞋業、服裝、汽車

15、零部件等一批千億產業集群，五大傳統優勢制造業實現總產值6100億元以上。電氣。重點發展中低壓電氣、高壓電氣、智能電網設備和太陽能、風能發電設備，形成綠色化、智能化、數字化提升模式，加快培育世界級電氣產業集群。鞋業。重點發展中高端鞋類產品，形成品質標準化、設計新穎化、生產智能化、營銷網絡化的提升模式，努力建設成為國際鞋業的時尚設計中心、智能制造中心和展覽貿易中心，推動“中國鞋都”向“世界鞋都”發展。服裝。重點發展高端定制服裝、商務休閑服、時尚女裝、潮流童裝等主導產品，推廣“品牌+合伙人”等新型商業提升模式，統籌推進服裝產業批量化生產與個性化定制，爭創中國時尚服飾中心城市。汽車零部件。重點發展汽車

16、電子、關鍵零部件制造及新能源汽車系統總成化，形成縱向關聯、整零配套的提升模式，打造國內外知名的汽車零部件產業基地。泵閥。重點發展能源和高新科技領域泵閥產品，形成龍頭引領、配套完整、開放合作的提升模式，建設全國重要系統流程裝備創新設計和制造基地。（三）構建高水平現代化產業平臺體系推進開發區（園區）整合提升。按照“一個突破、兩個提升、四個一批”的要求，聚力系統性重構、創新性變革，著力打造高能級戰略平臺和高質量骨干平臺，形成功能布局合理、主導產業明晰、資源集約高效、產城深度融合、特色錯位競爭的高水平現代化產業平臺體系。全市開發區（園區）整合到14個左右，6個開發區（園區）進入全省前50位，高水平打造

17、溫州東部新區等戰略牽引平臺，力爭溫州東部新區、樂清經濟開發區（高新區）、瑞安經濟開發區（高新區）等創建成為“千億級規模、百億級稅收”的省級高能級戰略平臺，創成智能汽車關鍵零部件、智能電力物聯網等2個以上“萬畝千億”新產業平臺。深化開發區（園區）管理體制創新，推動形成相對集中連片的“一個平臺”、管理運行獨立權威的“一個主體”、集中統籌協同高效的“一套班子”。強化制造業空間保障，科學劃定工業區塊線，將制造業基礎好、集中連片、符合規劃的產業平臺、工業園區和工業集聚區劃入線內，實施分級保護、閉環管理，確保中長期全市工業用地總量穩定。深化“產城人”融合，推動產業平臺向宜居宜業的城市經濟綜合體轉變。（三）

18、項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約68.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千套LED顯示屏的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積81906.05，其中：生產工程52675.68，倉儲工程16895.97，行政辦公及生活服務設施10398.04，公共工程1936.36。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資27450.11萬元，其中：建設投資20563.39萬元，占項目總投資的74.91%；建設期利息221.75萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金

19、6664.97萬元，占項目總投資的24.28%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：57900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：49206.28萬元。3、凈利潤（NP）：6340.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.41年。5、財務內部收益率：15.29%。6、財務凈現值：6556.94萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設

20、是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨憑借專業化、集約化的經營策略，發揮公司各方面的優勢，創造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競

21、爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、LED顯示屏行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司

22、組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資855.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx（集團）有限公司出資285萬元，占xx集團有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；

23、對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織

24、內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責

25、編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調

26、節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動

27、態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運

28、輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、尹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、郝xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至200

29、6年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。20

30、18年8月至今任公司獨立董事。6、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年

31、3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先

32、用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須

33、在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進

34、行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業、市

35、場分析一、 行業概述我國LED顯示屏產業開始于20世紀60年代末，由于當時應用領域較少，產業發展較為緩慢，主要以科研院所或具備科研院所背景的企業為主導，產業化能力有限。進入二十一世紀，伴隨著LED技術的不斷突破創新以及國家各種扶持政策的陸續出臺，國內LED顯示屏產業迅速發展起來。一方面，技術的進步為LED全彩顯示屏市場擴展和開創性的應用領域提供了技術支持。另一方面，2008年奧運會、2009年國慶、建國六十周年慶典、2010年世博會和廣州亞運會等重大活動廣泛使用LED全彩顯示屏，也起到積極的示范效應，加快了該產業的發展。目前，LED顯示屏在我國發展非常迅速，行業市場規模逐年提升，產品應用領域涉

36、及體育、機場、鐵路、車站、公路交通、商業廣告、演繹、郵電等諸多領域。二、 有利因素1、國家產業政策支持國務院、科技部、發改委以及地方政府提出的多項產業政策對推動整個LED行業發展和產業結構優化升級起到了重要作用。在產業政策支持的背景下，產業規模日益擴大，產業鏈日趨完整，為行業內企業提高競爭實力、參與國際競爭創造了良好的條件，國內有望涌現出一批擁有自主知識產權和核心競爭力的骨干企業。2、行業技術不斷進步目前，受制于中上游LED核心器件等成本，中高端LED顯示產品的價格較高，對顯示應用產品的大規模推廣形成一定障礙，但隨著行業技術進步以及成本的下降，市場需求的廣度和深度將進一步得到擴展，同時市場替代

37、效應將得到更大程度的釋放。LED產業鏈上下游之間將實現良性互動，新產品、新技術推廣應用迅速，顯示應用行業的市場將進一步得到細分，整個行業的市場容量還將進一步得到提升。3、下游行業標準不斷完善，規范化發展成為方向隨著LED顯示應用產品的應用范圍越來越廣泛，其下游應用領域如戶外廣告、體育場館等都逐步建立了相關管理規范，如北京和南京先后制訂了北京市電子顯示屏設置規范和南京市戶外電子顯示屏管理規定，國家體育總局也頒布了體育場館設備使用要求及檢驗方法（第1部分：LED顯示屏）。此外，鐵道部、交通部、公安部也都相應建立了LED顯示應用產品的相關標準。上述行業標準和規范的建立，將有助于促進LED顯示行業有序

38、和規范化發展。三、 行業壁壘1、技術壁壘LED顯示屏行業作為高新技術產業，涉及光學、熱學、材料科學、電子、計算機、軟件、自動化、機械工程、裝飾藝術等多門學科，并需將上述學科綜合系統運用，具有較高的技術壁壘。同時，由于LED產品多采用定制化、個性化生產，因而對生產工藝、品質控制水平和穩定性等技術要求較高，生產的任一環節出現問題，均可能影響產品的質量、壽命及性能。2、資金壁壘器件封裝、應用產品的生產等對于技術和設備的要求都很高，需要較為先進的生產設備與之匹配；另外，對于本行業生產企業來說，較低的自動化程度難以保證產品的生產規模與質量，而購置自動化生產設備、進行系統測試和產品教研均需要投入較大規模資

39、金，同時需要不斷增加研發投入、改進生產技術以保證產品質量，缺乏資金積累或資金支持的企業難以應對激烈的市場競爭。3、品牌壁壘LED顯示屏行業作為LED產業鏈下游產業，所生產的最終產品將直接對接下游客戶，由于目前LED顯示應用商眾多，良好口碑及品牌優勢將成為行業產品營銷的有力工具。且LED顯示控制系統重大項目往往對生產企業資質、規模、資金實力、以往業績表現、研發技術等有更高要求，品牌壁壘將成為小型LED產品生產制造商難以跨越的壁壘之一。4、人才壁壘人才是企業所依賴的關鍵資源，是企業核心競爭力的主要體現。LED應用行業屬于多學科技術交雜行業，企業不僅需要掌握市場與國際接軌的復合型研發團隊及專業技術人

40、才，也需配備具有豐富管理經驗、掌握先進管理思想的專業化管理團隊，以及具有較強業務拓展能力的銷售團隊。對于本行業而言，專業人才的培養及人才引進后適應本行業系統化工作需要一定的時間，缺乏行業經驗的專業人才難以在短時間內形成有效的競爭力。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 與行業上下游的關系1、與上游行業關系本行業的上游為LED芯片、燈珠、基礎元器件、支架、電源、控制系統、箱體等產業，其中，LED芯片是整個LED產品最核心的部件，制造工藝復雜，技術含量較高。長期以來，美國、日本、歐盟等主要發達國家掌握上游芯片制造的核心技術，LED芯片的供給狀況及價格波動對本行業產品影響較大。近幾年，隨著市場對LE

41、D產業的持續看好，LED芯片投資不斷升溫，不少處于產業鏈中下游的企業也開始紛紛投資LED芯片，以期待獲得上下游整合帶來的成本優勢，導致LED芯片產能擴大，促使芯片的總體供應狀況明顯改善，LED顯示屏生產企業具有了一定的議價能力，芯片采購成本下降，有利于本行業公司資金的高效運轉。除LED芯片外，其它原材料市場廠家眾多，競爭充分，伴隨技術進步，價格也呈下降趨勢，供貨相對穩定，對本行業產品影響有限。2、與中游行業關系LED中游環節主要是封裝和測試，中游產業技術含量較高、資本相對密集。LED封裝環節設備及制造流程標準化程度高，廠商投資規模普遍較小，技術要求低，因此封裝領域的廠商數量眾多。封裝企業一般訂

42、單能見度較低，僅為1-3個月左右，產品交付也一般在3個月左右，因此企業業績受行業景氣影響直接，也較為明顯。目前國外LED企業紛紛進入國內設廠，中國LED封裝業形成了一定的產業規模，已成為世界重要的中低端LED封裝生產基地。3、與下游行業關系LED顯示屏用途廣泛，下游行業主要為廣告、體育、展會和演藝、金融、交通、其他服務等領域。這些應用領域與經濟周期直接掛鉤，對本行業的發展具有較大的牽引和驅動作用，主要表現在以下兩個方面：（1）下游廣告行業、體育場館建設、市政工程和舞臺背景等應用領域對LED全彩顯示屏的需求持續增長，為LED顯示屏生產企業的發展提供了廣闊的市場空間。（2）隨著下游市場的日益成熟，

43、客戶對本行業產品品質、品牌及規模生產能力的要求也在不斷提高，行業內企業必將從單純的價格競爭轉向同時注重品質、品牌和規模化生產能力，質量、技術、成本、品牌和對渠道的管控能力缺一不可。經營和綜合管理能力較強的企業將在競爭中處于優勢地位，行業逐漸向規模化集約化發展過渡，產業格局將進一步優化。二、 行業規模2015年度，全國LED顯示應用行業總體規模持續提升，全行業年度市場總額320億元，比2014年度的302億元增長了5.9%。2015年度LED顯示屏國內制造企業總產值的情況如下：國內LED全彩顯示屏產值120億元，單雙色LED顯示屏產值20億元，出口LED顯示屏產值60億元；覆蓋到半成品加工以及工

44、程等應用領域，全行業年度市場總額320億元。截至2015年底，LED顯示屏制造企業400多家；以LED顯示屏為主營業務，有能力從上游企業采購半成品進行在加工、組裝、安裝的企業近4000家；涉足LED顯示屏銷售與工程的周邊渠道商近20000家。三、 不利因素LED應用產品制造涉及光學、熱學、材料科學、電子、計算機、軟件、自動化、機械工程、裝飾藝術等多門學科，并需將上述學科綜合系統運用，從而對技術人才的知識結構、技術水平和綜合素質提出很高的要求。此外，LED產品應用解決方案的實施對人員技術和經驗的要求極高，相同的LED顯示產品會因解決方案實施水平高低而顯示效果迥異。而目前國內該類人才，尤其是高端研

45、發、技術人才還較為緊缺，如果聘請國外專家將明顯增加成本。因此，技術人才的缺乏對國內LED行業的發展造成一定影響。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會

46、，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者

47、決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納

48、股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應具備履行職務所必須的知識、技能和素質，并保證其有足夠的時間和精力履行其應盡的職責。董事應積極參加有關培訓，以了解作為董事的權利、義務和責任，熟悉有關法律法規，掌握作為董事應具備的相關知識。有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財

49、產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董

50、事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保

51、；（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國家法律、行政

52、法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當保證及時、公平地披露信息；（5）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整。若無法保證定期報告內容的真實性、準確性、完整性或者存在異議，應當在書面確認意見中發表意見并陳述理由，公司應當披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（7）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不

53、能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應當向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在半年內仍然有效。董事對公司商業秘密保密的義務在其任期結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續期間應當根據公平原則決定，視事件發生與離任

54、之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、公司設立獨立董事。獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應按照相關法律、法規、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害

55、。獨立董事應獨立履行職責，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關系的單位或個人的影響。獨立董事應當確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續任期不得超過六年。獨立董事連續三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；直接或間接持有公司已發行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發行股份

56、5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內曾經具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（5）公司章程規定的其他人員。三、 高級管理人員1、公司設總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據需要設副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務總監為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4