1、吃虧是智慧，低調成大業管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。前言：語有云：吃虧是福。老子也說： “少則得，洼則盈?！绷舫隽巳菁{的空間，才能有容。月盈則虧，水滿流溢。提前“吃虧” ，可以確保日后不虧。就像古老的太極圖中所展示的現象：平衡與和諧，是兩條顏色相反的“魚”相對，而不是一種顏色的圓滿 ;這樣才是“完美”的境界。所以，學會吃虧，就是要適應自然的法則，保持平衡，不求個人的完滿，經營讓利的空間 ;才能自在地生活于世。法國藝術家安格爾在

2、引用此語后進一步闡發自己的立場說： “不管發生什么情況， 我將加倍努力， 為的是有朝一日給我那些卑鄙無恥的敵人以回擊”?？梢?，“吃虧是福”并不適用于一切道德行為主體和范疇。對于那些專以損人利己為能事的惡人、 敵人，就不能安于吃虧，因為這只會助長其變本加厲。 著名企管專家譚小芳老師表示， 肯吃虧是一種智慧，是大度的胸懷。人們常說，吃虧是福。首先，吃虧是福的道理具有普遍性 ;1 、聰明的人肯于吃虧。吃虧是能觀全局的眼光，是精明睿智的1妥協，是不去強爭的氣度， 是為了獲得更大更長遠的利益， 謀求大戰。2 、睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身養性的真經，是以退為進的策略，行包容他人之舉，讓

3、別人心存感激，腳下的路才會越走越寬。3 、普通人在吃虧中變得成熟， 聰明人在吃虧中埋下睿智的種子，等待日后的收獲。能包容是一種境界，是一種淡定從容的灑脫，是一種俯仰自如的風度。在包容中結識朋友、拉近距離、和諧關系、鋪就人脈。其實，人都有利己之心，面對誘惑、著名管理專家譚小芳老師認為選擇都會不自覺地趨利避害。 大多時候我們會認為， 確保自己的利益，爭取更多的回報是一個人能力的體現，是成功的標志。然而，真正為人處世的大智慧卻是學會吃虧。 可以說，做人的可貴之處就在于樂于虧己。下面，企管專家譚小芳老師與您分享一個小故事：一般的“虧”可以不在意，如果太過分、太離譜，也仍要人們以此為信條，那就無異于縱容

4、作惡或者養虎遺患了。比如日軍入侵，中國人民肯定虧大了，能以此為“福”嗎 ?又如制售有害食品，消費者虧損了健康，能以此為福嗎 ?有句箴言：“對于惡人，沒有和平” ?？傊俺蕴澥歉！?，因為人都有趨利的本性，自己吃虧，讓別人得利，就能最大限度地調動別人的積極性， 幫助你的事業興旺發達。 在職場中，“吃虧是福”，原本就是一種境界 !這其中的學問啊，深著呢 !也許有人會說， 自己厚道就是自己吃虧， 誰會這么傻做這樣的事情呢 ?有這種想法的人只看到了事物的一面， 沒有看到事物的另一面，2只看到了眼前的利益， 沒有看到長遠的利益， 覺得此時此刻自己吃虧了，卻沒有想到未來的日子因為你的厚道也許會得到更大的回

5、報。 將心比心，人心都是肉長的，人之初，性本善，恩將仇報的人畢竟是極少數，換作你自己，別人幫助了你，難道別人有了困難你就忍心袖手旁觀嗎 ?所以，在生活工作當中，我們吃點小虧并不是壞事，反而是我們的福氣。厚道一點，吃虧是福，厚道的人必將得到回報。一是吃虧乃開竅增智之成本，所謂“吃一塹，長一智”是也。沒有人偏好吃虧，同樣，也沒有人能保證永不吃虧。當老板、做企業、干事業，不吃點虧 (有時甚至是大虧 )，就等同于沒有打足成本。而不支付足夠的成本，人怎能成長 ?企業怎能成長 ?這是簡單的道理啊。二是折射出市場競爭愈演愈烈，人們對競爭的感受越來越具體、越來越真切。而競爭，從經濟學的本質看， 無非就是特定利

6、益的驅動、生產與分配。競爭中的失利者 (人人都有失利之時、失利之事 )不得不調整或配置相應的精神文化資源，從而有了“吃虧是福”隱含著的不可排遣的幾分無奈和慰藉，是對競爭生態的某種反應與適應。三是利益驅動決定行為取向。若沒完沒了地計較、清算、折騰，其成本不如以忽略不計的方式消化掉， 并由此能避免吃更大更多的虧 ! 對企業家而言，至少是判斷力的檢驗，包括對謀定長遠利益、實現長期目標是否堅守和心無旁騖的測試。 所以，我沒有見過一個大老板是斤斤計較的。在很大程度上，對于吃得起的虧，無論大小，不在意比在意更經濟、更符合利益最大化原則。所謂吃虧是福，一定有個利益邊界，有個承受能力的權衡。 于是，才有了“吃

7、虧是?！?的老話新說，3以及放之四海而皆準的廣泛針對性。請看下面的案例：做人做事要講技巧，做領導更要講策略。俗話說“做事難，做人更難”，難題愈多，愈能顯示你的能力和才干。做人需要低調一些，做事則不妨張揚一些， 二者巧妙結合， 就能成為一個仕途通暢的領導者，在沒有掣肘的人際關系，你就能想出較多的點子，提出非同凡響的主張，作出不同尋常的成就。誰能真正成功 ?是那些不為人所知的 “沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。歸納起來，沉靜領導具有 3 大品格特征：低調、克制、謙虛和執著。低調、沉靜的領導之道，與我們傳統的東方處事哲學很相近， 令國內企業管理者匪夷所思：這是不是

8、管理思想的返璞歸真啊。譚小芳老師表示，絕大多數的艱巨問題， 往往是那些不引人注目、遠離鎂光燈的人，通過他們謹慎小心、深思熟慮、小而踏實的行動，起到決定性的作用。從 2003 年中國諸多企業 CEO 們的做事風格和對著名企業的觀察來看， 企業比以前更理性， 更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少， 而企業練內功的勢頭越來越猛。是否應當低調常常受企業的性質和企業家的個性影響，并無定規。萬科集團的董事長王石登珠峰，搜狐的張朝陽滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關注。譚老師認為，這是由于 ;住宅和網絡的服務受眾更多的是普通的消費者，民眾的認知度會直接影響企業的市場份額，適度的張揚對于企

9、業的發展是有好處的。而華為更多地面對行業用4戶，與民眾的認知比起來行業內的認可度要重要的多， 對公眾的低調無礙于企業發展?？傮w來說，南方商人與北方商人的一個重要區別， 就在于南方商人低調，北方商人高調 ;南方商人重利益，北方商人更看重面子。許多南方的老板，企業發展很快，規模龐大，在業內享有盛名，但老板很少出現在公眾視野之中， 也從不接受任何媒體的采訪。 公司的宣傳資料上沒有老板的介紹和圖片，甚至在行業內部也鮮有其聲音和蹤跡。外界只知道企業的名字， 卻很少有人知道老板的姓名。 相比之下，北方的老板多愛出風頭， 對個人的面子看得很重。 喜歡拋頭露面的北方老板，往往個人的知名度比企業名聲還響亮， 今天接受報紙采訪大談年內要達到什么目標，明天做客電視臺信誓旦旦要進軍 ××× 強，還美其名曰：“打造企業領袖個人品牌