1、天泰集團職能部門06年KPI指標董事局戰略研究室一、董事局綜合評價 35分二、執委會綜合評價 30分三、計劃達成率90%以上 15分四、考監會綜合評價 20分簽約人：集團執委會： 董事局戰略研究室：年 月 日 年 月 日考核辦法指標數據提供核算辦法董事局綜合評價 員工部員工部2006年12月31日前對執委會成員進行問卷調查，取調查結果算術平均值備注：董事局評價，使用后附董事局綜合評價表（董事局戰略研究室）。執委會綜合評價 員工部員工部2006年12月31日前對執委會成員進行問卷調查，取調查結果算術平均值備注：本項指標可加分，加分原則：為執委會KPI指標做出特殊貢獻，董事局戰略研究室提出申請，提

2、交績效考核委員會，在年終述職會審議通過，可獎勵1-5分。執委會評價，使用后附執委會綜合評價表（董事局戰略研究室）。計劃達成率90%以上 集團辦公室依據集團各單位月度計劃考核管理規定考監會綜合評價考監會具體辦法見考監會綜合評價考核細則董事局綜合評價調查表（董事局戰略研究室）序號評價內容評價評價1按照董事會要求編制、修訂集團中長期發展戰略規劃未按照董事會要求編制并修訂，每一次扣1分，如編制則不扣分。本項所占權重為25%。1086422及時（三日內）整理并宣傳董事長思想及言論未及時整理并宣傳，或內容出現重大失誤，每一次扣1分，如及時無重大失誤則不扣分。本項所占權重為25%。1086423根據董事會要

3、求，及時完成專項研究報告未及時完成，或報告內容達不到要求，每一次扣1分，如及時無失誤則不扣分。本項所占權重為20%。1086424及時進行政策及市場分析，并提出有效建議未及時完成，或建議達不到要求，每一次扣1分，如及時無失誤則不扣分。本項所占權重為20%。1086425及時有效進行99+1編輯及參與企業文化宣貫未及時完成，或宣傳效果達不到要求，每一次扣1分，如及時有效則不扣分。本項所占權重為10%108642備注評分標準：10優秀：有具體行為證明在該項要求中表現十分出色；8良好：有具體行為證明在該項要求中表現良好；6一般：未出現背離該項要求的具體行為；4有所不足：表現出背離該項要求的具體行為；

4、2顯著不足：表現出嚴重背離該項要求的具體行為。匯總分值核算辦法：評價匯總后按照百分制折算，折算平均得分率90%分獲得本項考核分值（35分）；每上升或下降2%，獎勵或扣減1分。本表發執委會成員填寫，填寫人在對應的分值后的內劃。總分35分，請打分：簽字確認：執委會綜合評價調查表（董事局戰略研究室）序號評價內容具體工作內容評價1宏觀經濟形勢、房地產產業政策、房地產形勢研究負責對宏觀經濟形勢進行跟蹤分析，并實時形成分析報告；負責收集整理宏觀經濟訊息，定期編制綜合經濟信息；負責對房地產產業政策進行跟蹤分析，并實時形成分析報告；收集整理房地產業行業訊息，定期編制房地產情報；1086422企業管理研究組織企

5、業內部管理、文化、品牌等有關課題的研究，提出集團發展建議；配合執委會、考監會對集團發展與管理問題進行調研、總結、評價，研究解決方案；負責對房地產先進企業發展動態進行跟蹤，組織各部門、各公司學習先進管理經驗；協助制定集團年度發展計劃；負責集團智囊顧問的聘請與管理。1086423房地產市場研究建立房地產市場研究與監控體系，定期監控集團業務關聯地區市場動態并形成分析報告；協助大區公司、項目開發中心進行地區市場研究。108642備注評分標準：10優秀：有具體行為證明在該項要求中表現十分出色；8良好：有具體行為證明在該項要求中表現良好；6一般：未出現背離該項要求的具體行為；4有所不足：表現出背離該項要求

6、的具體行為；2顯著不足：表現出嚴重背離該項要求的具體行為。匯總分值核算辦法：評價匯總后按照百分制折算，折算平均得分率90%分獲得本項考核分值（30分）；每上升或下降2%，獎勵或扣減1分。本表發執委會成員填寫，填寫人在對應的分值后的內劃。總分30分，請打分：簽字確認：2006年集團職能部門KPI考監會綜合評價考核細則考核項目分數考核內容考核標準對事業部和各公司的服務與指導。501、是否經常到事業部合各公司公司了解情況，明確公司的需求，并制定服務策略。2、對事業部和各公司的相關業務是否能給予有效的指導、幫助和監督。3、對事業部和各公司公司的服務與指導是否適應并滿足公司的需求。1、 查看是否有不同階

7、段服務重點的工作計劃 、策略等；2、發放調查問卷，由事業部和各公司評價。計算評價分數，90分即得50分。考核得分評價分數÷90×50部門負責人綜合素質評價10知識水平、專業能力、執行能力、績效管理、培育員工、激勵員工、尊重員工、團隊意識、規范意識。根據員工區分考核辦法進行360度評價區分。被區分為B類員工得10分；每被區分為一次A類加5分，每次B加2分，每次B扣2分，每次C類扣5分。日常工作401、部門之間的溝通與協作。2、無邊界工作情況。3、部門職責履行情況。4、內外部投訴。1、發放調查問卷，集團部門互評。計算評價分數，90分即得40分。考核得分評價分數÷90&

8、#215;402、考監會受理投訴，經調查屬實，每次扣5分。合計100考監會2006年3月20日天泰集團2006年KPI兌現通則1本兌現通則適用于所有與集團簽訂KPI的員工以及集團總部所有員工的年終績效工資兌現核算；非KPI簽訂人的事業部、子公司員工年終績效工資兌現核算參照執行。2考核兌現標準：序號考核得分區間年度績效工資兌現標準1考核分數90按照實際考核分數1:1比例兌現2考核分數=90100%兌現390考核分數100超90部分分值按照1：1.3的比例兌現4100 考核分數110超100部分分值按照1：1.5的比例兌現5110考核分數130超的分值按照1：1.8的比例兌現6130考核分數按照1

9、30分核算兌現3兌現案例示范3.1如果年終KPI考核得分為80分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*80%；3.2如果年終KPI考核得分為96分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+6*1.3/100；3.3如果年終KPI考核得分為105分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+5*1.5/100；3.4如果年終KPI考核得分為113分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8/100；3.5如果年終KPI

10、考核得分為130分，或大于130分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實際兌現績效工資額度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8/100；4如果部門負責人（KPI簽訂人）調整，適用分時累進制。例如某部門負責人3月31日之前由A擔任，3月31日12月31日由B擔任，則A的年度績效工資有3/12依據該部門KPI考核結果核算，B的年度績效工資有9/12依據該部門KPI考核結果核算。5如果一個人同時兼任兩個以上部門負責人（簽訂兩份以上KPI），其年度績效工資核算算依據分值高的兌現。6非KPI簽訂人在年度內任職多個部門，其年度績效工資核算參照執行本通則第5款，適用分時累進制；其兌現年終績效工資=（集團年度回款額/目標回款額*20%+本部門年度KPI考核兌現分*80%）*年度績效工資額度。7執委會成員、考監會主任、事業部總經理年薪的60%在平時以月度薪酬形式發放，其余40%作為年度績效工資，年終依據KPI考核結果核算，其中50%即時發放，另外50%延時支付。8部門負責人、子公司負責人（與集團簽訂KPI指標或經營目標書的人員，不包括第7款所述人員）年薪的60%在平時以月度薪酬形式發放，10%依據半年度考核區分結果及時發放，剩余30%作為年度績效工資，年終依據KPI考核結果核算，其中50