1、隱患排查治理統(tǒng)計分析報告 2017年 6月 30日，礦領導 及各科室負責人、 隊組長進行安全隱患排查治理統(tǒng)計分析會。 現(xiàn) 將分析情況報告如下：一、排查情況 本月參加人員有技術科長趙永清， 地測科長李勝， 通風科長張志 忠、安監(jiān)科長李進，機電科長王建國，調度主任孟軍，張永剛礦 長，趙國慶總工，杜永生產副礦長，李成安全副礦長，張立勇機 電副礦長，紀國威通風副礦長，采煤隊長魏永庭，掘進隊長李志 金，防治水技術員高峰， 職業(yè)衛(wèi)生防治辦公室張偉等部門人員進 行已專業(yè)排查方式，重點檢查了一通三防、機電運輸、防治水。 共檢查了 10個部門，檢查出 66 條問題，分 10個大類，對檢查 出的問題整改了 65條

2、，有 1 條正在整改中，其余問題已全部閉 合。二、工作亮點（一）力求組織保障“實” ，真正把行動“抓上手” 堅持在組織保障上“上心” 。一是強化組織。礦領導高度重視， 主要領導多次在有關重要會議上專門強調我礦安全， 提出明確要 求。及時制定行動方案。二是強化保障。分別安排10 萬元專項經(jīng)費，切實保障開展隱患排查治理行動需要， 從 6月 1日起至月 底，不間斷開展以瓦斯、水患防治為重點的“大排查大整治”專 項行動。（二）力求排查摸底“實” ，真正把隱患“找準確” 堅持在排查隱患上“著力” 。一是解決“怎么查” 。及時組織礦級 有關部門領導和安全監(jiān)管干部學習有關法規(guī)和文件精神， . 研究實施辦法和

3、具體措施。 提高隱患排查工作人員發(fā)現(xiàn)問題、 解 決問題能力， 確保隱患排查治理各項工作要求落到實處。 二是凸 顯“自主查”。煤礦企業(yè)認真落實企業(yè)主體責任， “逐巷道、逐硐 室、逐設備、逐人員”認真自查， 不怕暴露問題， 敢于揭短亮丑， 特別是使一些隱蔽性隱患和長期得不到重視的問題暴露無遺。 不 走過場，不打折扣，不留死角。 6月份全礦排查隱患 66 條，整 改 65 條，有 1 條未整改，整改率 98%。一時難以整改的均制定 了安防措施。（三）力求整改措施“實” ，真正將問題“治到位” 堅持在治理工作上“較真” 。一是明確分類分級。按照采掘、機 電、通風、地測防治水和其它安全隱患進行分類，按照

4、一般隱患 和重大隱患進行分級， 分級分類建立臺帳， 實行清單式和檔案化 管理，二是下力逐項整改。 督促我礦制定切實可行的整改方案和 措施辦法，落實資金，靠實人員，明確期限，讓每條隱患有人員 負責、有時間節(jié)點、有資金保障、有責任要求。對每一項隱患實 行全過程、全時空閉環(huán)管理， 逐級報備、嚴格復查隱患整改情況。 三是搞好結合提升。 把隱患整改與我礦瓦斯治理體系建設、 高效 示范礦井達標建設結合起來， 與提升煤礦安全質量標準化、 機械 化、信息化、企業(yè)安全文化結合起來，與遏制煤礦重特大安全事 故攻堅戰(zhàn)和落實“雙七條”要求結合起來，助推我礦實現(xiàn)本質安 全水平大幅提升。（四）力求建章立制“實” ，真正讓

5、機制“管長效” 堅持在健全機制上 “使勁”。一是把握隱患排查治理全時空立制。 準確研判和把握隱患存在和出現(xiàn)的時機、時段和周期等特 . 點規(guī)律，建立和完善相關制度規(guī)范，確保排查治理在前。二是圍 繞隱患排查治理全要素立制。涵蓋“人、機、環(huán)、管”全要素， 把人的不安全因素、機（物）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件 和管理（技術）缺陷作為重點，建立和完善相關制度規(guī)范，使人 防、技防和管防有機結合。三是區(qū)分隱患排查治理全方位立制。 從管理層到操作層，從礦級領導到普通礦工，逐個找準定位，明 確各自職責， 充分調動和發(fā)揮每個人在隱患排查治理中的職能作 用，建立和完善煤礦安全生產隱患排查治理責任制 、煤礦隱 患

6、分級分類管理和獎罰實施辦法 等，讓按崗盡責真正變成自覺 行為。三、造成每次出現(xiàn)隱患主要原因是：1. 從人的不安全行為分析： 從人的不安全行為隱患統(tǒng)計分析看，所占總隱患數(shù)的62%，占得比例最大，具體表現(xiàn)在職工安全意識淡薄、 安全知識和技術缺乏、 違反勞動紀律、 違規(guī)作業(yè)、存在僥幸心理、 麻痹大意、不好習慣。 因此在防范安全措施建議作為重點防治。2. 從物的不安全狀態(tài)分析： 從隱患排查統(tǒng)計分析物的不安全行為占總隱患的50%，從所占比例也不小，表現(xiàn)在安全防護措施不到位、安全啟動裝置、機械防 護裝置、自動保護裝置失靈、機臺設備陳舊老化、工位設置不合 理、物品未實行定置管理、電源線破損漏電、安全通道堵塞

7、、安 全出口、逃生門上鎖。所有應加強防范，制定有針對性的安全技 術措施。3. 從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素分析： 從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素隱患統(tǒng)計分析來看， 所占總隱患比 例為 19%，占的比例最小， 安全生產責任制度、 管理制度不健全、 不完善、規(guī)章制度未落實、制度執(zhí)行不力、未實行嚴格的考核獎 懲制度、 未持續(xù)執(zhí)行安全生產管理制度、 危險和有害作業(yè)現(xiàn)場未 配備應急和急救用品、噪聲超標四 . 已采取有針對性的防范安全措施：安全技術對策： 淘汰和停用落后過時的生產設備； 加大安全投 入，及時更新設備，危險機臺加裝安全防護裝置、張貼安全操作 規(guī)程和安全警示標識。安全管理對策 : 推行安全目標管理、

8、 層層簽訂安全生產責任書、 定期考核獎懲兌現(xiàn)、安全績效與工資、福利、晉級、晉升、續(xù)聘 直接掛鉤、 全面推行 7YS定置管理， 從人、 機、物、料、法、環(huán)、 管七個要素進行系統(tǒng)管理和控制。安全教育對策：對干部和員工進行安全意識、安全知識、安全 技術教育、 對新進員工開展三級安全教育、 對危險和有害崗位員 工進行危險和有害因素的辨識、 分析和應急防范、 處置措施的教 育。五、工作建議上級主管部門經(jīng)常來我礦進行檢查， 對我們的工作及安全管理經(jīng) 常給予指導，提出寶貴意見，幫助我們做好安全工作，今后我們 將繼續(xù)努力，狠抓安全工作，進一步夯實安全管理，狠抓質量標 準化工作，向新目標邁進，為我把我礦建設成標準化礦井努 . 力奮斗。安全生產隱患排查治理臺賬 附： 表 1-3隱患排查統(tǒng)計分析表隱 時 患 （ 間 項 隱 ） 患 分類2017 年 一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計（ 2017 年1