1、現(xiàn)代企業(yè)管理方法課程綜合自檢自測題1一、單項選擇題（每題2分，共20分）1. 自我實現(xiàn)需要屬于需要層次動機理論（ D ）。A.基本需要 B.共同需要 C.特殊需要 D.最高等級需要2. 行為科學學派屬于（ C ）。A.早期的管理思想 B.中國古代管理思想 C.現(xiàn)代管理理論 D.古典管理理論3. 提出公平理論的是（ B ）。A.馬斯洛 B.亞當斯 C. 泰羅 D. 伯特西蒙4. 被稱為“科學管理之父”的管理學家是（ B ）。A.享利法約爾 B.泰羅 C.馬斯洛 D.伯特西蒙5. 關于ABC分類控制法的說法正確的是（ A ）。A.對庫存品種最少而占用資金最多的要嚴格控制 B.對庫存品種最少而占用資

2、金最多的采用一般控制即可 C.對庫存品種多的要嚴格控制 D.對所有庫存物質(zhì)采用相同的控制6. 從管理的定義可以看出（ D ）。 A.管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部 B.管理的最終目標是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致 C.提高組織的管理水平是組織的最終目標 D.管理的基本職能有計劃、組織、領導和控制7. 會計對象的具體化是（ A ）。A.會計要素 B. 會計目標 C.會計內(nèi)容 D. 會計恒等式8. 通過將資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益與經(jīng)營成果相結(jié)合來分析企業(yè)的各項報酬率，屬于企業(yè)財務分析的( C )。A.營運能力分析 B.償還能力分析 C.獲得能力分析 D.社會貢獻能力9.得到大家稱贊和愛戴的領導者屬于領導者類型

3、中的（ B ）。A.不知有之 B.親而譽之 C.人皆畏之 D.人皆悔之10. 綜合影響籌資的各因素，企業(yè)可有下列內(nèi)部積累金融機構(gòu)貸款出售短期金融資產(chǎn)等籌資方式，正確的順序為（ A ）。A. B. C. D. 二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.人力資源管理的構(gòu)成要素有（ ABCDE ）。A.培訓與開發(fā) B.選擇與招聘 C.績效評估與反饋 D.薪酬管理 E.勞資關系2.價值工程基本原理涉及的基本概念包括（ ABC ）。A.價值 B. 功能 C.成本 D.人員 E.環(huán)境3. 現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新的形式主要有（ ABCE ）。A.虛擬組織 B.學習型組織 C. 創(chuàng)新型組織 D.矩陣型組織 E.戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟4. 下列方法中，屬于質(zhì)量管理方法的是（ BCDE ）。A.PDCA法 B.分層法 C.排列圖法 D.直方圖法 E.統(tǒng)計調(diào)查表法5.市場的大小取決于哪些方面（ ABC ）。A.人口 B.購買力 C.需求 D.購買動機3、 名詞解釋（每題5分，共15分）1. 人力資源管理：是組織的一項基本管理職能，它是以提高勞動效率、工作生活質(zhì)量、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標為目的而對人力資源進行的獲取、培養(yǎng)開發(fā)、評價、調(diào)整、保持等一系列活動的過程。2. 全面質(zhì)量管理：是企業(yè)的所有部門和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術、管理技術和統(tǒng)計方法結(jié)合起來，建立完整的質(zhì)量保證體系，進行生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量管理，提供滿足用戶

5、需要的產(chǎn)品服務的全部活動。3. 企業(yè)管理：是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益和社會效益、實現(xiàn)盈利目的的活動過程的總稱。4、 簡答題（每題10分，共30分）1 企業(yè)財務管理的目標？答：財務管理的目標是企業(yè)財務活動的根本目的，決定財務管理的基本方向。財務管理的目標應符合企業(yè)的目標。財務管理的整體目標有以下幾種選擇：（1）利潤最大化（2）每股盈余最大化（3）股東價值最大化（4）企業(yè)價值最大化2目標管理的優(yōu)、缺點？答：優(yōu)點：（1）有效提高管理效率。（2）有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革。（3）激勵員工有效地工作。（4）有助于開展有效的控制活動。缺陷

6、：（1）企業(yè)目標難以準確確定。（2）員工參與費時、費力。（3）當管理者和下級不能達成一致時，管理者往往會利用手中的權(quán)力把目標強加給下級，而不是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工雙方利益解決分歧，使得員工參與流于形式。（4）員工素質(zhì)差異影響目標管理的實施。3 網(wǎng)絡計劃技術工作程序？答：網(wǎng)絡計劃技術工作程序主要有：確定目標進行項目分解；確定各種活動之間的先后關系；繪制網(wǎng)絡圖； 確定關鍵路線；網(wǎng)絡圖的優(yōu)化；網(wǎng)絡計劃的實施與控制。五、 論述題（共1小題，計20分）1談領導者如何充分利用權(quán)力來源增強自己的影響力？答：領導者的權(quán)力可劃分為：懲罰權(quán)、獎賞權(quán)、合法權(quán)、模范權(quán)和專長權(quán)。領導者的權(quán)力來源主要來源于兩個方面：一是職位權(quán)

7、力，來自于組織的正式賦予，它隨職位的變動而變動，人們出于正式組織的壓力必須服從這種權(quán)力；二是個人權(quán)力，這種權(quán)力來自于領導者自身的某些特殊條件，比如高尚的品德、豐富的經(jīng)驗、卓越的能力等，這種權(quán)力附著于人身，不會隨著職位的變動而變動。領導者要善于利用職位賦予的懲罰權(quán)、獎賞權(quán)和合法權(quán)，取得被領導者對自己的服從，同時又要善于運用模范權(quán)和專長權(quán)，樹立領導者的人格魅力，使下屬產(chǎn)生公開和私下的順從以及內(nèi)心的信服，才能提升領導力，提高自己的影響力。現(xiàn)代企業(yè)管理方法課程綜合自檢自測題2一、單項選擇題（每題2分，共20分）1. 屬于現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新的形式是（ C ）。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

8、C.戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.直線制組織結(jié)構(gòu)2. 決定領導成功的關鍵因素之一是（ C ）。A.知識和技能 B.權(quán)力和威信 C.魅力和威信 D.知識和權(quán)力3. 為了保證授權(quán)不會導致失控，必須建立（ B ）機制。A.激勵 B.反饋 C.預測 D.補救4. ERP的含義是（ D ）。A.準時化生產(chǎn)方式 B.精益生產(chǎn)C.敏捷制造 D.企業(yè)資源計劃5.在人力資源管理者所扮演的角色中，越來越重要的角色是（ A ）。A.公司的戰(zhàn)略伙伴 B.行政管理的專家 C.人力資源領域的專家 D.內(nèi)部公關的高手6 . 應用網(wǎng)絡圖來進行活動（作業(yè)或工序）的計劃安排方法稱為（ C ）。 A. 線性技術法 B.網(wǎng)絡計劃技術 C. 決策樹法

9、 D. 期望值法7. 屬于團隊的是 ( C )。A.旅行團 B.候機旅客 C.足球隊 D.班級8. 以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是 ( A )。A.直線職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.直線制組織結(jié)構(gòu) D.職能制組織結(jié)構(gòu)9. 把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復征求專家意見的決策方法是（ B ）。 A.頭腦風暴法 B.德爾菲法 C.決策樹法 D.環(huán)比法10.本著有效地利用各種資源，降低成本的準則，應采用的生產(chǎn)方式為（ B ）。A.企業(yè)資源計劃 B.準時化生產(chǎn)方式 C.敏捷制造 D.物料需求計劃二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少有一個以上的正確答案，多選或少選均不能夠得分）

10、1.按照籌資的性質(zhì)，企業(yè)籌資方式可分為（ ABCE ）。A.權(quán)益籌資 B.負債籌資 C.混合籌資 D.內(nèi)部籌資 E.杠桿收購籌資2.領導權(quán)力性影響力的要素包括（ ADE ）。A.獎勵權(quán) B.工作權(quán) C. 計劃權(quán) D.壓制權(quán) E.法定的權(quán)力3. PDCA表示工作階段有（ ABCD ）。A.計劃 B.實施 C.檢查 D.處理 E.監(jiān)督4.下列關于頭腦風暴法的描述錯誤的是（ AB ）。A.盡量反駁別人的意見 B.對每個人的意見都要進行結(jié)論性評價 C.鼓勵獨立思考，不要重復別人的意見 D.意見和建議越多越好，允許相互之間存在 E.適用于明確、簡單問題的決策5. 管理的基本方法有（ ABCDE ）。A.

11、法律方法 B.經(jīng)濟方法 C.行政方法 D.教育方法 E.數(shù)學方法5、 名詞解釋（每題5分，共15分）1. 價值工程：是通過對產(chǎn)品（或作業(yè)）進行功能分析，力求以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，從而提高其價值的有組織的活動。2. 勞動定額：是在一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織的條件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量工作，所規(guī)定的勞動消耗量的標準。3. 決策：是指為了達到一定的目標，采用科學的方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。6、 簡答題（每題10分，共30分）1敏捷制造的特點？答：敏捷制度強調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的主要

12、特點是：（1）使顧客富裕 （2）用合作去加強競爭（3）急救室式的工作 （4）充分發(fā)揮人和信息的作用2激勵的基本原則？答：激勵的基本原則包括：（1）激勵需要平衡增加 （2）激勵情境要得當 （3）激勵要公平3創(chuàng)立高績效團隊的原則？答：創(chuàng)立高績效團隊應掌握的原則有：（1）適度的工作團隊規(guī)模（2）合理的成員能力結(jié)構(gòu)（3）正確的團隊內(nèi)部角色六、 論述題（共1小題，計20分）1論述產(chǎn)品生命周期各階段的特點及應采取的營銷策略？答：（1）介紹期，新產(chǎn)品剛剛上市，消費者對產(chǎn)品還不了解，知名度低，銷售增長緩慢，用于廣告宣傳的費用高，企業(yè)利潤低。可采用的營銷策略有：快速撇脂策略、緩慢撇脂策略、快速滲透策略、緩慢滲透

13、策略（2）成長期，新產(chǎn)品在上市后被消費者所接受，銷售費用下降，銷售量迅速增長，利潤顯著上升。可采用的營銷策略有：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)、建立完善的銷售網(wǎng)絡、努力提升品牌地位、選擇合適時機降低價格。（3）成熟期，是企業(yè)獲取利潤的最佳時期，產(chǎn)品銷售量和利潤都達到高峰且持續(xù)時間長，銷售量增長速度減緩，市場趨于穩(wěn)定。可采用的營銷策略有：積極開發(fā)新的細分市場、改進產(chǎn)品性能功能和款式、調(diào)整促銷組合。（4）衰退期，隨著市場需求的飽和及新產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品會步入衰退期，產(chǎn)品無人問津，銷售額迅速下降，競爭者競相降價處理積壓商品，相繼退出市場。可采用的營銷策略有：及時準確把握市場銷售狀況、根據(jù)市場情況采取降低產(chǎn)品售

14、價和其他促銷方式吸引消費者購買商品，避免庫存商品大量積壓帶來的損失、分析各細分市場需求情況，放棄沒有銷路的市場，抓住還有一定量需求的市場，積極開展產(chǎn)品營銷活動，爭取獲取最大利潤。現(xiàn)代企業(yè)管理方法課程綜合自檢自測題3一、單項選擇題（每題2分，共20分）1. 古典管理思想中，科學管理理論的代表人物是（ D ）。 A.福特 B.法約爾 C.馬斯洛 D.泰羅2. 勞動者與用人單位之間建立勞動關系的法律依據(jù)是（ B ）。A.發(fā)放工資 B.口頭約定 C.保險合同 D.勞動合同3. 某商店5-8月份銷售額分別為10，12，11，13萬元，用移動平均法預測該商店9月份銷售額為（ D ）。A.11萬元 B.12

15、萬元 C.13萬元 D.11.5萬元4. 成本加成定價法是（ A ）。A.在單位產(chǎn)品直接成本的基礎上加一定比例的間接費用和利潤 B.采用邊際成本和邊際收入相等時的價格 C.根據(jù)全部固定成本預計利潤額及產(chǎn)品的變動成本 D.所定價格使所得銷售收入超過產(chǎn)品的變動成本5.質(zhì)量管理常用方法中，因果分析圖法又稱（ D ）。A.樹枝圖 B.直方圖 C.管理圖 D.魚刺圖法6. 全面質(zhì)量管理階段是從（ D ）開始的。A.本世紀初 B.本世紀30年代 C.二戰(zhàn)后 D.本世紀60年代初7. 現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標是（ D ）。A.利潤最大化 B.每股盈余最大化 C.股東價值最大化 D.企業(yè)價值最大化8. 計算利息

16、時只有本金生息，利息不再生息，這種計算方法稱為（ A ）。A.單利 B.復利 C.全利 D.合利9. 技術經(jīng)濟評價方法分為靜態(tài)評價法和動態(tài)評價法，劃分依據(jù)是按照資金的（ A ）。A.時間價值 B.收益價值 C.股東價值 D.企業(yè)價值10. 德爾菲法屬于（ B ）。 A. 確定型決策方法 B.集體決策方法 C. 非確定型決策方法 D. 風險型決策方法二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少有一個以上的正確答案，多選或少選均不能夠得分）1. 投資技術經(jīng)濟分析的基本要素包括（ ABCD ）。A.投資 B.無形資產(chǎn)投資 C.遞延資產(chǎn)投資 D.流動資產(chǎn)投資 E.固定資產(chǎn)投資2.在庫存管理中（ ABD

17、E ）。 A.庫存管理耗費了大量時間和資金 B.應用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資 C.ABC管理法按年耗用量把物資分成ABC三類 D.庫存必須考慮缺貨成本E.ABC分類的目的在于對各類物資采取不同的控制措施3. 被稱為最先進、最有價值的管理技術中，除價值工程、質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃技術外，還包括（ ABD ）。A.系統(tǒng)工程 B.行為科學 C.人力資源管理 D.工業(yè)工程 E.現(xiàn)場管理4. 人力資源管理構(gòu)成要素包括（ ABCDE ）。A.招聘與選拔 B.培訓與開發(fā) C.績效評估與反饋D.薪酬 E.勞資關系5. 財務分析的內(nèi)容包括（ ABCD ）。A.營運能力分析 B.償債能力分析 C.獲得能力

18、分析 D.社會貢獻能力分析 E.突發(fā)事件能力分析7、 名詞解釋（每題5分，共15分）1 人員選聘：是根據(jù)組織人力資源規(guī)劃所確定的人員需求，通過多種渠道、利用多種手段，廣泛吸引具備相應資格的人員向本組織求職，并從中選取適合各種崗位需要的人員，使其加入本組織的過程。2. 品牌：是產(chǎn)品整體的一個重要組成部分，是企業(yè)為自己的產(chǎn)品確定的商業(yè)名稱。3. 物流管理：是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。8、 簡答題（每題10分，共30分）1

19、企業(yè)投資的基本原則。答：企業(yè)投資的基本原則一是通過市場調(diào)查，及時捕捉投資機會；二是通過科學的投資決策程序，進行可行性分析；三是通過合理的籌資，確保資金供應；四是分析風險與收益的關系，適當控制投資風險。2如何進行有效的培訓？答：有效的培訓活動應從以下方面著手：（1）培訓需求評價。（2）確保員工做好接受培訓的準備。（3）創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。（4）確保培訓內(nèi)容得到實際轉(zhuǎn)化。（5）選擇培訓方法。（6）培訓評估。3控制的作用？答：控制的作用主要有： （1）控制是完成計劃任務、實現(xiàn)組織目標的保證。（2）控制是及時改正缺點、提高組織效率的重要手段。（3）控制是組織創(chuàng)新的推動力。（4）控制在管理的四個職能處于

20、非常特殊的地位。七、 論述題（共1小題，計20分）答：1論述人員推銷的含義及優(yōu)缺點。人員推銷是企業(yè)通過自己的推銷員或委托銷售代理機構(gòu)直接與顧客聯(lián)系，通過訪問、座談、操作示范等活動來說服顧客購買其產(chǎn)品的促銷方式。人員推銷的優(yōu)點是直接接觸客戶，針對性強；直接了解客戶的想法，有利于提高服務質(zhì)量；目標明確，準備充分，成功率高；是雙向信息溝通過程，信息溝通準確、及時。人員推銷的局限性是：費用開支較大，營銷成本高；對推銷人員要求較高，理想的推銷員難覓；人員推銷面向個別用戶，接觸顧客的數(shù)量和范圍用限，制約著該方式的應用范圍。自1989年參加教育教學工作以來，他一直扎根XX一中，以滿腔熱情在教育戰(zhàn)線上耕耘了2

21、9個春秋，先后擔任過XX一中班主任、地理學科組長、年級主任、教導副主任、教研處主任。the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elv

22、es have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zh

23、ong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi himself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Co