1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除員工成長計劃表篇一：員工成長計劃（定稿）員工成長計劃表定期回顧及反饋記錄第一階段：第二階段：第三階段：總結(jié)評估：員工成長計劃效果評估表篇二：員工成長計劃管理員工成長計劃管理（草案）員工成長計劃是以專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力的學(xué)習(xí)提高為基 礎(chǔ)，以定期（能力、意愿、績效）三維測量為結(jié)果的人才培養(yǎng)計劃。按照要求、引導(dǎo)、熏淘的做法，為了規(guī)范、持久地實施人才成長計劃, 特制定以下管理草案. .一、員工成長計劃的制定（一）員工成長計劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團隊負(fù)責(zé)填報和應(yīng)用。（二）員工成長計劃的填制1 1、該計劃由年度成長目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求、實習(xí)計劃四大部 分構(gòu)成。

2、2 2、要求各團隊直線領(lǐng)導(dǎo)與每位員工充分交流溝通，確定年度成長目 標(biāo)，該直線領(lǐng)導(dǎo)為該員工的成長負(fù)責(zé)人。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除3 3、圍繞成長目標(biāo)，由成長負(fù)責(zé)人與員工討論制定成長計劃的學(xué)習(xí)內(nèi) 容（分專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力）。各項內(nèi)容分別指定導(dǎo)師。4 4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標(biāo)，提出適宜的培訓(xùn)內(nèi) 容（課程）5 5、為使學(xué)習(xí)計劃與實際工作，尤其是與員工成長方向充分結(jié)合，將 培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實際工作，要求結(jié)合學(xué)習(xí)計劃做出實習(xí)安排。實習(xí)的要求： 安排具體、結(jié)果可檢驗。6 6、員工成長計劃要求做到個性化、針對性，需要成長負(fù)責(zé)人對員工 的成長需求及發(fā)展方向充分了解，并通過有效的培

3、訓(xùn)和學(xué)習(xí)促使員工 得到成長。7 7、員工成長計劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。二、組織培訓(xùn)（一）培訓(xùn)的理解：不僅是理論知識的講解，而更應(yīng)是與實際工作緊 密結(jié)合的教育、教練、指導(dǎo)、演示與心得交流等一系列動作。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展1 1、培訓(xùn)項目主要來自個人成長計劃中的培訓(xùn)需求。2 2、培訓(xùn)活動由部門主導(dǎo)，每次培訓(xùn)后要有培訓(xùn)記錄，如：培訓(xùn)時間、 方式、內(nèi)容、培訓(xùn)師、簽到表等，部門組織的培訓(xùn)應(yīng)向公司行政部提 交培訓(xùn)記錄。2.12.1 公司針對共性需求，由行政部組織開展，主要應(yīng)面向管理和職業(yè) 素養(yǎng)需求以及電力行業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)。2.22.2 各部門結(jié)合當(dāng)前實際工作，主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí)。2.3

4、2.3 公司或部門將不定期開展活動以檢驗和促進員工學(xué)習(xí)效果。如： 業(yè)務(wù)知識競賽、論文評比、優(yōu)秀學(xué)員成長報告等竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除三、成長檔案記錄建立員工動態(tài)成長檔案，圍繞員工的成長過程，記錄員工從入職到目 前的所有相關(guān)信息。包含員工的合同簽署情況、崗位變動情況、參加 培訓(xùn)情況、受到嘉獎情況以及上級評價等相關(guān)成長歷程之點點滴滴。（一）成長檔案的管理和記錄：成長檔案由行政部負(fù)責(zé)維護管理；由 行政部及各部門負(fù)責(zé)人共同完成記錄。（二）成長檔案內(nèi)容：1 1、上級評價記錄1.11.1 定期季度評價：要求部門負(fù)責(zé)人每季末與員工充分勾通，對每位 員工的成長狀況做出季度評價，肯定取得的成績，指出不足的地方， 了解員工成長中的問題，指導(dǎo)員工做出適時的調(diào)整和應(yīng)對。 定期評價 完成時間為次季第一個月初 1515 號前. .季度評價要從員工能力、意愿和 績效三方面做出評價。能力：指專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力