1、衛生院績效工資分配方案為進一步貫徹按勞分配的原則，真正實現多勞多得、優勞多得的分配理念，加大對技術含量高、風險責任大、工作能力強、工作業績優的員工 的分配力度。堅持以量化為基礎，以考核為核心，實現以質量持續改進與 病人滿意度提高為目標。強化分配激勵與約束功能的績效工資制，充分調 動廣大職工的積極性，促進醫院事業可持續發展。結合我院實際情況，特 制定績效工資分配方案。一、指導思想建立與績效工資分配緊密結合的績效考核制度，堅持績效優先、兼顧 公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現向第一線和特殊崗位適度傾 斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力， 提高職工的主人翁意識，

2、塑造以質量為核心， 以績效規范管理的運行機制， 切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。二、基本思路1、積極推行準全成本核算制度，以科室為核算考評單位。2、建立以目標管理、 工作業績、質量和效益考核緊密掛鉤的分配模式， 合理拉開收入分配差距。3、堅持職工收人增長與單位經濟效益提高相適應的經營理念。三、績效工資范圍績效工資范圍：個人技術績效、科室效益績效、醫院目標績效。1、個人技術績效：對具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目， 按其實現的綜合效益按比例計入醫生個人績效的部分。2、科室效益績效：以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結 果，結合工作量、醫療質量考核，按比例計入科室的部分。3、

3、醫院目標績效： 全院月總業務量達到既定目標， 提取一定比例作為 績效獎勵的部分。四、績效工資核算辦法（一）個人技術績效核算方法1、門診部分個人績效計算（1）診金按 10%計算到醫生個人。 個人業務量達到 2 萬元以上，按業 務量每增加 1 萬元遞增 5%比例提取診金計算。（ 2）收住院病人，按 20 元/例計算到醫生個人（不包含觀察病人） 。 每 100門診病人量必須有 1 個住院量（兒科醫生除外），每增加、減少 1 個 則相應獎勵、扣減 5%個人技術績效獎。（3）門診輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、心電）、化驗收入、 手術收入按 10%計算到醫生個人。2、住院部分個人績效計算（1）每床日

4、診金按 10%計算到醫生個人， 參照門診部分個人績效計算 方法計算。（2） 住院輔助檢查收入（包括放射、B超、CT、心電）、化驗收入按 10%計算到醫生個人。（3）手術收入按 7%計算到主刀醫生個人， 3%計算到助刀醫生個人（不 分助刀醫生人數，共按3%計算)(4) 麻醉收入(麻醉費)按10%計算到麻醉醫生個人。(二) 科室效益績效核算方法1、核算單位分類綜合住院部、專科住院部、婦產科、門診部、防?？啤⑨t技科(檢驗 科、放射科、心電B超室)、藥劑科等。其他科室為非核算單位。2、核算公式：收入支出=結余科室效益績效=結余*提成百分比*考核指標(1)提成比例(%):科室綜合住院部專科住院部婦產科門

5、診部防?？扑巹┛漆t技科比例0000000(2) 考核指標：包括臨床醫技科室質量考核指標、 行政后勤科室考核 指標。綜合標準分100分，以95分為合格分，每增加、減少1分相應獎勵、 扣罰1%科室效益績效工資。3、科室效益績效的分配原則(1) 科室應根據各自的工作特點和性質， 參考個人工作量、創造的效 益、醫療質量等因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾 斜的原則，進行科內獎金的二次分配。(2) 科室在進行內部分配前可以按照獎金 5%的比例，提取科室基金， 作為科室活動經費。使用情況應在科室內部公開。(3) 科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均績效獎金系數的0.5，由醫院支付4、

6、臨床科室效益績效核算方法收入：全部實現的收入， 100%計入科室收入， 包括檢查、 治療、手術、 化驗、藥品收入、護理、床位等。救護車收入不記科室收入。麻醉實現的收入 100%計入麻醉醫生所在科室收入。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費、加班費等） 、財務報 銷（醫院規定由科室承擔的部分，如專家費、差旅費、進修費、培訓費、 會議費、招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、設備折舊費、人均管理 費用分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出、科間轉帳支出等；藥品支出：按藥品收入 90%計算支出；檢查費支出：按檢查收入的40%計算支出（包括放射、CT、心電B超 等）；化驗費支出：按化驗收

7、入的 40%計算支出；院內會診費支出：按會診收入的 70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的 60%計算支出；手術費支出：按手術收入的 5%計算支出；醫療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數 *2 元*40%5、醫技科室效益績效核算方法收入：全部實現的收入， 100%計入科室收入。支出：人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等） 、財務報銷（醫院 規定的由科室承擔的部分，如專家費、差旅費、進修費、培訓費、會議費、 招待費、特殊工種補助費等） 、材料費、供應消耗、維修費、設備折舊費、 人均管理費用分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出等。6、藥劑科效益績效核算方法收入：實現的全部藥品銷售收

8、入、收款發票張數 *0.05 元、收款金額 *0.05%支出：（ 1）人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等） 、財務報銷 （醫院規定的由科室承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、 招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、折舊費、各項罰款、人均管理費 用分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出、過期損壞藥品費等。（2）藥品成本支出。藥劑科效益績效 =結余 *考核指標 +收款發票張數 *0.05 元+收款金額 *0.05%7、防保科效益績效核算方法收入：實現的全部收入， 100%計入科室收入。支出：（ 1）人員支出（工資、福利費、社會保障費、夜班費等） 、財務報銷 （醫院規定的由科室

9、承擔的部分，如差旅費、進修費、培訓費、會議費、 招待費等）、材料費、供應消耗、維修費、折舊費、各項罰款、人均管理費 用分攤、水電費支出、醫療欠費、醫療糾紛支出、過期損壞疫苗費等。（2）疫苗成本支出。&行政后勤效益績效核算方法(1) 行政后勤科室包括：院辦、醫務辦、護理部、財務科、總務科、 供應室等。(2) 行政后勤效益績效：正院長=最咼科室效益績效獎*1.2副院長=最咼科室效益績效獎*1.0行政后勤=院平均效益績效獎*0.8*考核指標注：院平均效益績效二臨床、醫技、防保、藥劑科效益績效總數/臨床、 醫技、防保、藥劑科人數(三) 醫院目標績效計算發放方法1、全院月業務量達到80萬元提取2

10、%, 100萬元以上提取3%作為目 標績效獎。2、根據科室人員技術、承擔的風險不同，劃分不同系數等級進行分配，并與藥品占醫療業務收入比例控制指標掛鉤3、崗位系數：分類院領導一線科室二線科室三線科室范圍正副院長臨床各科室醫技、藥劑、防疫行政、后勤系數1.41.21.00.84、藥品占醫療業務收入比例控制指標:(1) 考核對象：臨床科室醫生(2) 考核指標(%)：部門綜合住院部?？谱≡翰繈D產科門診部（兒科）五官、中醫骨科指標45353560（ 80）50醫院目標績效二全院總業務量*2-3%/總系數*科室系數醫院目標績效（醫生）=全院總業務量*2-3%/總系數*科室系數1+（考 核指標-實際指標）五

11、、考核體系（一）臨床醫技科室質量考核體系（附件）（二）行政后勤科室質量考核體系：1、科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分；2、院級領導對行政后勤科室測評得分。六、考核規定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療 項目，由于某種原因可能導致出現的突發性事件等）不及時逐級向科室、 分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績 效工資，對責任人視情節按有關規定另行處罰。2、凡經舉報查實，科室、個人出現向外私自轉診病人、未經醫院批準 私自借給其它醫院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫療經營活動者， 對責任人扣發二個月績效工資，視情節也可給予下崗待業的處理。

12、3、違反專病專治規定收住病人，該病人所發生的收入記入相應科室。4、醫院除財務科及所屬收款處、住院處收取現金外，其他科室和個人 均不得私自收取現金。違者，經舉報查實后，給當事人按收取現金數額的10 倍罰款5、以醫謀私或以各種借口私自免收、少收各種輔助檢查費（如： CT、X 光、化驗、彩超、心電等）經舉報查實后，扣責任人二個月績效工資。6、對破壞醫院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處 分者，視情節扣罰當事人 1-6 個月績效工資。7、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫療器械丟失或被竊者； 因違反操作規程造成醫療器械損壞，由所在科室或責任人按價賠償。七、附則1、各科室根據本科情況制定科室二次獎金分配方案， 經科室討論通過 報院部審批執行。2、績效工資每月兌現一次，次月 10 日前完成上月績效核算。3、對于新購設備、 設備維修等原因造成支出較大時， 可以申請成本分 期扣除，或延長折舊期。4、科室如果收入季節性較強或月收入變動較大者， 可以進行全年通算 調整。5、進修人員工資、獎金由醫院承擔；進修培訓費、差旅費等由進修后 所在科室承擔。6、放射、 CT 等工作人員按國家規定享受的放射假、職業查體費、療 養費用等，由醫院承擔，不計科室支