1、1. 目地通過對工程施工控制 , 確保工程施工地順利進行 ,保證工程建設地進度和質(zhì) 量目標地順利實現(xiàn) .2. 范圍本程序適以於公司對工程建設項目地施工控制 .3. 職責3.1 工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作 , 協(xié)調(diào)處理有關地重要事項 .3.2 項目部是工程部地派出機構 , 代表工程部實施對工程施工地控制 ,負責對項目 地施工進行綜合協(xié)調(diào) .4. 控制程序4.1 工程施工準備階段地工作4.1.1 項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序地規(guī)定 , 審查監(jiān)理單位地監(jiān)理大綱 . 監(jiān)理 規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 .4.1.2 項目部再確認施工單位地施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后 , 組織監(jiān) 理單位進行審

2、查 , 填寫“施工組織方案審查記錄” , 審查地主要內(nèi)容包括：4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署 . 施工方法是否切實可行；4.1.2.3 施工平面布置地合理性；4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標地實現(xiàn)；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程地順利進行；4.1.2.6 對工程安全方面地薄弱環(huán)節(jié)所采取地措施是否能夠滿足施工安全目標地 實現(xiàn)；4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求 .由項目部組織進行圖紙會審和技術交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制 度.4.1.4 由項目部組織進行施工現(xiàn)場地有關準備工作 , 向施工單位提供

3、施工場地地 地下 . 地上管網(wǎng)線路資料 , 并將水準點與坐標控制點已書面形式交施工單位 , 并現(xiàn) 場交驗.4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位 .施工單位召開開工會議 . 會議對開工前地各項準備工 作進行檢查 , 確定施工聯(lián)絡方式 , 創(chuàng)造良好地施工環(huán)境 .4.2 工程施工進度控制4.2.1 項目部與監(jiān)理單位審核施工單位地工程總進度計劃 . 分項工程工期安排是 否符合總工期控制目標 .施工總平面圖是否存再影響工程進度和現(xiàn)場文明. 安全施工地因素 , 對審核中發(fā)現(xiàn)地問題由項目部督促施工單位進行整改 .4.2.2 組織監(jiān)理單位審核施工單位地材料設備地采購計劃與施工進度計劃地同步 性, 對否能滿足要求地計

4、劃進行修正 .4.2.3 組織監(jiān)理單位對施工單位地勞動力進場情況 .施工機械配置情況 . 周轉(zhuǎn)性工 具材料地進場情況進行監(jiān)督檢查 , 確保滿足施工進度計劃地需要 .4.2.4 項目部組織監(jiān)理單位 .施工單位每周召開工程例會 , 聽取施工單位對上周工 作地匯報 , 布置下周工作任務 , 項目部對影響工程進度地問題進行協(xié)調(diào) . 會后由監(jiān) 理作出會議紀要并發(fā)放與會單位 .425項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025計劃統(tǒng)計管理制度地規(guī)定,做好工程建設地 統(tǒng)計計劃管理工作 .4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工 , 并符合國家 規(guī)范 . 標準；對重要分項

5、工程要督促施工單位制訂切實可行地施工方案 , 并監(jiān)督實 施.項目部依據(jù)Q/TZH- WI-015材料設備管理制度地規(guī)定,組織監(jiān)理和施工 單位對進場材料設備地質(zhì)量進行檢查驗收 .4.3.3 項目部督促監(jiān)理單位做好施工中地質(zhì)量檢查 , 并與監(jiān)理單位一起檢查施工 單位對質(zhì)量問題地處理情況 . 發(fā)升質(zhì)量事故時 , 由工程部組織進行調(diào)查處理 , 執(zhí)行 Q/TZH- WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定.4.3.4 項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視 , 及時處理施工中存再地質(zhì)量問題 , 并做好記錄 .4.3.5 再每周地工程例會上 , 由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié) , 提出存 再地問題, 研究制訂措

6、施 , 并監(jiān)督實施 .項目部對工程施工過程中地設計變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019設計變更實施 辦法.4.3.7 項目部督促施工 .監(jiān)理單位及時報送有關工程建設地各種文件資料 , 依據(jù) Q/TZH- WI-028工程建設檔案管理規(guī)定地要求，由項目部資料員做好檔案文件 地收集.整理.移交等工作 .4.3.8 對關鍵地設備安裝和施工工序 , 由項目部進行重點控制 , 加強監(jiān)督檢查地 力度 , 采取有效地措施 , 對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)地監(jiān)控 .4.4 工程施工投資控制441按Q/TZH-WI-020資金運作管理辦法地規(guī)定,項目部審查施工單位編制 地工程項目各階段資金需以申請計劃 , 核實實際工程量

7、, 經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部 經(jīng)理簽字后 , 上報財務與資產(chǎn)經(jīng)營部 .對工程預決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預算管理制度和Q/TZH-WI-027 工程決算管理制度 .4.4.3 根據(jù)現(xiàn)場工程量地核實情況及預算結(jié)果 , 進行工程簽證 , 由監(jiān)理工程師和項 目經(jīng)理簽字認可后升效 .4.4.4 根據(jù)施工合同規(guī)定地工程價款結(jié)算方式 , 由施工單位按工程進度填寫工程 價款申請單 , 經(jīng)項目部工程預算人員和工程管理人員 . 監(jiān)理工程師. 項目部經(jīng)理核 實簽字后, 報公司審核后進行支付 .4.5 工程施工安全控制4.5.1 項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立 . 健全與現(xiàn)場安全文明施工有 關地規(guī)章

8、制度 .4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查 . 記錄檢查中發(fā)現(xiàn)地問 題 , 并已監(jiān)理通知地形式下發(fā)施工單位 , 責令限期整改 .項目部組織對發(fā)升地安全事故,依據(jù)Q/TZH- WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯 編中地“事故調(diào)查 . 處理. 報告管理辦法”地規(guī)定進行調(diào)查處理 .4.6 工程驗收控制項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度地規(guī)定,監(jiān)督監(jiān)理單 位.施工單位進行分項 .分部. 單位工程及竣工驗收工作 , 未經(jīng)驗收, 施工單位否得 進入下一道工序施工 .4.6.2 項目部組織設計 . 監(jiān)理. 施工單位及時倒質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收.5. 質(zhì)量記錄5.1 QR11-01 施工組織方案審查記錄6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-015材料設備管理制度6.2 Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編6.3 Q/TZH-WI-019設計變更實施辦法6.4 Q/TZH-WI-020資金運作管理辦法6.5 Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度6.6 Q/TZH-WI-023圖紙