1、范文一:第一章總則第一條適用范圍本方案適用于北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成6個(gè)職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營(yíng)銷職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)職系,薪酬體系分別采取三種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的

2、年薪制;與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制;與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第八條實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任(主管營(yíng)銷策劃和銷售/營(yíng)銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部

3、分:(一固定工資,包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資;(二浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成;(三附加工資,包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。第十三條固定工資(一固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資(二基本工資:每月600元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。(三工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),在zz集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,zz集團(tuán)外的工齡為2元/年。zz集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建zz集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。(四等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十四條浮動(dòng)工資(一浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、

4、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式。(二績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效工資按季度計(jì)算,下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。(三年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。(四銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定,計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第十五條附加工資(一附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅(二附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。(三餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300

5、元,計(jì)入當(dāng)月工資。(四一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。(五四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。(六個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān),超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。第四章等級(jí)工資第十六條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十七條等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確

6、定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):(一績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù);(二年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);(三加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);(四事病假工資計(jì)算基數(shù);(五外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);(六其他基數(shù)。第十八條確定等級(jí)工資的原則(一以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;(二以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;(三針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng);(四參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況范文二:一:基本工資基本工資,也稱其為底薪,是公司為員工核發(fā)的基本生活費(fèi)用。公司所有員工,只要能遵守公司管理制度,按考勤管理制度出勤上崗,公司便能確保其基本收益不低于此項(xiàng)。基本工資也是公司為員工計(jì)算福

7、利、社保、撫恤金的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。本公司的基本工資包含5個(gè)基本的核薪項(xiàng)目,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1、基礎(chǔ)工資:系本公司員工獲取薪酬的基數(shù)。公司員工的基礎(chǔ)工資,人均元/月。2、電話補(bǔ)貼:公司根據(jù)武漢市城區(qū)平均工資水平,并根據(jù)企業(yè)性質(zhì),為員工提供的基本通訊費(fèi)用,人均元/月。員工必須保證其個(gè)人的通訊工具24小時(shí)開(kāi)通,公司來(lái)電必接,否則公司有權(quán)取消其當(dāng)月的電話補(bǔ)貼。3、全勤補(bǔ)貼:也稱其為交通補(bǔ)貼,公司結(jié)合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,要求員工在規(guī)定的作息時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班,從而為員工上班提供的基本交通補(bǔ)貼,人均元/月。員工必須保證自己不違反四不勞動(dòng)紀(jì)律不遲到、不早退、不曠工、不請(qǐng)假。有違反四不勞動(dòng)紀(jì)律之一者,公司有權(quán)取消這部分

8、交通補(bǔ)貼。4、午餐補(bǔ)貼:公司根據(jù)武漢市城區(qū)平均工資水平,并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,為員工提供的基本午餐費(fèi)用。人均元/月。5、工齡工資:根據(jù)員工在本公司工作服務(wù)的時(shí)限,以及員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),每年正常遞增的底薪元。即在本公司工作滿一年后,每月增長(zhǎng)底薪工資元。滿二年,每月增長(zhǎng)底薪工資元&&依此類推。二、崗位工資崗位工資是員工在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)并完成一定的崗位工作任務(wù)后,公司為其提供的一部分勞動(dòng)報(bào)酬。任務(wù)未完成時(shí),公司有權(quán)扣發(fā)或按其任務(wù)完成系數(shù)核發(fā)這部分薪酬。本公司員工就職,均按公司內(nèi)部職稱標(biāo)準(zhǔn)考核、定崗、定級(jí)、晉升。內(nèi)部職稱共6個(gè)等級(jí):儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主任、主辦、助理。儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理

9、助理屬于高級(jí)職稱,主管、主任是中級(jí)職稱,主辦、助理是初級(jí)職稱。本公司員工均將在此職稱標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上承擔(dān)不同的崗位工作任務(wù)。本公司員工的工作崗位按其職能性質(zhì)分為三類:行政服務(wù)崗位、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗位、客戶服務(wù)崗位。辦公室、財(cái)務(wù)部、督導(dǎo)室、總經(jīng)辦等部門,承擔(dān)著公司的后勤服務(wù)、行政協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)結(jié)算任務(wù),確保公司的經(jīng)營(yíng)能正常開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)任務(wù)能正常完成的工作崗位,稱其為行政服務(wù)崗位,公司統(tǒng)稱之為行政服務(wù)中心;業(yè)務(wù)部、策劃部、項(xiàng)目部、分公司、辦事處等業(yè)務(wù)單位、部門,承擔(dān)著公司的新客戶、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù),確保公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)能持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)的工作崗位,稱其為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)崗位,公司統(tǒng)稱之為廣告業(yè)務(wù)中心;客戶部、媒介部、

10、設(shè)計(jì)、制作等部門,承擔(dān)著公司的媒介資源采購(gòu)、大客戶服務(wù),客戶后期開(kāi)發(fā)、廣告設(shè)計(jì)制作、廣告內(nèi)容審校等工作任務(wù),確保公司承攬的業(yè)務(wù)能順利實(shí)施、經(jīng)營(yíng)任務(wù)能順利完成的工作崗位,稱其為客戶服務(wù)崗位,公司統(tǒng)稱之為客戶服務(wù)中心。本公司員工的崗位工資包含2個(gè)核薪項(xiàng)目,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1、崗勤工資:也稱其為任務(wù)工資。指員工完成公司下達(dá)的崗位任務(wù)后,公司為其承擔(dān)并完成崗位工作任務(wù)而核發(fā)的一部分勞動(dòng)報(bào)酬。其中:儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理助理的崗位工資為:元/月;主管、主任、主辦的崗位工資為:元/月;助理:元/月。2、崗位津貼:也稱其為技能津貼。員工要完成公司下達(dá)的崗位任務(wù),必須具備一定的學(xué)識(shí)和能力。公司根據(jù)員工在工作崗位上的業(yè)務(wù)

11、熟練程度、崗位任務(wù)的輕重,給予其承擔(dān)崗位任務(wù)前接受職業(yè)教育,個(gè)人素質(zhì)方面的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。其中:儲(chǔ)備經(jīng)理的崗位津貼為:元/月;經(jīng)理助理、主管的崗位津貼為:元/月;主任:元/月;主辦:元/月;助理:元/月;三、管理工資管理工資,是指那些承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的工作人員,公司額外給予核發(fā)的一部分勞動(dòng)報(bào)酬。本公司的管理人員必須幫助、配合并督促其分管的部門按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù),并承擔(dān)其相應(yīng)的管理責(zé)任,履行傳幫帶義務(wù),方可享受公司核發(fā)的管理工資。公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中高級(jí)管理人員考核小組每月將根據(jù)管理人員的德、能、勤、績(jī)給予考核評(píng)分。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)未完成時(shí),管理人員考核評(píng)分的績(jī)部分,將按各項(xiàng)任務(wù)完成的平均系數(shù)

12、(考核系數(shù)得分。管理工資將按其考核得分等級(jí)予以獎(jiǎng)懲。公司中高級(jí)管理人員月度考核評(píng)分表見(jiàn)附件。本公司的管理職務(wù)均由享有儲(chǔ)備經(jīng)理職稱待遇的工作人員擔(dān)任。本公司的管理職務(wù)按職責(zé)重要性和職位高低分為七級(jí):總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理。總經(jīng)理、副總經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司股東和全體員工負(fù)責(zé),監(jiān)督管理公司的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù),不拿績(jī)效獎(jiǎng)金,不參與績(jī)效考核,但必須承擔(dān)公司主體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理、盈虧以及相關(guān)的社會(huì)、法律責(zé)任。市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、總經(jīng)理助理是分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、報(bào)告,對(duì)其分管的工作及其人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)。分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)并完成公

13、司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),同時(shí)承擔(dān)其相關(guān)的管理責(zé)任,參與績(jī)效考核。部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理是部門領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及其分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、報(bào)告,對(duì)其管理的部門人員、工作、任務(wù)進(jìn)行教育、督導(dǎo)、完成。部門領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)并完成其部門經(jīng)營(yíng)任務(wù),同時(shí)承擔(dān)其相關(guān)的管理責(zé)任,參與績(jī)效考核。本公司的管理工資包含2個(gè)核薪項(xiàng)目,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1、職務(wù)工資:指管理人員幫助、指導(dǎo)、督促其分管或管理的各項(xiàng)工作任務(wù)完成后,公司給予的一項(xiàng)特殊勞動(dòng)報(bào)酬。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)的職務(wù)工資為:元/月;客戶總監(jiān)的職務(wù)工資為:元/月;總經(jīng)理助理的職務(wù)工資為:元/月;部門經(jīng)理的職務(wù)工資為:元/月;部門副經(jīng)理的職務(wù)工資為:元/月。2、職務(wù)津貼:指管理人員在

14、幫助、指導(dǎo)、督促其分管或管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展時(shí),勢(shì)必要付出更多的工作時(shí)間和精力,公司根據(jù)管理人員的貢獻(xiàn)大小給予的一項(xiàng)特殊津貼。總經(jīng)理的職務(wù)津貼為:元/月;副總經(jīng)理的職務(wù)津貼為:元/月;市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)的職務(wù)津貼為:元/月;總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理的職務(wù)津貼為:元/月;部門副經(jīng)理的職務(wù)津貼為:元/月。四、其它1、加班工資:指公司員工為了完成公司交辦的崗位職責(zé)任務(wù),在公司規(guī)定的作息時(shí)間之外所付出的勞動(dòng)報(bào)酬。公司日常事務(wù)必須日清月結(jié)。除國(guó)定假日(含星期天、特休假上班、值班和特殊任務(wù)要求,并辦理加班申請(qǐng)的加班計(jì)發(fā)加班工資外,其它的正常延時(shí)工作,一律不計(jì)加班費(fèi)。公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的工作人員,以及行政、管理

15、人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)接待任務(wù)而延時(shí)工作的,屬于其份內(nèi)事務(wù),是正常的工作任務(wù),不計(jì)加班費(fèi)用。未完成當(dāng)天工作任務(wù),下班便開(kāi)跑的員工,公司視其怠工,將按公司考勤管理制度之早退重罰。公司員工必須服從上級(jí)調(diào)度,配合上級(jí)做好協(xié)調(diào)溝通工作,完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)加班工資按小時(shí)核發(fā)(加班工資=加班時(shí)間×日平均工資÷8小時(shí)。計(jì)算加班的時(shí)間必須有部門經(jīng)理以上的管理人員證明,并有考勤記錄!公司不允許那些不用加班的工作人員下班后在辦公室內(nèi)逗留(午休時(shí)間除外。2、出差補(bǔ)貼:按公司的出差管理制度核發(fā)相關(guān)補(bǔ)貼。第二部分:績(jī)效獎(jiǎng)金公司及個(gè)人月基本任務(wù)完成或超額完成時(shí),公司承攬的所有業(yè)務(wù)利潤(rùn)均核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

16、個(gè)人月基本任務(wù)未完成時(shí),個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)部分按公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)完成的平均系數(shù)(考核系數(shù)核發(fā)。公司月基本任務(wù)未完成時(shí),管理人員的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)部分按公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)完成的平均系數(shù)(考核系數(shù)核發(fā),公司績(jī)效獎(jiǎng)按相關(guān)要求核發(fā)。本公司所有獎(jiǎng)金均保密、封閉式發(fā)放,不列入工資表中。績(jī)效獎(jiǎng)金包含4個(gè)考核項(xiàng)目,具體考核要求及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:1、公司績(jī)效獎(jiǎng):指公司完成一定的業(yè)績(jī)后,公司統(tǒng)籌核發(fā)的基本獎(jiǎng)金。公司每月核發(fā)給員工的獎(jiǎng)金最高額度為:市場(chǎng)總監(jiān)元/月,客戶總監(jiān)元/月,總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理元/月,部門副經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理元/月,經(jīng)理助理元/月,主管元/月,主任元/月,主辦元/月,助理元/月。公司績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)為:0、10

17、%、20%、30%、40%&&100%等11個(gè)系數(shù);公司月度目標(biāo)績(jī)效任務(wù)完成90%以下時(shí),公司績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)為0;91%公司月度目標(biāo)績(jī)效任務(wù)完成<92%,核發(fā)系數(shù)為10%;92%公司月度目標(biāo)績(jī)效任務(wù)完成<93%,核發(fā)系數(shù)為20%&&依此類推,公司月度目標(biāo)績(jī)效任務(wù)完成100%時(shí),公司績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)為100%。2、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng):員工完成月基本任務(wù)時(shí),獨(dú)自開(kāi)發(fā)、承接的業(yè)務(wù)所帶來(lái)的毛利潤(rùn),公司按一定比例提取核發(fā)給員工,也稱之為業(yè)務(wù)提成。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)上不封頂、下不保底,完全在于員工把握公司政策及其承攬業(yè)務(wù)的能力。新客戶、個(gè)人開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)毛利潤(rùn),公司核發(fā)總額不超過(guò)

18、毛利潤(rùn)50%的費(fèi)用作為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。該項(xiàng)獎(jiǎng)金包含4項(xiàng)費(fèi)用(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi):總額不超過(guò)毛利潤(rùn)20%;個(gè)人提成:20%;客戶服務(wù)費(fèi):8%;管理協(xié)調(diào)費(fèi):2%。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)包含員工承攬業(yè)務(wù)時(shí)的差旅費(fèi)、招待等費(fèi)等。其中,個(gè)人提成由業(yè)務(wù)承辦人按月領(lǐng)取、自由支配;業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費(fèi)應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,由業(yè)務(wù)承辦人安排使用;客戶服務(wù)費(fèi),公司只核發(fā)給客戶服務(wù)部門,由客戶服務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考核發(fā)放;管理協(xié)調(diào)費(fèi)由業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)自由支配。3、客戶服務(wù)費(fèi):公司的直接客戶業(yè)務(wù)(含公司的老客戶關(guān)系、其它長(zhǎng)期合作的的廣告公司業(yè)務(wù)、廣告自由人的業(yè)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)交辦的業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交客戶部配合收款服務(wù)的業(yè)務(wù)毛利潤(rùn),公司核發(fā)總額

19、不超過(guò)毛利潤(rùn)8%的獎(jiǎng)金給客戶服務(wù)部門,由客戶服務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考核發(fā)放。客戶服務(wù)費(fèi)包含客戶服務(wù)人員的交通費(fèi)用和部分獎(jiǎng)金。公司按媒體結(jié)算底價(jià)(無(wú)利潤(rùn)承攬的業(yè)務(wù),并交給客戶服務(wù)部門維護(hù)時(shí),客戶服務(wù)部門可提取該項(xiàng)業(yè)務(wù)回款1的客戶服務(wù)費(fèi)用。4、特別獎(jiǎng)金:指那些對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的員工,公司領(lǐng)導(dǎo)視其貢獻(xiàn)大小給予的特別獎(jiǎng)勵(lì),其標(biāo)準(zhǔn)元不等,由公司領(lǐng)導(dǎo)核定。第三部分:應(yīng)扣工資部分1、社保個(gè)繳:試用期滿轉(zhuǎn)正后,愿意在公司繼續(xù)服務(wù),根據(jù)其個(gè)人申請(qǐng),公司審核并愿意為其辦理基本的社會(huì)保險(xiǎn)(失業(yè)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、人身意外險(xiǎn)。保險(xiǎn)金除公司應(yīng)交納80%,國(guó)家另規(guī)定由被保險(xiǎn)人承擔(dān)20%,應(yīng)在員工當(dāng)月薪資中扣出。已辦理社保的員工,

20、必須將其社保手續(xù)移交給公司統(tǒng)一保管。拒不移交或因其他個(gè)人原因,導(dǎo)致公司不能正常交納社保的,不得以任何形式要求公司補(bǔ)交、補(bǔ)發(fā)。2、病事例假:在公司規(guī)定的作息時(shí)間內(nèi),員工以疾病、特殊事情&&等理由提出,申請(qǐng)暫不履行其崗位職責(zé)任務(wù)的時(shí)間(國(guó)家規(guī)定的假日除外。公司按規(guī)定給假,并按日計(jì)扣該員工假期內(nèi)的日平均工資。3、制度罰金:員工違反公司管理制度,按要求應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)處罰。如:遲到、早退、曠工;泄密、挪用公款、損壞(盜竊公司財(cái)物、打架斗毆、侮辱他人、上班玩游戲或聚眾賭博、不服工作調(diào)整及安排&&等等。4、績(jī)效考核:按要求扣發(fā)的一部分崗位工資。5、管理責(zé)任:按要求扣發(fā)的一部分管

21、理工資。6、個(gè)人稅費(fèi):個(gè)人月收入(工資+獎(jiǎng)金超過(guò)2000元以上的部分收益,按國(guó)家規(guī)定扣繳個(gè)人所得稅。7、會(huì)餐贊助:根據(jù)公司日常工作會(huì)務(wù)要求扣罰的部分款項(xiàng)。8、其它：公司計(jì)劃外的、指令性的、70%以上員工同意的集資、贊助、捐款，以及員工 責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失&&等。 范文三： 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和 市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就智高廣告有限公司薪酬管理，提出 如下設(shè)計(jì)方案： 一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序 1.設(shè)計(jì)理念比較： 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平 n 論資排輩，以年功為主 n

22、絕對(duì)公平，全部公開(kāi) n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平 n 以能力為主，以職位定工資 n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密 n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理 n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 2.薪酬結(jié)構(gòu) a.固定薪酬（職務(wù)工資） n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 n 職位、技能重要性體現(xiàn) n 勞動(dòng)力固定程度（公司） n 歸屬與保障（員工） b.可變薪酬（績(jī)效工資） n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 n 控制成本 n 提高生產(chǎn)效率 n 靈活性 c.間接薪酬（福利政策） n 有效有計(jì)劃 n 激勵(lì)性 n 吸引人才 3.薪酬設(shè)計(jì)程序 二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策 1、 根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)， 使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi) 差距，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住 關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。 2、總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成 40%：20%：4