1、1 / 6最新（總結范文）之 2019 年總經理年終總結大綱 總經理年末總結綱要 （ 一）恭敬的列位向導、共事：大家好 !20XX 年馬上已往，咱們將迎來斬新而布滿挑釁的20XX 作為手藝研發部咱們在已往的一年里有許多勞績，也存在缺乏的處所。回望走過的一年，有難以忘記的快慰， 也有不勝回顧的舊事。回首已往，預測將來，使人警省，使人理智，催人奮進。所 謂“志當存高遠，真摯寫年齡”，如下，自己將向列位向導報告請示 20XX 年的首一、 起勁諧和各部門，依據販賣規劃部署出產 依據公司販賣的規劃，兼顧思量原材料，出產設置裝備擺設，職員部署等各方面的 要素，來肯定出產產物的前后次第。制訂產物的出產工藝參

2、數，部署各部門出產。 諧和出產車間，前道，復合車間和檢討車間二、 事情求真求實，開辟立異在 20XX 年新產品的立異上，咱們有了新的打破。咱們經由長期的研討探究和實際 的測驗考試，勝利的出產出表面幽美，材質耐磨的石英砂地板和擁有抗菌，防水的 植絨地板 ; 曩昔需求購置壓花的面層，咱們進過自立的研發，能夠本人出產; 在20XX 年里經由過程不息總結后申報數項專利。在不息的試驗和實際的過程當中， 咱們斗膽勇敢應用新的資料來縮小本錢進步產物的品質，以求給公司帶來更大的收 益。20XX 年，石英砂地板還處在早期的試產狀況，往年出產3550 米，約莫 7100平方米，研發用度約莫 50 萬。植絨地板往年

3、出產 1600 米，約莫 2400 平方米，研 發用度約莫 10 萬。池塘紋系列產物出產 2800 米，約莫 5040 平方米，研發用度約 莫 20 萬。商用地板新產品包孕天然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞 系列，瑞諾系列等。三、不息進修，當真總結 無論是舊產物的改良仍是新產品的研發都需求我不斷地學習新的常識，進步本人的 理論程度。關于新產品的研發，需求思量新產品生產前的種種要素，而后經由過程 試驗開端肯定其工藝參數，再經由過程實踐出產來檢討工藝參數的正確性，再次進 過試驗、總結、思索和頻頻的實際，最初失掉咱們的各項工藝參數，確保生產出及 格的產物。四、往后起勁的偏向1. 起勁進修，

4、敢于實際，理論連系實際，進步綜合素養和營業才能，為本職事情作 出本人最大的進獻。2. 強化立異認識，增強各部門之間的分工，不息開辟，斗膽勇敢立異。 我有決心信念和各部門一道，起勁進修，不息開辟新的產物。經由過程人人的努力 使咱們企業走在行業的后面，讓我們為了企業的來日誥日，配合起勁，共創美妙的 來日誥日。以上報告請示若有缺乏的地方，敬請列位向導和同志們品評教正。 總經理年末總結綱要 （ 二）恭敬的陳董事長、親愛的共事們：人人下晝好 ! 本日咱們全部灃盛人在這里歡聚一堂，我異常慶幸可以或許在這個既 舒適又祥和的時辰和人人配合回首已往，預測將來。新春伊始，萬象更新。咱們告 別了勞碌而歉收的 20X

5、X 年，迎來了使人等待的 20XX 年，首先請同意我代表公司向 人人拜個晚年，恭祝列位：龍年不祥、身材康健、事情順遂、家庭幸運 !2 / 6回憶 20XX 年公司締造之初，公司唯一 35 小我私家。人手缺乏，前提欠好，環境不 良，渠道欠亨，營業艱苦，合作猛烈，是其時的一個嚴酷理想，真是應了“萬事開 頭難”的俗話。然則，恰是憑著明確的目的，果斷的信念，相互的相信，相互的吸 收，人人保持下來了。人手缺乏，就一人頂倆 ; 前提欠好，就制造前提 ; 環境不良， 就苦中作樂 ;渠道欠亨，就攻堅拓展 ;營業艱苦，就踏破鐵鞋 ; 合作猛烈，咱們就敢 于合作，由于沒有合作的奇跡是沒有出路的奇跡 ! 融會團隊的

6、聰明，公司一步一步 的強大起來，進展至今共計已有 100多余人，也訓練出了一批主干氣力。在這里我 謹慎許諾：公司永久不會遺忘你們以及你們已經為公司做過的首要進獻，你們將可 以失掉更多的結果分享 ! 固然，公司更需要你們作為表率，動員更多的重生氣力， 親近融入到公司團隊中來，為公司的進展強大作出新的進獻，制造新的造詣 ! 咱們已經獲得的問題是值得確定的。然則，咱們要從新掃視以后的行業環境，國度 已動手對房地產行業作新一輪的微觀調控，種種縮緊政策隨時大概出臺，全部行業 都存在較大的弗成展望的風險性， 由此帶來的市場壓力將會增大， 合作會加倍猛烈，市場不容悲觀。然而，咱們也要看到房地產行業的偉大后勁

7、和深度市場：國度進一 步推進的城鎮化革新，以及城鎮化過程當中小我私家對住房的需要，抉擇了貿易廣 場、寫字樓、商住房等地產產物的剛性需要；并且，XX市的市政路橋修筑、改建 恰是方興未艾，這是一個長時間的工程，在將來數十年內都需求繼續推進。是以， 咱們既要在市場的隆冬中感受到危機的存在，也要看透本色透析行業進展的遠景， 咱們更要捉住機遇推進促成公司進一步進展強大 !已往的 20XX 在公司全員的配合起勁下，咱們取得了可喜的問題。咱們完成為了 電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期分工項目完成為了后期81%手續、207 路途革新實現工程進度 80%。與此同時，咱們順遂開展了 208、 209 路途

8、革新工 程、天和故里項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通龍源項目后期開辟事情， 皇庭沐日酒店的裝修也靠近序幕。在已往的一年，咱們公司的規章軌制得到了進一 步的創建與美滿，企業文明得到了進一步的塑造，員工的事情理念也得到了進一步 的晉升；已往一年，公司也出現出了許多任勞任怨、用心苦干的好員工，經由過程 配合的起勁，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們如許的共事感覺高傲，并 為本人能為灃盛如許擁有氣力、富裕生氣、永葆競爭力的公司辦事而感覺自大。總 而言之，在已往的一年，咱們非但取得了新的問題，也贏得了新的光榮，這將為咱 們博得新的進展打下松軟的根底。然而，問題只屬于已往。公司要強大，治理就火

9、急需求晉升，職員的綜合素養和營 業技藝亦同時需求增強，小我私家應自動進步規范請求，能力適應公司的久遠進展。 咱們更要檢察本人，發明缺乏，提出題目，并徹底解決題目 !上面，我將談談公司今朝在謀劃治理方面首要存在的缺乏。對此，我總結了六個關鍵詞，便是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將逐一舉行解析：一、構造治理方面 今朝公司的構造機構配置已不克不及順應公司謀劃進展請求，首要體現在：構造機 構不完善，體系劃分不明確，部分合作不合理，協同羈系不到位，橫向相同不順暢。 詳細體現在：1、部分配置不完整，有的治理部分缺失，從而造成治理事情的不到位，或許專業 化水平不敷，事情規范與品質達不到請求 ;2、各

10、治理體系的劃分，沒有遵照類似、聯系關系、無效的準繩，從而構成體系配 置交織，體系本能機能不清楚，造成體系治理的實踐盲點 ;3 / 63、部分本能機能合作未能真正遵照無效治理幅度和對立治理的準繩，也構成部分 本能機能的交織，或者是治理幅度過大構成實際上治理不到位。4、部分之間的橫向聯絡缺乏，無效相同不順暢，各部門之間連接有待增強，未能 無效整合、進步效力，未能構成“合而強、分而精”的現實場合排場。 以上題目， 給咱們的事情帶來必定的“盲目性”，計謀不清楚，目的不明確，效果當然不現實。二、流程治理方面公司的治理包括很多項營業治理流程，每一個流程包括不少環節，每一個環節應當 創建響應的事情規范，每一

11、個規范應該有監視、有審核以糾正誤差，進步執行力， 方能殺青結果。而今朝公司的流程治理至關柔弱虛弱。比方：工程開辟治理流程、工程設置裝備擺 設招投標流程、條約治理流程、工程物質推銷流程、財政估算操縱治理流程、人事 雇用治理流程、培訓開辟治理流程等，要末沒有，要末沒有貫徹落實施行。流程如 水，“道不順則流不順暢”。營業治理流程的不健全，造成了不少事情不明確由誰 擔任，不清楚各自職責權限，公司的目標政策得不到貫徹落實，以至無從動手，不 知從何做起。總之是治理“紊亂”，施行慌亂，效果一片混亂。流程的不清楚，帶 來的是施行進程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。三、軌制設置裝備擺設方面流程設置裝

12、備擺設治理的缺失，帶來的便是軌制設置裝備擺設的缺乏。由于流程不 合理，則很大水平抉擇了軌制無奈保證，施行沒效果。沒有了軌制就沒有了根據， 而這類情況下，縱然有了軌制也無奈落實施行，也即是沒有。“無以端正，不成周 遭”，沒有軌制支持，那末就會構成“事前沒有規范，進程無奈操縱，效果無奈審 核”，無奈殺青無效的管控。四、項目治理方面 今朝，公司有幾個項目在同時執行，我懂得項目部的事情職員們都比較忙，比擬累， 并且項目做得還不敷順，煩心事一大堆。當然，這類場合排場是由內、外綜合要素 造成的。 那末， 在無奈轉變外在環境的情況下， 咱們只能經由過程強化外部治理和 增添人力來改良晉升。項目治理方面存在的題

13、目，我想各項目部的負責人最清晰。工程手藝規范不敷明確， 手藝交底不敷清楚，文件傳播不敷到位 ; 品質規范不敷標準，品質請求不敷嚴峻， 品質治理細節不敷精細化 ; 以及施工規劃不科學、合作部署不合理、規劃施行不落 實、進度操縱不到位、規劃刻日無保證 ; 再如工程條約治理不敷標準，工程估算不 敷正確，財政治理不敷對立，平安治理不敷嚴峻，甲方乙方相同不敷諧和順暢，現 場治理比擬蕪雜等諸多題目，都亟待增強。并且關頭的，項目部與公司總部之間的 信息相同比擬短缺或不實時，項目執行進度呈報、關頭事項規劃報批、存在題目及 項目部發起的解決計劃等未能實時上報公司決策層，造成總部對項目情形的信息懂 得不明或滯后，

14、進程操縱不得力，非常晦氣項目的團體運營，以至影響到公司的營 業規劃。是以，項目治理團體計劃的計劃性、科學性、合理性、可操作性非常關頭，不然， “忙”也是瞎忙，白忙，效果不大。五、軌制施行方面 這一段時候，公司依據治理需求，也出臺了一些基礎的治理軌制，有如：考勤治理 軌制、賞罰治理軌制、員工行動標準和集會治理軌制等，但整體來講，施行不到位，監視不嚴峻，賞罰鼓勵未落實。假如咱們有軌制不施行或施行不到位，有施行沒監 視，有監視沒審核，有審核沒賞罰束縛，那末，施行效果只能是“差”!舉個例子：公司前段時候公布實行了考勤治理軌制，劃定上午下班時候為8：30 分4 / 6據了解，經由一段時候的奉行后，發明大

15、部分職員都能嚴峻遵照。然則，也另有部 份職員有早退征象，有的下班打卡時候竟然是在 9：00 當前早退時候多達半個小時 以上但愿往后各部門增強本部門員工的考勤治理，行政部要加強羈系力度財政操縱 方面財政治理是公司治理焦點內容之一今朝公司財政估算治理財政危險治理財政本 錢操縱財政審批流程財政報銷軌制、公司財政與項目財政對立治理等都還不完善無 效相同方面治理題目，歸根結相同題目今朝咱們內部溝通都需求增強比方甲、乙方 之間存在許多不同，許多題目諧和仍是不克不及無效解決為何咱們外部有的題目主 管部分不克不及發明發明題目不克不及實時反應處置為何一件工作部署了人去施行 施行進程沒有報告請示施行效果沒有總結呈

16、報 ?這一系列方面題目一是軌制不健全 首要的是沒有構成無效相同的機制，信息渠道設置裝備擺設不完善，造成了信息通 報阻塞治理題目，合作方看法，員工倡議，沒有一個精良無效反應申說渠道，從而 無奈與主管部分或公司向導創建連接，信息無奈無效通報計劃提案無奈上報致使題 目始終存在或重復發生。 從而積小成多， 本來是小問題， 卻因處置實時構成大問題 而變得加倍辣手，更難解決。 20XX 咱們可能有 2-3 個新增項目要正式啟動。項目 使命加劇以及公司晉升謀劃治理內涵需要，都促使咱們要下定刻意倏地的做出響應 變更關于以上各類題目舉行收拾整頓整理、解決咱們慢慢建立起體系治理系統，加 大標準治理力度，理順營業流

17、程，強化各部門本能機能治理，明確崗亭職責確切表 現各司其職，各負其責。要做到事情規劃計劃闡發施行規范進程監視效果有總結詳 細要求是美滿構造機構配置構造革新迫在眉睫依據機構配置計謀當先準繩咱們的機 構革新必需以公司近況起點將來發展為著眼點迷信無效關頭創建以基于今朝公司謀 劃治理需求，放眼公司計謀計劃將來進展進展構造機構今朝，機構配置曾經初具雛 形，但仍然需求進一步充沛研討接頭考證，必要時也要各部門負責人介入出去充沛 聽取你們看法倡議，以便本能機能部分能明確公司計謀計劃進展目的，同時舉行計 謀目的分化促成各部門更好計劃施行本部事情使命，從而更好懂得支撐順應推進公 司團體治理晉升增強營業流程設置裝備

18、擺設 公司營業流程設置裝備擺設，應由營業主管部分為主導，由行政部分構造營業聯系 關系部分幫忙經由過程配合研討接頭配合合營實現流程創建終究把各個關頭營業流 程綜合起來，編制公司營業流程手冊往后統統事情根據流程步伐推進。三、深化軌制創建本能機能職責劃分關于公司基礎治理軌制，主要以行政部為主導 別的聯系關系部分踴躍合營實現。即由行政部提出計劃聯系關系部分給議案配合鉆 研以定案關于營業模塊創建軌制，原則上由各部門供應計劃，由行政考核，經董事 長、總經理審批施行。行政部應與各部門相同，明確需求創建軌制計劃，并列明清 單，作出軌制創建規劃，有步驟制定奉行。同時，各部門本能機能事情崗亭的職責創建體系事情仿單

19、予以清楚劃分，要明確崗 亭任職資歷事情規范以及績效審核請求等，一定要落實到部分詳細崗亭。 四、強 化項目治理手藝治理依據構造機構，公司的工程項目原則上由工程部和房地產項目 分擔，項目開辟和工程手藝則由總工對立治理。工程部首要擔任市政路途革新類項 目治理，房地產項目部首要擔任地產類項目治理，總工首要擔任工程項目后期開辟 治理及項目手藝規范創建手藝支撐和工程項目的預決算，各項目標財政來由公司財 務部兼顧治理，項目部財政職員歸口公司財務部直屬向導往后，各個項目在投資開 辟必定要由總工室、開發辦主導對項目舉行充沛的調研與論證，要對項目的地段信 息、市場調研、實地勘測、項目定位產物設想、經濟闡發等方面舉

20、行綜合闡發考證 后，編制天生項目開辟報告書與項目謀劃計劃書等可行性闡發呈5 / 6報，上報公司以做 出精確決議。當然，在原有的項目施工過程當中由于綜合方面緣故原由咱們另有許多詳細緊要事 情需要去解決落實：如 207、208、209 項目標征地和拆遷題目需求咱們拓寬思緒轉 變要領改變方式，以得出更具有可操作性的解決計劃創建無效相同渠道無效相同渠 道普通包孕公司例會部分例會、專題討論會、公司信箱等往后，原則上請求公司例 會至多每個月召開 2 次，由總經理掌管部分例會至多每周 1 次部分負責人掌管 ; 專 題討論會應根據治理需求營業主導部分職員擔任構造聯系關系部分職員召開實時解 決處置題目。而項目部

21、還應該構成逐日早會、晚會習性，早會應用簡短時候扼要安 置當天事情、明確規范乞降提出注重事項，晚會扼要總結當天使命實現情形闡發存 在題目及得出解決計劃。所有集會一定要構成集會記要并下發各責任人集會決策事 項必定要有專人跟進進程效果咱們還將頒布總經理的電子郵箱與行政總監的手機號 碼，進一步拓寬相同渠道厚實相同體式格局。員工看法申說的，有合理化倡議提案 提報的，都可以經由過程以上路子辦理確切進步執行力 執行力檢討構造事情僅有規范施行結果是檢討執行力僅有規范。現如今咱們曾經具 有了較好事情前提和環境，公司能夠供應充沛的財力、人力、物力支撐往后流程軌 制都市進一步美滿然則唯一這些遠遠不敷今朝咱們許多事情

22、并非沒有乞降劃定便是 由于施行不到位，才沒有殺青預期目的以是沒有執行力統統等于零，注定得不到好 結果施行就必須監視往后咱們奉行部分負責制。各項事情施行構成部分擔任工資首 要責任人，以項目施行工資第一責任人，以總經辦、行政首要監察責任人舉行綜合 治理事情規劃實踐進度舉行及時監視，確保施行到位目的殺青假如未能定時按量請 求實現事情使命目的必需要對相干責任人舉行進步執行力，一是需求構造治理體系 體例支持，二是監視機制催促查抄需求各部門和員工小我私家主動自覺，以高標準、 嚴要求標準和自我束縛殺青自我晉升晉升員工福利程度增強企業文明設置裝備擺設 公司得到了進展強大，一定會讓我們的員工分享成功結果建立互利共贏平臺晉升福 利報酬程度創建職業進展通道，以公司與員工計謀分工火伴瓜葛配合推進公司的進 一步進展往后咱們將有針對性的開展營業手藝培訓治理技藝開辟等培訓項目外部培 訓內部培訓相結合方式開展晉升員工業余才能程度，輔以迷信的職業生活生計計劃 完成小我私家自我完成需求。 同時經由過程外來優異人材的引進培植，帶來新的 理念自創要領，注入活氣。而公司的企業文明設置裝備擺設需求進一步創建美滿。企業文明是企業久遠進展的 信念支持肉體支柱，也是員工殺青職業化修煉無力支撐咱們慢慢確立企業目標、企 業肉體以及代價取