1、3、AC.4.影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（ 運(yùn)輸因素B.環(huán)境因素D.BPR的三條基本思想是（物流系統(tǒng)因素 企業(yè)因素B、A、以顧客為中心 以效率和效益為中心 供應(yīng)鏈總周期是由（ 采購周期時間 內(nèi)向運(yùn)輸周期時間 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動要素有 庫存C.5.A.C.6、A.7.B、運(yùn)輸 C.以員工為中心D、以服務(wù)為中心 ）構(gòu)成B.D.設(shè)施設(shè)計/周期時間 外向運(yùn)輸周期時間供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（）A、供理鏈質(zhì)臺績效衡量 B、外部績效衡量 C、內(nèi)部績效衡S D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（） 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 庫存控制和在制品嘗理& A C.9、A C10、 A.C生產(chǎn)進(jìn)

2、度控制B提前期管理D.供應(yīng)鏈下物流管理的功能有庫存管理B.倉庫管理D.屬于庫存成本的有（）購入成本B.訂貨費(fèi)用D.判斷題（10x1二10）.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N隼成的管理思想和方法.（2. 準(zhǔn)時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多。3. 客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，）4.°綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、）5.采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，訂購簣理配銷簣理保管（儲存）費(fèi)用 缺貨成本交易總因素，交易后因素。（）綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成。（ 對質(zhì)S控制的難度小。（6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。C ）7.-般物流指物流活動的共同點和一般性（）庫存的形態(tài)主要包

3、括原材料和產(chǎn)品兩大類。（8.）.9、物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)看的姿態(tài)出現(xiàn)的（供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（10.） X43=12）四、名詞解釋（、供應(yīng)鏈12 、供應(yīng)鏈設(shè)計頁腳3. 電子物流4、庫存五、簡答題（5x4=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的障磚因素有哪些?3s供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？六.論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同? 頁腳物流»理供蟲撻»理期末試卷一、選擇題（2x10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（A.企業(yè)合作的效率C.企業(yè)合作的收益）,以較小的產(chǎn)品前S時間與運(yùn)S成本為最佳考量。B.企

4、業(yè)合作的速度D企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（）A20世紀(jì)80年代B.20世紀(jì)90年代前期C. 20世紀(jì)90年代中期 D. 20世紀(jì)90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個（）A.計劃期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)童的g的 D.減少供應(yīng)商數(shù)目5、AC.6、AC7.AC&）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。B.社會物流D 企業(yè)物流宏觀物流微觀物流下列不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是（更好的為顧客服務(wù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確下列不是供

5、應(yīng)鏈特性的是（供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（）B.降低了費(fèi)用 D 增加了收入A.減少成本B.中心化（隼中式）策略C.改進(jìn)服務(wù)質(zhì)MD.獲得更多的市場信息9. TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中（）。A.最強(qiáng)的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D部分環(huán)節(jié)10. 違立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潘在的A.利益與風(fēng)險Bs成本與風(fēng)險二、多項選擇題（3x10=30）1、供應(yīng)鏈的特征有（）A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且?/p>

6、條壤值鏈。CsB.D.資金與風(fēng)險 Ds投資與風(fēng)險供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體部分。供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（ 頁腳A.創(chuàng)造竟?fàn)幍某杀緝?yōu)勢 C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢D.創(chuàng)造竟?fàn)幍恼w優(yōu)勢3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）A.產(chǎn)品需求的不確定性B.儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性C.供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力D.資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C.網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點有哪些（）A.從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家i接購買B從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味?/p>

7、購D從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包窗理內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品價格B.交貨數(shù)MC.產(chǎn)品質(zhì)MD.交貨期及服夯7、第四方物流的特點有哪些（）A.提供了一個綜合性供應(yīng)鏈解決方法B.通過影響整個供應(yīng)鏈來獲得價值8、A.C.9、C.具有縱向和橫向的信息隼成過程D.豐富了能力平衡在計劃中的作用影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（）運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素環(huán)境因素 D.企業(yè)因素供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略呂標(biāo)是（）A、縮短物流管道B、増加管道透明度C.物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制C、建立

8、利益分配機(jī)制三、判斷題（1X10=10）2.3.4.供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）5.6,7.8.供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（） 客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。（） 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。 （ 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)勞都要全面發(fā)展。（）運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運(yùn)送到另一個節(jié)點的物流活動。（ 庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）9.頁腳頁用10.現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重

9、要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)増長點。(四、名詞解釋(2.5x4=10)1、供應(yīng)鏈管理 2、聯(lián)合庫存管理 3、ECR的含義 4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡答題。(2x10=20)1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？2、準(zhǔn)時化采購的特點是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？六、論述題(8)怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定義？ 標(biāo)準(zhǔn)答案 A一、單選題1A 2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多選題1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7CBD 8ABCD 9ABCD I0A8CD三、判斷題1X 2/ 3/ 4x 5x 6x 7/ 8x 9x lOx四、名詞解釋1、供

10、應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中 間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零 售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、是指對現(xiàn)有供應(yīng)連個成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責(zé) 任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸芾?，實 現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù),最先住的特點是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的 融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑S

11、狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題C-)答：1創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢(-)供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類的増多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷増加4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難(三) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點：(】)供應(yīng)鏈管理是一種隼成的管理思想和方法(2) .供應(yīng)鏈管理是一種管理策略(3) .供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理(四) 、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？頁腳頁用答：b隼中主業(yè)么節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六. 論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的

12、戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃 和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有看很大的區(qū)別，見下 表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系相互交換的主體物料單一強(qiáng)調(diào)多標(biāo)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)價格變化頻繁準(zhǔn)并穩(wěn)定性合同性質(zhì)單小多小行考供應(yīng)批量供應(yīng)商信息專有輸入檢慮信數(shù)量供應(yīng)商規(guī)查控制當(dāng)?shù)赝断⒐材Ｐ畔⒔涣髻|(zhì)M標(biāo)評估享質(zhì)控制選擇范圍£保 證供應(yīng)鏈合作關(guān)物料.服交貸的質(zhì)X和交貨期）長期、穩(wěn)定.緊密臺長期合同具開放少而稽，長期緊密合1電子化連接、共享各種信）供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)童負(fù)責(zé)全部責(zé)）在國內(nèi)外廣泛評估可増值的供應(yīng)商 B 標(biāo)準(zhǔn)答案一、單選題 IOA 5B 9B

13、 6D 78 8B1A2A 3A 4C9ABD8BCD89 7四、名詞解釋1.供應(yīng)鏈 為滿足市場的最終消費(fèi)者需求，整多選題二、1OACD 7AB 6ABCD 4AC 3AC 2ACD IACD5BCD判斷題三、VX X xVx VI 234567 10 VX 管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴， 合商流、物流、資金流、信息流之所有營運(yùn)活動，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最高效率及最 小成本），以達(dá)成具高度競爭力的供應(yīng)系統(tǒng)。2.什么是聯(lián)合庫存管理？是一種供應(yīng)鏈隼成化運(yùn) 作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，VMI答：聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng) 險分擔(dān)的庫存由供應(yīng)商代理分銷

14、商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。管理模式。是一個生產(chǎn)廠家。 批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更.3ECR的含義好.更快并以用更低的成 本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。制造商與銷售商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、 4 供應(yīng)商與制造商之間，供應(yīng)鏈合作關(guān)系；共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡答題。頁 腳K供應(yīng)鏈筲理的目標(biāo)是什么？答：】，總成本最低化2,客戶服夯最優(yōu)化3,總庫存最小化4,總成本最短話5,物流質(zhì)W最優(yōu)化2、準(zhǔn)時化采購的特點是什么？答：1,供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)2,對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3, 對交貨準(zhǔn)時性的要求高4,對信息交流的需求與以往不同5. 制定采購批

15、量的策略與以往不同3、物流的作用？答：1,保障上流2,保障生產(chǎn)3,保障生活4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？答：1,自動庫存補(bǔ)給法2,共同管理庫存法3,供應(yīng)商管理庫存法4,制造商管理庫存法五、論述題如何理解我國對供應(yīng)鏈的定義？答:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中 間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零 售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。關(guān)于這個定義的含義，我們可以從以下幾個方面來理解：(1) 它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開 始，經(jīng)過網(wǎng)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它把整個供應(yīng)鏈看成是 一個不可分割的整體，是一個更廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。(2) 這個概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(3) 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中究竟包括哪些企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)該各自出現(xiàn)在供應(yīng)