1、2006年概預算工作思路及措施按照本崗位的工作標準，擬訂 2006年工作思路及重點如下：第一部分：工作思路從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來， 注重工程造價的數據 整理和經濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度， 加強前期的決策和計 劃工作，規范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟 上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。第二部分：有關措施一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段（即項目決策、設計、 施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的 范圍和核定的造價

2、限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效 益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費 用包干合同。該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關 重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業管理費， 減少 重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實 施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。 在確定項目的前提下，進行費 用的預算，最好出預算書

3、，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項 目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這 一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程 的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作 用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費 等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。2、加強對計劃外項目的管理。歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至于大于計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事 后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端

4、， 我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準 部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果， 是市場經濟發展的需要。工程 量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清 單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及 綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價， 然后共同確定其他有 關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、 精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械

5、等要素的投入與配置，優化 組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用， 同時，有利于我部門積累經驗數 據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力， 對控制造價起到積極的作用，從而在一定 程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。 另外，還提高了工程結算審核工作 的工作效率。具體實施有待詳細思考。三、注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向 宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高 工作效率。四、多接觸大型工程（如青園基地的建設）的造價管理工作，多熟悉政策法 規，進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作-強備課揮關蟲齡三生的三三機的備合起案，做教以理的教三三：:宰關:器：?個作公正、公本著評價=生負擔 f -改上狠*。校賽紀迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二歷HvS-s，認真完三丑三綜情的去方三專識要到耳：為顧壬三文在科的教要體下多學的基學生學校輸送合學習力能題於的出念三要礎打提好科科究維丁.力并檢驗應用/冊：二+混:運算:應:數的