1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_品牌年度工作計劃三篇 品牌年度工作計劃 篇1 按照工業和信息化部辦公廳關于做好20xx年工業質量品牌建設工作的通知要求和中國紡織工業聯合會工作部署，20xx年中國紡織工業聯合會品牌工作辦公室將會同聯合會產業部以及各專業協會就行業質量品牌建設工作做出以下安排：一、完善質量品牌標準體系年內在紡織行業品牌培育管理體系 通用要求(FZ/T01119-20xx)標準基礎上，按細分行業進一步細化通用要求，完成操作性更強的品牌培育管理體系實施指南紡織行業行業標準的立項及制定。二、繼續推進品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建設1.在各專業協會配合下，依據紡織行業品牌培育

2、管理體系 通用要求(FZ/T01119-20xx)行業標準和品牌培育管理體系實施指南紡織行業，按細分行業對50家企業開展標準宣貫;2.組織企業人員開展首席品牌官和品牌經理專業知識培訓，培育人次分別為50和100人次。三、繼續開展企業品牌診斷及培育試點示范工作1.組織各專業協會對50家企業品牌現狀進行調研和問題診斷，提出診斷報告50份;2.由各專業協會推薦，對50家企業開展年度品牌培育試點工作，發展15家品牌培育示范企業;四、開展行業品牌文化及品牌之旅形式的經驗交流活動1.推進企業主體的文化創意中心建設，鼓勵企業開發基于地方特色和本身產品優勢的文化旅游線路。2.組織品牌培育試點企業走進示范企業進

3、行交流互動活動，推廣典型案例。五、深化區域品牌建設1.繼續開展產業集群區域品牌試點建設，幫助地方進行品牌示范區的有效規劃和實施;2.組織推薦產業集群進行參評品牌培育示范區3.組織區域品牌試點地區開展交流互動活動。六、繼續開展群眾性質量管理工作1、按照中國質量協會團體標準質量管理小組活動準則和質量信得過班組活動準則對企業進行質量管理小組、質量信得過班組工作方法的培訓、交流工作。2、開展質量管理小組、質量信得過班組工作成果的交流、評比、表彰工作。七、繼續開展卓越績效評價準則對標和行業質量獎評比工作1、按照卓越績效評價準則(GB/T19580-20xx)和卓越績效評價準則實施指南(GB/Z19579

4、-20xx)要求，對企業進行培訓、宣貫、診斷工作。2、按照全國紡織行業質量獎評審管理辦法的要求，對20xx、20xx年獲得“紡織行業質量獎”和“紡織行業實施卓越績效模式先進企業獎”企業進行復審。八、支持行業企業之間建立質量品牌培育聯盟，并納入工信部統一安排。按照工信部科技司部署，征求企業意見，鼓勵企業自發組建品牌聯盟，開展聯盟成員互助。 品牌年度工作計劃 篇2 今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”

5、、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：（一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。1、土地征拆工作。春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體

6、操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質量。二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立“xx”品牌

7、的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業管理有限公司（已成立）xx房地產開發有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下： xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監（待定）、xx集團公司設：辦

8、公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部xx醫藥有限公司：xx、xx、xxxx醫藥物流中心：xx、xx、xxxx房地產開發有限公司：xx、xx、xxxx物業管理有限公司：xx、xx、xxxx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系

9、。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。三、以xx發展為歷史契機，加快內部“三個調整”xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立于醫藥之林。 品牌年度工作計劃 篇3 為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下

10、功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人

11、員的積極性才會更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的.人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。3、產品調整，產品更新。產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉