1、一、投資項目概況1、項目名稱：阜陽 XX醫院（可含養老）2、類別：一級綜合醫院3、院址：XXXXXX4、醫院性質：私營5、辦院宗旨：誠信辦院，服務患者，追求社會效益的同時促進經濟效益，報效社會，造福于民。6、 項目投資規劃：基建投資萬元，醫療總投資 500萬元人民幣。流動 資金100萬元。7、資金來源：自有資金不需融資或借貸。8、可行性研究結論： 該項目的實施為阜陽地區醫療市場注入了新的活力，方便廣大患者就醫，與當地醫療資源互補長短，改善了當地居民的醫療環境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。 該項目的年經營收入約為400萬元，在經濟效益上是完全可行的。 本項目投資全部為自有資金，而且有領先

2、的臨床技術、強大的專家人才資源，前沿的管理理念作后盾，起點高、規劃好。說明項目的實施完全是有保障的。項目建設的必要性1、國家政策的支持和鼓勵中共中央、國務院在“關于衛生改革與發展的決定”中指出：“隨著經濟發展科技進步以及人民生活水平的提高，人民群眾對改善衛生服務和提高生活質量將有更多更高的要求。工業化、城市化、人口老齡化進程加快，慢 性傳染性疾病患病率上升，有些新的傳染病對人民健康構成重大威脅。要求 我國衛生事業有一個大的發展和提高。”單一的醫療機構所有制形式，傳統的政府一攬子辦醫模式，不僅使政府負擔沉重，而且不能滿足醫療市場的需 求。特別是入世以后，國家相繼出臺了一系列政策法規，進一步規范、

3、開放 了醫療市場。鼓勵多渠道籌集資金，鼓勵社會力量辦醫，鼓勵多種所有制形 式的醫療機構按市場規律有序競爭。大力改善各地區醫療衛生環境，從而推 動了醫療衛生市場的成熟與繁榮，形成了與國際醫療領域逐步接軌的大趨 勢。2、阜陽市經濟發展的需要阜陽市人口眾多，地理位置得天獨厚，改革開放以來，阜陽市經濟發展 迅猛，地方政府提出：在基礎設施、醫療衛生領域縮小與中等發達國家的差 距，就必須大力挖掘社會潛力，引進外來資本，進一步開放醫療衛生市場， 我們運作社會資本在阜陽市投資辦醫適應了阜陽市經濟迅猛發展的需求。三、市場分析及經營戰略1、市場分析阜陽地處皖西北，是全國聞名的人口大市，醫療需求較大。阜陽市委、 市

4、政府歷來對醫療衛生事業十分重視，特別是政策開放以來，阜陽市地方政 府在財經政策、稅收政策、分類管理和社會醫療機構設置規劃等領域，做了 大量基礎工作，全市千人床位率等指標提升較快。因此，合理利用本地衛生資源，大力扶植、引進社會力量辦醫，建立一個設備現代化、管理規范化、技術先進化、人員專業化，能與基層醫療衛生領域迅速接軌的高水準醫療服 務框架，是改革現有醫療衛生體制的重要舉措。2、經營戰略 實施“以人為本、科技強院”戰略，在改善地區醫療環境的同時，逐步樹立企業形象，把醫院辦成具有大綜合小專科的特色、醫風嚴謹、管理規范、設備先進、服務優良的一級綜合性醫院。 為了突出醫院的特色， 保持醫院在專科方面的

5、優勢計劃以現有人才為 基礎，聘請全市知名專家、教授、學科帶頭人組成專家組，確保醫院 走在臨床醫療技術的最前沿，提升競爭實力。 市場定位：在滿足普通市民預防保健和基本醫療服務的基礎上，為中、下收入人群提供基礎醫療服務，以滿足不同層面的醫療保健服務需求。 在服務質量、服務態度上苦練 “內功”，提高公眾認可度。四、院址選擇院址選擇在，營業面積2000 m2 -4000貳。（如設養老需另增加房屋面積）五、醫院設置科室與設備配套1、擬設科室：內科、外科、中醫科、婦科、骨科、產科、兒科、康復科、 疼痛科、優生優育科、不孕不育科、生殖保健科、母嬰保健科、計劃生 育、麻醉科、急診科、體檢中心、口腔科。醫技科：

6、藥劑（械）科、醫 學檢驗科、醫學影像科、供應科、手術室。2、建設規模：醫院總面積2000 m -4000 m，擬設床位 30張（養老可另加50張床位）3、主要設備清單：彩色三維多普勒數字超聲診斷儀（10萬）、婦檢床（800）、全導心電圖儀（7000）、全自動生化分析儀（15萬）、血細胞分析儀（4 萬）、尿液分析儀（1萬）、酶標洗板機（3萬）、各類生物顯微鏡（1萬）、細 菌培養箱 2000、恒溫箱2000、干燥箱2000、凈化工作臺 3000、DR（X光 機22萬）、喉鏡2萬、陰道鏡1.5萬、離心機4000、血凝儀4萬、萬能手 術床2萬、無影燈8千、多功能麻醉機7萬、胃鏡15萬、多功能病床300

7、0、 普通病床1500、呼吸機1.4萬、吸引器800、心電監護起搏除顫儀2萬、微波治療儀3000、紅光治療儀2000、波姆光治療儀 2000、超短波治療儀 5萬、變頻電刀1萬、多功能監護儀 7000、微機網絡系統 5萬、通訊網 絡系統1萬、救護車10萬、空調系統另算、手術恒溫濕系統20萬、排污處理系統、消防控制系統、計算機斷層掃描診斷（二期）系統等。、亠八、擬設醫院組織機構及醫療管理1、組織機構圖:醫務部急診科各臨床醫療科室 各臨床治療科室 藥劑科檢驗科院長放射科麻醉科手術科各臨床護士部收費掛號室供應科設備科醫用倉庫 后勤倉庫 總務科車隊人事部公關部廣告部資料室2、人員配置：管理：4人醫生：正

8、、副主任醫師3人，主治醫院 5人護士：主管護師 3人，護師、護士 15人醫技：高、中級職稱 2人，初級職稱人 6其他人員：行政、后勤等人員10人。45人，除已儲備其他人員面向社會公開正常運營情況下，約需管理、醫技、醫護和后勤人員 的管理和業務骨干外（如加養老需另加護理人員）：招聘，擇優錄取，競爭上崗。3、醫院管理實行院長負責制，各科實行主任和學科帶頭人負責制。全面引進現代化 市場理念和經營機制，采用全員崗位聘用制，全程經濟核算制，醫護科室目 標責任制，醫療設備操作保養規范化，手術、治療程序化等規范運作，嚴格 管理。七、擬設醫院的服務方式和時間1、服務方式：門診和住院（養老中心）等2、時間：全天

9、24小時服務。八、擬設醫院的污水、污物處理方案1、污水的處理：醫院的污水主要有醫用污水和生活污水，根據排水分流的原則設兩路排水。 醫用污水先凈化處理集中消毒（氯化消毒法），然后達標排放進入市政排污系統。 強化污水處理設施管理，專人負責檢測，使處理后的污水無公害化， 達到國家一級排放標準。2、污物的處理：醫院的污物有醫療垃圾、醫用廢棄物（敷料、一次性注射用品），糞便和生活垃圾。故取分類收集分類處理的方法進行處理。 醫療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規定分類存放，分類設置合理的收集容器，做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。 醫療垃圾、醫用廢棄物（敷料、一次性注身用品）經毀形、消毒后由 衛生局指定單位

10、集中處理。 生活垃圾經消毒后，交由環衛部門清運。 糞便采用醫用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。十、擬建醫院的通訊、供電、供水、消防設施情況1、通訊:采用電話、有線電視及床單元傳呼系統相結合。醫院設程控自動交換系統各部門設內、外線電話，便于溝通，并方便給患者使用。設置有線電視，便于宣傳、便于患者享受音樂醫療和休閑欣賞，在音樂中減輕病痛。床單元設置對講傳呼系統，醫患能及時溝通。2、供電：根據醫院用電的可靠性及安全必原則，擬設兩路供電。除市政供電外，自建配電房。變電器的容量，電壓與醫院的規模、設備相匹配，并留有足夠余地。訂 立完善的配電和用電管理制度。3、供水與消防:由市政供水，供水量和水壓能滿

11、足醫療、生活和消防用水的需要。 消防用配備消防專用籠頭各要害部門均按消防規定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用十一、項目建設流程1、在市場調研，論證立項的基礎上，完成項目的可行性研究報告2、按相關程序完成所有申請和醫院注冊手續。3、房屋，按醫療場所要求裝修改造。4、醫療設備的訂貨、購置、安裝、調試。5、配套系統及相關設施、設備的購置。6、醫療、醫技、醫護人員的招聘，崗前培訓。7、藥品及醫療輔助用品的準備及采購。8辦公、生活、后勤設備、設施的購置。9、持證開業試運行，開放部分科室及病床。10、科室、病床全面啟動，邊運轉，邊調整。十二、投資估算及資金籌措總投資由基本建設投資和流動資金構成，基本建設投資包括建設和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用于醫院在正常運營情況下所需投入的周轉資 金。1、 基本建設投資（估算）： 醫療設備：200萬元 消防、排污、微機網絡、通訊網絡、空調系統等配套費用：100萬元以上小計：300萬元2、流動資金（估算）：200萬元3、項目總投資：總投資=基本建投資（含醫院運營投資）+流動資金=萬元即項目總投資約為：萬元人民幣4、資金籌措本項目全部為投資方自有資金來源，無需融資或借貸。十三、效益分析注重社會效益和經濟效益并重的原則，同步考慮兩者兼顧，為阜陽市醫療市場注入新的活力，