1、裝飾裝修工程現場管理辦法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著 公司工程項目管理的重任， 需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因 此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務， 特制定工程管 理辦法如下：一 、 現場管理人員崗位職責規定1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人， 負責工程現場的日常管理及 現場工作安排協調， 必須嚴格遵循公司管理制度， 努力提高現場管理水平 和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程 項目施工組織設計， 監督控制工程項目的現場

2、施工進度， 確保工程項 目按計劃進度完成；3、根據雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規范規程 的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定， 確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質量管理、安全管理、現場文明施工及環境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理

3、的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；8、負責組織現場工程部的日常管理工作，協調安排施工現場各專業之間的工作配合，準確、真實記錄現場施工日志，做到有據可查；9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質量保修書規定 的時間段內的工程保修管理和協調工作；10、參加每周監理單位組織的監理例會，審核監理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現場協調會。11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平 和管理素質。12、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。二、 工作流程及相關規定1、參加招標前施工現場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位

4、和具體要求，并做好記錄；2、參加工程相關的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；3、確定好施工單位后，通知施工單位結合現場情況編制施工組 織設計，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單 位確定一個現場負責人，留好聯系方式；4、施工組織設計要詳細，做為指導施工的依據，應包括：工 程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標質量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環境保護、保修等），5、施工組織設計經我方審核合格后，方可組織施工；6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；7、每周在固定時間召開一次監理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，

5、施工單位說明上周計劃的完成情況， 以及下周的工作安排， 如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成 會議記錄，存檔備查；8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包括材料的名稱、規格型號、數量、單位，并帶有質量合格證 明文件原件，材料驗收合格后方可進入現場在工程上使用， 施工單位 還要做好材料的保管、存放的工作；9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進行封樣留存， 方便驗收時進行檢查， 例如：地磚的樣式， 大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；10、各個分

6、項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等；11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位 自檢完成后，通知我方進行驗收， 驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收 記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的 檢查驗收；12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄， 表格見附頁， 隱蔽檢查內容要填寫詳細 并帶有照片；13、現場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使 用部門和我方進行現場確認，之后形成資料（內容應

7、帶有圖紙或照 片），作為結算依據；14、設計變更的管理，設計變更產生原因：O1、設計有錯誤，不合理，O 2、使用部門要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計 變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工；1 5 、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規范要求進行蓄水 試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；1 6 、我方現場管理人員在施工監管過程中，發現問題要及時通知 施工單位負責人， 必要時可下達整改通知書， 如施工單位拒不進行整 改，我方要對其進行相應的處罰；1 7 、需要樣板先行的分項工程，樣板經我方檢驗合格后再大面積展開施工；18、所有施工項目完成后，施工單位首先進

8、行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請， 我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質量保修書，保修書3 天內派內要填寫：保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯系方式；20、保修期間發生的維修，施工單位在接到維修通知后人修理。施工單位不在約定期限內派人修理， 我方可委托其他人員修理，發生的保修費用從質量保修金內扣除，發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修；21、工程竣工后，現場管理人員要對施工單位進行評估，評估施 工單位的工作過程，如對施工質量、文明施工情況、管理體系、現場 配合情況等方面進行評估。竣工驗收報告單2工程竣工驗收自檢報告34568設計變更誦知1113施工主材料合格證明文件7 開工報告12衛生間蓄水記錄序號1竣工驗收報告封皮施工企業營業執