1、XXX裝飾企業(yè)流程體系XXX裝飾企業(yè)系統(tǒng)化施工管理體系XXX裝飾企業(yè)工班管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)企業(yè)化員工管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)驗收必經(jīng)流程進(jìn)場測試：漏水、線路、下水管、進(jìn)線10房東、施工員、水電工平方三相線等水電隱蔽工程初步驗收房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工瓷磚規(guī)格、顏色、品牌、等級簽字認(rèn)可房東、施工員、泥工驗收房東、施工員、木工板、地壟等隱蔽材料房東驗收認(rèn)可房東、施工員、吊頂、地壟隱蔽前房東驗收房東、施工員、木工初步完成簽字驗收房東、施工員、水電總監(jiān)、木工水電線路測試房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工核對工作量、結(jié)算、交款后油漆進(jìn)場房東、施工員、油漆墻體灰平整度認(rèn)可房東、施工員、油漆油漆墻體灰平

2、整度認(rèn)可房東、施工員、各工種、工程部XXX裝飾企業(yè)材料配送系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)裝飾企業(yè)工程管理系統(tǒng)一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上 7 時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地 點在:每月XX日為業(yè)務(wù)、設(shè)計、經(jīng)營交流與總結(jié)，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在 XX會議室，定期舉辦分工種培 訓(xùn)，強化質(zhì)量意識和服務(wù)意識。二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚， 并給予一定的物質(zhì)獎勵，對嚴(yán)重影響公司聲譽者，將給予嚴(yán)重警告或開除處分；對本人工作不負(fù)責(zé)或不稱職者給予調(diào)離其原工作 崗位或辭退

3、。三、公司招收新員工，執(zhí)行風(fēng)險押金或推舉擔(dān)保制，風(fēng)險押金制在 雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風(fēng)險押金， 施工員須交納5000元（有 推舉人承擔(dān)保證責(zé)任，保證期為一只項目工程）。新員工必須經(jīng)工 程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊。如在試用期 施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，工程部應(yīng)及時作出整改 或辭退決定，并應(yīng)及時通知擔(dān)保人，由擔(dān)保人承擔(dān)其責(zé)任。四、公司在冊人員，嚴(yán)禁在外私自承接業(yè)務(wù)，如確需在外工作一段 時間的人員，必須如實申報由各部門負(fù)責(zé)人簽復(fù)意見，報總經(jīng)辦 批準(zhǔn)（申報時需明確迄止日期），對未經(jīng)提準(zhǔn)同意者，按有關(guān)條文 處理。五、項目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派， 但遇項目工期較

4、緊或工程部缺少班組時由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術(shù)合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應(yīng)無條件服 從，對不服從工程部安排人員，工程部有特權(quán)暫停其工作或開除 在公司內(nèi)編制。對勞動報酬要求過分人員，公司給予批評警告直 至除名。六、為推動公司人才儲備制度和部門晉升制度， 公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀 工班實施木工代施工制度。七、各工種在施工中堅決杜絕各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)包或自行招收外來人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包，如有發(fā)生一經(jīng)公司查實，將終止繼續(xù)施工， 風(fēng)險押金罰沒。八、對自行離開公司和被公司辭退人員的風(fēng)險押金、質(zhì)保金，須到保證期滿后扣除損失及返工費用后方可領(lǐng)取。九、為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，

5、對違反者進(jìn)行處罰款（處罰款罰金單財務(wù)單獨立戶，用于公司基金）。1、施工人員施工現(xiàn)場工作時不穿工作制服，處罰當(dāng)事人每次100元，項目經(jīng)理50元連帶責(zé)任。2、嚴(yán)禁無裝修許可證施工（遇到特殊情況報上級部門審批），實 行誰施工誰負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)無證拆墻、開門洞等裝修行為處罰施工 負(fù)責(zé)人每項1000元，并承擔(dān)有關(guān)行政監(jiān)督部門的行政責(zé)任處罰。3、施工員或工班組在施工過程中嚴(yán)禁私自拿現(xiàn)場物資它用， 或制 作該項目無關(guān)的家具，一旦發(fā)現(xiàn)將處以物價三倍罰金，并在全公司通報。4、各工程項目的施工手冊，必須認(rèn)真仔細(xì)填寫、會簽，對冊內(nèi)資料、會簽不全者，處罰當(dāng)事人每次 200元，對缺項、漏記、漏簽較嚴(yán)重者，處罰當(dāng)事人每本次

6、200元，對無冊、或不負(fù)責(zé)任填寫 者，處罰當(dāng)事人每次300元，在工程結(jié)束時叫公司存檔，遺失罰 款500兀。5、公司召開會議通知有關(guān)人員須準(zhǔn)時出席，遲到每次處罰50元。 無故不參加者每次處罰100元。如確不能出席和會議的，必須征 得部門負(fù)責(zé)人同意，部門領(lǐng)導(dǎo)必須向總經(jīng)辦請假。6、各工地各工種有具體問題，應(yīng)及時向主管部門逐級反映，在未向主管部門反映或主管部門未作出決定之前，不得直接打擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)人的正常工作，各部門在接到下級部門反映的情況后，如問題仍未解決，可再向上一級部門請示，公司將對其當(dāng)事人處罰辦事不力罰金300元，部門經(jīng)理及副總各300元的連帶責(zé)任。7、嚴(yán)禁賭博，在職公司員工不準(zhǔn)在上班時間或

7、工作區(qū)域內(nèi)聚眾賭博，一旦發(fā)現(xiàn)，每人每次處罰 500元，并做出公開檢查，第二次 發(fā)現(xiàn)加倍處罰。部門負(fù)責(zé)人、施工員參與的每人每次處罰1000元并嚴(yán)重警告一次。8公司各部門及高層管理者必須人人維護企業(yè)品牌形象，企業(yè)最終利益，并承擔(dān)各種因管理不力帶來的損失。9、安全生產(chǎn)是一切管理工作重中之重，任何部門及項目負(fù)責(zé)人必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并承擔(dān)因安全造成的相應(yīng)損失與責(zé)任 罰款。10、本管理條例于公布之日起開始實行，由公司各部門具體執(zhí)行公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解說、監(jiān)督。總經(jīng)理（簽名）年 月 日項目成本控制及財務(wù)報銷管理制度項目成本控制1、財務(wù)部負(fù)責(zé)成本的核算和監(jiān)督工作，執(zhí)行公司制定的施工人員 經(jīng)濟責(zé)任制的管理與

8、監(jiān)督。2、財務(wù)部及時記錄項目成本臺帳，按各個項目單獨設(shè)立項目明細(xì) 帳，進(jìn)行明細(xì)核算，負(fù)責(zé)材料單二審。對（施工人員上報經(jīng)材料 部簽字的材料單）原始憑證的再次核算，準(zhǔn)確的記錄實際成本，按月結(jié)帳，并在每月XX日向生產(chǎn)副總及總經(jīng)理反饋上月已收工程 款和實際工程成本情況，（書面資料）。3、公司簽訂的項目責(zé)任考核制協(xié)議存檔，責(zé)任考核米取核定上交 基數(shù)與利潤考核制。新項目經(jīng)理風(fēng)險金一萬元抵押的方法，五千 元在內(nèi)部合同簽定后三天內(nèi)上交財務(wù)部，另五千元在項目兌現(xiàn)余額中扣回，施工員在工程項目竣工驗收三十天內(nèi)，到財務(wù)室辦理 考核兌現(xiàn)余額。4、財務(wù)部協(xié)助各項目部積極收取工程開工款及進(jìn)度款。 項目開支 按工程進(jìn)度撥付，

9、專款專用，材料控制按內(nèi)控價格及數(shù)量范圍內(nèi) 控制。公司內(nèi)部供應(yīng)的主要材料（水電、小五金，各項輔材和主材），財務(wù)部根據(jù)倉庫進(jìn)料單及材料部、施工員簽字的材料清單核 對后，再領(lǐng)材料。5、嚴(yán)格控制人工費支出，財務(wù)部根據(jù)預(yù)算部內(nèi)控表為依據(jù)，各工 班人工費發(fā)放控制在60%以內(nèi)。工班組在工程竣工驗收十五日內(nèi)憑 客戶滿意單到財務(wù)部結(jié)算。財務(wù)部根據(jù)客戶滿意度不滿意一個一 般扣100元（滿意單由各個工班長與客戶簽字，如發(fā)現(xiàn)作假，以 一罰十）,售后服務(wù)中心進(jìn)行隨機客戶回訪，依次類推的原則及質(zhì) 保金2000元扣留后與工班組進(jìn)行結(jié)帳。做到項目完，項目清。6、工程項目竣工驗收前，材料部、施工員在二十天內(nèi)必須辦好各項目材料清

10、算工作，上報財務(wù)室，否則未上報材料單額度由材料 部、施工員負(fù)責(zé)，按實際發(fā)生數(shù)在提成中直至工資中扣回。財務(wù) 部根據(jù)實際發(fā)生項目成本及責(zé)任合同規(guī)定的各項考核指標(biāo)，核算 出各項工程結(jié)算清單轉(zhuǎn)交預(yù)算部。預(yù)算部根據(jù)合同預(yù)算成本與實 際成本進(jìn)行對比分析，出具項目分析審計報告，由施工員簽字后 把項目審計結(jié)果報告分別有工程部、質(zhì)監(jiān)部、財務(wù)部、生產(chǎn)副總 審核簽字后財務(wù)部按公司施工員考核責(zé)任協(xié)議兌現(xiàn)，如項目發(fā)生 虧損，虧損余額在風(fēng)險低押金或其他工程項目余額中扣減。二、財務(wù)報銷管1、 天天裝飾生活費支付由工班施工員工程部經(jīng)理簽字2、 天天裝飾項目班組結(jié)算：由工班長預(yù)算費施工員工程部經(jīng)理簽字；各項目經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)算：由

11、施工員 財 務(wù)部經(jīng)軒預(yù)算員 工程部經(jīng)理一質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理生產(chǎn)副總簽字。3、項目材料帳單報銷除由客戶確定的墻磚、地磚、地板按合同價支 付報銷外，其他只取壹千元的零星材料不再報銷， 主材超支部分須公 司填付的，施工員要填項目住材款填付申請表，經(jīng)材料部、工程部簽 字后財務(wù)支付。4、天天裝飾材料費用報銷由施工員材料部常務(wù)副總簽字后財務(wù)報銷副總簽5、 小區(qū)設(shè)點開發(fā)專用開支，由經(jīng)辦人一 市場部經(jīng)理 一 字6、公司廣告、展銷費用開支，由常務(wù)副總簽字。7、區(qū)塊發(fā)放時間規(guī)定：A、工資發(fā)放為每月XX日；B、工長生活費發(fā)放為每月 XX日、XX日、XX日未按該制度辦好有關(guān)簽字手續(xù)的，財務(wù)部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督拒付 請各部門認(rèn)可總經(jīng)

12、理：副總經(jīng)理工作職責(zé)一、參與制訂并實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略及各項規(guī)章制度文件，使之有效的貫徹執(zhí)行；二、公司效益第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司各部門的管理和績效考核制 度落實；三、主管設(shè)計部、工程部、協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單的工作；四、主持召開月度各部門會議，并邀請有關(guān)人員參加；五、加強企業(yè)執(zhí)行力的推動落實；六、創(chuàng)建系統(tǒng)團隊，提升作戰(zhàn)的能力，不斷提升企業(yè)的核心競爭 力。七、負(fù)責(zé)和項目結(jié)算監(jiān)控，保障公司效益八、負(fù)責(zé)工地突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制 度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長的招聘審核工作三、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項條款，講質(zhì)量、重信譽

13、，樹立法規(guī)觀念， 確保項目利率的完成；四、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，做到項目款未收不開工，專款專用，保證各項 目進(jìn)度款順利到位；五、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量;六、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí) 行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公 司制定的十條強制性標(biāo)準(zhǔn)；七、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、 共同促進(jìn)；八、定期召開部門生產(chǎn)會議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和 工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭 力；九、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政

14、治思想教育，帶動和促 進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊伍；十、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動，事后作出說明或補救措施；十一、積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對項目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項目，積極指導(dǎo)客戶服 務(wù)中心正常運作。十二、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書和利潤決算保障公司利益木工總監(jiān)工作職責(zé)遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關(guān)負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)三、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的 質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步

15、，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工 班充足五、負(fù)責(zé)木工和水電的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工 程質(zhì)量六、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程：文明施工合格率 100%質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%客戶滿意率達(dá)到100%七、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底， 確 保各項工程無重大安全事故。八、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識， 督促 項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范 施工。九、每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及 施工班組人員配置等情況，推薦一

16、到二個優(yōu)秀班組提交工程 部和總經(jīng)辦。十、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料進(jìn)行 教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工 處理。十一、 工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排， 參與 客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。十二、組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長參加培訓(xùn)會議，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。十三、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。油漆總監(jiān)工作職責(zé)十四、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關(guān)系。十五、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施

17、工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。十六、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。十七、負(fù)責(zé)泥工和油漆工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足十八、負(fù)責(zé)泥工和油漆的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工程質(zhì)量十九、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程：文明施工合格率 100%質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%客戶滿意率達(dá)到100%二十、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。二一、 處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識， 督促項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格

18、要求按照裝修施工 規(guī)范施工。二十二、 每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn) 場及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個優(yōu)秀班組提交 工程部和總經(jīng)辦。二十三、 對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料 進(jìn)行教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出 停工處理。二十四、 工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排， 參與 客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。二十五、 組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排 施工員、工班長和工班人員參加培訓(xùn)會議， 提升服務(wù)意識和 rrv 口、t-r質(zhì)量意、識、。二十六、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處

19、罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。預(yù)算員工作職責(zé)一、服從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，遵守公司規(guī)章 制度；二、負(fù)責(zé)協(xié)助洽談客戶合同，樹立全局觀念，確保項目預(yù)算準(zhǔn) 確率達(dá)到97%以上，確保公司合理的毛利率；三、負(fù)責(zé)項目內(nèi)控預(yù)算與施工員洽談分析，并報生產(chǎn)副總審核;四、建立并完善公司定額標(biāo)準(zhǔn)、客戶預(yù)算分析與調(diào)整，掌握客 戶動態(tài)，必要時通過公司領(lǐng)導(dǎo)共同決策，以增強公司業(yè)務(wù)承 接率；五、參與項目設(shè)計圖紙的審核、預(yù)算聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控 決算現(xiàn)場審核。班組長決算提供實際決算清單；六、合同核準(zhǔn)的毛利率必須在施工責(zé)任考核合同簽訂前明確， 并制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單報送有關(guān)部門，用于讓利與客戶時的 參考依據(jù)；七、項

20、目交工后根據(jù)財務(wù)部成本分析測算，對發(fā)生較大虧損或 贏余項目做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定；八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加公司發(fā)展建議。材料部經(jīng)理工作職責(zé)一、材料部責(zé)任區(qū)域為公司總部的材料供應(yīng)、汽車配送、后勤 倉庫；二、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī) 章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、 配送，管理工作;四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點商的合同履行，保證供應(yīng) 材料的質(zhì)量與配送及時率；五、掌握每一項目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履 行，了解每一個客戶的材料信息及時反饋給公司有關(guān)部門；六、掌握材料市場行情及價

21、格信息，把較新型材料樣品資料和 技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;七、遵守公司項目成本控制及財務(wù)報銷管理制度有關(guān)條款。施 工員不允許私自米購材料，私自米購的材料不準(zhǔn)報銷；八、材料部經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善、配送不及時而造成責(zé) 任損失的風(fēng)險與義務(wù)客戶服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)（由財務(wù)部代理）一、服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持“始終以客戶滿意為中心”的經(jīng) 營理念；二、建立客戶檔案，要求全面記錄客戶信息：包括設(shè)計、預(yù)算、 施工合同，施工技術(shù)資料及客戶家庭信息資料，設(shè)計手冊、 施工手冊；三、施工中與客戶建立定期聯(lián)系，了解客戶施工中有關(guān)信息， 并把信息轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門。四、項目通過交工驗收，客戶簽復(fù)

22、滿意單，各種資料齊全，售后服務(wù)全面啟動，并制定服務(wù)中心管理制度；五、在與客戶維修服務(wù)中心，要求中心做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并進(jìn)行跟蹤回訪六、努力為公司員工排憂解難，尊重員工合理的需求，組織安 排各項團隊活動，創(chuàng)造團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的凝聚力；七、與客戶建立互動關(guān)系，年組織 6次社會活動，提高公司服 務(wù)的客戶口碑和企業(yè)形象。施工員工作職責(zé)一、服從工程部安排，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請工班人員， 對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時能安排 材料送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成。三、施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙 內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有 關(guān)重要條款。四、客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底；五、對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗 收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地 板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；六、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;七、公司定點陪送材料，把好各種材料質(zhì)量驗收