1、iO1VMPUS奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200 x200 x 年 OxOx 月2績效考核標準本標準由以下三部分組成：1資格晉升評價規(guī)定2提薪評價規(guī)定3人才委員會運作規(guī)定11 資格晉升評價規(guī)定對有關資格晉升評價作出規(guī)定。1 1評價類不的定義關于資格晉升候補人員須按以下 2 2 類不中其中之一進行評價 1 1）治理類：通過從事集團的治理與運營，為目標達成作出努力 的類不。2 2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識與技能以及實戰(zhàn)經(jīng)驗，為目標達成 作出努力的類不。2.2. 績效考核類不的適用對象3(1)C C 以上的各級不分為治理類和專業(yè)類兩類實施考核，D D 以下級不的考核不作區(qū)分。(2)兩種類不的考核適用于

2、各個崗位與工種，各職場就可能因 此而出現(xiàn)以治理類考核和以專業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。(3)采取何種類不的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負責 考核的人決定。實施治理系考核的對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、系長、 拉長以及負責考核的人認為適合以治理類考核的人員。實施專業(yè)類考核的對象：治理類以外的人。雖有職位但評價者認為以專業(yè) 考核更為適合的人。(4)共同考核、治理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖級不考核S經(jīng)營者層A治理類專業(yè)類B4C3.3. 資格晉升評價標準（參考資格晉升評價圖）評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經(jīng)理進行推斷作出 相對評價。1晉升為 E E 級不及 E E 級不內(nèi)的晉升（1）晉升時期：隨

3、時（2）推舉方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推舉表（付圖 1 1）后提交給人事部門。（3）晉升審核：依據(jù)資格晉升推舉表及能力開發(fā)指導方針由人 事部門經(jīng)理進行審核。（4）晉升決定：人事部門經(jīng)理2晉升為 D D 級不及 D D 級不內(nèi)的晉升（1）晉升時期：4 4 月（2）推舉方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推舉表（付圖 1 1）后提交給人事部門。（3）晉升審核：依據(jù)資格晉升推舉表及能力開發(fā)指導方針由人5材委員會全體成員進行審議。6（4）晉升決定：總經(jīng)理3晉升為 B B、C C 級不以及 B B、C C 級不內(nèi)的晉升（1）晉升時期： 4 4 月（ 2）推舉方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資

4、格晉升推舉表（付圖 1 1）后提交給人事部門。* *選擇評價類不（治理類 / / 專業(yè)類）* *如晉升人員為經(jīng)理時，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填 寫推舉表向人事部門提出。（3）晉升審核：依據(jù)資格晉升推舉表、面試及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體成員進行審核。如晉升資格面試 中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排除在 資格晉升對象之外。（4）晉升決定：總經(jīng)理4晉升為 A A 級不及 A A 級不內(nèi)的晉升（1）晉升時期： 4 4 月（2）推舉方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推舉（3）晉升審核：由總經(jīng)理進行面試并依照能力開發(fā)指導方針作 出審議4）晉升決定：總經(jīng)理75晉升為 S S 級不由董事會決定。資格晉升評價

5、圖STEP晉升后資格EDB、C （注1）AS舉期推時晉升時期隨時4 月4 月4 月4 月推舉責任者各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理董 事會推舉資料升格推舉書升格推舉書升格推舉書不要審議時期升格審議者人事經(jīng)理人材委員會人材委員會總經(jīng)理資審 料議格舉升推書經(jīng)推要理)經(jīng)推要理)要（經(jīng)理推舉）不要面試不要不要要（人材委員會）要（總經(jīng)理）能力開發(fā)方針要要要要8決定時期升格決定人事經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理注 1 1）如資格晉升對象為經(jīng)理時，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推舉責任者填寫好資格晉升推舉表向人事部門提出。4.4.資格晉升面試標準（1）面試時刻：1515 分鐘左右/ /人（2）面試 官：人材

6、委員會成員 3 3 人以上（3）面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務內(nèi)容、成果以及今后的課題、 工作內(nèi)容等。（4）評 價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全風光試官合議后對是否晉升資格作出評價。優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方 面都專門優(yōu)秀良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中 一方面專門優(yōu)秀尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面 都沒有問題有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問題差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力5.5.能力開發(fā)指導方針標準:(1)能力開發(fā)指導方針中的詞語定義：9作業(yè)：工作中的最小單位業(yè)務：由幾個作業(yè)組成的工作單位變革：克服困難確立至今一直沒有達成的新課題的處理方法，且通過這種方法的采納制造相比過去實績 更多的付加價值并能在今后持續(xù)產(chǎn)