1、名師整理優秀資源2010注冊會計師考試公司戰略與風險管理章節練習題第1章練習一、單項選擇題1. 企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰略就是要確定企業的 （）。A.定位 B.類型 C.形象 D.關系2. （）的決策問題是在選定的業務范圍內或在選定的市場產品區域內如何進行競爭。A.企業總體戰略B.職能部門戰略C.市場營銷戰略D.業務單位戰略3. 針對企業整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業一切行為綱領的企業戰略是（A.競爭戰略B.公司戰略C.職能戰略D.業務單位戰略4. 戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰略測試中的（）。A. 一致性

2、檢驗B.目標性檢驗C.邏輯一致性檢驗D.競爭優勢檢驗5. （）是企業制定戰略的基本依據和岀發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。A.戰略目標B.內部控制C.風險管理D.戰略分析二、多項選擇題1. 進行企業外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析（）。A.宏觀環境分析 B.企業能力分析 C.產業環境分析 D.經營環境分析2. （）屬于戰略管理循環的三個核心領域。A.戰略決策B.戰略分析C.戰略制定D.戰略實施3. 以下說法正確的有（）。A.每個戰略目標都應有明確的實現時間表B.戰略計劃是指幫助企業取得短期競爭的勝利C. 如果一個企業有多個業務單位，則這些業務單位面對的應是不同的市場D

3、. 戰略管理的關鍵詞不是動態而是靜態的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式4. 以下屬于明茨伯格對理性方法在現實社會中的六個質疑的有（A. 還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功計劃可能會被下屬忽視，或者顯得B. 管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限； 太過天真C. “客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭D. 只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符O）以下屬于戰略實施過程中管理變革的有（5.名師整理優秀資源A. 診斷變革環境 B.確定管理風格 C.調整業務流程 D.確定變革職責 一、單項選擇題1. 【正確答案】 A【答案解析】企

4、業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置,強調的是戰略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業適應所處環境。參見教材2. 【正確答案】 D【答案解析】 業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力,主要解決在選定的業務范圍內如何展開有效競爭。參見教材p3。公司戰略是指針對企業整體的、由最高管理層制定的、用于指p3。邏輯一致性檢驗。戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎p6。3. 【正確答案】 B【答案解析】 導企業一切行為的綱領。參見教材4. 【正確答案】 C【答案解析】 清晰且合乎邏輯的方式表達。參見教材5. 【正確答案】 A【答案解析】戰略目標是企業制定戰略的基本依據和岀

5、發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。參見教材p8。二、多項選擇題1. 【正確答案】 ACD【答案解析】 外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、行業環境和經營環境。內部環境的分析集中在資源、企業能力和市場競爭能力方面。參見教材p13。2. 【正確答案】 BCD【答案解析】一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。參見教材p12。3. 【正確答案】 AC【答案解析】在企業的管理領域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據靈活性檢驗要求：良好的戰略應該具有一定的靈活性，以

6、使企業能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環境，所以應該是動態的管理而不是靜態的管理，選項D不正確。參見教材 p2、3、6、8。4. 【正確答案】 ABCD【答案解析】明茨伯格對現實社會中并不存在的六個假設提岀了質疑，他認為：（1 ）未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰略過程無效；（2）戰略制定原則假設所提岀的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭；（3）管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為

7、有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。 原因是很多企業的文化氛圍和領導環境都傾向于在做岀決定之前進行討 論；（4） 目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功；（5）正式計劃阻礙了戰略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。這可能會導致企業的重點發生轉移，即強調是否在短期實現了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環境發展；（6）只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符。在許多復雜的戰略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。答。1-7圖p14管理變革包括：診斷變革環境、確定管理風格和確定變革職責。參見教材案解析】 ABD【正確答案】5.名師整理優

8、秀資源 第2章練習一、單項選擇題1. 不同的民族有不同的風俗習慣，這屬于外部環境中的（ A.政治一法律環境 B.經濟環境C.技術環境D.社會文化環境2. 企業競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、企業間競爭五種因素決定的觀點的提岀者是（）A.邁克爾？波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里？哈梅爾3. 下列情況中，會造成同業競爭激烈的是（）。A.行業增長快速 B.產品的轉換成本高 C.行業處于成熟期，不確定性小D.競爭對手數量非常多4. 百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業對其主要消費者群體采用的是（A.應用細分B.價值細分C.心理細分D.生活形態細分5.

9、 國際化行為中，在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務是（A.國際成長B.跨國成長C.全球化成長D.其他6. 以下屬于決定進入壁壘高度的主要因素的是（A.行業的固定成本 B.規模經濟C.行業增長率D.競爭者的數量7. 以下不屬于波特五力模型的局限性的是（）。A.該分析模型基本上是靜態的B.它不能夠確定營利行業的贏利能力C. 假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在D. 它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系 二、多項選擇題 1 .行業生命周期包括（）oA.引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期）。D.退岀壁壘2. 能夠影響同行業競爭對

10、手競爭強度的因素包括（A.進入障礙B.行業的固定成本C.企業反擊的程度3. 下列細分變量中，不屬于工業細分變量的有（A.消費者類型B.企業規模C.價值D.生活形態4. 國際化的動因包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰略性資產5. 企業外部環境因素的特點包括（動態性D.不確定性 C.復雜性B.惟一性A.名師整理優秀資源6. 以下情況中，購買商處于有利的談判地位的有（A.企業的采購量占供應商產量的比例很低B.轉換其它供應商購買的成本較低D.市場中沒有替代品，因而沒有其它供C.購買商從賣方購買的產品占了賣方銷售量的很大比例 貨商7.法律環境分析主要針對（）進行分析。B.國家司法執

11、法機關A.法律法規，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規C.企業的法律意識 D.國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境 一、單項選擇題1. 【正確答案】2. 【正確答案】3. 【正確答案】是競爭不激烈。4. 【正確答案】者群體心理特征D【答案解析】【答案解析】【答案解析】民族風俗習慣屬于社會文化的影響因素范疇。參見教材P19-20。五力模型的提岀者為邁克爾？波特。參見教材 p23。當行業內競爭對手數量很多時，競爭會激烈。其余三種情況都C（即年輕和運動）的理解。參見教材p29oC【答案解析】全球化成長，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的p31 o【答案解析】5.【正確答案】產

12、品或服務。參見教材百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業對其主要消費6. 【正確答案】B【答案解析】決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：（1）規模經濟；（2）客戶忠誠度；（3）資本金投入;（4）轉換成本；（5）對銷售渠道的使用權；（6）政府政策； （7）現有產品的成本優勢（與規模經濟無關）。選項ACD屬于影響同業競爭強度的因素。參見教材 p23-26o7. 【正確答案】B【答案解析】波特五力模型在分析企業面臨的外部環境之時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態的。然而，現實中競爭環境始終在變化，所以 選項A不符合題意；它能夠確定行業的贏利能力，但是對于非營利機構，有

13、關獲利能力的假設 可能是錯誤的，所以選項 進入者和替代品）的信息， 與供應商、客戶或分銷商、 所以選項D不符合題意。二、多項選擇題1.【正確答案】 BCD 入期屬于產品生命周期。B符合題意；它假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的 這個假設在現實中不存在，所以選項C不符合題意；它低估了企業合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代品的威脅的可能性， 參見教材p26。【答案解析】行業生命周期包括起步期、成長期、成熟期和衰退期。引2.【正確答案】 BD【答案解析】同業競爭者的競爭強度取決于下列因素：競爭者的數量；行業增長率；行業的固定成本；產品的轉換成本；不確定性；戰略重要性；退岀壁壘。參

14、見教材P25-26。3. 【正確答案】CD【答案解析】工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行的。4. 【正確答案】 ABCD【答案解析】國際化經營的動因包括四個：尋求資源；尋求市場；尋求效率；尋求戰略性資產。5. 【正確答案】BCD【答案解析】影響戰略的外部因素主要分為三大類：宏觀環境、行業環境和經營環境。這些因素彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性和不確定性等特征，決定了 企業面臨的主要機會和威脅。參見教材p30。【答）購買商從賣方購買的產品占了賣方銷1 （在以下情況中，購買商處于有利的談判地位：案解析】BC【正確答案】6.名師整理優秀資源售量的很大比例；

15、導致購買商不需要鎖定一家供應商； 產品或服務占其成本的比例較高，（2）購買商所購買的產品對其經營來說不是很重要，而且該產品缺少唯一性，（3）轉換其它供應商購買的成本較低；（4）購買商所購買的在這種情況下，購買商更有可能進行談判以獲得最佳價格；（5）購買商所購買的產品或服務容易被替代，在市場上充滿供貨商的競爭者；（6）具有高超的談判技巧；（7）購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務。應商占有利地位的情況。參見教材P24-25。7.【正確答案】 ABCD【答案解析】 法律環境因素分析主要分析四個因素： 別是和企業經營密切相關的經濟法律法規。如我國的公司法 法、專利法、商標法、稅法、企業破產法

16、等。購買商的采購人員 選項AD屬于供（1）法律規范，特、中外合資經營企業法、合同（2）國家司法執法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執法機關。與企業關系較為密切的行政執法機關有工商行政管理機關、稅務機關、物價機關、計量管理機關、技術質量監督機關、專利管理機關、環境保 護管理機關、政府審計機關等。此外，還有一些臨時性的行政執法機關，如各級政府的財政、稅 收、物價檢查組織等。（3）企業的法律意識，是指企業的法律觀和法律思想的總稱，是企業對法 律制度的認識和評價。企業的法律意識，最終都會物化為一定性質的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構成每個企業不得不面對的法律環境。（4）國際

17、法所規定的國際法律環境和目標國p18。的國內法律環境。參見教材第3章練習一、單項選擇題1. 應收賬款屬于企業的（）A.物質資源B.財務資源C.無形資源D.組織資源2. 以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關 系屬于（）。A.內部基準B. 一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準3. 在選取基準對象時，以下不屬于企業主要關注的基準領域的是（）。A.占用較多資金的活動B.能顯著改善與顧客關系的活動C.能最終影響企業結果的活動D. 與競爭對手產品進行對比的活動4. 服務屬于價值鏈分析中的（A.基本活動B.輔助活動C.次要活動D.首要活動5. 某企業的產品在

18、市場上一直以產品質量優異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（）。A.產品差異化B.市場差異化C.分銷渠道D.技術的發展6.SW0T分析法是（）。A.宏觀環境分析技術B.微觀環境分析技術7. 以下選項中屬于企業面臨的威脅的是（ 岀現新的貿易壁壘 D.國際貿易壁壘消除 名師整理優秀資源C.內外部環境分析技術D.內部因素分析技術 ）。C.產品或服務低下B.質量流程與控制優勢A.8.高額的沉沒成本屬于企業的（A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅二、多項選擇題1. 以下不屬于企業無形資源的有（A.企業的規章制度B.商譽C.有價證券D.企業文化2. 以下不屬于企業營銷能力的有（A.產品競爭能力B.市場決

19、策能力3. 以下屬于生產管理能力的有（）。C.組織管理能力D.生產能力A.生產過程B.生產能力C.庫存管理D.人力管理4. 企業外部環境的因素是（A.機會B.優勢C.劣勢D.威脅5. 除了股東價值可以很好地衡量企業的戰略業績， 表現，它們包括（還有一些非財務指標能更好地衡量企業的長期A.產品或服務的質量B.相對成本C.新產品開發活動 D.客戶滿意度6. 企業需要通過融資來擴大規模。一般來說，有以下融資方式（A.內部融資B.債務融資C.股權融資D.資產銷售融資7. 企業用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括（）。A.企業的自我評價 B.行業內部比較 C.基準分析D.成本驅動力和作業成本法8.

20、以下屬于不可被模仿的資源有（A.商標B.品牌忠誠度C.廠房D.原材料一、單項選擇題1.【正確答案】 B【答案解析】財務資源是企業可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等。參見教材p36。2.【正確答案】D【答案解析】過程或活動基準即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較, 但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。參見教材p41。3.【正確答案】 D【答案解析】一般來說，可以衡量業績的活動都可以成為基準的對象。然而把企業的每一個活動都拿來作基準對象是不切實際的，企業可以主要關注以下幾個領域：（1）占用較多資金的活動；（2）能顯著改善與顧客關系的活動；（3）能最終影響企業結果的活動

21、。參見教材p41。4. 【正確答案】 A【答案解析】 價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產經營、發貨后勤、市 場營銷和服務。5. 【正確答案】A【答案解析】產品差別化是指企業擁有獨特的產品或者使產品多樣化的方式，使得自己的產品不同于競爭對手的產品。產品質量優于競爭對手即屬于此類。參見教材p49。是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在）分析SWOT或（企業評估 【答案解析】 C【正確答案】6.名師整理優秀資源一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內外部環境分析。參見教材p51。7.【正確答案】D【答案解析】選項A屬于企業的優勢，選項 B屬于企業的劣勢；選項 C屬于企業的機會。8.【正確答案】 B【答案解析】 劣勢是限制企業發展且有待改正的消極方面。例如，當前的能力或資源的不足、 不良形象或聲譽， 這些都是企業的劣勢。 還包括缺乏現金流， 高額的沉沒成本， 大量的客戶投訴以及優秀人才的短缺等等。二、多項選擇題1. 【正確答案】 AC 【答案解析】 企業的規章制度屬于組織資源，有價證券屬于有形資源，企 業的商譽和企業文化屬于企業的無形資源。參見教材p37。2. 【正確答案】 CD 【答案解析】 企業的營銷能力可分為三種能力：產品競爭能力、銷售活動 能力和