1、精選優質文檔-傾情為你奉上2.9培訓部2.9.1主要職能* 培訓規劃根據集團整體戰略目標，制定年度培訓整體規劃* 人員招聘后期管理配合人力資源部完成員工選用育留的后期管理。* 培訓需求的調研根據集團整體發展的實際情況做培訓宣導，調研* 培訓事務管理負責組織、指導、監督日常培訓事務的管理* 培訓管理制定集團年度培訓計劃，建立、完善培訓體系* 對培訓過程實施管理，拓展培訓渠道和培訓資源，指導組織開展多種形式的培訓工作* 培訓過程的組織、安排、培訓效果的調研與跟蹤，對各分公司培訓人員的日常管理工作2.9.2具體職責2.9.2.1培訓規劃根據集團整體戰略目標，制定年度培訓整體規劃* 根據公司整體戰略目

2、標和發展規劃擬定集團整體培訓計劃，經批準后組織實施。* 根據人力資源戰略，建立完善年度培訓整體規劃* 組織制訂公司培訓制度、培訓管理制度、培訓檔案的歸納、員工外展手冊、培訓大綱等規章制度、實* 施細則配合人力資源部選用育留計劃與工作程序， 經批準后組織實施。* 組織制定、修訂、評估部門職能、崗位體系，并根據實際情況進行調整* 為決策和重大人事決策提供專業建議和管理信息支持，實施人事管理制度、流程。提供培訓部整體審核績效考評表。* 整合與規劃公司及各部門年度各項培訓費用預算編列與追蹤管理2.9.2.2 人員招聘后期管理配合人力資源部完成員工選用育留的后期管理。* 組織部門完成適合公司發展的培訓制

3、度，制定相應的配合與完善人力資源引進和留用計劃。* 根據權限審核或審批集團總部、各中心、各分/子公司、各門店的培訓需求* 招聘管理：根據審批后的人員需求制定招募計劃并組織實施* 錄用管理：審批新員工的是否達到入司標準；組織試用期管理及期滿考核評價并安排正式錄用后的安置于后期管理。* 評估招聘過程及結果：根據伙伴的表現及日常管理的反饋問題進行評估* 人員儲備管理：根據集團戰略發展需要，配合人力資源部進行人員儲備培訓計劃，報批后實施* 外部學習管理：建立公平有效的培訓部內部外出學習機制、提升專業水平，加強人員素質。2.9.2.3培訓需求的調研根據集團整體發展的實際情況做培訓宣導，調研* 匯總各部門

4、內/外部培訓需求，進行培訓需求調研，根據調研結果制定年度培訓計劃和培訓預算并報批* 審核各部門內/外部培訓需求* 內部培訓的開發、管理：協助各部門開發內部培訓課程，培養和管理內部師資力量協助各部門管理培訓教材* 開展針對個人的個性化培訓，建立個人培訓檔案* 制定完善培訓管理制度和流程，監督各部門的執行情況2.9.2.4培訓事務管理負責組織、指導、監督日常培訓事務的管理* 培訓檔案管理：作為公司培訓部的統籌，有責任保證每一名員工擁有自己的培訓檔案，配合人事檔案的調入、建立、調出、管理和維護。為人員后期晉升管理做基礎。* 培訓管理：制定、修改、完善培訓管理制度，監督各培訓人員的執行情況，收集、整理

5、、分析培訓數據，根據實際情況進行調整。* 人員異動管理：做培訓部內部獎懲機制，配合人力資源部對培訓人員異動管理(如晉升、平調和降級等)。* 離職管理：組織離職面談、協助人力資源部辦理離職手續、定期進行離職分析* 任職資格管理：員工職業技能鑒定和職業資格審查* 定期培訓人事信息，分析人力資源數據（人力成本、薪酬、績效考核等）從而根據實際情況對培訓方向與培訓內容做調整。2.9.2.5培訓管理制定集團年度培訓計劃，建立、完善培訓體系* 匯總各部門內/外部培訓需求，進行培訓需求調研，根據調研結果制定年度培訓計劃和培訓預算并報批* 審核各部門內/外部培訓需求* 內部培訓的開發、管理：協助各部門開發內部培

6、訓課程，培養和管理內部師資力量協助各部門管理培訓教材* 開展針對個人的個性化培訓，建立個人培訓檔案* 制定完善培訓管理制度和流程，監督各部門的執行情況2.9.2.6對培訓過程實施管理，拓展培訓渠道和培訓資源，指導組織開展多種形式的培訓* 對具體培訓方案的審核，包括對場地的選擇、師資及培訓教材的確定等* 管理和維護與外部培訓機構的關系，有針對性的引進外部培訓項目* 為內部培訓師提供咨詢和指導，以提高專業培訓質量及效果2.9.2.7培訓過程的組織、安排、培訓效果的調研與跟蹤，對各分公司培訓人員的日常管理工作* 學員的食宿及培訓場地安排* 教學設備的落實* 學員的考勤管理* 培訓資料、文具的發放* 培訓過程中組織對學員的考試、考核、面談、評鑒* 以問卷或座談形式對培訓