1、店面新年工作計劃店面在新的一年種有著什么樣的工作計劃呢？下面是推薦給大家的店面新年工作計劃，希望大家有所收獲。為加強對店面、店鋪員工有效管理,使店長工作正常、 有序的履行,避免出現無章可循的情況,特制定此計劃。、早班:按店規規定穿制服上班,早八點半開門后,安排一人打掃衛生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘）,后輪換。八 點四十五分安排早班工作,具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單,交 給業務經理,整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于 店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店鋪員工和負責人之間出現扯皮、推諉情況,二人應分清所負責片區。注意要點:因早班相對客

2、流較少（除節假日外）,將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷 售）、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接:下午班店鋪員工xx點進店后,店長和副店長進行現金、賬目的交接,店鋪員工進行貨品的交接,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢,應協助店鋪員工點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班:下午接班后,主要注意四個問題,應于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛生樣面 至晚七點整,開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點:下午班時,由于工作時間較長,顧客流為時斷時續,定注意調

3、節好本人和店鋪員工的精神狀態。臨下班時,同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。四、月末盤存:每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,第二日作好盤存報表交給會計。五、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創造多少利潤上。為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。第一:基本情況摸底、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放 、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板） 、基本制度：工資制度、各種規范性文件第二：日常管理的規范化和流程優化一）

4、店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集現有公司規范制度和表格，分析總結現有表格的優缺點，重點整理以下日常工作：、日常客戶來訪登記 、日常客戶合同登記 、日常客戶回訪等記 、日常客戶投訴與信息反饋登記 、日常店面人員工作交接登記 、日常店面設計師派單登記 、日常店面財務登記 、日常店面人員考勤二）形成例會制通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發和明確今天的目標作任務。三）加強賣場巡視的督導的作用主要對商品陳列，衛生清潔，員工形象，人員的服務態度，促銷情況檢。2.調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。3.維護賣場環境整潔，及時主動協助導購人員解決消費過程中的問題。第三：銷售任務管理一）：

5、銷售目標管理與細化、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環境 、前景預測， 全員認可銷售目標 、 任務分解： 時間分解、 店面分解 （人1.2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。3.激發員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。4.優秀銷售案例的分享與總結1.4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。員分解） 、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。、方案支持：促銷方案、小區團購、廣告支持、促銷支持二）優化自身資源，開拓多渠道，提高門店業績：、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案）2、 提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計 劃如下：、提

6、升店面銷售的服務意識操作方向：制定統一的服務標準，引入考核機制。、訓練店面銷售人員的溝通技巧操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓、針對自己對產品賣點進行重新梳理， 找尋產品的優點及給客戶帶來的利益點。操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓D、對競品調研與分析。操作方向：對競品調研與分析， 找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優缺點，實行有效競爭。、擴大關聯產品銷售力度操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量、做好店內VIP客戶的管理。操作方向：實行店內VIP客戶的登記管理，節假日定期回訪。第四：團隊培訓提升：、產品特點銷售話術統一與訓練 、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。、競品分析與標準話術 、關聯產品銷售標準話術 、電話接聽服務標準話術第五：店面銷售過程監控與日常解決問題1）負責對店面銷售人員，設計人員，業務人員的工作管理、分配與協調。2）實行任務細化管理， 協助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標（4）負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監督銷售 人員跟進、服務好