1、從小事做起，從自我做起對于任何一個企業而言，效益無疑是其命脈，而管理出效益的道 理已是眾所周知。推進精益管理活動是行業新的發展時期提出的一項 新的管理要求，也是今年行業開展企業管理活動的一項中心工作。雖然說“精益”在企業管理領域里并不是“新鮮出爐”，但在煙 草行業內把精益管理作為推進企業管理工作、 提升企業管理水平的指 導思想、方法工具，從這個層面來看，精益管理在行業企業管理工作 范疇內也應該屬于新鮮事物。一般來說，在推出一個新事物時，人們 心中總會出現一些波動，抑或在推行和實施過程中產生一些困惑和糾 結。精益管理是一個系統工程，有些人一聽到公司要推行精益管理就“望而卻步”了。的確，從哪里著手

2、，哪里切入，以什么為抓手，如 何保持強勁有力的推進動力，如何評價和考核等一系列問題都會伴隨 而來。因此，需要一個自上而下的引導過程，采取員工喜聞樂見的形 式加強輿論宣傳和強化培訓，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精 益管理的思想和理念占據廣大員工的心智， 成為日常工作的行為準則 和第一指導原則，進而轉換為一種思想習慣和工作習慣，入腦入心, 從小事做起，從自我做起。從小事做起古人有句話：一屋不掃何以掃天下？這是什么意思呢， 我把它簡 單的理解為五個字：從小事做起！推行精益管理就要從大處著眼而從小處著手。老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。” 千里之行始于足下， 推行精益管理要從身

3、邊的小事做起。 在我們身邊， 一定存在形式多樣的浪費現象，都可以通過我們的眼睛發現并且消 除，大到一個流程、一個制度、一種管理模式， 小到一張紙、 一滴水、 一度電，都是可以改善的環節。煙用物資管理是煙葉生產中的重要環節。煙用物資的有效供應， 對促進煙葉生產的穩步發展有著重要的意義。 部分煙葉收購站存在煙 用物資庫存不合理、倒短多，損耗多、賬實不符等問題，很大程度上 是不重視細節，不重視小事導致的。一是不重視細節，心態消極。沒 有合理編制煙用物資需求計劃，上報計劃時隨意性大， 沒有根據當年 各種煙用物資的銷售情況、庫存情況、煙農對之的反映及其效果等， 并結合下一年度煙葉生產計劃， 合理編制煙用

4、物資需求計劃； 二是不 重視小事，責任心不強。沒有有效執行煙用物資管理制度， 管理松懈， 不把煙用物資管理當作大事、要事來抓。精益管理，其核心理念是 “杜絕一切耗費了資源而不創造價值的 活動，以最優的企業運行成本和生產成本，創造最佳效益”。管理”注重結果， 更注重過程及過程中的每一個細節，每一項工作都 體現PDCA閉式循環、持續改進?？床坏郊毠?，或者不把細節當回事的人， 對工作缺乏認真的態度， 對事情只能是敷衍了事。 這種人無法把工作當作一種樂趣， 而只是當 作一種不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作熱情。 他們只能永遠 做別人分配給他們做的工作， 甚至即便這樣也不能把事情做好。 而考精益慮

5、到細節，注重細節的人，會認真對待工作，將小事做細，把工作做 細致、做到位，產生“蝴蝶效應”，使我們的工作做得更好，公司會 更加輝煌，這樣一來，公司、員工都受益。想做大事的人很多， 但愿意把小事做細的人很少。 我們缺少的是 精益求精的執行者，讓員工們認識到精益管理與自己的切身利益相 關，員工們才會意識到精益管理是多么的重要。因此，我們必須改變 心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。從自我做起曾子曰：吾日三省吾身。有問題首先要從自己反省，看自己是否有什么問題？而不是有了問題先推出去， 這是中國文化內省的思想體始，“精益從心開始，改善從我做起”這句話，可以作為干部員工行 動的標準。煙草

6、行業推行精益管理最大的阻力來自于“人”的思想。部分煙 草人安于現狀，更愿意接受“已經夠好的產品或流程”，而不愿去嘗 試可以做得更好的“改善”。因此，讓廣大干部員工牢固樹立精益管 理理念、熟知精益管理思想、掌握精益管理方法，從思維方式和工作 行為不斷改變傳統的習慣方式，充分調動員工的積極性、 主動性和創 造性，從自我做起，將個人工作的小區域實現“7S”管理，提高工作 效率，形成全員參與的局面非常重要。個人完成了本職責任， 那么在第二階段可將精益化管理推廣到整 個部門、整個公司。當前，行業上下都在積極探索如何破解“三大課題”，其中很重要的一個方面就是要深入挖掘企業自身發展潛力。對 當前面臨拐點逼近

7、的煙草行業來說，某一處流程的改善或者某一項費用的降低可能意味著數十萬甚至上百萬的成本節約或效益增加，這正 是精益管理“消除浪費，創造效益”的核心理念所在。通過推進精益管理，不斷挖掘企業在成本、費用、能耗等方面的 潛力，向管理要效益，對企業節約成本費用、保持企業稅利增長及實 現可持續發展至關重要。因此，要發動全體員工在工作的過程中，善 于觀察現象，善于發現問題，每個員工都能時刻想著哪里還不夠精益, 哪里還存在浪費，哪里還不夠高效，時刻繃緊“精益”這根弦，不斷 地發現浪費，改善工作，一點一滴地踐行現。在我看來實行精益化管理可分為兩個階段來進行，首先從個人開精益理念，就一定能在推行 精益的過程中收獲精益的果實，真正通過精益管理不斷消除各種浪 費，提升管理效率，挖掘行業潛力。推進精益管理工作任務艱巨、工作繁重，我們每一位煙草人要充 分發揮主人翁精神，樹立目標，著力提升精益管理成果，努力在“控 本、降耗、提質、增效”上下功夫，真正通過精