1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業經營要學會因時制宜讀任正非：華為2016年戰略綱要有感在華為2016年市場工作大會上，任正非發表通篇斗志昂揚的講話，就如何把握戰略機會、贏在未來作出指導與規劃。整篇講話，涉及業務發展部署、人才機制、主航道戰略等，華為的狼性文化貫穿始終，一方面強調堅持主航道的針尖戰略，但更重要的是如何在堅定發展目標的前提下因時制宜，抓住市場機遇，制定出更加具有前瞻性、指導性的發展戰略，以及如何推進企業管理制度改革。任正非在講話中首先深刻分析了當前的社會發展環境，并敏銳的提出：“智慧城市、金融行業的IT向云架構轉型、電力行業的數字化、政府和企業對云服務的需求，當前技術發展和企業與政府

2、對云服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。”在機遇面前，為了增強企業的競爭力和戰斗力，任正非提出要從企業發展的各個方面推動內部改革，不斷適應這個大變革時代的發展需求。因此他還提出：我們要在10年內實現大體系支撐下的精兵戰略，逐步實行資源管理權與作戰指揮權適當分離。指揮權要不斷前移，讓優秀將領不斷走向前線，靈活機動地決策。要擴大在代表處審結的內容與范圍，這就是權利的下放。流程要縱向、橫向打通，要讓聽得見炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。選才用人也要任人唯賢，應權通變

3、。對于人才利用，任正非提出要“不拘一格地選拔使用一切優秀分子，不要問他從哪里來，不要問他有何種經歷，只要他適合攻擊上甘嶺。精英不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于各個層級、各個類別。有工作的地方，就有精英。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢于在他們能發揮作用的方面使用他們。” 在堅定主航道的同時，需要有靈活機動的戰略戰術。任正非認為，世界在改變，華為也應該改變，“以自我為中心遲早是要滅亡的。”即便有了長遠的戰略思想，也是在今天的思想上逐步演變，逐步改進。同時他提出，改革不要妄談顛覆性，認為革命一定會被接受。只能聚焦在主航道上，或者略略寬一些。產品創新一定要圍繞商業需要。對于產

4、品的創新是有約束的，不準胡亂創新。“我們的組織變革，流程變革要支持我們的戰略。變革應使到達目標更簡單，更快捷，更安全。”在新經濟時代，華為之所以能迅速成為科技領域的領軍企業，與高管的善于總結，不斷改進管理之道是分不開的。現在有不少企業對戰略、對管理的理解存在誤區。其一，認為未來的企業管理是能夠依靠全面設計規劃出來的，忽略了企業管理更多是在內外環境變化中不斷調整適應并自我修復而成形;其二，對戰略規劃的最佳制定時機理解有偏差，以為任何企業任何時候都需要做戰略規劃。當然，在不同發展階段的轉換過程關注企業戰略轉型尤其要謹慎，戰略規劃需要一定的前瞻性，要掌握好度，避免錯過最佳時機，規劃過早，價值不大，規

5、劃過遲，喪失機會。在市場中有一些企業，尤其是曾經憑借一套經營模式取得過成功的企業，他們因為曾經取得過成功，而一直沉浸其中，認為這種成功方式可以復制與延續，繼而總結成企業的盈利模式與經營文化。隨著時間的推移，雖然市場環境發生了變化，但企業若跟隨改變，革新經營模式或產品必將損害原有的盈利模式與盈利產品，但凡成功的企業都很難從這個思想的桎梏中跳出來。這些企業不愿意改變經營方向與模式，不愿意革新自己的產品，更不愿意改變現在對自身非常有利的市場格局。但事實卻是，客觀環境一旦發生逆轉，是主觀力量所無法改變的，堅持與對抗就如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場淘汰。此時如果你自己不發動一場經營變革，就等于

6、給你的競爭對手創造了機會。因此，企業從小到大的發展過程要求企業管理者具有不斷深化的認識企業、認識行業以及自我認識、相互調和的意識和能力。管理理論以及各種管理理念往往是高度的抽象的一般性的認識，在具有普遍指導意義的同時，相對于企業具體的背景和問題又往往過于粗略。這就好比指南針與旅行者，旅行者要依靠指南針辨別方向，但如何到達目的地卻需要旅行者一步一個腳印的跋涉，可能在正前方有大山阻隔，需要旅行者迂回前進；旅行者不能因為阻隔的存在而否定指南針的作用，當然指南針也無法代替旅行者的腳步。我們公司正處于發展的初級階段，需要從多個角度因時制宜，靈活應變。戰略規劃不可盲目，需要把握好市場時機。在現階段，我們更為緊迫的是如何根據客戶群體、市場需求制定出具有作戰性的經營管理策略，引入培養一批優秀人才，建立起靈活高效的運行機制，并不斷優化我們的產品，從而增強我們整個企業的市場適應能力以及競爭力！在未來的發展過程中，因時制宜的理念，需