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文檔簡介

1、技術部管理評審輸入報告根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產 品實現的策劃、設計和開發、采購信息、生產和服務提供的控制、生產和服 務提供過程的確認。一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：1、質最目標完成情況：1）按公司要求制定了項目章程，部分項目已按計劃實施，但個 別 項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；3）及時準確處理現場技術問題，并對生產過程中特殊工序進行技術指 導；4）暫未實施降低產品成本技術革新。2、目標結果分析：該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B-200

2、9體系運行正常，主 要 存在以下問題：1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多， 主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時加大審核力度；2）部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致。二、體系文件執行情況：1 .技術文件控制：嚴格按文件管理制度有關要求實施文件管理與控制：1）編制了技術文件編號辦法，并對文件的編號實施嚴格控制;2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；4）文件實施定置管理，方便檢索；5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。2 .工裝管理:1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺

3、帳,并按相關規范及時組織相關部進行了 100%工裝驗證工作;2）制定了工裝維修計劃，按計劃要求組織維修人員及時進行工裝的維修、保養，并做好相應記錄，并對發現的不合格項次采取相應措施加以 糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。3 .設計和開發控制：按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制，后期按需完善 三級控制文件。4 .采購信息：按制度要求編制了采購規范、檢查與試驗要求以及驗收準則，后期 按需完善三級控制文件。5 .生產和服務提供的控制：按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供 了產品特性的信息和作業指導文件。另外，根據質量體系內審情況，為提高 工藝的適用及可操

4、作性，目前正在對各類作業指導書進行整改，預計年底完 成。6 .生產和服務提供的確認：按制度要求技術部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應管理規程 和工藝評定準則并已組織完成。三.質量體系改進實施計劃：1 .加強預防與糾正工作：對于生產中發現的問題，技術部應立即組 織 相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時， 應加強錯誤統計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深 入了解錯誤產生的根源；2 .加強與生產車間的聯系、溝通與技術指導。只有這樣，才能及時掌 握實際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質量的疵點控制在萌芽 中；3 .加強培訓，消除隱患。由于技術部新員工較多，對相關標準與程 序 文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能消除設計隱患；4 .加強優化設計，降本增

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