1、工程項目組織與管理-234（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題（總題數：60，分數：60.00）1.公開招標在開標時，應當由 （ ） 。（分數： 1.00 ）A. 招標監督機構主持，所有投標人均應參加B. 招標監督機構主持，投標人自愿參加C. 招標人主持，所有投標人均應參加VD. 招標人主持，投標人自愿參加解析：2. 工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收面形式通知監理工程師驗收。（分數： 1.00 ）A. 前 24 小時B. 后 24 小時C. 前 48 小時VD. 后 48 小時解析：3. 美國杜邦公司把引起危

2、險和工傷的因素歸結為三要素：設備、材料和 （ ）（分數： 1.00 ）A. 人的行為VB. 組織設備C. 組織施工D. 組織招標解析：4. 由于設計深度不夠等原因，對比較簡單的工程項目，多采用 （ ） 編制單位工程概算。（分數： 1.00 ）A. 生產能力指數法B. 概算指標法VC. 預算單價法D. 擴大單價法 解析：5. 編制設備安裝工程概算宜采用 （ ）分數： 1.00 ）A. 概算指標法B. 擴大單價法C.實物指標法（ ） 以書D.預算單價法V解析：6. 設備及安裝工程分為機械設備及安裝工程和 ( ) 兩部分(分數： 1.00 )A. 工業管道工程B. 通風工程C. 電氣設備及安裝工程V

3、D. 電器照明工程 解析：7. 工程項目準備階段的工作不包括 ( )(分數： 1.00 )A. 工程項目可行性研究VB. 施工圖設計C. 征地D. 初步設計解析：8. 決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是 ( )(分數： 1.00 )A. 人力資源的計劃VB. 進度計劃C. 施工組織方針D. 資源儲備說明 解析：9. 工業建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、 經濟分析、風險分析、 ( ) 等 6 個方面的 27 個子目標。(分數： 1.00 )A. 生態環境論證VB. 生活環境論證C. 生存環境論證D. 自然環境論證解析：10.項目管理人員在項目工作過程檢查時的重點

4、在于檢查 ( )(分數： 1.00 )A. 項目的績效是否達到要求B. 項目是否在進度計劃和預算之內C. 項目管理工作開展得如何VD. 項目管理的范圍正確與否 解析：市場調查分析、 多方案比選、11.當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側, 檢查日期的距離表示工作（）。（分數：1.00）A. 實際少花費的時間B. 實際多花費的時間C. 進度超前的時間D.進度拖后的時間V解析：12.已知網絡計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，則工作（分數：1.00）A.B.VC.D.解析：13.工程項目績效具有多因性、多維性、動態性等特征，所以項目績效評價是一種（）（

5、分數：1.00 ）A. 全面性B. 分散性C. 綜合性VD. 選擇性解析：14.在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為（分數：1.00 ）A. 職能式B. 項目式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式V解析：15.（）對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制被稱為工程項目計劃變更控制（分數：1.00 ）A. 使用新程序B. 使用新技術C. 建立一套適當的程序VD. 建立一套適當的制度則該端點與W 的自由時差是（）的評價。025%勺是（）解析：16.招標管理中的公平原則是指（）(分數： 1.00 )A. 工程項目招標具有較高的透明度B. 給予所有投標人平等的機會、同等的權力與義務VC. 評

6、標時按事先公布的標準評審D. 當事人應正確行使權利和履行義務 解析：17.( ) 是遵循一定的程序，按照一定的標準，運用一定的方法，選擇優勝的投標人。(分數： 1.00 )A. 招標工作B. 投標工作C. 評標工作VD. 廠商協調會解析：18. 當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除 ( ) 外，關鍵線路上的其余三個參數定為零。(分數： 1.00 )A. 工作的自由時差B. 工作的持續時間VC. 相鄰兩項工作之間的時間間隔D. 工作箭線上的波形長度解析：19. 簽訂 ( ) 應依據中華人民共和國合同法、有關法律法規和招標文件、中標的投標文件以及中標通知 書。(分數： 1.00 )A. 合同協

7、議VB. 投標協議C. 中標協議D. 招標協議解析：20. 下列對部門職能與部門劃分數量關系表述正確的是 ( )(分數： 1.00 )A. 部門增加，部門職能增加B. 部門減少，部門職能減小C. 部門增加，部門職能不變D. 部門增加，部門職能減小V解析：21. 項目目標考核標準不包括 ( ) 。分數： 1.00 )A. 考核內容B. 考核費用VC. 考核時間D. 考核形式解析：22.( ) 必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一致，不因貨物供應產生問題而影響工程總進 度，使項目拖期。(分數： 1.00 )A. 設備、工器具B. 中標貨物C. 招標采購貨物VD. 工程項目貨物解析：23

8、. 在工程項目人力資源管理的特點中， ( ) 與工程項目的內容密切相關。(分數： 1.00 )A. 規模大小B. 工作周期長短C. 組織模式D. 管理的重點V解析：24. 業主在工程竣工驗收階段的任務不包括 ( )(分數： 1.00 )A. 組織進行聯合試車B. 辦理工程移交手續C. 組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D. 督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項V解析：25. 確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件是 ( )(分數： 1.00 )A. 建筑工程概算B. 工程項目總概算VC. 設備及安裝工程概算D. 單項工程綜合概算解析：26. 把工

9、程項目建設的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段是 ( )分數： 1.00 )A. 建立項目組織結構階段B. 劃分項目建設階段VC. 確定項目目標階段D. 確定項目總目標階段解析：27.對工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括 ( )(分數： 1.00 )A. 宏觀知識支持VB. 松散的專家網絡C. 專家庫系統D. 專家委員會解析：28.對于總價合同和單價合同以及成本加酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的成本費用 但其根本目的都是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 為了保證進度符合合同的要求B. 為了保證整體收益的最大VC. 為了取得相應的報酬D. 為了保證施工成本達到最低解

10、析：29.在項目團隊中有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作， 并通過項目管理部門負責人與上級溝 通，此類項目管理組織模式是 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 弱矩陣式B. 強矩陣式VC. 平衡矩陣式D. 項目式解析：30.工程項目承包商的最終工作成果是 ( )(分數： 1.00 )A. 試生產通過B. 工程全部完工C. 整個項目的交付使用VD. 施工結束解析：31.設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、 ( )(分數： 1.00 )A. 特殊構筑物工程概算B. 通風工程概算C. 電器照明工程概算D. 電器設備及安裝工程概算V解析：32. 編制資源消耗計劃首先要進行 （ ）（

11、分數： 1.00 ）A. 資源供給分析B. 資源需求分析VC. 資源分配分析D. 資源成本分析解析：33. 工程項目管理的基本原理不包括 （ ）（分數： 1.00 ）A. 過程控制管理B. 項目層次管理VC. 目標的系統管D. 信息技術管理 解析：34. 依據 FIDIC 施工合同條件，工程師頒發的工程接收證書表明 （ ）（分數： 1.00 ）A. 工程照管責任移交VB. 承包合同的全部義務已完成C. 缺陷通知期開始D. 可以辦理竣工結算 解析：35. 工程網絡計劃資源優化的目的之一是為了尋求 （ ）（分數： 1.00 ）A. 資源均衡使用條件下的最短工期安排B. 工程總成本最低條件下的資源均

12、衡安排VC. 資源使用量減少條件下的合理工期安排D. 工期固定條件下的資源均衡安排解析：36.ISO 和 FIDIC 都推薦采用國際通用的 PDCA 循環方法，其正確過程是（）（分數： 1.00 ）A. 計劃實施 - 處理- 檢查B. 計劃- 處理-檢查- 實施C. 檢查-計劃-處理-實施D. 計劃-實施-檢查-處理V解析：37. 工程項目管理層次不包括 （ ）分數： 1.00 ）A. 決策層B. 協調層C. 投資層VD. 執行層解析：38.( )是指貨物采購組織通過制定合理的采購方案，采購質量好價格低的機械、 設備、 裝置、 原料、材料、 物品等。(分數： 1.00 )A. 項目招標管理B.

13、 貨物招標投標管理VC. 采購招標管D. 投標管理解析：39. 在施工中，承包人按照經過工程師批準的施工方案施工導致事故，所發生的費用應由 ( ) 承擔(分數： 1.00 )A. 發包人B. 承包人VC. 工程師D. 發包人和承包人共同解析：40. 工程項目招標公告或投標邀請書應載明招標人的名稱和地址，招標項目的性質、數量、 實施地點和時間以及( ) 。(分數： 1.00 )A. 招標項目的評標辦法B. 資格審查的內容C. 工程規模、結構復雜程度D. 獲取招標文件的辦法V解析：41. 項目行政人員和項目經理都由公司派人專職擔任的管理組織模式是 ( )(分數： 1.00 )A. 項目式B. 職能

14、式C. 強矩陣式VD. 弱矩陣式解析：42. 通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是 ( )分數： 1.00 )A. 組織關系圖VB. 魚刺圖C. 巴雷特圖D. 職責安排矩陣解析：43. 當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時， ( ) 的工作就是關鍵工作，由關鍵工作組成的線路就是關鍵線 路。(分數： 1.00 )A. 總時差為零VB. 自由時差為零C. 工序時差為零D. 持續時間為零解析：44. 以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，從對其所提供資金的安全性、流動性等方面考慮，對項目進行了解、分析及控制等是一種 ( ) 。(分數： 1.00

15、)A. 完全意義上的項目管理B. 不完全意義上的項目管理VC. 穩定意義上的項目管理D. 不穩定意義上的項目管理 解析：45. 人員獲取的基本方法包括 ( ) 。(分數： 1.00 )A. 安排B. 預安排VC. 接見D. 面試解析：46.( ) 是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。(分數： 1.00 )A. 組織界面B. 技術界面VC. 人際關系界面D. 平衡界面解析：47. 有關工程項目目標的層次性說法正確的是 ( )分數： 1.00 )A. 協調各目標間的關系B. 下層目標是上層目標的基礎C. 上層目標是下層目標的目的VD. 各個層次的目標

16、都不同解析：48. 在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及 ( ) 等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付 成果。(分數： 1.00 )A. 整體規劃B. 方案設計圖紙VC. 項目采購計劃D. 初步設計解析：49. 項目風險管理中最重要的步驟是 ( )(分數： 1.00 )A. 風險預測B. 風險識別VC. 風險分類D. 風險評審 解析：50. 在工程網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作 ( )(分數： 1.00 )A. 結束與緊后工作開始之間的時距最小B. 與其緊前工作之間的時間間隔為零C. 與其緊后工作之間的時間間隔為零D. 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小V解析：51.

17、工程項目主要利害關系者中，咨詢部門的要求和期望是 ( )(分數： 1.00 )A. 投資少、收益高、時間短、質量合格B. 松弛的工作進度表，有足夠信息資源、人力資源、物質資源C. 與整個國家的目標、政策和立法一致D. 合理的報酬、松弛的工作進度表，迅速提供信息和決策V解析：52. 工程項目管理制度需要 ( ) 發動項目管理人員共同參與制定。(分數： 1.00 )A. 承包商B. 業主C. 咨詢師D. 項目經理V解析：53. 在某設備安裝工程雙代號網絡計劃中， 如果以某關鍵節點為完成節點的工作有 3 項，則該 3 項工作 ( )(分數： 1.00 )A. 至少有一項為關鍵工作VB. 自由時差相等

18、C. 全部為關鍵工作D. 總時差相等 解析：54. “編寫評標報告”是工程招標投標程序中 ( ) 工作作階段的內容。(分數： 1.00 )A. 開標B. 編制發出招標文件C. 發出中標通知書D. 組建評標委員會評標V解析：55. 在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，管理的難度也最大的是( ) 階段(分數： 1.00 )A. 工程項目策劃和決策B. 工程項目準備C. 工程項目實施VD. 工程項目竣工驗收和總結評價解析：56. 設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件，由發包人組織試車，并在試車( ) 書面通知承包人 (分數： 1.00 )A. 前 24 小時B. 前 12 小時

19、C. 前 72 小時D. 前 48 小時V解析：57. 根據資源的優先級對 ( ) 進行優化及平衡。(分數： 1.00 )A. 資源消耗計劃VB. 資源需求分析C. 資源分配計劃D. 資源供給計劃解析：58. 在設計質量管理總的要求中，要正確處理 ( ) 與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系分數： 1.00 )A. 監理公司的需要B. 施工方的需要C. 業主的需要VD. 政府的需要 解析：59. 咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括 ( )(分數： 1.00 )A. 職業的規范性B. 服務的有償性C. 按合同規定取得合法性收入VD. 智力型工作 解析：60. 項目組織再造時，新組織需

20、要解決的問題是 ( )(分數： 1.00 )A. 原組織中需要解決的所有問題B. 原組織中不適應項目開展的關鍵問題VC. 委托單位提出的新問題D. 領導認為需要解決的問題 解析：二、 多項選擇題(總題數：35，分數：70.00)61. 咨詢工程師在招標投標管理中的作用包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 實施招投標活動VB. 開標、評標、中標VC. 選擇合格的供應商D. 編制標底VE. 制定評標標準V解析：62. 項目經理在項目確定后對 ( ) 等方面有一定的決定權。(分數： 2.00 )A. 經費的具體使用VB. 項目技術的選擇C. 工作安排VD. 專業人員的安排E. 項目計劃控制V解

21、析：63. 投標保證金可以使用 ( ) ，一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過分數： 2.00 )A. 銀行轉賬B. 銀行匯票VC. 支票V80 萬元。VD. 商業匯票E. 匯兌 解析：64. 在工程項目總投資中預備費包括 ( )(分數： 2.00 )A. 基本預備費VB. 生產準備費C. 漲價預備費VD. 工程保險費E. 建設期利息 解析：65. 在建筑安裝工程費的間接費用中的規費包括 ( )分數： 2.00 )A. 材料費B. 工程排污費VC. 辦公費D. 住房公積金VE. 社會保障費V解析：66. 制定項目質量計劃內容包括 ( )分數： 2.00 )A. 制訂分層次的質量責任B. 開

22、動機械設備專人負責C. 明確咨詢成果的質量目標和質量標準VD. 按質量計劃和實施步驟層層落實VE. 質量管理計劃要簡明扼要，便于操作V解析：67. 咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括 ( )(分數： 2.00 )A. 變更后的項目不能延長實施進度B. 變更工作在技術上可行VC. 業主同意支付變更費用VD. 變更后的施工工藝不宜復雜VE. 變更后的施工工藝對總工期的影響保持在最低限度 解析：68.( ) 屬于投標書技術文件的內容。分數： 2.00 )A. 報價費用B. 技術規格說明書VVC. 技術說明D. 詢價函E.材料等貨物采購單及其附件V解析：69. 屬于工程項目費用管理過程內容的有 (

23、)(分數： 2.00 )A. 費用控制VB. 費用估算VC. 費用目標D. 編制資源消耗計劃VE. 工程預算 解析：70. 項目雇員考核的管理內容包括 ( )(分數： 2.00 )A. 考核結果的分析VB. 考核分析結果的記錄VC. 考核過程中的分析與總結D. 結果的反饋與工作調整VE. 結果的使用V解析：71. 影響工程項目構思的因素有 ( )分數： 2.00 )A. 溝通調整VB. 總結性工作C. 經營需要VD. 市場需要VE. 政府要求解析：72. 消除障礙，提高溝通的有效性的主要內容包括( )(分數： 2.00 )A. 有效信息溝通的障礙VB. 有效溝通的態度和環境C. 有效溝通需要的

24、基本條件VD. 有效溝通的途徑VE. 有效溝通的背景解析：73. 可以通過回答下列問題，進一步證明項目分解正確性的有分數： 2.00 )A. 一項可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細B. 是否清晰和完整地定義了每一事項VC. 是否能恰當地確定每個事項的起止時間和進行比較準確的費用估算VD. 根據項目的技術規范和項目合同的具體要求，是否保質、保量E. 是否能恰當地識別在建工程項目分解結構中主要組成部分 解析：74. 當出現進度偏差時，進度控制人員必須采用合理的調整措施。屬于此過程的有( )(分數： 2.00 )A. 分析產生進度偏差的原因VB. 分析偏差對后續工作和總工期的影響VC. 實際進

25、度與計劃進度對比D. 采取進度調整措施VE. 實施調整后的進度計劃V解析：75. 工程項目人力資源管理中，屬于人員獲取的內容有 ( )分數： 2.00 )A. 人員角色與職責分工B. 人員來源分析VC. 人員獲取實施VD. 團隊成員確定VE. 制作組織圖表解析：76. 建立項目管理組織的步驟，包括 ( )(分數： 2.00 )A. 確定項目工作內容VB. 確定合理的項目目標VC. 建立監理機構D. 確定組織目標和組織工作內容VE. 工作崗位與工作職責確定V解析：77. 貨物招標投標的程序主要包括 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 編制投標文件B. 投標評審VC. 實地考察VD. 確定中標廠

26、商VE. 簽訂訂貨合同V解析：78. 工程項目前期咨詢合同是在投資建設的決策階段進行 ( ) 等咨詢活動所簽訂的合同分數： 2.00 )VA. 現場勘察B. 內外評審C. 可行性研究VD. 項目評價VE. 協助談判解析：79.設備及工器具購置費包括 ( )(分數： 2.00 )A. 設備原價VB. 生產家具購置費VC. 設備運雜費VD. 生活家具購置費E. 進口設備商檢費 解析：80.費用優化是指尋求 ( ) 的計劃安排過程(分數： 2.00 )A. 工程總成本最低時的工期安排VB. 工程總成本一定時的最短工期安排C. 按要求工期尋求最低成本VD. 工期保持不變，資源用量最少E. 工期保持不變

27、，尋求資源用量均衡 解析：81.咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作是 ( )(分數： 2.00 )A. 溝通調整VB. 總結性工作C. 回訪D. 組織實施VE. 簽訂合同解析：82.在實施項目之前， 咨詢工程師應確定變更令的標準格式， 以便在發生變更時使用， 容是 ( ) 。(分數： 2.00 )A. 變更令編號和簽發變更令的日期VB. 項目名稱和合同號VC. 變更內容簡要說明D. 先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額E. 咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字V解析：83.在項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于業主要求和期望的是 ( ) 。變更令通常包括的

28、內（分數:2.00）A. 投資少VB. 收益高VC. 時間短VD. 迅速批準開工E. 及時提供服務 解析：84.施工合同示范文本規定，承包人的義務包括（）（分數：2.00）A. 承擔白天施工噪聲擾民的賠償費用B. 開通施工場地與城鄉公共道路的通道C. 因承包人原因導致的夜間施工噪聲罰款VD. 施工現場古樹名木的保護工作VE. 辦理施工許可證解析：85.某設備安裝工程的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間, 該計劃表明（）。設備安裝工程的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）（分數：2.00 ）A. 工作 16

29、 的自由時差為 2B. 工作 25 的自由時差為 0C. 工作 23 的自由時差為 1VD. 工作 47 的自由時差為 1VE. 工作 24 為關鍵工作解析：86.繪制雙代號網絡圖的步驟包括（）（分數：2.00 ）A. 根據已知的緊前工作確定岀緊后工作VB. 確定岀各個工作的開始節點的位置號和完成節點的位置號VC. 根據節點位置號和邏輯關系繪岀初始網絡圖VD. 檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正VE. 檢查改正后的各節點的位置號是否與初始網絡圖中的節點位置號相同，如不同，則應作相應調整 解析：87.某建設項目施工招標過程中，由于某種原因， 在投標有效期