1、互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新思孝考在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)的核心。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理亟待轉(zhuǎn)型。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給原有企業(yè)的招聘模式和管理模式帶來的極大的沖擊，同時(shí)也幫助企業(yè)快速招聘到人才實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的真正價(jià)值。面對(duì)個(gè)性化的80后、90后員工，企業(yè)該如何進(jìn)行人力資源管理？本文從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)人力資源管理帶來的影響與沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源如何加強(qiáng)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討和研究。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理帶來的影響全國人大代表、騰訊董事會(huì)主席兼CE8化騰認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利

2、用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)最核心的特征之一就是“去中介化”或信息溝通渠道的扁平化，打破層級(jí)的回報(bào)關(guān)系，形成內(nèi)部社交的互動(dòng)協(xié)同關(guān)系。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”，就是要充分理解和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)功能，建立良好的互聯(lián)網(wǎng)交互體系，將人力資源管理融入到互聯(lián)網(wǎng)中，讓互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中發(fā)揮最大的作用，而不是簡(jiǎn)單的將一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的軟件當(dāng)作一個(gè)工具交給企業(yè)員工轉(zhuǎn)向人本管理。目前的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比已有較大的進(jìn)步，但是在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者更多的不是以人為本進(jìn)行管理，而是以管“事”為主，嚴(yán)重限制了工作效率和員工潛能的開發(fā)，而且人力資

3、源部門制定的各項(xiàng)管理政策，過度強(qiáng)調(diào)部門利益或企業(yè)的盈虧出發(fā)，忽視了員工的基本利益訴求，會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的利益沖突，甚至挫敗員工的積極性，造成人才的流失。而“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”卻實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和人力相互的融合，具有高度智能性，為企業(yè)減少了很多的人力物力，節(jié)省了較大的時(shí)間成本;還具有高度的創(chuàng)新性、包容性，能夠在實(shí)際運(yùn)用過程中體現(xiàn)出以人為本的思想。（二）人力資源管理者自身方面，互聯(lián)網(wǎng)+人力資源模式給人力資源管理者和管理機(jī)構(gòu)提出更高要求。對(duì)人力資源管理著來說，較為單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)已很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)時(shí)代，新的管理模式對(duì)人力資源管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作能力提出了更高的要求。在未來人力資源管理中，工

4、作人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)、還應(yīng)成為具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有相當(dāng)程度的了解，將全新的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于企業(yè)管理，提高企業(yè)在戰(zhàn)略管理個(gè)聯(lián)網(wǎng)的軟件當(dāng)作一個(gè)工具交給企業(yè)員工（一）人才管理理念方面，人力資源管理以管“事”為主轉(zhuǎn)向人本管理。目前的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比已有較大的進(jìn)步，但是在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者更多的不是以人為本進(jìn)行管理，而是以管“事”為主，嚴(yán)重限制了工作效率和員工潛能的開發(fā)，而且人力資源部門制定的各項(xiàng)管理政策，過度強(qiáng)調(diào)部門利益或企業(yè)的盈虧出發(fā)，忽視了員工的基本利益訴求，會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的利益沖突，甚至挫敗員工的積極性，造成人才的流失。而“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”卻實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和人力相互的融合，具有高度智能性，為企業(yè)減少了很多的人力物力，節(jié)省了較大的時(shí)間成本;還具有高度的創(chuàng)新性、包容性，能夠在實(shí)際運(yùn)用過程中體現(xiàn)出以人為本的思想。（二）人力資源管理者自身方面，互聯(lián)網(wǎng)+人力資源模式給人力資源管理者和管理機(jī)構(gòu)提出更高要求。對(duì)人力資源管理著來說，較為單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)已很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)時(shí)代，新的管理模式對(duì)人力資源管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作能力提出了更高的要求。在未來人力資源管理中，工作人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)、還應(yīng)成為具備統(tǒng)計(jì)學(xué)