1、共享知識分享快樂車間員工培訓方案為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)， 加強車間的生產管理，全面提高車間 員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現(xiàn)制定以下培訓方案：公司基本規(guī)章制度的培訓：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。員工崗位職責：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、 班長及同車

2、間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職 工作。車間產品質量要求：1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在 日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、 質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。2:培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質檢員在檢驗產品時 候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求、員工之間的 相互學習探討及書面文字等。3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、班長及質檢的檢驗結果、試 卷問答等形式評價考核。四、基本操作技能及常見的生產故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，

3、在高質量、高標準的 要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練 的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結，班長及 相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字 學習等。3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生 產故障。五、車間生產設備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產設 備的損壞次數(shù)，真正做好生產設備的保養(yǎng)工作。2、培訓方式：

4、通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產設備的使用及維修記錄等。說明：本方案的培訓內容是參考基礎車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節(jié)。 要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產做出努力，全面提升我

5、們車間生產一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求一個公司的成功的運轉靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、積極主動，服從車間的生產安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；2、要安全文明生產，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽

6、，要到室外；7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產設備；9、嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動；說明：以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結合車間的生產實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。第二節(jié)員工崗位職責1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、積極支持和配合班長工作，團結合作，營造良好的人際關系環(huán)境；5、上班前提前15 分鐘進入生產車間，了解車間生產情況，參加班前會，做好交接班工作；6、嚴格按生產

7、進度單生產產品。班產量） ，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調，應及時通知班長或工藝員進行調整；8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產；9、及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉中有異常，應馬上通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產；、10、 機臺出現(xiàn)不正常情況影響產品質量應立即調試機臺，不能繼續(xù)生產，若調試不行要及時通知班長或工藝員；11、 按相關產品質量標準要求實行每條產品質量的自檢工作，做到 “四個檢驗” （自檢、 互檢、 巡檢、 終檢） ， 把不合格的產品放在包裝架下，并擺好待處理；12、 各機臺底及周圍放置的不合格產品，下班前要全部清理方可下班，同時要

8、把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可；13、廢品必須，放在指定的位置，待處理。14、不得亂丟產品，實行輕拿輕放；15、地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不能把水掃入水渠內；16、熟悉機臺生產產品規(guī)格，用相應的包裝進行產品包裝；17、 開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產生的垃圾給予及時處理；18、嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產品的包裝工作；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂19、不合格的包裝袋，應及時通知班長或工藝員，不能置之不理；20、要清潔打掃好機臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機后方可下

9、班，嚴禁沒有人接班就下班；21、不定期的參加公司組織的生產技能及生產安全的培訓；22、 積極參與車間的質量分析會議，提出合理化建議，提高生產效率。第三節(jié)車間產品質量要求二、產品自檢方法1、2、3、說明：關于車間產品質量要求就說明到這里，具體生產實際將會在培訓時給予詳細的說明， 并生產在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產品的質量要求達到熟練和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技能及常見的生產故障解決作為生產員工，我們要熟練的操作機臺，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產故障能正確的判斷并及時的處理解決。這要求每位員工在日常生產中，要細心、 用心學習并及時的總結，多向班長和老員工請教，爭取最短

10、的時間內掌握一些技能，全面提升自己的水平。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂關于一些基本的操作技能和常見的生產和故障解決詳見車間培 訓教材。我們將會在以后的培訓中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。第五節(jié) 車間生產設備的操作使用及保養(yǎng)生產設備是我們生產的基礎，只有生產設備穩(wěn)定正常的工作了， 員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定的生產。關于一些生產設備的操作使用，詳細參考 車間培訓教材。對于生產設備的保養(yǎng)，我根據(jù)培訓教材和一些車間的生產實際 經(jīng)驗，再加上一些生產設備的保養(yǎng)理論知識，作以下一些總結。一、車間生產設備的保養(yǎng)生產設備的保養(yǎng)分為為兩種情況：一是機臺停機未使用時的保 養(yǎng)，包括其一級、二

11、級保養(yǎng)；另一種是機器設備在開機使用時的保養(yǎng)。 在這里，重點說明后一種情況。關于設備在開機使用時的保養(yǎng)，要做到三點，“看”、“聽”、“清 理并保持”。這些是員工開機生產所必須要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看 機臺的整條生產線，包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、 切割機等。在看這些設備的同時也對機臺衛(wèi)生進行查看， 同時若發(fā)現(xiàn) 問題要及時處理解決，解決不了的要及時告知班長，涉及機修、電工 的要找相關跟班人員給予解決。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度偏 差比較大，那就要找電工查看解決。其次，“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平，全面了解機臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機調試轉速 時，聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動， 若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長， 嚴禁置之不理繼續(xù)開機；在 切割機切割時聽切割的聲音是否正常， 有無異常切割的聲音，發(fā)現(xiàn)問 題時要迅速關閉電源，找機修檢查處理或通知班長。然后，“清理并保持"，看到的一些問題要處理，特別是有