1、高品質文檔2022年食品公司董事長化危為機促發展先進事跡食品有限公司是省級龍頭企業，成立于XX年3月，位于舒城縣城關鎮孔集工業園，占地100畝，由蘇州市明星企業-蘇州*董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調理品的生產與銷售的產業鏈大型企業，公司現有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當地農民工紛紛返鄉，*食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風險為機遇，不斷擴大生產，招收和培訓返鄉農民工，既使企業得到健康快速發展，也促進當地農民走上了致富道路。抓生產經營，搭建農民培訓就業的平臺夏義法現任*食品有限公司董事長，舒城籍在蘇

2、州創業者協會副會長、協會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸的個性，培養了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業，經過多年打拼中，逐漸累積了創業經驗，先后成功創辦了蘇州“*”和徐州“*”兩大食品公司，開設了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經營部，還成為內蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內大型食品企業的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“*”被評為“蘇州市明星企業”，夏義法董事長被

3、評為“蘇州市外來創業優秀青年”。2022年3月，被六安市農村基層組織建設領導小組授予“農村優秀鄉土人才”稱號。為回報家鄉，造福桑梓，改變家鄉的貧窮與落后，XX年3月回舒城投資創辦*食品有限公司，并把公司項目定位在農業產業化上，改變家鄉“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發展這么好，干嗎回來冒那么大的風險”，夏義法笑著說“只要當地群眾能跟著富起來，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。受世界金融危機影響，農民工紛紛返鄉，一些企業都在裁人，而*公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調整班次，

4、做到“四個優先”：一是當地群眾優先，二是共產黨員優先，三是家中離不開無法外出的優先，四是下崗職工優先，先后解決了508個農村富余勞力就業，其中當地群眾235人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農民工進行崗前為期1個月的上崗專業技術培訓，對當地農民和專業合作社人員進行進有序培訓，實行電化教學、專題講座、基地實踐等教學方式，提高專業技術技能和業務知識。去年下半年以來，舉辦培訓班3期，培訓人數達320人。*公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉到*公司就業，夏義法安排專人答復，并歡迎大家來公司上班。*公司的做法，不但提高了社會聲譽，也提升了

5、公司內部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發展黨員7人，15名年輕優秀職工遞交了入黨申請書。目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養殖場、雛雞孵化場）正在建設當中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農戶增收，輻射帶動養殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。抓協會組建，增強農民應對風險的能力受世界金融危機影響，國內食品尤其是肉類價格波動較大，直接影響農戶的收入。如何把廣大養殖戶統一起來，共同抵御市場風險，實現養殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思

6、考著，通過與養殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“*”公司，成立家禽養殖專業合作社，降低養殖風險，壯大公司規模，帶動更多農戶。年初，夏義法依托*“*”這個龍頭，主動聯合縣內7個重點養雞大戶，成立了全省首家以省冠名的*家禽養殖專業合作社。在合作社成立大會上，夏義法的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養殖戶的錢，作為公司，我希望養殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養殖戶抱成團，共同抵御市場風險，否則養殖戶就無法穩定增收，公司也難以發展壯大。合作社實行“龍頭公司+合作社+養殖大戶”的經營模式，并經與縣

7、農行協商，由*公司出面擔保，實行小額貸款，每戶可獲得330萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個養雞大戶、21個商品雞中介大戶建立聯系，將其吸收為社員。通過公司運作，采取“六個統一”為廣大養殖戶提供服務，即統一貸款擔保、統一提供雛苗、統一提供飼料、統一上門跟蹤服務、統一合同收購、統一負責防疫，這樣使養雞戶成本降低20%。目前，*家禽專業合作社社員（養殖大戶）已發展到498個，不僅舒城境內的養殖大戶被牽動起來，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養殖大戶也紛紛前來尋找合作，因為他們恪守著一個信念“跟著合作社，養雞穩賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養雞成本，一方面又確保了社員能避開

8、市場風險，實現穩定增收。同時，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養雞大戶）賺養殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“*”公司養合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅持溢價收購，確保養雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養殖戶吃了一顆定心丸。抓基地建設，創造農民致富的“孵化器”看著企業的蓬勃發展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計劃在三期工程完工后，再興建四個各占地300畝，年飼養量總計1000萬只的肉雞示范養殖場，同時將配套建設污水處理工程、沼氣利用工程、有機復合肥工程、飼料加工工程，發揮江蘇、*公司聯動的集團優勢，公司與合作社互補的產業優勢，把“*”集團真正辦成國內一流