1、培訓講師評定資格與績效考核方案（草案）一、 目 的：為打造最優秀的企業員工團隊， 建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需 求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內部培訓講師資格評定 制度。二、評定委員會組長：總經理副組長：人力資源部經理、培訓總監、委 員：營銷部（全國市場部、直營部、直供部）、財務部等各部門負責人秘書：以上人員組成“公司培訓講師認證管理委員會”，負責對培訓講師的選拔、考核、定等、分級工作， 推動公司內訓工作專業化、規范化、職業化。三、申報內部培訓講師條件1 .本人相關崗位工作至少6個月以上，知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓對

2、象崗位或上 一級崗位處于領先地位。2 .對所在崗位擁有豐富的實際經驗，而且要具有較高的理論水平，同時了解我公司行業信息和所 講專業最新發展動態。3 .具有大專或以上學歷，專業技術等特殊培訓崗位可以放低為中專或正規高中學歷。四、申請內部培訓講師流程1 .報名：填寫培訓講師評定資格申請表報名。凡公司伙伴均可經部門或上級同意，個 人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。2 .申請：提交申請表到內部培訓講師評定委員會進行初審，符合基本條件并且申報材料合格的 伙伴，可以參加試講。3 .試講：按照“內部培訓講師的評定及級別標準”，申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓 項目。由認證評委打分，

3、滿分為 100分。4 .考察：凡是通過初審的人員，參加正式的培訓授課，由評定委員會參與考察評定。5 .定等：按照內部培訓講師的評定準則確定級別，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結 果、培訓學時進行綜合考評，確定為講師的級別。6 .晉級：培訓講師必須從最低級別逐級考核，兩個季度考核一次，符合條件者晉升一級，依此 類推，同時享受相應的獎勵待遇。7 .認證：內部培訓師經人力資源部認定后，發放公司內部培訓講師資格證書，取得證書的講師方可進行員工培訓。五、內部培訓講師的評定及級別標準級別評定項目初級講師中級講師高級講師明星講師培訓教案內容具有口講 性，文筆流暢通 順，精煉，容易理解培訓目的性明 確，

4、邏輯思路清 晰，內容安排合理啟序主題鮮明，課程 方向或內容 具有新穎性，超 前性，創新 性內容豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯系實際，具有很強的實效性授課內容能系統地講至兩門課程能承擔公司的某類專題培訓培訓課題類型達到兩種以上培訓課題類型達 到三種以上，能夠輔導內部講 師授課時數授課時數10節以上授課時數100課節以上授課時數300課節以上授課時數800小時以上培訓評估平均分值超過70分平均分值超過75分平均分值超過80分評估平均分值超過80分其他要求在某一方面有一技之長，能制作PPT親自撰寫教案及講義，內容具 有實用價值撰寫教案及講義具有創新性，講解生動有較強的科研能 力和水平，對 理論和

5、實際問題 有深刻的分析 能力注：1、培訓師評定不能跳級評定，要按照以上級別進行依次評定(如階段考核達標，級別可下降)；2、內部培訓講師評定/、能跳級評定，要按照以上級別進行依次評定，4小時間為1課節。六、講師的授課補貼核發級別補助(元/天)初級講師元中級講師元高級講師元明星講師元注：培訓課時以正常上班時間計算。七、內部培訓講師福利項目(1)優秀講師且在公司服務滿一年，可享受公司提供外訓機會，具體培訓時間有公司安排。(2)每年度評選出1-2優秀培訓師，給予一定的物質和精神獎勵。(3)講師可以提出相關參考書籍及資料的購買申請，經公司審批同意由人力資源部統一購買和管理。八、內部講師外訓管理辦法1 .

6、講師可以按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經批準后落實。2 .外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。3 .訓后總結：參加外訓人員回來五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出參加外訓工作改進報告，經所在部門經理簽字后報人力資源部。九、培訓講師紀律1.努力提供自身業務素質，尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。2.注意不同培訓人群的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。3 .在進行培訓任務時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合各部門工作的，第一次提出警示， 第二次降低培訓師等級一級。4 .不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓部

7、而造成培訓工作被動局面或不能如 期舉行的，根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。5.刻苦鉆研業務，不斷更新教學內容，補充工作實踐中的先進經驗和做法， 吸收行業最新信息和技術，保 證教學的科學性和先進性。十、培訓評估其他細則1 .每次培訓任務結束后，對其培訓效果進行評估，并將培訓效果評估結果與培訓講師的級別評定 相掛鉤。2 .講師評定按考核表確定級別，晉升、不變、降級等。十一、薪酬待遇、業績提成、績效考核細則（需補充完善）1、薪酬待遇明細崗位級別崗位工資級別工資（元）出差補助電話福利出場費破紀錄獎勵初級講師中級講師高級講師明星講師附表：1、培訓講師評定資格申請表2、培

8、訓授課評估表3、培訓講師年/季度考核表培訓講師評定資格申請表填表日期：年 月 日基本信息姓名部門職位性別出生年月入職日期學歷專業英語水平申請級別口初級講師口中級講師口局級講個人簡介（不少于100 字）今臼經歷參訓課程培訓機構相關證書培訓日期授課課程名稱課程內容授課單位授課學員經歷自我推薦課程課程名稱課程內容評審委員會鑒定意見口同意認定申請人內部講師資格評審委員會代表：(可匯簽)不同意認定申請人內部講師資格評審委員會代表：(可匯簽)部門負責人簽字人力資源部審核意見總經理審批培訓授課評估表講師姓名：培訓課程名稱：課程時間:項目指標評估指標個人形象(20)禮貌禮儀/精神面貌54321儀容儀表5432

9、1氣質修養54321個人親和力54321合計：生授課表現(55)充分掌握培訓目標54321具備足夠主題專業知識54321準備充分、技巧成熟54321教授內容有組織計劃54321使用清楚、容易理解的諦言講解54321解釋課程的各個主題是怎么相互關聯的54321講解問題時重點欠出54321具有案例分析能力，能有效鼓勵學員參與54321課堂中引進更多的知識和信息54321對稍有難度的問題能夠講解清楚，并且對學員的54321課堂的互動能由MBa性微成課程和目標54321合計：生講義評估（25）講義內容條理分明54321講義內容理論聯系實際54321講義內容是否以聽講者能夠接受的程度為準54321提供案

10、例分析并有效的與講義內容相結合54321講義完成的及時性54321合計：之評定分值評語鑒定人（簽字）：培訓講師年/季度考核表被考核講師所屬部門所屬部門培訓講師等級口初級講師口中級講師口高級講師口明星講師年/季度授課課程年/季度授課總節數年/季度受訓總人數考核要項考核要素參考內容標準分值得分備注培訓工作量培訓時間為兩天以上（含兩天）。f 按八小時計算培訓時間為f 以上（含f）。f 按八小 時計算。培訓時間為半天。f按八小時計算。培訓時間為半天以內（不含半天）。半天按四 小時計算。業績情況積極改革、更新、吸收培訓課程的新知識，培訓教學情況培訓內容/培訓手段新成果，注意能力培養，善于因材施教，根 據

11、課程特點，善于利用各種培訓方法較能吸收培訓課程新知識，能因材施教，較 注重能力培養，能利用各種培訓方法培訓課程的新知識不夠，部分內容陳舊，尚 能因材施教，尚能注重力培養培訓內容缺乏，方法呆板，不能因材施教， 不注重能力培養，缺少利用各種培訓方法培訓效果興趣/水平/能力學員對培訓課程興趣濃厚，能通過培訓正確 理解、掌握內容、能力顯著提高，全面實現 培訓目的學員對培訓課程有興趣，能通過培訓正確理 解、掌握內容、能力有較大提高，實現培訓 目的學員對培訓課程尚有興趣，尚能通過培訓正確理解、掌握內 容、能力有較大提高，基本實現培訓目的學員對培訓課程無興趣，掌握內容不牢固、 能力成績無明顯提高，未能實現培訓目的培訓講義/教材積極撰寫培訓講義，且內容詳細，編寫完整，形式多樣，對于培訓工作后很高的指導作用有很高的保存價值較積極撰寫培訓講義，且內容詳細，編寫完整，形式多樣，能很好的配合完成培訓工作，后較圖的保存價值能撰寫培訓講義，內容形式基本符合要求， 可配合完成培訓工作，有一定的保存價值雖撰寫完成培訓講義，但/、夠積極主動，編寫內容簡單，形式單一，雖可完成培訓工作，但效果不佳指導實踐作用培訓課程對于實踐的指導非常強，可完全應用到實踐中培訓課程對于實踐的指導作用比較強，可較好應用到實踐中培訓課程對實際工作有f的