1、工程部薪酬激勵方案一、個人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇(如交通、電話、餐助、全勤等)+績效工資+項目提成+渠道提成每月實際應領績效工資二月績效工資*績效考核百分比 其中：基本工資包含個人繳納社保和公積金部分。(1)部門負責人：基本工資5000元/月的標準。(2)部門其他員工及技術人員的基本工資：共分為以下幾個級別A級：經驗豐富，具有較強專業知識，能獨當一面的員工，按照4500元/月的標準；B級：能按時保質完成領導布置工作，例如造價員、監理員、投標專員，按照3500元/月的標準；C級：缺乏專業知識、缺乏經驗及工作能力欠缺的員工， 按照2500元/月的標準； D級：其他特殊員工或專

2、業老師按公司相關領導面試議定的工資執行。(3)以上所有人員如具有工程類相關執業資格證書或工程職稱職書，其掛靠費 按與公司的協議價格另計(不包含在基本工資范圍內)。(4)實習期的基本工資的發放標準以及福利待遇等按照公司行政部的制度統一 執行。(5)員工的績效考核由部門負責人統一進行考核，并在每月月底至次月5日前以表格形式遞交公司工資制定部門。(6)若員工在績效考核中被扣除及以上系數，第一次實行警告處理，第二次由 部門負責人實行一定范圍內的經濟處分，第三次則對該員工進行降級處理。若員工在績效考核中連續三次沒有被扣分，部門負責人在綜合考慮該員工的工 作能力的情況下，可對該員工進行升級處理。二、工程類

3、項目當期提成1、造價序 號工作內容工程類別提成比例 (按合同金額)備注01設計概算建筑/裝飾/安裝 /市政13%17%：設計概算總金額在 500力元以下的，其 提成比例按17%計取；：設計概算總金額在 5001000萬元的，其提成比例按15%+取；：設計概算總金額在 1000萬元以上的，其提成比例按13%+取。02編制清單及控制價建筑工程15%：安裝造價占工程總造價 20%Z下的，其 中安裝提成部分占總提成的 35%t取；：安裝造價占工程總造價 20%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的 30%t取；：安裝造價占工程思造價 35%以上的，具 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。裝飾

4、裝修及改造 工程20%：女裝造價占工程思造價 20%以下的，具中安裝提成部分占總提成的 35%t取；：安裝造價占工程總造價 20%35%勺，其中安裝提成部分占總提成的 30%t取；:安裝造價占工程總造價 35%Z上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。市政工程13%：安裝造價占工程息造價 20%U下附，其中安裝提成部分占總提成的35%t取；：安裝造價占工程總造價 20%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的30%t取；：安裝造價占工程總造價 35%Z上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。獨立的安裝工程22%03竣工結算審核建筑工程12%：安裝造價占，程息造價

5、20妨卜的，具中安裝提成部分占總提成的 35%t取；：安裝造價占工程總造價 20%35%勺，其 中安裝提成部分占總提成的 30%t取；：安裝造價占工程總造價 35%Z上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。裝飾裝修及改造 工程18%：安裝造價占，程后造價 20%Z卜的，具 中安裝提成部分占總提成的 35%t取；：安裝造價占工程總造價 20%35%勺，其中安裝提成部分占總提成的 30%t取；：安裝造價占工程總造價 35%Z上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。市政工程10%：安裝造價占工程總造價 20%Z下的，其 中安裝提成部分占總提成的 35%+取；：安裝造價

6、占工程總造價 20%35%勺，其中安裝提成部分占總提成的 30%+取；：安裝造價占工程總造價 35%Z上的，其 中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%+取。獨立的安裝工程22%安裝工程保底工資：送審金額在20萬元以內含20萬元，如 果分出的工資不足 500元按保底工資500 元計取；：送審金額在 20萬元以上50萬元以內， 如果分出的工資不足 600元按保底工資600元計取；：送審金額在50萬元以上，如果分出的 工資不足1200元按保底工資1200元計取。04造價過程控制建筑/裝飾/安裝 /市政13%20%：工程造價在500萬元以下的，其提成比 例按20吐取；：工程造價在 5001000萬元

7、的，其提成比例按15日取；：工程造價在1000萬元以上的，其提成 比例按13日取。2、招標:A、按單個項目計取提成，公司利潤在 20000元以下的，按500元/個提成;B、公司利潤在20000元以上的，按1000元/個提成；C、協助公司以外的其他部門（公司）完成招標業務的，按200元/個提成。3、投標：A、入庫項目及協助其他部門投標的項目：中標通知書以及合同上沒有具體金額的，按項目的單個數量計取提成，即1000 元 / 個；B、單個投標項目：按中標金額或合同金額（其中應減去我公司向其他公司繳納的管理費用及投標中產生得辦公費用）后利潤的2%計取提成。4、監理：除現場監理人員以外其他人員，協助甲乙

8、雙方開展監理項目（ 包含簽訂合同、收款、現場走訪等），按200 元 / 個提成。監理工程師得項目工資及福利按項目監理合同議定發放。5、項目提成發放時間造價項目：由部門自己完成得項目，在項目完成、公司收到服務費（包括進度款）后，當月或次月15 日按照以上方式獎勵部門相關員工。協助其他部門的招標、監理等項目：在收到服務費（包括進度款）后，當月或次月 15 日按照以上方式獎勵部門相關員工。協助其他部門的投標項目：在項目簽訂合同的當月或次月15 日，按個數乘以單個金額獎勵部門相關員工。渠道提成：由工程部自身發展的業務，根據合同總金額或中標金額的20%應對工程部實行渠道提成，中標后， 該部分工程在實施過

9、程中就由工程部自己安排專人跟蹤項目 （其中包括與各方的協調以及工程款的收取）， 該部分的業務提成費用的發放時間為收回項目費（包含進度款）后當月或次月15 日發放。6、以上所述公司利潤，指公司實際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費用及其他雜費。相關人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費用票沖抵。三、部門收入的組成年終核算部門績效時，工程部門的收入應按以下方式進行核算：1、工程項目的當年收到款項計入收入；2、協助其他部門投標的項目按當年收到總金額的20%計入本部門當年收入；3、與其他公司（部門）共同協作（掛靠除外）完成的工程項目按公司分得的該項目收入計入本部門當年收入。四、部門基本開支的組

10、成年終核算部門績效時，工程部門的成本應按以下方式進行核算：1、公司的管理費：由公司老總或公司其他部分提供的業務而中標的工程，公司提取合同總金額40%的費用（作為渠道維護費及公司管理費用）；由工程部或工程部自己的員工提供的業務而中標的工程，公司提取合同總金額20%的費用（作為公司管理費用）。2、部門人員基本工資、補助、福利及相關提成獎勵。3、由項目產生的由工程部經手的辦公費用（如有其他部門支出的發生于該項目的辦公費用，在此費用支出前得到了工程部經理的“同意支出”意見的，方可計入工程部該項目的辦公成本，否則不于認可）：是指在工程招投階段和實施過程中所發生的辦公費用（此筆費用屬于比較繁鎖的流水帳，因

11、此在該項目執行期，工程部與財務部應分項目各建立一本流水帳，并隨時進行核對）4、向其他公司繳納的掛靠費、管理費等。五、年終利潤分配利潤 =本制度的“第三條”的各項費用合計（部門收入） 本制度的“第四條”的各項費用的合計（部門支出）1、工程部應于每年12 月底前進行部門收支情況的統計，并將統計表上交給公司財務部和總經辦。2、統計完后，如以上費用支付后仍有結余的，即為利潤。為了鼓勵員工的積極性，提高大家的工作效率，經公司領導層決議，該部分的利潤按一定的百分比獎勵給工程部，由工程部按照各員工的績效和能力獎勵給各員工。其利潤的具體分配方式如下：A、分配方式：按!I公司：工程部=50%： 50%勺比例分配

12、。B、分配時間：公司應在次年1月末將該部分利潤下發到工程部門。3、如在年終統計后，出現虧損或留存不足的，后續開支由公司暫行墊付；部門后期所得收入，優先歸還公司墊支的費用。4、如部門連續一年以上虧損，且短期內不能預見經營局面可以改善的，公司可解散本部門，并與相關人員解除勞動合同。六、績效考核工程部績效考核分工作表現與工作成果兩部分，每月以工作表現作為基礎考核部分，有項目的情況下以工作態度分作為基數*工作成果考核系數。（例如工作態度得分90 分，工作成果系數為，則績效分為90*=72 分，則績效考核百分比為 72%。若本月無工作成果，則工作成果考核系數自動降為）。工程部工作表現考核表項目及考核內容

13、配分自評上級審核工作業績20%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務20能跟蹤，按期完成工作任務15-19在監督下能完成工作任務9-14在指導下，亦不能完成工作任務0-8成本意識10%成本意識強烈，能積極節省，避免浪費10具備成本意識，并能節約9尚有成本意識，尚能節約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經常浪費0:作態度30%職業道德10%職業行為規范執行很出色，待人接物很得體10職業行為規范執行基本不出錯，待人接物較得體7-9職業行為規范執行時有違反現象，服務態度偶爾較差3-6職業行為規范執行不認真，服務態度很差0信息 收集10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客

14、戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少0-5合作 相神10%與他人或部門溝通協調很有成效10與他人或部門合作有效，溝通不使人反感7-9與他人或部門時有合作，溝通能力較弱4-6與他人或部門很少合作，不與他人溝通0-37:作能力 30%市場解與開發15%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色15對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會與開拓市場較有成效10-14對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效6-9對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場的能力0-5業務認識15%對業務辦理過

15、程掌握全面而熟練15對業務辦理過程掌握較為全面，比較熟悉10-14對業務辦理過程一般熟練，需要別人協助完成6-9對業務辦理過程完全不熟悉0-5紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度5-6經常違反公司制度，被指正時態度傲慢0-4備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期項目造價咨詢成果質量考核評價表考核方向考核內容考核評價調整系 數基準系數考核內容在基準系數上增減客戶評價工作成績得到委托方表揚且得到委托方介紹或推薦新業

16、務+完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回大部不符合崗位職責或造成較大損失，委托方批評、投訴或處罰咨詢報告質量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負3蛆上）扣系數處，單位換算錯誤扣系數處同類錯誤3處以 上的綜合扣減系 數，5處以上的扣 減系數價格取定一般錯誤扣系數處，主要材料錯誤扣系數處定額單價一般錯誤扣系數處，單價偏差10%Z上的扣系數處取費一般錯誤扣系數處，費率小數點錯誤扣系數處綜合單價一般錯誤扣系數處，綜合單價編差20蛆上的扣系數處考核方向考核內容考核評價調整系 數報告文字錯誤扣系數處，披露項錯誤扣系數處其它質量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數處工作進

17、度未經公司、部門同意項目延期的*延期天數業務流程 與歸檔未按客戶規定流程、要求開展工作項次未按公司業務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出 具報告等項次公司、部門或項目委托方各類重要會議缺勤的項次無故未申請，不按公司規定時間存檔延期天數遺失、篡改工程資料視資料重要程度調整系數廉潔保密違反廉潔保密協議系數，構成嚴重情節的移 交司法機關其他情況若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中 發現的問題，屬于疏漏或業務水平低所造成，但未出現通報批評 或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入 或拒付造價咨詢費的備注投標項目考核評價表考核方向考核內容考核評價調整系數基準系數考核內容在基準系數上增減投標信息定期整理招標信息，及時向上級提供相關資料，重要投標信息遺漏項次投標準備主觀原因錯過投標報名時間并處以一定數 額的罰款保證金主觀原因未按時辦理保證金的如因保證金未到賬導致廢標的并處以一定數 額的罰款標書制作主觀原因未按規定提