1、個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用119 / 11年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）一、單選題（共題，每題分。每題的備選項(xiàng)中，只有個(gè)最符合題意） 、在商品流通過程中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的同時(shí)，還會(huì)實(shí)現(xiàn)其（ ） 價(jià)值 交換價(jià)值 價(jià)值增值 價(jià)值轉(zhuǎn)化1、用“重心法”確定配送中心的位置，就是要確定本地區(qū)商品（）所在的位置，并使配送中心的選址靠近這一重點(diǎn) 運(yùn)輸費(fèi)重心 運(yùn)輸距離重心 運(yùn)輸量重心 運(yùn)輸服務(wù)重心2、零售商店選址的第一步是要描述和評(píng)估可供選擇的（）位置 商圈 業(yè)態(tài) 顧客群3、流通產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)，其中的有效競(jìng)爭(zhēng)是指（）能兼容競(jìng)爭(zhēng)活力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2、效益的競(jìng)爭(zhēng) 僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的適度競(jìng)爭(zhēng)僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的適度競(jìng)爭(zhēng) 能兼容集中和壟斷效益的競(jìng)爭(zhēng)4、商品市場(chǎng)供求決定均衡價(jià)格的形成。當(dāng)需求不變供給增加時(shí)，均衡價(jià)格將（）升高 下降 保持不變 偏轉(zhuǎn)5、價(jià)格的微小變化會(huì)引起供給量無窮大的變化，這種情形表示（）供給富于彈性 供給缺乏彈性 供給完全彈性 供給單位彈性6、在商業(yè)組織理論中，基尼系數(shù)是衡量（）的指標(biāo)之一市場(chǎng)集中度 產(chǎn)品差別化 市場(chǎng)績(jī)效 市場(chǎng)行為7、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化是構(gòu)成市場(chǎng)（）的重要因素集中度 相對(duì)集中度 進(jìn)入壁壘 退出壁壘8、與現(xiàn)貨交易相比，期貨交易最顯著的特點(diǎn)是（）有固定的交易場(chǎng)所 可以通過網(wǎng)絡(luò)交易 針對(duì)特殊

3、商品的交易 買賣標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約9、 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而 進(jìn)行的（ ） 總體性謀劃 總體性管理 基礎(chǔ)性謀劃 基礎(chǔ)性管理10、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力，是由（ ）提出的德魯克 邁克爾.波特 菲利普.科特勒 哈默爾11、商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（ ） 資金資源 物質(zhì)資源 人力資源 外部資源12、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的、重要的、全局形的問題，這是制定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的（ ）原則 可行性 一致性 關(guān)鍵性 激勵(lì)性13、金屬公司在對(duì)下列商品進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)

4、，屬于總體商品預(yù)測(cè)的是（ ）毫M酸洗薄鋼板 好比薄鋼板 薄鋼板 鋼材14、在下列商品中，需求處于穩(wěn)定形態(tài)的是（ ）食鹽 等離子電視 空調(diào) 汽車15、業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測(cè)法是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定性預(yù)測(cè)的方法。在下列對(duì)其優(yōu)點(diǎn)的描述中，不正確的是（ ）簡(jiǎn)單易行 迅速產(chǎn)生預(yù)測(cè)結(jié)果 集思廣益 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確16、東方商貿(mào)公司的某種商品前個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示：時(shí)間（月）實(shí)際銷 售量（臺(tái)）用上期銷售量法預(yù)測(cè)第個(gè)月的銷售量為（）臺(tái)個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用120 / 1117、已知某商品流通企業(yè)第個(gè)周期的平滑系數(shù)，用二次平滑指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第個(gè)周期的銷售量為（）18、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，電機(jī)的銷售額

5、（萬元）與機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值（億元）由密切關(guān)系，根據(jù)近年的統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)，預(yù)計(jì)下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)下一年電機(jī)的銷售額為（）萬元19、商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是商品流通企業(yè)在未來的某段時(shí)期內(nèi)（）從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng) 從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境從事某種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平20、商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營(yíng)決策原則中的（）原則前瞻性 系統(tǒng)性 可行性效益性21、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為元噸，單位商品的變動(dòng)成本為元噸，固定成本分?jǐn)倿樵?jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量為噸

6、。該種商品計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)安全率是（）% % % %22、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營(yíng)商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。 用期望值決策方法來選擇，比較滿意的方案是（）自然狀態(tài)概率收益值（萬兀）甲乙丙丁需求量較咼需求量中等需求量較低甲 乙 丙 丁23、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或最大損失值），作為評(píng)價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再從這些最小收益值（或最大損失值）的方案中選擇一 個(gè)收益最大（或損失最小）的方案。這是按（）來決策的悲觀準(zhǔn)則樂觀準(zhǔn)則折衷準(zhǔn)則后悔準(zhǔn)則24、在供

7、應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)（）,可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競(jìng)爭(zhēng)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。采購方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系采購方與供應(yīng)商的緊密程序 采購方的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種 供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種25、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評(píng)分法選擇下期合適供應(yīng)商。評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為： 產(chǎn)品質(zhì)量分，價(jià)格分，合同完成率分。則下期合適的供應(yīng)商是 （）供應(yīng)商收到商品數(shù)量（件）驗(yàn)收合格數(shù)量（件）單價(jià)（元）合同完成率（）甲個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用121 / 11乙丙丁甲 乙丙 丁26、在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是（）指標(biāo)供應(yīng) 經(jīng)濟(jì) 質(zhì)量服務(wù)27、消費(fèi)需求個(gè)性化和多樣化增加了市場(chǎng)需求中的

8、不確定因素，庫存控制也隨之成為企業(yè)（）的重要手段之一平衡物流回避風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)促進(jìn)銷售28、某公司年度銷售目標(biāo)（計(jì)劃）為萬元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均萬元，預(yù)計(jì)月份銷售 額為萬元，那么，該公司月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為（）萬元29、遼海公司某商品的年需要量為單位，定購成本為每次元，單位商品年持有成本為元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）單位30、某商品年需求量為件，采用定量庫存控制辦法管理庫存，如果備運(yùn)時(shí)間為天，安全庫存為天，則訂購點(diǎn)庫存量為（）件（一年以天計(jì)）31、依據(jù)管理法的基本思想，對(duì)處于“中等優(yōu)先級(jí)”的庫存商品采取的管理措施為（）不許缺貨允許偶爾缺貨 允許合

9、理范圍內(nèi)缺貨允許缺貨32、在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是（）信息溝通網(wǎng)絡(luò)物流配送網(wǎng)絡(luò)金融支付網(wǎng)絡(luò)信息反饋網(wǎng)絡(luò)33、依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品涉及、制造以及銷售服務(wù)全過程的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式屬于（）網(wǎng)上直銷 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系34、直接反應(yīng)電視廣告是直復(fù)營(yíng)銷的主要形式之一，其重要的目標(biāo)是（）引起消費(fèi)者的購買興趣為企業(yè)收集相關(guān)信息以低成本讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品尋求目標(biāo)受眾的立即行動(dòng)35、綠色營(yíng)銷以（）為前提綠色觀念 綠色消費(fèi)綠色法制 綠色科技36、正規(guī)連銷總部與分店的關(guān)系是（）特許合同關(guān)系管理和被管理關(guān)系

10、協(xié)商與服務(wù)關(guān)系平等合作關(guān)系37、連鎖創(chuàng)立店較為理想的選擇區(qū)域是（ ）獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域 規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域 未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域 次級(jí)商務(wù)區(qū)域38、物流活動(dòng)的三要素指的是）人、財(cái)、物 流體、載體 、流向 信息、技術(shù)、資金 及時(shí)、準(zhǔn)確、合理39、企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的依據(jù)主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和（ ）物流模數(shù) 計(jì)劃管理 條碼技術(shù) 市場(chǎng)密度40、保持物流系統(tǒng)的穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)，推進(jìn)控制和拉引控制都是企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的方法，其中拉引控制原理的特點(diǎn)主要是（ ）控制重點(diǎn) 批量 集中 分散41、如果要確定企業(yè)所處地區(qū)物流服務(wù)水平的高低，以及企業(yè)與其他同行之間的差距，用（ ）評(píng)價(jià)是一種有效的方法個(gè)人整

11、理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用122 / 11綜合 專門 縱向 橫向42、滿足程序指標(biāo)反映企業(yè)物流系統(tǒng)供應(yīng)的可靠程序。公司某日對(duì)其中央配送中心當(dāng)日的滿足程序進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)客戶提出的需求量為千克，而物流系統(tǒng)滿足要求的數(shù)量為千克，則該 中心的滿足程序?yàn)椋?） 43、信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是（ ）數(shù)據(jù)就是信息 數(shù)據(jù)是信息的載體 信息被加工后成為數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)是對(duì)信息的解釋44、為了消費(fèi)者的權(quán)益和商家的信譽(yù)， 商品流通企業(yè)要對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正常性的校驗(yàn)， 這樣做，能使商業(yè)數(shù)據(jù)的（ ）得到有效的保證 及時(shí)性 準(zhǔn)確性 針對(duì)性 適用性45、按業(yè)務(wù)功能分類的商業(yè)信息，其收集、加工目的的明確，易于分類管理，是（ ）產(chǎn)生決

12、策信息的基礎(chǔ) 建立管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ) 劃分管理層次的基礎(chǔ) 區(qū)分信息來源的依據(jù)46、以下描述符合商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)原則的是（ ）系統(tǒng)功能大而全 開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，要節(jié)省資金，壓縮設(shè)備投資 用戶界面設(shè)計(jì)要新穎 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)整體的有機(jī)結(jié)合，并達(dá)到最佳狀態(tài)47、下列關(guān)于人力資源與人力資本的描述，正確的是（ ）人力資源體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上，人力資本不能體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上 人力資源可以用數(shù)量和質(zhì)量表示，人力資本可以用獲得回報(bào)的大小來表示 人力資源是智力和體力的總稱，人力資本來源于人的自身 人力資源和人力資本都通過人在工作中的價(jià)值體現(xiàn)48、下列屬于內(nèi)部招聘方式的是（ ）布告招標(biāo) 人才招聘會(huì) 網(wǎng)絡(luò)招聘 獵頭公司

13、49、獵頭公司是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員招聘的機(jī)構(gòu)，一般適合（ ）的招聘工人 文秘人員 高層管理人員 前臺(tái)經(jīng)理50、勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的一種證明，它是一種（ ）的人事任用方式選任制 委任制 考任制 聘任制51、資金時(shí)間價(jià)值通常被認(rèn)為是沒有風(fēng)險(xiǎn)和沒有通貨膨脹條件下的（ ）額外收益 利潤(rùn)率 利息率 社會(huì)平均資金利潤(rùn)率52、某方案的原始投資額為元， 可以使用年， 年平均凈收益為元。 則該方案的會(huì)計(jì)收益率為 （ ）53、某權(quán)益發(fā)行的債券面值為萬元，年利率為，所得稅稅率為，則該企業(yè)每年支付的利息為（ ）萬元個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用123 / 11企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用

14、適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，即在一定條件下使企 業(yè)（ ）綜合資金成本最高，企業(yè)價(jià)值最大 自有資金成本最高，企業(yè)價(jià)值中等 自有資金成本最低，企業(yè)價(jià)值中等 綜合資金成本最低，企業(yè)價(jià)值最大能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低的股 利政策是（ ）固定股利政策 剩余股利政策固定股利支付率政策 正常股利加額外股利政策在貨物貿(mào)易方面，除了一些重要的例外，世貿(mào)組織僅允許進(jìn)行（ ）關(guān)稅保護(hù) 非關(guān)稅保護(hù) 配額保護(hù) 許可證保護(hù)在國際競(jìng)爭(zhēng)眼花的要素驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源主要是本國的（ ） 基本生產(chǎn)要素 相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng) 生產(chǎn)要素升級(jí) 生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新即“成本加運(yùn)費(fèi)。 。指定目的港”

15、，是指在裝運(yùn)港貨物越過船舷即完成交貨。該術(shù)語僅適 用海運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸。如果當(dāng)事各方無意越過船舷交貨，則應(yīng)使用（ ）術(shù)語（貨交承運(yùn)任（。 。指定地點(diǎn)）（裝運(yùn)港船上交貨）（運(yùn)費(fèi)付至（。 。指定目的地） ）（成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)（。 。指定目的地） ）對(duì)外匯短缺的發(fā)展中國家來說，選擇（ ）方式是實(shí)現(xiàn)平滑貿(mào)易收支的有效手段 對(duì)等貿(mào)易 加工貿(mào)易 委托貿(mào)易 期貨貿(mào)易二、多選題（共題，每題分。每題的備選項(xiàng)中，個(gè)或個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選， 本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分）商流的功能可以概括為（ ）實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值 實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn) 生產(chǎn)先導(dǎo) 市場(chǎng)延伸 合理配置資源當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價(jià)格在未來某一時(shí)期將會(huì)上升時(shí)，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生（ 現(xiàn)期需求量增加現(xiàn)期需求量減少 未來需求量增加 未來需求量減少 供給量減少商品流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（ ）特征延展性 獨(dú)特性 可分離性 模仿性 動(dòng)態(tài)性商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括（ ）等盈利能力目標(biāo) 顧客服務(wù)目標(biāo) 物質(zhì)設(shè)施目標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo)商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，收集的數(shù)據(jù)和資料要與（ ）相適應(yīng) 預(yù)測(cè)結(jié)果的精確度 確定的預(yù)測(cè)目標(biāo) 預(yù)測(cè)費(fèi)用的多少 擬定選擇的預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè)人員的水平在下列決策中，屬于定量決策的有（ ）盈利目標(biāo)決策 經(jīng)營(yíng)方針決策 促本銷售量決策 保利