1、競爭戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展，競爭不可避免，善于運用競爭手段，全面提高競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略的一部份， 市場化的今天， 激烈的競爭手段也多種多樣。 所以在企業(yè)戰(zhàn)略下要有企業(yè)自已的競爭戰(zhàn)略， 而競爭戰(zhàn)略就是對競爭的謀略。競爭戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價， 既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性循環(huán)。即價格戰(zhàn)。而營銷上提出正確的 競爭戰(zhàn)略應該為1、總成本領先戰(zhàn)略 (Overall cost leadership)2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略 (differentiation)3、集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(focus)一個公司

2、未能沿三個基本戰(zhàn)略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略， 即被夾在中間。 這樣的公司常常會處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。夾在中間的公司幾乎注定是低利潤的。除非 產(chǎn)業(yè)結構非常理想，并且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而，產(chǎn)業(yè)的成熟會加大 采取基本戰(zhàn)略的企業(yè)和夾在中間的企業(yè)之間的差距，夾在中間的企業(yè)面對成本優(yōu)勢的競爭 對手，會失去大量的低價格偏好客戶，而對于高利潤業(yè)務，又無法戰(zhàn)勝那些做到了全面產(chǎn) 品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。對三種戰(zhàn)略的分析。 第一種，總成本領先戰(zhàn)略。 成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低 成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同

3、行業(yè)中最低的成本，從而獲取 競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。而方法主要就是 節(jié)省成本，節(jié)約人力，簡化產(chǎn)品。因為整個光盤行 業(yè)的原材料價格不存在多少優(yōu)勢。在生產(chǎn)工藝上也趨于一致。只有在生產(chǎn)周邊，包括對良 品與不良品的比率控制，生產(chǎn)量的精準，周邊耗料的合理利用，再回收率的提升，這些方 面做到更加科學、程序化操作。加強整個企業(yè)人員的節(jié)約意識，包括非生產(chǎn)的行政費用等 有限成本的節(jié)約 。并且，光盤產(chǎn)品不屬結構復雜的產(chǎn)品，產(chǎn)品結構簡化方法不適用。 第二種，差異化戰(zhàn)略。 使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，產(chǎn)品具有與眾不同的特點而進行的一種戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略的核心是通過對顧客有獨特性的價值，突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間的差異

4、性。一般有這樣幾種途徑：（ 1 ）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略， （ 2）服務差異化戰(zhàn)略 ,（ 3）人事差異化戰(zhàn)略 ,（ 4 ）形象差異化戰(zhàn)略。結合公司，光盤產(chǎn)品不具有很大的 差異性設計，如異形盤，彩色，立體印刷盤這類，其他光盤企業(yè)同樣已實現(xiàn)，除非 以附加產(chǎn)品作重新設計。那樣就不屬于單純的光盤產(chǎn)品類別。第二點服務差異化， 物流、客戶要求滿足、咨詢這類服務項目上，大同小異，在人事及形像上，差異性 不明顯，客戶對這塊感知較慢。 所以差異性策略如上述單獨進行，投入太大，而取得與競爭對手的差異效果太弱。而在后面會重 點對這些因素結合在一起，試著對產(chǎn)品組合，市場細分，服務及人員組合制定 組合競爭策略。 第三種，集中化

5、戰(zhàn)略： 企業(yè)經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或 某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn) 品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略，客戶群集中化 戰(zhàn)略，區(qū)域集中化戰(zhàn)略。光盤的跨行業(yè)度寬，本身專業(yè)化程度高，產(chǎn)品是特定的。與競爭 對手一樣。競爭策略：光盤產(chǎn)品作為單一，專業(yè)化產(chǎn)品，受各種標準影響，其可創(chuàng)新度低。不適合與競爭對手作差異化對比策略，但至少企業(yè)在經(jīng)營模式上可差別于對手。比如，設法通過更低成本、更低價格、更好的渠道、更快的市場響應速度、更有成效的聯(lián)盟和恰當?shù)膮^(qū)域市場選擇，來 形成競爭優(yōu)勢。 那么如何選擇經(jīng)營差異

6、化戰(zhàn)略？按分類制定了如下策略。 單獨或多項使用。1. 品牌形像、市場定位： 品牌定位即企業(yè)的外在形像定位，一個企業(yè)給外人最直白的形像是什么，專業(yè)，正規(guī)的光盤生產(chǎn)企業(yè)，雄厚的實力積累，優(yōu)秀的人才資源等等，而這些如何傳達給物定客戶群體呢，標準化形像設計在對外宣傳時，讓宣導受眾能夠記住并產(chǎn)生興趣。包括所有外聯(lián)人員的形像，著裝，素質，專業(yè)知識程度。公司內(nèi)部文化氛圍等等。在市場定位上的差別化，為多個行業(yè)單獨細分，并作專業(yè)區(qū)隔。這兩點都是指企業(yè)以什么樣的形像出現(xiàn)在市場上，在光盤的市場，價格戰(zhàn)也占了重要的位置，而面臨這樣定位的競爭對手，偶爾也進行下價格比拼，在行業(yè)增長的拐點處發(fā)動價格 戰(zhàn)一般都不會成為輸家，

7、可能還會有非常大的威力。2. 渠道： 提高客戶的忠誠度，贏得長期而穩(wěn)定的市場，重要的營銷策略是通過某些有效 的方式在業(yè)務、需求等方面與客戶建立關聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關系，把 客戶與企業(yè)聯(lián)系在一起，減少了客戶流失的可能性。結合 4R 策略積累客戶。3. 區(qū)域市場細分： 公司很難做較大地域的市場，目前的做法是也只是針對深圳及周邊范 圍，在以后，更要集中力量于自己最熟悉的一個或幾個區(qū)域市場，爭取在區(qū)域市場內(nèi) 做到最強。然而這還要充分細分每塊市場，細分原則按行業(yè)來區(qū)隔，并針對不同的細 分市場采取不同的策略，制定明確的細分市場準入條件，加強對每塊細分市場所處行 業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢調(diào)查、了解，派相對

8、熟悉的人員負責開拓和維護，細分的目的，第一， 細分后總有競爭對手顧及不到或力不從心的市場，第二，對于競爭對手已占據(jù)的市場， 憑細分后專業(yè)的行業(yè)程度及敏悅感知的市場變動機會，迅速爭奪過來。4. 聯(lián)盟： 前面提到，對于光盤復制業(yè)，有很大部份份額由第三方企業(yè)單位負責。這類企 業(yè)對價格會有點敏感外，其余方面都能很容易進行合作。而聯(lián)盟策略的意思是指，公 司可以通過建立聯(lián)盟關系來整合資源， 加強競爭力。 比如光盤企業(yè)與第三方承接商 （包 裝、廣告、出版社）類型的這種是業(yè)務方向相同的企業(yè)之間的聯(lián)盟。這也可以看成是 產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向聯(lián)盟， 如果能在這種聯(lián)盟中找到大型強勢企業(yè)作為合作伙伴， 將會促進自己的

9、穩(wěn)定成長。結成業(yè)務聯(lián)盟并可以共享部份客戶資源（如包裝公司可能 未有玩具包裝的份額，我們可提供資源，而我公司暫無法做到大型電子公司的光盤份 額，而包裝公司可輕松帶進入）同時，也不妨礙雙方去經(jīng)銷的產(chǎn)品。這是資源和得益 互補型的聯(lián)盟。在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。5. 產(chǎn)品組合， 以傳統(tǒng)光盤為主，多種外觀創(chuàng)新光盤為補充。這類光盤以個性，獨特，另 類的風格為特色，如異形光盤，可裁切成多種形狀（個性，美觀，時尚，玩味） 。彩色 光盤（個性，經(jīng)典，美觀，適合任何范圍） ，立體印刷光盤（印刷立體呈像，實用更美 觀，提升形像和裝飾價值）等，這類產(chǎn)品針對某些有特殊要求的企業(yè)制作。產(chǎn)品組合 思路：一般產(chǎn)品即傳統(tǒng)的光盤市場

10、已穩(wěn)定，各大光盤企業(yè)互相之間的競爭在于爭奪市 場很明了這部份份額，如想要開發(fā)新型市場，又由于網(wǎng)絡虛存儲對這種擬光存儲等硬 存儲的擠壓，重新開拓新的市場局面其投入產(chǎn)出太大，而所取得收益難成正比，所以 這部份思路是以產(chǎn)品質量和價格作策略重點，搶奪其他競爭對手的客戶市場。另外， 特殊類產(chǎn)品因個性多樣性，可延伸至更寬的市場領域，這個時代是個性時代，企業(yè)間 也需要更貼近消費者個性形像。品牌宣導，企業(yè)推廣，這類動作也是企業(yè)為了打造區(qū) 別于其他企業(yè)形像的手段，在外觀不斷優(yōu)化的光盤產(chǎn)品系列中，開發(fā)光盤內(nèi)部功能多 樣性，如加入品牌宣傳光盤，企業(yè)名片光盤，異形類企業(yè)形像宣傳光盤，個性化隨機 贈碟等等。將某一種營銷

11、價值和承載意義加入光盤產(chǎn)品中去，讓光盤不僅作為信息傳 播載體，更作為某一種宣導的標準傳播方式。6. 市場溝通： 宣傳資金實力不能與大型企業(yè)相比，而企業(yè)宣傳是進行市場溝通的一個方 面，工業(yè)產(chǎn)品無力大作廣告。但提升企業(yè)形象。提高企業(yè)在客戶眼中的知名度，一定 的宣傳推廣是有必要的。像上面談到的企業(yè)形像識別系統(tǒng)，不全可以，但不能沒有。 現(xiàn)如今是商業(yè)網(wǎng)絡化，其簡單的宣導對與對手的競爭是起到明顯的積極作用的。市場 溝通的第二部份，即人員推銷部份，這部份涉及銷售人員的服務競爭意識，和服務競 爭手段，其中，培養(yǎng)專業(yè)知識型的銷售人員更容易得到客戶認可和滿意。一個公司與 潛在客戶的溝通，是完全通過銷售人員的交流實現(xiàn)的。專業(yè)程度，服度態(tài)度，水平素 養(yǎng)反映了一個企業(yè)的內(nèi)在形像和企業(yè)理念。7. 完善的機制： 不斷完善、改進企業(yè)運營的