員工培訓(xùn)考核管理制度_第1頁
員工培訓(xùn)考核管理制度_第2頁
員工培訓(xùn)考核管理制度_第3頁
員工培訓(xùn)考核管理制度_第4頁
員工培訓(xùn)考核管理制度_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、培訓(xùn)考核管理制度一、目的為提高對培訓(xùn)工作的管理力度,加強對員工參加培訓(xùn)和 培訓(xùn)師的考核管理,保證培訓(xùn)質(zhì)量,提升核心競爭力,更好 的適應(yīng)公司發(fā)展需要,特制定本管理制度。二、適用范圍本辦法適用于XXXX所有計劃內(nèi)、計劃外培訓(xùn)項目。三、職責(zé)權(quán)限(一)總經(jīng)辦負責(zé)部門、員工、培訓(xùn)師、培訓(xùn)項目的監(jiān) 督、考核和評價工作,并公布考核結(jié)果、保存考核記錄。(二)各部門協(xié)助總經(jīng)辦做好考核工作。四、內(nèi)容為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展,公司推行對部 門、員工培訓(xùn)考核方式采取定期檢查和不定期抽查兩種,并 以不定期抽查為主來推動員工培訓(xùn)工作的深入開展和員工 對培訓(xùn)內(nèi)容的重視程度。(一)部門考核各部門于每月30日前將部門的

2、員工培訓(xùn)總結(jié)、 培訓(xùn)記錄 評價表(附件1)、員工培訓(xùn)簽到表(附件2)、培訓(xùn)教材(資 料)、員工培訓(xùn)總結(jié)(附件 3)、培訓(xùn)相關(guān)資料提交至總經(jīng) 辦,總經(jīng)辦根據(jù)各部門的年度、月度培訓(xùn)計劃對各部門培訓(xùn) 情況進行考核,填寫部門考核檢查表(附件4),并在公司OA系統(tǒng)公布考核結(jié)果。(二)員工考核1 .新進員工參加完公司級及部門級的培訓(xùn)后,由培訓(xùn)組織部門進行考核,并進行新員工培訓(xùn)考核成績登記 (附件5), 有學(xué)習(xí)層評估的新進員工要參加相應(yīng)的考試,培訓(xùn)后形成的 考試試卷(考試試卷結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容來定)等各項記錄交由總 經(jīng)辦統(tǒng)一存檔備案。2 .員工參加其他類型內(nèi)部培訓(xùn)必須提交培訓(xùn)工作總結(jié), 以便考查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理

3、解和掌握情況。3 .對于參加外部培訓(xùn)員工的考核,以取得相應(yīng)參培合格 結(jié)果證明作為考核依據(jù),外部培訓(xùn)方提供的員工培訓(xùn)相關(guān)考 核資料作為參考依據(jù)。(三)培訓(xùn)師考核內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時、培訓(xùn)效果、工作態(tài)度、課件 開發(fā)、等方面進行考核(詳見培訓(xùn)師管理制度)。五、相關(guān)記錄文件文件號文件名稱版本備注綜合字201435號員工培訓(xùn)管理制度已下發(fā)六、附則(1) 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。(2) 本管理制度由總經(jīng)辦負責(zé)解釋并修訂。附件:1.培訓(xùn)記錄評價表2 .員工培訓(xùn)簽到表3 .新員工培訓(xùn)總結(jié)4 .部門考核檢查表5 .新員工培訓(xùn)考核成績登記表附件一培訓(xùn)記錄評價表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師培訓(xùn)主題記錄人效果評價(由

4、部門領(lǐng)導(dǎo)人填寫):簽字:日期:附件二員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題:培訓(xùn)時間:培訓(xùn)講師:培訓(xùn)地點:序號姓名部門簽到時間123456789101112131415附件三員工培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)項目培訓(xùn)負責(zé)人培訓(xùn)負責(zé)部門培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)效果考查方式綜合滿怠率培訓(xùn)資料是否有存檔:(在相應(yīng)的答案后劃勾)是否本次培訓(xùn)小結(jié):培訓(xùn)后改進意見:本次培訓(xùn)學(xué)員意見反饋:本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的學(xué)員:附件四部門培訓(xùn)檢查考核表序號考核項目切入點考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分合計備注1培訓(xùn)計劃1.查培1.1.對各級人員進行培訓(xùn)需求調(diào)查,并有調(diào)查問卷,根據(jù)分析 情況制定培訓(xùn)計劃;121.必須根 據(jù)培訓(xùn)計劃逐 項進行檢查或 抽杳至少3項訓(xùn)而出

5、 調(diào)查1.2嚴格按照培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn),對于未按時執(zhí)行的有說明、 有具體實施計劃;122.1培訓(xùn)教材齊全,有案例;8培訓(xùn);2.2培訓(xùn)教學(xué)大綱完整,滿足培訓(xùn)需求;82.查培 訓(xùn)記錄2.3培訓(xùn)師資格確認;52.培訓(xùn)效2培訓(xùn)實施2.4培訓(xùn)簽到完整5果的檢查每項2.5有明確的考核方案,考核資料完整;10必須至少抽查 5人;2.6培訓(xùn)卡片、臺帳填寫及時齊全,與培訓(xùn)資料對應(yīng);、52.7培訓(xùn)記錄無涂改現(xiàn)象。53.在當(dāng)期評價 過程中,發(fā)現(xiàn) 與上期類似的3.現(xiàn)場3.1培訓(xùn)內(nèi)容實用,技術(shù)新穎,且內(nèi)容填寫與培訓(xùn)簽到、培訓(xùn) 卡片、培訓(xùn)臺帳一一對應(yīng);103培訓(xùn)效果3.2培訓(xùn)效果的體現(xiàn):重復(fù)問題,將抽查考 核A.培訓(xùn)內(nèi)容能在2天內(nèi)應(yīng)用到實際工作中;10對部門績效做 出相應(yīng)的扣 減。B.培訓(xùn)內(nèi)容在應(yīng)用中取得效果,如各種指標(biāo)的提高、考核的進小箋. 之寸,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論