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文檔簡介

1、(KPI績效考核)研究所績效考核指標目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表13研究所研究室設計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表17指標考核指標信息來源考評人類別工作目標達成度人才培養(yǎng)和培訓年度計劃人力資源直接上級直接上級業(yè)績(對下屬和培訓記錄指標其他部門員工的培訓)設計成本控預算表直接上級研究所所長崗位業(yè)績考核指標組成表權重40%20%15%計劃實

2、際完成率*100*權重(非可控因素造成目標不能完成可酌情考慮)實際得分*權重考評標準未能根據(jù)工作需要主動組織安排部門內的專業(yè)培訓,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和優(yōu)較強的成本意識,每年有2種之上產品單臺設3分;3 分;良每年有2種之上產品單臺 設計 成本下降中每年有3種產品單臺設計成本下降 1000 、元之差成本沒有顯著的降低或者成本反而上升內部管理對下屬績效考核直接上級績效考核委員會直接上級直接上級15%10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門

3、的規(guī)章制度,工作流程混亂,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣因部門內部原因造成公司任務未完成,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣內部管理混亂,下屬士氣低落,抱怨較多,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣未能有效配合其他部門的工作,遭到投訴,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和2分;2 分;分;2 分;5 分;績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項得分為:本崗位績效考評工作情況得分(百分制)*權重能力指標態(tài)度指標研究所所長崗位能力和態(tài)度考核指標組成表指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:溝通能力指標五:創(chuàng)新能力權重:40%權重:10%權重:10%指標二

4、:領導能力指標四:團隊發(fā)展能力權重:30%權重:10%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否關心下屬成長及下屬工作效率指標五:是否遵守上級指示權重:30%權重:20%權重:10%指標二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四:處理問題是否全面周到權重:20%權重:20%研究所副所長崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權重考評標準類別工藝文件審核工藝文件直接上級30%實際得分*權重審核不及時、不認真,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣3分;業(yè)績未能及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存于的問題,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣3 分;指標考核期內發(fā)生因審核不力造成嚴重不良后果的事件,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣 實際得分:1

5、00-被扣掉的分數(shù)總和工藝問題工藝問題直接上級30%解決分管部門丄作目標 內部管理解決方案年度計劃書直接上級直接上級直接上級25%15%工藝切合生產實際,現(xiàn)場工藝問題90%之上能得到及時解決,考核期內未出現(xiàn)因工藝問題造成直接經(jīng)濟損失2000元之上事件工藝基本符合生產實際,現(xiàn)場工藝問題 80%之上能得到及時解決,考核期內未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失5000元之上事件計劃實際完成率*100*權重實際得分*權重工藝不完全合理,但能指導生產,現(xiàn)場工藝問題70%之上能得到及時解決,考核期內未出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失10000元之上事未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度,工作流程混亂,每發(fā)現(xiàn)壹次本項

6、指標扣未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣因部門內部原因造成公司任務未完成,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣工藝很多不符合生產實際,現(xiàn)場工藝問題 50%之上不能得到及時解決,或工藝設計有重大失誤,考核期內出現(xiàn)因工藝原因造成直接經(jīng)濟損失10000元之上事件2分;2 分;2 分;能力指標態(tài)度指標研究所副所長崗位能力和態(tài)度考核指標組成表指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:溝通能力指標五:創(chuàng)新能力權重:40%權重:20%權重:10%指標二:領導能力指標四:學習能力權重:20%權重:20%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否關心下屬成長及下屬工作效率指標五:是否遵守上級指示權重:30%權重

7、:20%權重:10%指標二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四:處理問題是否全面周到權重:20%權重:20%研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標組成表工藝問題解決工藝問題解決方案直接上級25%主動或超前完成工基本按計劃完成工有未按計劃完成任設計任務經(jīng)常拖延,藝設計任務,服務產藝設計任務,服務產務的情況,但未造成不能按時完成,或成品有壹種之上單臺品有壹種之上單臺顯著后果,服務產品本無下降,或出現(xiàn)重成本下降2000元之成本 下降成本有所下降,但幅大設計差錯,造成壹上,工藝設計質量達10002000元之度較小,考核期內未次性直接經(jīng)濟損失到設計要求,考核期上,無重大設計差出現(xiàn)因工藝原因造10000 元之上的

8、事內未出現(xiàn)因工藝原錯,考核期內未出現(xiàn)成壹次性直接經(jīng)濟件因造成壹次性直接因工藝原因造成壹損失10000兀之上經(jīng)濟損失2000元之次性直接經(jīng)濟損失的事件上的事件5000元之上的事件考核期內全部工藝問題解決方案平均分*權重工藝文件審核工藝文件直接上級15%實際得分*權重審核不及時、不認真,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣3分;未能及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃中存于的問題,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣3分;考核期內發(fā)生因審核不力造成嚴重不良后果的事件,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣5分實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和研究所工藝室主任崗位能力和態(tài)度考核指標組成表能力指標態(tài)度指標指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:解決問題能力指標五:創(chuàng)新能力權重:

9、40%權重:20%權重:10%指標二:領導能力指標四:學習能力權重:20%權重:10%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否關心下屬成長及下屬工作效率指標五:是否遵守上級指示權重:30%權重:20%權重:10%指標二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四:處理問題是否全面周到權重:20%權重:20%研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權重考評標準類別工藝設計質量設計方案直接上級40%按時完成工藝設計任推遲完成任務不超過推遲完成任務 24推遲完成任務5次之務,設計質量達到設2次,時間不超過計次,或推遲時間超過上(含),或推遲完成業(yè)績指標計要求10天,或

10、有工藝設計失誤,但損失金額位超過2000元時間超過15天,或有重大設計失誤,發(fā)生壹次性損失金額超過2000元的事件處理現(xiàn)場技術問工藝問題解直接上級30%題質量工藝文件制訂市場信息(配套決方案能主動深入現(xiàn)場處理交辦的現(xiàn)場服務任務交辦的現(xiàn)場服務任務處理問題能力很差,問題,處理問題圓滿,80%之上能圓滿完60%之上能圓滿完成50%之上的問題不能且能提出改進建議 5次之上(含)工藝文件調研方案直接上級直接上級20%10%實際得分*權重成,且能提出改進建議2條之上(含)工藝文件內容不全面,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣數(shù)據(jù)不準確,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣5分;圓滿處理2分;未能按時上交,每超過預定時間1天,本項指標扣

11、2分工藝文件格式不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和考核期內全部調研方案平均分 *權重研究所工藝室工藝工程師崗位能力和態(tài)度考核指標組成表能力指標態(tài)度指標指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:團隊合作能力指標五:學習能力權重:40%權重:15%權重:10%指標二:創(chuàng)新能力指標四:解決問題能力權重:30%權重:15%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否遵守上級指示指標五:是否虛心好學,要求上進權重:40%權重:15%權重:10%指標二:是否認真完成任務指標四:能否嚴守期限,達成目標權重:20%權重:15%研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息

12、來源考評人權重考評標準類別技術資料管理管理制度直接上級40%資料95%之上裝訂成資料85%之上裝訂成資料60%之上裝訂成資料裝訂成冊或入袋冊或入袋保存,資料冊或入袋保存,資料冊或入袋保存,資料保存率低于60%,或業(yè)績分類、編目錄錯誤少分類、編目錄錯誤為分類、編目錄錯誤重要資料丟失,或資指標510 處1020 處料分類、編目錄錯誤多于20處技術資料借閱管借閱記錄直接上級30%理客戶服務資料室環(huán)境衛(wèi)生滿意度調查管理制度直接上級直接上級20%10%借閱資料100%登記,100%定期跟蹤收借閱資料100%登記,出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次考核期內所有滿意度調查的實際平均得分*權重室內物品擺放整齊,

13、定期清理室內衛(wèi)生,資室內物品擺放整齊,資料、設備無塵,地有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象,但未造成資料丟失,出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510 次室內物品擺放整齊,資料、設備比較干凈借閱未登記超過3次,或有資料丟失,或未定期跟蹤收回事件超過10次室內物品擺放混亂,或資料、設備外觀臟研究所工藝室資料管理員崗位能力和態(tài)度考核指標組成表能力指標態(tài)度指標指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:團隊合作能力指標五:學習能力權重:30%權重:20%權重:10%指標二:溝通能力指標四:解決問題能力權重:30%權重:10%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否遵守上級指示指標五:是否虛心好學,要求上進權重:30%權

14、重:20%權重:10%指標二:是否認真完成任務指標四:工作是否有效率權重:30%權重:15%指標考核指標信息來源考評人類別工作計劃書直接上級標達成度設計工作設計方案直接上級質量設計圖紙業(yè)績指標技術支持技術支持任務單直接上級研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標組成表權重30%30%25%計劃實際完成率*100*權重主動或超前完成設計任務,服務產品有壹種之上單臺成本下降5000元之上,設計圖紙質量高,考按時完成技術支持任務,處理問題圓考評標準基本能按計劃完成任務,服務產品有壹種之上單臺成本下降30005000元,無重大設計差錯,考核期分配的技術支持任務80%之上能圓滿完成有時未按計劃完成任務,但未造成

15、顯著后果,成本有所下降,但下降幅度較小,考核期內未分配的技術支持任務60%之上能圓滿設計任務經(jīng)常拖延,不能按時完成,或成本無下降,甚至有所上升,或考核期內出現(xiàn)過重大處理問題能力較差,或50%之上的配套件廠配套件廠考直接上級15%考核期內所有考察方案實際平均得分*權重選擇察方案研究所研究室主任崗位能力和態(tài)度考核指標組成表能力指標態(tài)度指標指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:溝通能力指標五:創(chuàng)新能力權重:40%權重:20%權重:10%指標二:領導能力指標四:團隊發(fā)展能力權重:20%權重:10%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否關心下屬成長及下屬工作效率指標五:是否遵守上級指示權重:30%

16、權重:20%權重:10%指標二:是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神指標四:處理問題是否全面周到權重:20%權重:20%研究所研究室設計工程師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準設計工作質量設計方案直接上級40%優(yōu)良中差按時完成設計工作;推遲完成任務不超過推遲完成任務 24推遲完成任務5次之設計質量達到設計要2次或時間不超過 1次,或推遲時間超過上,或推遲完成時間求周,且設計質量達到10天,或有設計失超過15天,或有重大業(yè)績設計要求誤,但壹次性損失金設計失誤,造成壹次指標額不超過2000兀性損失金額超過2000 元技術支持工作質量技術支持任務直接上級25%優(yōu)良中差單按時完成技

17、術支持任分配的技術支持任務分配的技術支持任務處理冋題能力較差,務,處理問題圓滿且80%之上能圓滿完成60%之上能圓滿完成或50%之上的問題不技術文件編制質量市場信息(配套件、技術)收集技術文件直接上級25%技術文件內容不全面,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣數(shù)據(jù)不準確,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣5分;市場調研方案直接上級10%2分;未能按時上交,每超過預定時間1天,本項指標扣2分技術文件格式不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)壹次本項指標扣實際得分:100-被扣掉的分數(shù)總和考核期內所有調研方案平均分數(shù) *權重研究所研究室設計工程師崗位能力和態(tài)度考核指標組成表能力指標態(tài)度指標指標壹:專業(yè)知識和技能指標三:團隊合作能力指標五:學習能力權

18、重:40%權重:10%權重:10%指標二:溝通能力指標四:解決問題能力權重:30%權重:10%指標壹:是否有責任感,愿意承擔更多的責任指標三:是否遵守上級指示指標五:是否虛心好學,要求上進權重:30%權重:20%權重:10%指標二:是否認真完成任務指標四:能否嚴守期限,達成目標權重:20%權重:20%研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標考核指標信息來源考評人權重考評標準類別技術資料管理管理制度直接上級40%資料95%之上裝訂成資料85%之上裝訂成資料60%之上裝訂成資料裝訂成冊或入袋冊或入袋保存,資料冊或入袋保存,資料冊或入袋保存,資料保存率低于60%,或業(yè)績分類、編目錄錯誤少分類、編目錄錯誤為分類、編目錄錯誤重要資料丟失,或資指標510 處1020 處料分類、編目錄錯誤多于20處技術資料借閱管借閱記錄直接上級30%理借閱資料100%登記,100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記,出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn) 象,但未造成資料丟 失,出現(xiàn)未定期跟蹤 收回事件的次數(shù)為510 次借閱未登記超過3次,或有資料丟失, 或未定期跟蹤收回事 件超過10次客戶服務滿意度調查直接上級20%考核期內所有滿意度調查實際平均得分*權重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理

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